

大多數市場團隊並非面臨成長問題, 而是面臨順序問題。 讓我解釋一下,大多數市場團隊的作法是顛倒的。 他們從內容開始, 然後是活動, 再來是付費廣告, 直到最後才問:為何成長緩慢? 問題不在執行速度, 而在缺乏策略的執行。 一個清晰的市場流程應該如下: 先制定策略: 目標客戶畫像(ICP) 市場問題 價值主張 定位 訊息傳達 然後是策略手段: 渠道 活動 優先順序 關鍵績效指標(KPI) 接著是執行: 內容 廣告 追蹤 優化 順序至關重要: 策略 → 策略手段 → 執行 → 結果 但結果並非終點, 它們是反饋。 每場活動都提供數據,顯示市場重視什麼、哪些語言能促進閃兌,以及需求在哪裡形成。 這些反饋應用來進一步優化策略。 我認為,現代搜尋智慧在此時變得極具價值, 不是作為另一種策略手段, 而是作為在錯誤執行前,提前洞察市場需求的方式。

大多數團隊並非面臨行銷問題, 而是面臨輸入問題。 我反覆看到以下五種模式: 「我們需要一位行銷人員」 但職位描述卻寫著: > 策略 > 內容 > 社群 > SEO > 廣告 > CRM > 活動 > 網站 > 潛在客戶 這不是一個職位, 這是將一個部門壓縮成一個人。 在招聘之前,先明確定義業務問題。 潛在客戶開發與品牌建設不同。 客戶生命周期與內容不同。 產品行銷與付費獲客不同。 「我們需要更多潛在客戶」 這通常毫無意義。 比什麼更多? 每月 100 個還是 1,000 個? 針對哪個細分市場? 什麼樣的 CAC? 轉化率是多少? 表單填寫後會發生什麼? 沒有漏斗數學支撐的潛在客戶目標,只是一種願望。 「我們需要無處不在」 LinkedIn X TikTok 電子報 SEO 活動 播客 社群 存在感不是策略。 如果您的買家只在兩個地方做決策,就從這兩個地方開始。 分發應跟隨客戶行為, 而非競爭對手的焦慮。 「行銷不起作用」 基於什麼? 銷售管道? 銷售速度? 轉化率? 留存率? 品牌搜尋? 網站意圖? 你不能透過指責行銷來解決行銷問題。 你需要診斷整個漏斗。 「我們需要新策略」 有時你不需要。 有時策略本身沒問題, 只是執行六個月來一直不一致。 我的基本觀點: 當企業清楚地知道它希望行銷解決什麼問題時,行銷就會變得更容易。 而不是「做行銷」。 解決一個具體的限制。

strcUSX 已在 @solsticefi YieldVault 上線。 來源為 STRC。 > 該策略約提供 12% 的現金股息。 > Solstice 將這筆鏈上收益分割為兩個優先級。 高級優先級先獲得支付。 目標收益率約為 7%。 低級為首損級。 目標收益率約為 20%。 關鍵在於緩衝區。 低級規模大致與高級相當。 因此,STRC 需下跌約 50%,高級本金才會開始承壓。 並非無風險。 但風險更容易定價。 我喜歡這種結構,因為收益來源與 eUSX 不同。 eUSX 隨永續資金費率波動。 strcUSX 則跟隨納斯達克上市的優先股股息路徑。 不同的驅動因素。 不同的風險特徵。 兩者最終均回歸 USX。 我正在觀察此處高級與低級的充幣分配情況。 高級似乎專為穩定收益而設計。 低級則更適合願意承擔 STRC 價格風險的人。 這種分離至關重要。

你知道嗎?solana:6FrrzDk5mQARGc1TDYoyVnSyRdds1t4PbtohCD6p3tgG 的借貸功能已在 Loopscale 上線? 這套堆疊正變得越來越實用。 @solsticefi 透過 USX 產生收益。 Exponent 將其分拆為: PT-USX ELP-USX Loopscale 現已接受這些資產作為抵押品。 因此,USX 現在可以: 持有 分拆 提供流動性 作為抵押品使用 進行借貸 同一基礎資產。 更多交易場所。 更多用途。 更高的資本效率。 我認為這才是 Solana DeFi 的優勢。 不是單一應用程式掌控整個流程, 而是多個應用程式在每一層都讓同一資產發揮效用。



