
Anthropic 對比 OpenAI:五勝之論——為何 OpenAI 總被 Anthropic 壓制? #Anthropic 內部團結、#OpenAI 長期內耗, 此勝一也。OpenAI 的組織衝突,曾發展至董事會直接罷免 CEO、幾天後 CEO 強勢回歸、董事會被迫重組的地步。 此後 OpenAI 的高層與中層頻頻出走,近期更爆出安全團隊多人離職,其中一人離職後公開怒斥 OpenAI 企業文化不堪。反觀 Anthropic,基本上一直由 Dario 獨斷專行。正所謂團結就是力量,力量就是團結。 Anthropic 善於選擇、OpenAI 好謀無斷, 此勝二也。當所有人都死死盯著 C 端聊天時,Anthropic 敢於做出反直覺決策,將 B 端與程式碼開發置於最重要的戰略位置。而 OpenAI 需考慮的東西則多得多。 一開始在 C 端投入過多資源,見到 Anthropic 在 B 端與程式碼開發取得營收後急忙轉向。 卻又捨不得原有投入,於是同時維護眾多方向,包括 Sora、AI 瀏覽器等雞肋業務,浪費大量精力與算力。這正是創始人獨斷專行的優勢。 在公司體制下,獨斷專行即是優秀,集體決策即是拉胯。 Anthropic 制定標準、OpenAI 亦步亦趨, 此勝三也。Anthropic 先後推出 MCP 與 Agent Skills,率先提出這些標準,具有實際好處。 Anthropic 能讓產品實現與規範設計同步推進,並讓自身模型提前具備相應能力。反觀 OpenAI,只能在這些成為事實標準後,不情不願地為自身產品與模型做適配。一來一往浪費大量時間,亦導致模型體驗長期落後於 Opus 4.6。 Anthropic 廣結盟友、OpenAI 四處樹敵, 此勝四也。亞馬遜、微軟、谷歌、SpaceX AI 均為 Anthropic 的重要盟友,為其提供大量算力。反觀 OpenAI,與馬斯克有舊怨、與微軟因當初投資協議鬧翻、與谷歌在 C 端亦有競爭關係。 Anthropic 廣納人文、OpenAI 純屬工具, 此勝五也。自 Opus 4.5 起,明顯可感受到 Claude 模型的「說人話」能力遠超 GPT。 儘管從 Opus 4.7 到 Opus 5 也曾走過一段彎路(可能是蒸餾 GPT 所致),但 Opus 5.5 及時修正,Anthropic 官方表示他們在這一代有意識地提升了模型「說人話」的能力。 GPT 僅是純粹的工具模型,說話毫無智慧與美感。且看來 OpenAI 對此定位頗為滿意,近來更一路狂奔於數學題領域。Anthropic 則持續加強與宗教界、哲學界的聯繫。 有人嘲諷這是個神棍公司,殊不知做 AI 就是造神,AI 從業者應有成為 AI 之神祭司的覺悟。這裡特別點出阿里——當年他們開除林俊旸,本身無妨,但他們同時宣稱「不把任何人推向神壇」。










