可組合性創造多個持久的勝利者，而非單一壟斷。當產品是整合頂尖模型的協調層時，價值會聚集於掌控連接器、使用者體驗、信任層與計費基礎元件者身上。 橫向巨頭面臨反向整合的問題：成功要求他們成為十幾位領域專家的最佳整合者，這種協調挑戰反而有利於專注的整合者。 掌控協調與信任，比獨佔模型智慧財產權更為關鍵。 銷售整合操作手冊，而不僅僅是模型準確率指標。