加密貨幣行銷可能正進入一個截然不同的階段。 多年來，團隊主要購買注意力。 支付給意見領袖。 購買推廣。 獲得曝光。 希望市場將這些曝光轉化為買家。 但如果行銷本身必須承擔資本風險呢？ 這正是 @blknoiz06 / z500 模型令我感興趣的原因。 加入該網絡的團隊可以： ➤ 向 $ANSEM 持有者分發代幣 ➤ 購買並燒毀 $ANSEM ➤ 爭取排行榜可見度 ➤ 將可衡量的經濟價值投入其爭取關注的嘗試中 這改變了激勵機制。 團隊不再只是說： 「請關注我們。」 而是說： 「我們願意花費一些東西，以換取進入這個網絡的資格。」 數字已經顯示，這種激勵並非純屬理論。 據報導，約在 5 小時內燒毀了 1.12M $ANSEM，按所引用的價格計算，約值 336K 美元。 在極短時間內，有相當可觀的資本被導入此機制中。 但我關注的並非燒毀本身， 而是行銷支出之後發生了什麼。 如果一個項目燒毀了 $ANSEM，卻仍無法留住用戶、建立流動性，或在發行後存活下來，那麼這個機制並未解決太多問題。 如果持續為網絡貢獻價值的團隊，也成為吸引持久關注的項目，那麼更有趣的事情才剛剛開始。 行銷成為一種市場信號。 這可能比另一個排行榜強大得多。 因為加密貨幣並不缺乏注意力， 而是缺乏判斷哪些注意力值得複利增長的方式。 這正是我认为 z500 的有趣之處。 真正的產品不是排行榜， 而是這個網絡能否將分散的社交關注，轉化為可重複的過程，以發現下一個值得資本、用戶和流動性的項目。 仍處於早期階段。 但這正是我會關注的實驗。