2017 کے ٹرمپ نے 2535 ارب ڈالر کا آرڈر لسٹ لے لیا۔ 2026 کے ٹرمپ کیا لے جائیں گے؟
مضمون کے مصنف، ذریعہ: 0x9999in1، ME News
TL;DR
- ٹرمپ 13 مئی کو چین کا دوبارہ دورہ کریں گے، ساتھ میں 17 امریکی ٹاپ سی ای او کی فہرست سامنے آ گئی ہے
- ٹیکنالوجی، فنانس، ایئرکرافٹ اور زراعت کے چار بڑے شعبوں کو کور کرتا ہے: ایپل، ٹیسلا، بوئنگ، گولڈمن سیکس، بلاک اسٹون، کاجیل سمیت تمام شامل ہیں
- بازار نے لیڈرشپ کے بیان سے پہلے ہی ردعمل دے دیا — 17 کمپنیوں میں سے 15 کے شیئرز پہلے ہی بڑھ گئے۔
- 2017 کے پہلے چین دورے میں 29 سی ای او اور 2535 ارب امریکی ڈالر کے معاہدوں کے مقابلے میں، اس بار کا ڈھانچہ واضح طور پر "کم" ہے
- مرکزی تقاضا "معاشی اور تجارتی تعاون کو زیادہ سے زیادہ کرنا" سے "استراتیجیک مقابلہ" اور "جغرافیائی مسائل" کی طرف منتقل ہو گیا ہے
- تاریخی طور پر، امریکی صدور کے چین کے دورے ہر بار ایک علامتی کامیابی چھوڑتے رہے، لیکن اس بار کچھ مختلف ہے — سیاسی وزن نے تجارتی وزن پر پہلی بار غالب آ گیا ہے
ایک فہرست، بازار نے پہلے حرکت کی
17 سی ای او۔
15 اسٹاکس میں اضافہ ہوا ہے۔
یہ پیشگوئی نہیں ہے، یہ بازار کا پہلا رد عمل ہے۔
ٹریمپ ابھی تک بیجنگ نہیں اترے، لیکن وال سٹریٹ نے پہلے ہی "تعلقات میں بہتری" کے الفاظ کو کی لائن میں شامل کر دیا ہے۔ ایپل، ٹیسلا، بوئنگ، کوالکوم، مائکرون، بلیک راک، گولڈمن سیکس، ویزا، ماسٹرکارڈ — ان میں سے کوئی بھی ایک نام اپنے صنعت کا ستون ہے۔
17 افراد، جن کے پیچھے 10 ٹریلین ڈالر سے زائد کا کل مارکیٹ کی قیمت ہے۔
یہ کون سا تصور ہے؟ یہ تین بھارتی جی ڈی پی کے برابر ہے۔
تو جب یہ فہرست لیک ہو جائے، تو فنڈز "وہ کیوں گئے؟" نہیں پوچھیں گے، بلکہ "میں اب تک کیوں نہیں سوار ہوا؟" پوچھیں گے۔
ٹیک ہارڈویئر کیمپ: سب سے زیادہ حساس گروہ
اس دورے پر جانے والے ٹیکنالوجی کے سی ای او، تقریباً تمام وہی ہیں جو چین کے ساتھ سب سے زیادہ انحصار رکھتے ہیں۔
ایپل کے ٹم کوک۔ کوئی وضاحت نہیں۔ آئی فون کی عالمی پیداوار کا کافی بڑا حصہ اب بھی چین میں ہے۔ کوک نے 2011 میں عہدہ سنبھالا ہے، اور ہر بار جب بھی امریکا اور چین کے تعلقات میں کوئی تبدیلی آئی ہے، AAPL میں ایک جھٹکا لگا ہے۔
ٹیسلا کے الون مسک۔ شنگھائی سپر فیکٹری ٹیسلا کا عالمی سطح پر سب سے بڑا پیداواری مرکز ہے اور اس کی مارجن مارج کے لحاظ سے بھی ایک صحت مند مرکز ہے۔ مسک نے ایک FSD کا سوال بھی لایا ہے — کیا چین میں خودکار ڈرائیوں کام کر سکتی ہے؟ اس بات کا جواب اس بات پر منحصر ہے کہ اس بات پر کیا بات ہوتی ہے۔
کوالکام کے کرستیانو امون۔ چینی موبائل فون کمپنیاں — شاومی، ایوو، ویوو، رونگی — کوالکام کے سب سے بڑے صارفین ہیں۔ کوئی دوسرا نہیں۔ جب صرف صارفین الیکٹرانکس کا بحال ہونا اور تعلقات کا بہتر ہونا مل جائے، تو کوالکام ایک ایسا اثاثہ ہے جس کا منطق سمجھنا کوئی سوچنے کی ضرورت نہیں۔
میکرون کے سن جے مہروترا۔ AI کے دور میں سب سے کمیاب چیز کیا ہے؟ کمپوٹیشن کے علاوہ، اسٹوریج۔ میکرون نے پہلے چینی مارکیٹ میں ریگولیٹری لہروں سے گزرنا تھا، اور اس بار سی ای او کا ظہور خود ایک سگنل ہے۔
سیسکو کے چک رابنز۔ کاروباری نیٹ ورک، ڈیٹا سینٹر، اور کلاؤڈ انفراسٹرکچر، سیسکو ہر جگہ ہے۔ AI کی عملی تعمیر تیز ہو رہی ہے، یہ ایک مثالی "کھودنے والی گڑھی بیچنے والا" کردار ہے۔
کوہرینٹ کے جیم اینڈرسن۔ لائٹ کامیونیکیشن اور لیزر ڈیوائسز کی بنیادی کمپنی۔ AI ڈیٹا سینٹر کی بنیادی ڈھانچہ، اس کے بغیر ممکن نہیں۔
Illumina کے جیکب تھیسن۔ جین سیکوئینس کا عالمی لیڈر۔ پہلے انتظامی وجوہات کی بنا پر چینی بazar میں شدید تبدیلیاں آئی تھیں، اور اس بار سی ای او خود ساتھ ہیں، جس کا مطلب گہرا ہے۔
یہ سات کمپنیاں، جن میں سے ہر ایک چینی صنعتی زنجیر سے گہری طرح جڑی ہوئی ہے۔
وہ نمائش کے لیے نہیں آئے ہیں۔
مالیاتی سرمایہ داروں کا گروہ: پیسے کی سونگھنے کی صلاحیت سب سے زیادہ تیز ہوتی ہے
چھ فنانشل سی ای او۔ اتنے زیادہ ایک ساتھ آنا تاریخ میں نایاب ہے۔
بیلکی کے لیری فنک۔ 11 ٹریلین ڈالر سے زائد کے اثاثوں کا انتظام کرنے والی دنیا کی سب سے بڑی اثاثہ انتظام کمپنی۔ فنک نے پچھلے کچھ سالوں میں چینی اثاثوں کے لیے اپنا رویہ بدلتا رکھا ہے، اور اب اس کا ذاتی طور پر آنا ایک نشانی ہے۔
گولڈمن سیکس کے ڈیوڈ سولومن۔ عالمی سطح پر بہترین سرمایہ کاری بینک، چین میں سرمایہ کاری کا کاروبار گولڈمن سیکس کے خارجہ کے اضافے کا ایک اہم ڈرائیور ہے۔
بلاک اسٹون کے اسٹیفن شوارزمن۔ عالمی پرائیویٹ ایکویٹی کے بڑے ہاتھ، جو ریل اسٹیٹ، بنیادی ڈھانچہ اور پرائیویٹ ایکویٹی میں گہرا ڈال چکے ہیں۔ شوارزمن کا چین کے ساتھ تعلق ہمیشہ خاص رہا ہے — وہ تسوہوا یونیورسٹی میں "سچومن شرائل" پروگرام قائم کر چکے ہیں، جو خود ایک لمبے عرصے تک کی ثقافتی رابطہ کی کڑی ہے۔
سیٹی کی جین فریزر۔ امریکہ کی ایک اہم بین الاقوامی بینک، جس کا چین اور ایشیا ویسٹ کا کاروبار اس کے نقشہ کا اہم حصہ ہے۔
ویزا کے رائیان مک انر نی اور ماسٹرکارڈ کے مائیکل میبیچ۔ دونوں بڑے ہیرو ایک ساتھ۔ بین الاقوامی ادائیگی کے گیگنٹس کا چینی مارکیٹ کی طرف خواہش پرانی ہے، اور دونوں کمپنیاں زیادہ گہری مارکیٹ داخلہ کے لیے کوشش کر رہی ہیں۔
پیسے کی ناک سب سے زیادہ حساس ہوتی ہے۔
مالی سرمایہ کبھی جذبات کے لیے ادائیگی نہیں کرتا۔ ان کا ایک ساتھ ظہور صرف ایک بات کو ثابت کرتا ہے — وہ چینی اثاثوں کو دوبارہ ترتیب دینے کا موقع دیکھ رہے ہیں۔
صنعتی بڑے ہاتھ: وہ ڈیک ٹھیل
بوئنگ کے کیلی اورٹبرگ۔
2017 میں ٹرمپ کے پہلے چین کے دورے پر، بوئنگ نے 300 طیاروں کے لیے تقریباً 37 ارب امریکی ڈالر کی مجموعی قیمت کے ساتھ ایک مرتبہ کا انٹنٹ آرڈر دیا۔
اورٹبرگ اس بار خود آیا ہے، جس سے بازار کا مقصد واضح ہو جاتا ہے۔
اگر آرڈر دوبارہ شروع ہو جائے تو بوئنگ کی لمبی مدتی کہانی دوبارہ شروع ہو جائے گی۔
جی ای ایرو اسپیس کے لیری کولپ۔ یہاں ایک ایسا ربط ہے جسے اکثر نظرانداز کیا جاتا ہے—بوئنگ کے آرڈرز میں واپسی، جی ای ایرو اسپیس کے انجن کاروبار کو عام طور پر ساتھ لاتی ہے۔ دونوں کمپنیاں صنعتی زنجیر کے اوپر اور نیچے ہیں۔
جیگ کے برائن سائکس۔ عالمی زراعت اور کمودیٹی جنٹ۔ امریکی کھیتی باڑی کی چین کے لیے برآمدات، ہمیشہ چین امریکہ تجارتی تعلقات کا "پتھر" مسئلہ رہی ہیں۔ سویا، مکئی، گوشت — ہر ایک چین امریکہ تجارتی ڈیٹا کے رجحان کو متاثر کر سکتا ہے۔
میٹا کی طرف سے دینا پولو مک کرک۔ سچائی یہ ہے کہ وہ میٹا کی سی ای او نہیں ہیں، بلکہ بورڈ کے سطح پر نمائندہ ہیں۔ لیکن ان کا روزنامہ تجربہ دلچسپ ہے—پہلے گولڈمن سیکس کے شراکت دار، اور سابق ٹرمپ حکومت کی نائب قومی محفوظی مشیر، جس "کاروبار+سیاست" کا ترکیبی تجربہ عام سی ای او سے زیادہ سیاسی اہمیت رکھتا ہے۔
ایک نتیجہ
17 افراد، جو امریکہ کی کئی اہم صنعتی سلسلہ جات کو کور کرتے ہیں:
ٹیکنالوجی ہارڈویئر، فنانشل کیپٹل، ایئر اسپیس، کھیتی باڑی کے بڑے مال، ادائیگی کے نیٹ ورک، بائیو میڈیکل۔
اگر آپ اس فہرست کو ایک صنعتی نقشہ کے طور پر پھیلاتے ہیں — تو آپ دیکھیں گے کہ یہ امریکا اور چین کے مابین تجارتی تعلقات کے سب سے حساس اور مرکزی شعبوں کو تقریباً کور کرتی ہے۔
فہرست کسی بھی طرح تیار نہیں کی جاتی۔
ہر ایک شخص ایک کارڈ ہے۔
دو بار چین کا دورہ، ایک ہی شخص، دو ڈیل
2017 سے 2026 تک، آٹھ سال۔
کیا ٹرمپ بدل گیا ہے؟
ظاہری طور پر، وہی ٹرمپ ہے۔ معاہدہ کرنا چاہے تو کر دیتا ہے، ٹویٹ کرنا چاہے تو کر دیتا ہے۔
لیکن اس بار کے چین کے دورے کے ڈیلیگیٹس نے مزید گہری باتیں فاش کر دیں۔
2017: جب آرڈرز کا ڈھیر لگ گیا
نومبر 2017۔
یہ ٹرمپ کے پہلے دورِ حکومت کے ایک اہم لمحات میں سے ایک تھا۔
ساتھ صرف کاروباری ٹیم نہیں تھی—پہلی خاتون میلانیا پورے دورے میں ساتھ تھیں، ریاستی دفتر، قومی تحفظ کے مشیر، اور وائٹ ہاؤس کے چیف آف سٹاف بھی متحرک ہو گئے۔ سطح، پوری طرح سے بڑھا دی گئی۔
بزنس ڈیلیگیشن — 29 ٹاپ سی ای او۔
Result Sheet?
34 تعاونی منصوبے، کل رقم 2535 ارب امریکی ڈالر۔
بوئنگ کے 37 ارب ڈالر کے طیارہ آرڈر، کوالکوم کے چینی چپ تعاون، ایکسون موبائل کے ایل این جی معاہدے، جنرل الیکٹرک کے ہوائی انجن آرڈر…
2535 ارب امریکی ڈالر، جو 2017 میں، امریکا اور چین کے درمیان ایک منفرد دورے پر ہونے والے معاہدوں کے سب سے بڑے سائز کا ریکارڈ تھا۔
اس بار، ٹرمپ کو صرف ایک لفظ چاہیے تھا — پیسہ۔
وہ "امریکہ میں بنایا گیا" کے معاشی نتائج کو ووٹرز کے لیے ایک واضح فہرست میں تبدیل کرنا چاہتا ہے۔
اس نے کر دیا۔
2026: چھوٹا، زیادہ سخت
2026 تک۔
وہی ٹرمپ ہے۔ لیکن فہرست کم ہو گئی ہے۔
کوئی پہلی خاتون نہیں ہے۔
کابینہ کے ارکان میں کاٹھیا گئی۔
بزنس ریپریزینٹس کی تعداد 29 سے گھٹ کر 17 ہو گئی۔
مرکزی مشیر اور کچھ اہم افسران۔ مختصر۔
کیوں؟
کیونکہ اس موضوع کے بارے میں بات نہیں ہے کہ "ہم مل کر کتنی کمائیں گے"۔
اس بار کا موضوع "ہمارے درمیانی استراتیجک سرحدیں کہاں ہیں" ہے۔
ٹائیوان سیل، جنوبی چین سمندر، چپ نکالنے کی پابندیاں، AI مقابلہ، سپلائی چین کی دوبارہ تعمیر، جنوب مشرقی ایشیا کا جغرافیائی سیاسی منظر، مشرق وسطی کی صورتحال — میز پر رکھے گئے تمام معاملات، ہر ایک 2017 سے زیادہ مشکل ہیں۔
سیاسی امور کے بڑھنے کے مطابق تجارتی وفد کا کم ہونا۔
یہ تصادف نہیں، یہ انتخاب ہے۔
ایک ہی شخص، کیوں کارڈ بدل رہا ہے؟
کیونکہ 2017 میں ٹرمپ کے سامنے ایک ابھی تجربہ کر رہے والے چین امریکہ تعلقات تھے۔
2026 میں ٹریمپ کے سامنے ایک ایسا چین امریکہ تعلقات ہے جو پہلے ہی تجارتی جنگ، ٹیکنالوجی کی جنگ، AI کے مقابلے اور سپلائی چین کے دوبارہ تعمیر کا شکار ہو چکا ہے۔
آٹھ سال گزر گئے، پانی گہرا ہو گیا۔
پانی گہرا ہو گیا تو 2017 کی لکڑی کا بانس نہیں استعمال کیا جا سکتا۔
گذشتہ کا جائزہ: امریکی صدر کے چین کے دورے پر انہوں نے کیا لے جایا
امریکی صدر کا چین کا دورہ کبھی بھی "صِرف ایک شکلی اقدام" نہیں ہوتا۔
ہر بار، تقریباً تاریخی لمحات چھوڑ دیے گئے۔
نکسن، 1972 — برف توڑنا
زہو این لائی کے ہوائی اڈے پر بڑھائی گئی ہاتھ۔
ماؤ زیدونگ اور نکسن کا جنگلی نہر میں ملاقات۔
یہ ایک ایسا لمحہ تھا جس نے سرد جنگ کے ڈھانچے کو تبدیل کر دیا۔
اس کے بعد شنگھائی کمشن جاری ہوا، جس سے چین اور امریکہ کے تعلقات ایک نئے مراحل میں داخل ہو گئے۔
اس بار کے دورے کے بغیر، بعد میں چین اور امریکہ کے مابین تجارتی تبادلہ نہ ہوتا، اور چین کے اصلاحات اور کھلے دروازے کے لیے بیرونی ماحول کی بنیاد نہ ہوتی۔
کلنٹن، 1998 — WTO کے لیے راستہ ہموار کرنا
کلنٹن خاندان نے چین میں نو دن گزارے۔
نو دن۔
یہ امریکی صدر کے چین کے دورے کا سب سے لمبا اقامتی دورہ تھا۔
اس نے پکینگ یونیورسٹی میں اپنی تقریر کو اب تک بار بار حوالہ دیا گیا ہے۔
یہ دورہ چین کے 2001 میں WTO میں شمولیت کے لیے اہم خارجی تیاری تھا۔
داخلہ کے بعد کے بیس سالوں میں، چین کا GDP 1998 کے 1 ٹریلین امریکی ڈالر سے بڑھ کر 2023 میں 17.7 ٹریلین امریکی ڈالر ہو گیا۔
یہ ایک وزٹ کا لمبا پُچھا اثر ہے۔
بوش جونیئر، 2002/2005/2008 — تعاون کے دوران کا ادامہ
2005 کے دورہ نے "فائدہ مند طرفین" (Responsible Stakeholder) کا رخ طے کیا۔
2008ء کے بیجنگ اولمپکس کے افتتاحی تقریب میں، جارج ڈبلیو بوش حاضر تھے۔ وہ منظر — امریکہ کے موجودہ صدر کا نسٹ دیکھتے ہوئے افتتاحی تقریب — خود ایک عصر کا علامتی منظر تھا۔
اوباما، 2009/2014 — APEC اور موسمیات
2014 کا APEC بیجنگ اجلاس۔
چین اور امریکہ نے موسمیاتی تبدیلی پر مشترکہ بیان جاری کیا۔
یہ بعد میں پیرس معاہدے کی بنیاد تھی۔
"یینگ تائی یہوا"، جو امریکا اور چین کے دیپلومیٹک مناظر کا ایک علامتی منظر بن گیا۔
ٹرمپ، 2017 — پیسے کا جشن
پہلے بیان کر چکے ہیں۔
2535 ارب امریکی ڈالر۔
34 منصوبے۔
یہ ایک ایسا سفر ہے جسے صنعت کے اندر "ریاستی دورہ +" کہا جاتا ہے۔
اس کے مقابلے میں
ہر صدر نے اس تعلق کو ایک کلیدی لفظ عطا کیا۔
نکسن نے "برف توڑنا" کیا۔
کلنٹن "واٹس ایپ" ہے۔
Bush Jr. "اوولمپک" ہے۔
اوباما "موسم" ہے۔
ٹرمپ (2017) "آرڈر" ہے۔
تو، ٹرمپ (2026) کیا ہوگا؟
یہ اب تک کا جواب نہیں ملا سوال ہے۔
آخر میں لکھا گیا
تو اس بار کیا درجہ کی زیارت تھی؟
فہرست دیکھنا، سرمایہ کی پیشکش دیکھنا ہے۔
معاشرے کو دیکھنا، استراتیجک گیم کو دیکھنا ہے۔
لوگوں کی تعداد دیکھ کر، عصر کے تبدیل ہونے کو دیکھا جاتا ہے۔
17 سی ای او میں سے 15 اسٹاکس بڑھ چکی ہیں۔
بازار ہمیشہ سب سے زیادہ سچا ہوتا ہے۔
یہ آپ کی کہی گئی باتوں، سیاسی موقف یا گذشتہ تنازعات پر کوئی توجہ نہیں دیتا — یہ صرف ایک چیز دیکھتا ہے: پیسہ کہاں بہ رہا ہے۔
اور اس بار، اس نے پہلے کadam اٹھایا۔
لیکن واقعیت کو بھی سمجھیں — اسٹاک قیمتیں دوبارہ بڑھ سکتی ہیں یا دوبارہ گر سکتی ہیں۔
اس دورے کی تاریخی مقام کا حقیقی فیصلہ K-کیکس، فہرستوں، یا بوئنگ 747 کے اتارے جانے کے لمحے سے نہیں ہوتا۔
اسی طرح ڈیسک ٹاپ پر کیا ہوا۔
ڈیسک ٹاپ کے نیچے، نئی کونڈیشنز کس طرح بنائی گئیں۔
2017 میں ٹرمپ نے 2535 ارب امریکی ڈالر کا آرڈر لسٹ لے لیا۔
2026 میں ٹرمپ کیا لے جائیں گے؟
شاید ایک اور آرڈر ہے۔
شاید ایک نئی سرخ خط ہے۔
شاید، کچھ بھی نہیں — صرف ایک فوٹو جس میں آپ ایک دوسرے کو واضح طور پر دیکھ رہے ہیں۔
اگلے 24 گھنٹوں میں، فیصلہ ہو جائے گا۔
ذرائع معلومات
- وزیراعظم کے آرکائیوز، "صدر ڈونلڈ جے ٹرمپ کے چین کے دورے پر مشترکہ بیان"، 9 نومبر، 2017۔
- یو ایس-چین کاروباری کونسل، "یو ایس صدر کے چین کے دورے: تاریخی ریکارڈ."
- بوئنگ کمپنی کے سرمایہ کار تعلقات، "چین کا تجارتی آرڈر اعلان"، نومبر 2017۔
- عالمی بینک، "GDP (موجودہ امریکی ڈالر) – چین"، عالمی ترقی کے اشاریے، 1998–2023۔
- امریکی محکمہ خارجہ، تاریخی دفتر، "نکسن کا چین کا سفر، 1972" اور "شانگھائی کمیونیکے"۔
- وزیراعظم کے دفتر، "امریکہ اور چین کا مشترکہ اعلان ماحولیاتی تبدیلی پر"، 12 نومبر، 2014 (ایپی سی بیجنگ)۔
- بلاک رک انک، 2024 کی سالانہ رپورٹ (AUM کے اعلانات)۔
- امریکی مردم شماری دفتر / USTR، "چین کے ساتھ مال کا تجارت"، تاریخی اعداد و شمار۔
- رويترز اور بلومبرگ، 2026ء کے مئی میں ٹرمپ کے دوسرے دورہ چین کے ساتھ سفر کرنے والی کمپنیوں کی فہرست اور مارکیٹ کے رد عمل پر علیحدہ رپورٹس۔