مائیکل سیلر نے منڈی کی فکر کے دوران بٹ کوائن خزانہ ماڈل کی حمایت کی

کیا آپ بٹ کوائن کی گری ہوئی خزانہ کی فضا کی تیلیف کر رہے ہیں؟ میکل سیلر کو ایک لفظ کہنے کا ارادہ ہے۔ 12 جنوری کو کیا بٹ کوئن نے کیاپاڈ کاسٹ، سٹریٹجی کے بانی اور ڈیجیٹل ایسیٹ ٹریزوری ٹریڈ کے موجد جب انٹرویو ایچر، ڈینی کنویلز نے ان سے سوال کیا کہ کیا بازار موجودہ 200 سے زائد ٹریزوریز کو برداشت کر سکتا ہے جو ابھی ٹریزوریز کے نام سے منسلک ہیں - اور کیا ان کا قرضہ جاری کر کے بٹ کوائن خریدنے کا ماڈل واقعی برقرار رہ سکتا ہے تو بے قابو ہو گئے۔ "آپ کون ہیں کہ آپ کہیں کہ وہ صرف قرضہ جاری کر کے بٹ کوائن خرید رہے ہیں؟" جواب میں سیلر نے کہا۔ "یہ آپ کی طرف سے غیر جانبدارانہ اور تحقیر آمیز بات ہے۔" سیلر کا اس قسم کا جذباتی جواب ٹریزوریز کے لیے تشویش کا باعث ہے۔ تقریباً 40 فیصد ٹاپ 100 بٹ کوائن ٹریزوریز ڈسکاؤنٹ پر کاروبار کر رہے ہیں - اہم معیار جو انہیں اپنی بٹ کوائن خریداری کو فنڈ کرنے کے لیے مزید کیپیٹل جوائن کرنے کی اجازت دیتا ہے - اور 60 فیصد سے زائد نے آج کی قیمت سے زیادہ قیمت پر بٹ کوائن خریدا ہے۔ کچھ کی سٹاک قیمتیں 99 فیصد تک گر چکی ہیں۔ سٹریٹجی کا کاروباری ماڈل سیلر کمپنی کا کاروباری ماڈل بس قرضہ جاری کر کے بٹ کوائن خریدنا ہے۔ سٹریٹجی کے مطابق اپنی درخواستیں2025 کے پہلے نو ماہ کے دوران کمپنی نے 125 ملین ڈالر کی کاروباری نقدی کی رقوم حاصل کیں، جو اکثریت سے اپنی وراثت کے مطابق کاروباری معلوماتی سافٹ ویئر سے حاصل ہوئی۔ اسی عرصے کے دوران، تاہم، کمپنی نے اسٹاک، ترجیحی سٹاک اور قابل تبدیل سرمایہ کاری کے ذریعے 50 ارب ڈالر سے زیادہ جمع کیے، اور اس کے تقریباً تمام کا خرچہ بٹ کوئن خریدنے پر کیا۔ یہ اشارہ دیتا ہے کہ اسٹریٹجی کے خزانہ کے پیچھے 99 فیصد سرمایہ سیکیورٹیز کی اشاعت سے حاصل ہوا، کاروباری کارروائیوں سے نہیں۔ سافٹ ویئر کا کاروبار نقدی کے حوالے سے مثبت ہے، لیکن موجودہ پیمانے پر یہ بٹ کوئن خریدنے یا کمپنی کے تقسیم اور سود کے ذمہ داریوں کو پورا کرنے کے لیے اقتصادی طور پر غیر متعلق ہے۔ زخم پر نمک چھڑکنے کی طرح، اسٹریٹجی میں اپنی کمائی والی ڈیک، تقریبا 90 فیصد سلائیڈز بٹ کوئن ٹریزور کو مخصوص ہیں، جبکہ صرف دو یا تین ان میں سے ورثہ سافٹ ویئر کاروبار کا ذکر کرتے ہیں - اور کوئی بھی اسے ترقی یا گراوٹ کے حصول کا ذریعہ قرار نہیں دیتا۔ سٹریٹیجی دنیا کا سب سے بڑا کارپوریٹ بٹ کوئن ہولڈر ہے، 12 کے عوامل سے۔ کمپنی 650,000 سے زیادہ بٹ کوئن کی مالک ہے۔ تجارت چونکہ سیلر نے 2020 میں سٹریٹیجی کے نئے شیئرز کی ایشو کرکے بٹ کوئن خریدنے کا آغاز کیا، اس کاروبار نے اچانک اُچّا اڑان لی۔ اس کی کمپنی کے سٹاک میں دس گنا سے زیادہ اضافہ ہوا، اور 2024 تک، دنیا بھر سے کئی کمپنیاں اس کا نوٹس لینا شروع کر دیں - سٹریٹیجی کی سٹاک قیمت اتنا جالب سiren سونگ تھا کہ نظر انداز کرنا مشکل تھا۔ جلد ہی کمپنیاں اپنے مکمل کاروباری ماڈل کو چھوڑ کر صرف ٹریزور کاروبار کے لیے تیار ہو گئیں - امید کے ساتھ کہ وہ سرمایہ کاروں کی قدر میں اضافہ کریں گے، نئی سروس یا مصنوعات کی تخلیق کے بجائے ایک چالاک مالی چال کے ذریعے۔ اب آج 200 سے زیادہ کمپنیاں ہیں جو اپنی بیلنس شیٹس میں بٹ کوئن رکھتی ہیں۔ وہ تقریبا 1.1 ملین بٹ کوئن جمع کر چکی ہیں، جو تقریبا 100 ارب ڈالر کے برابر ہے، اعداد و شمار کے مطابق بٹ کوائن ٹریزوریز. نیٹمیٹا پланیٹ لے کر۔ جاپان سے تعلق رکھنے والی کمپنی ہونا معمول تھا ایک بجٹ ہوٹل آپریٹر جس کے دہائیوں کی ملک کے ہر حصے میں موجود ہیں۔ آج میٹاپلینیٹ کے کوئی ملکیتیں نہیں ہیں اور اس کا پورا کاروباری ماڈل قرضے جاری کرکے زیادہ سے زیادہ حصے فروخت کرنے اور پھر اس رقم کو مزید بیٹا کوائن خریدنے کے لیے استعمال کرنے پر مبنی ہے۔ اور جیسا کہ میٹاپلینیٹ، اس کے علاوہ بھی سو سے زائد کمپنیاں ایسی ہیں جو بس بیٹا کوائن کے اکتساب کے لیے پیچیدہ حصہ لپیٹ ہیں۔ ناکاموٹو کی مثال کے طور پر، اسے صرف بیٹا کوائن کے خزانہ کے لیے بنایا گیا تھا۔ پھر بیٹا کوائن سٹینڈرڈ ٹریزور کمپنی، اسٹرائیو، برازیل میں واقع اورنجے بی ٹی سی، اور اس سلسلہ میں اور بھی کمپنیاں ہیں۔ صرف ہتھیاروں کو بلند کر دیں سیالر کا کہنا تھا کہ سو سے زائد کمپنیوں کا ممکنہ طور پر سیکیورٹیز جاری کرکے بیٹا کوائن خریدنا، کمپنیوں کو بجلی کا استعمال کرنا چاہیے یا نہیں، اس پر شک کرنا مماثل ہے۔ "کیا ایک کمپنی کے لیے نئی ٹیکنالوجی کو اپنائنا غیر منطقی ہے جو پچھلی ٹیکنالوجی سے بہتر ہے؟" سیالر کا مرکزی حملہ خزانہ کے اپنائو کو لازمی ترقی کے طور پر دوبارہ ترتیب دینے پر ہے۔ یقیناً، بجلی کے استعمال کی ضرورت ہمیشہ کے لیے سرمایہ کاری کی جاری رکھنے یا خوبصورت مالی ترکیب کی ضرورت نہیں تھی۔ اس کے علاوہ، سیالر کے نقطہ نظر میں، کوئی بھی کمپنی - منافع بخش، جدوجہد کر رہی، یا بالکل نقصان دہ - اپنے آپ کو بیٹا کوائن میں ہتھیاروں کے ساتھ ہونا منطقی ہے۔ اس نے دلیل دی کہ بیٹا کوائن کے نقصانات کم کرنے والی کمپنیاں بھی فائدہ اٹھاتی ہیں۔ اگر ایک کمپنی سالانہ 10 ملین ڈالر کا نقصان کر رہی ہے لیکن بیٹا کوائن کی قیمت میں اضافہ سے 30 ملین ڈالر کما رہی ہے تو اب وہ سالانہ 20 ملین ڈالر کما رہی ہے۔ نہ کہ کسی کے ساتھ مقابلہ کر رہے ہیں جب نویلز نے تجویز کی کہ خزانہ کمپنیاں ایک دوسرے کے ساتھ مقابلہ کر سکتی ہیں تو سیالر نے غصہ کیا۔ "ہم ایک دوسرے کے ساتھ مقابلہ نہیں کر رہے،" سیالر نے کہا۔ "یہ سوال کا نادانانہ حصہ ہے۔ 400 ملین کمپنیوں کے لیے بیٹا کوائن خریدنے کا راستہ موجود ہے۔" تاہم، ابھی تک کمپنیوں کو بیٹا کوائن خریدنے سے منع کرنے والے نہیں ہیں۔ بجائے اس کے وہ یہ پوچھ رہے ہیں کہ جب بیٹا کوائن خریدنا کاروبار ہو تو کتنی کمپنیاں بقا کر سکتی ہیں۔ سٹریٹیجی نے فوری طور پر تبصرہ کرنے کی درخواست کا جواب نہیں دیا۔ پیڈرو سولیمینو ڈی ایل نیوز کے بازار کے نامہ نگار ہیں۔ ایک ٹپ حاصل کی؟ انہیں ای میل کریںpsolimano@dlnews.com.