میٹا کے سی ای او مارک زکربرگ نے 2026 میں کمپنی کے سطح پر مزید بے روزگاری کے اعلان کیے جانے کے بارے میں اعلان کیا ہے

میٹا نے اپنے ملازمین کو صرف جزئی طور پر سانس لینے کو کہا ہے۔ سی ای او مارک زکربرگ نے ملازمین کو اطلاع دی ہے کہ کمپنی سال کے باقی حصے کے لیے مزید کمپنی وائیڈ بے روزگاری کی منصوبہ بندی نہیں کر رہی، ایک پیغام جو تقریباً 8,000 ملازمین کے لیے ابھی تک گلے لگ رہا ہے جنہیں پہلے ہی پنک سلپس مل چکی ہیں۔

یہ تسلی ایک نوٹ کے ساتھ آتی ہے۔ نہ تو زاکربرگ اور نہ ہی ایچ آر چیف جینل گیل نے مخصوص ٹیموں کے لیے مزید کمی کے امکان کو خارج کیا ہے۔ انگریزی میں: بڑے پیمانے پر بے روزگاری کے دور کا خاتمہ ہو سکتا ہے، لیکن الگ الگ گروہ اب بھی کٹنگ بلاک پر آ سکتے ہیں۔

میٹا نے 20 مئی سے تقریباً 8,000 ملازمین کی برخاست شروع کر دی، جو اس کی کل مزدوری کا تقریباً 10 فیصد ہے۔ یہ کمیاں ایسی حکمت عملی کا حصہ ہیں جسے سی ایف او سوزن لی نے "پتلا آپریٹنگ ماڈل" بنانے کے طور پر بیان کیا ہے، جو کاروباری تہذیب میں اس بات کا مخفف ہے کہ کمپنی لوگوں پر کم خرچ کرے تاکہ مشینوں پر زیادہ خرچ کر سکے۔

اور اسے خرچ کیا جائے گا۔ میٹا نے ایک سرمایہ کاری پروگرام کا اعلان کیا ہے جس کا تخمینہ 125 ارب سے 145 ارب ڈالر کے درمیان ہے، جو بنیادی طور پر AI اور ڈیٹا سنٹر کی بنیادی ڈھانچہ کی طرف مبذول کرایا جا رہا ہے۔ یہ ایک حیرت انگیز رقم ہے، جو تقریباً گولڈمن سیکس جیسی کمپنیوں کی مجموعی بازار قیمت کے برابر ہے، جو سرورز، چپس، اور مصنوعی ذہانت کے فزیکل بنیادی ڈھانچے میں ڈالی جا رہی ہے۔

زکربرگ خود نے بے روزگاری اور بڑھتی ہوئی AI انفراسٹرکچر لاگتوں کے درمیان براہ راست ربط قائم کیا ہے۔ ریاضی سادہ ہے، لیکن کرکٹ ہے: ہر ڈالر جو سرگرمی پر بچایا جاتا ہے، وہ ڈالر GPU کلسٹرز اور ٹریننگ رنز کے لیے دستیاب ہوتا ہے۔

یہ بات ہے کہ پہلے کی رپورٹس میں یہ بتایا گیا تھا کہ میٹا 2026 تک اپنے عملے میں تقریباً 20 فیصد کمی کر سکتی ہے۔ یہ عدد، جو اب تک کی گئی کمی کا تقریباً دوگنا ہے، کمپنی کے اوپر ایک طوفانی بادل کی طرح معلق رہا ہے جو ابھی تک پار نہیں ہوا۔

زکربرگ کا آخری پیغام اس بات کو ظاہر کرتا ہے کہ اگلی طوفانی صورتحال پوری کمپنی پر محیط نہیں ہوگی۔ لیکن پہلے ہی ہونے والی 10 فیصد کٹوتی اور مخصوص ٹیموں میں کمی کے امکان کو ملا کر، سال کے اختتام تک کل تعداد محسوس طور پر زیادہ ہو سکتی ہے۔

گیل نے وہی تسلیم کیا جو میٹا کے اندر کسی بھی شخص کو پہلے سے معلوم تھا: ملازمین کی روح پر اثر پڑا ہے۔ جب آپ کا مالک دس میں سے ایک ساتھیوں کو برطرف کر دے اور اسی دوران یہ سंکیت دے دے کہ ملازمت کی مستقبل کی ضروریات "अनپیش ہیں"، تو فیچرز کو جاری کرنے پر توجہ مرکوز رکھنا مشکل ہو جاتا ہے۔ روح کے گرنا تسلیم کرنا قابل ذکر ہے کیونکہ میٹا کی قیادت نے روایتی طور پر رحم و کرم کی زبان کے بجائے کارکردگی اور شدت کی زبان کو ترجیح دیا ہے۔

کمپنی کو ایک سوزن کے سوراخ سے گزرنا پڑ رہا ہے۔ وہ ختم ہونے والی بے روزگاری کی توقعات کے ساتھ آنے والے خوف کے سلسلے کو روکنا چاhti ہے، جبکہ اپنی AI حکمت عملی کے مطابق الگ الگ ٹیموں کی دوبارہ ساخت کی لچک برقرار رکھنا چاhti ہے۔ یہ ایک اور سوال ہے کہ ملازمین اسے حقیقی طور پر آرام دہ سمجھتے ہیں یا صرف عدم یقین کا ایک زیادہ پولشڈ ورژن۔

یہاں وسیع سیاق و سباق یہ ہے کہ میٹا اپنی اہم سرمایہ کاری کی تھیسس کے طور پر مصنوعی ذہانت کی طرف اپنا جھکاؤ تیز کر رہا ہے۔ 125 ارب سے 145 ارب ڈالر کا سرمایہ کاری کا دائرہ صرف ایک بجٹ لائن نہیں ہے۔ یہ کاروباری تاریخ کے سب سے بڑے انفراسٹرکچر کے تعمیر کے مراحل میں سے ایک کی نمائندگی کرتا ہے، اور یہ بنیادی طور پر میٹا کو ایک ملازم کے طور پر کس طرح دکھائی دے رہا ہے، اسے دوبارہ شکل دے رہا ہے۔

وہ کمپنی جس نے اپنے سوشل میڈیا امپائر کے لیے لاکھوں موڈریٹرز، پروڈکٹ مینیجرز اور سافٹ ویئر انجینئرز کو ملازمت دی تھی، اب وسائل کو صرف کچھ کم AI ریسرچرز، انفرااسٹرکچر انجینئرز اور ان کی ضرورت والے فزیکل ہارڈویئر کی طرف مبذول کر رہی ہے۔ لی نے جس "کم وزن آپریٹنگ ماڈل" کا ذکر کیا، وہ عارضی بجٹ کٹوتی نہیں ہے۔ یہ میٹا کے انسانی سرمایہ کو تقسیم کرنے کا ایک ساختی تبدیلی ہے۔

یہ بڑی ٹیک کمپنیوں میں ایک نمونہ ہے۔ گوگل، ایمیزون اور مائیکروسافٹ نے تمام اہم برخاستیاں کی ہیں جبکہ AI پر اخراجات بڑھائے ہیں۔ یہ منصوبہ بندی ایک جیسی ہے: قدیم یا کم ترجیحی شعبوں میں ملازمین کی تعداد کم کریں، سیونگز کو AI انفراسٹرکچر پر منتقل کریں، اور یہ امید کریں کہ AI سے حاصل ہونے والی پیداواری بڑھوتے انسانی مزدوری کے نقصان کو زیادہ سے زیادہ بھر دیں گی۔

خاصة طور پر میٹا کے لیے، اسٹیکنگ کا اثر اس کے میٹا ورس پیوٹ کے ساتھ اپنی تاریخ کی وجہ سے بڑھ گیا ہے، جس نے AI کو ترجیحی کہانی بننے سے پہلے کمپنی کو اربوں مارکیٹ ویلیو کا نقصان دیا تھا۔ جو سرمایہ کار ریلیٹی لیبس کے پیسے خرچ ہونے کا مشاہدہ کر رہے تھے، وہ اب AI کی سرمایہ کاری کے بڑھتے ہوئے سطح کا مشاہدہ کر رہے ہیں۔ فرق، کم از کم اب تک، یہ ہے کہ وال سٹریٹ اس خاص خرچ کے موج کے بارے میں کافی زیادہ تشویش مند نظر آ رہا ہے۔

کم سے کم ملازمین کی برطرفی کا عہد، جو اس کے محدود ہونے کے ساتھ ہے، یہ سرنگ دیتا ہے کہ میٹا اپنی موجودہ ملازمین کی تعداد کو اپنے AI مرکزی عملی ماڈل کے لیے درست سائز کے قریب پہنچ چکا ہے۔ سرمایہ کاروں کے لیے، نگرانی کا اہم معیار ملازمین کی تعداد خود نہیں بلکہ فرد کے لحاظ سے آمدنی ہے، جو اگر دوبارہ تنظیم سے مینجمنٹ کی طرف سے وعدہ کیے گئے کارکردگی میں اضافہ حاصل ہوتا ہے تو اس میں معنی خیز اضافہ ہونا چاہیے۔

خطرہ انجام دہی کا ہے۔ 125 ارب سے 145 ارب ڈالر کا سرمایہ کاری پروگرام بہت بڑا ہے، اور اس سرمایہ کاری پر واپسی کا احتمال دور نہیں ہے۔ اگر میٹا کے AI پروڈکٹس، چاہے وہ اشتہار کی بہتری، مواد کی تجویز، یا مستقبل کے صارف کے لیے ٹولز ہوں، متناسب آمدنی کے اضافے کو پیدا نہ کر سکیں، تو کمپنی نے بنیادی ڈھانچے پر زبردست خرچ کیا ہوگا جبکہ اس کے موجودہ نقدی بھرے کاروباروں کو برقرار رکھنے والی ٹیموں کو بھی خالی کر دیا ہوگا۔

اس کے علاوہ مہارت کو برقرار رکھنے کا سوال بھی ہے۔ ملازمین کو "کوئی مزید کمپنی سطحی برطرفی نہیں" کہنا جبکہ ہدف مند کٹس کے لیے دروازہ کھلا رکھنا، ایک عجیب ماحول پیدا کرتا ہے جہاں ہر ٹیم کی دوبارہ تنظیم سے خیالات پیدا ہوتے ہیں۔ بہترین انجینئرز اور تحقیق کار، جن کی میٹا کو اپنے AI کے اہداف کے لیے سب سے زیادہ ضرورت ہے، وہی لوگ ہیں جن کے پاس سب سے زیادہ اختیارات ہیں۔ اگر معنویت کم رہی تو برطرفیوں کا اخراجات صرف ان 8,000 لوگوں تک محدود نہیں رہے گا جنہوں نے اپنی نوکریاں کھو دیں۔

دیکھیں، میٹا ایک حساب شدہ خطرہ اٹھا رہا ہے کہ کم لوگوں کے ساتھ زیادہ کمپیوٹیشن سے بہتر نتائج ملتے ہیں۔ تاریخ یہ بتاتی ہے کہ یہ معادلہ تب تک کام کرتی ہے جب تک کہ کام نہ کرے، اور جب آپ سوویں بلین میں چیک لکھ رہے ہوں تو غلطی کا مارجن کافی حد تک کم ہو جاتا ہے۔