اصلی عنوان: اگر میں کائیٹو کا بانی ہوتا تو؟
تالیف: رائیان یون، ٹائیگر ریسرچ
ترجمہ: Peggy، BlockBeats

نوٹ کے طور پر: ایک ای ٹی ایس پی ای ای پی آئی پالیسی کے تبدیلی کے بعد، تین دن کے دوران ایف نفوفی کو "ساتھ ساتھ بند کر دیا گیا"۔ اس کے تباہ کن اثرات نے ویب 3 کی مرکزی منصوبوں پر انحصار کو ظاہر کیا، اور انعاماتی نظام کے دوسرے پہلو کو بھی ظاہر کیا: جتنے زیادہ انعامات، اتنی ہی زیادہ چوری، اور محتوا کی معیاری کمی۔

اسلام کائیٹو کو بنیاد بناتے ہوئے InfoFi منصوبے کے ممکنہ پانچ راستے درج کرتا ہے اور یہ واضح کرتا ہے کہ InfoFi 2.0 کم پیمانے، مضبوط فلٹر اور بہتر معیار کے ساتھ قابل کنٹرول ماڈل کی طرف جانے کی زیادہ امکان ہے۔ اس کے علاوہ، ایک اور اہم سوال یہ ہے کہ جب ایئر ڈروپ اور کہانی کے بارے میں بات چیت کم ہو جائے تو InfoFi کے ٹوکن کی قدر کس چیز پر مبنی رہے گی؟

نیچے درج ہے:

اہم نکات

ایکس کی پالیسی کے تبدیلی کی وجہ سے ایف ان فائی کی ماحولیات تین دن کے دوران تباہ ہو گئی اور مرکزی منصوبوں پر انحصار کے ساختہ سر کی حد واضح ہو گئی۔

اینفورفی کے منصوبے کو اب پانچ آپشنز کا سامنا ہے: بند کر دیا جائے؛ ایک انعاماتی بنیادوں پر کام کرنے والے پلیٹ فارم میں تبدیل کیا جائے؛ جنوبی کوریائی برانڈ اسپانسر شپ کے مطابق لکھنے کا متبادل اختیار کیا جائے؛ متعدد پلیٹ فارمز پر پھیلانا؛ یا ایم سی این کے انداز کے مطابق کی او ایل کے انتظامی ماڈل میں تبدیل کیا جائے۔

اینفوفائی 2.0 کم احتمال نہیں ہے کہ یہ ایک چھوٹی اور زیادہ قابل کنٹرول مارکیٹ میں تبدیل ہو جائے گا، جو "بڑے پیمانے پر لائسنس سے آزاد توسیع" سے "چنے ہوئے کی او ایل اور منصوبہ سازوں کے درمیان تعاون" کی طرف چلے گا۔

دو بنیادی مسائل ابھی تک حل نہیں ہوئی ہیں: انصاف کی بنیاد پر اجرت کی سسٹم کیسے قائم کی جائے اور ٹوکن کی قیمت کو مناسب حمایت کیسے فراہم کی جائے۔

اینفورفی تین دن میں تباہ ہو گیا

سوم: ایکس ( @nikitabier )

15 جنوری کو ایکس کے پروڈکٹ ہیڈ نکیتا بیر نے ایک چھوٹا سا پوسٹ شیئر کیا جس میں وضاحت کی گئی کہ پلیٹ فارم ایسی ایپلی کیشنز کو مزید چلانے کی اجازت نہیں دے گا جو "پوسٹ کرنے کے بدلے انعامات" کی پیشکش کریں۔ ایفی ایفی منصوبے کے لیے یہ اکثریت کا فیصلہ قرار دیا جا سکتا ہے۔

کائیٹو کے بانی یو ہو کے مطابق واقعات کی تکمیل کا تقریباً یوں ہوا:

13 جنوری: کائیٹو کو ایک ای میل موصول ہوئی جس میں کہا گیا کہ X کے معائنہ کے عمل میں داخل ہونے کا امکان ہے۔ ٹیم نے فوری طور پر مزید وضاحت کا مطالبہ کرنے کے لیے ایک خط لکھا۔

14 جنوری: ایکس نے رسمی قانونی نوٹس جاری کیا، جس پر کائیٹو نے اسی دن قانونی جواب پیش کیا۔

15 جنوری: نکیتا بیر کی سامنے عام رکھی گئی پوسٹ۔ کائیٹو کو فیصلے کی معلومات دی گئی تقریباً ہر کسی کی طرح ایک ہی وقت میں۔

시장 کی واپسی کوئی مہربانی نہیں کی۔

کائیٹو کی قیمت تیزی سے گر گئی اور برادری نے ٹیم پر تنقید کی کہ "وہ واضح طور پر پہلے ہی ایک منصوبہ بندی کا اعلان کر چکے تھے لیکن خطرات کی پیش گوئی کرنے میں ناکام رہے"۔ اسی رات کائیٹو نے ایک احتیاطی بیان جاری کیا جس میں وضاحت کی گئی کہ گذشتہ میں وہ ایکس سے قانونی نوٹس بھی موصول کر چکے ہیں لیکن آخر کار نئے معاہدے کے ذریعے مسائل حل ہو گئے تھے، اس لیے اس بار ٹیم نے مزید تعلقات اور مذاکرات کا انتظار کرنے کا فیصلہ کیا۔

لیکن وضاحت کیسی بھی قسم کا ہو، حقیقت بالکل واضح ہے: X کا ایک فیصلہ، InfoFi کی پوری مارکیٹ کو ختم کر دیا۔ صرف تین دن میں، ایک ہی کیٹیگری کا پورا نظام تباہ ہو گیا، صرف اس وجہ سے کہ پلیٹ فارم نے اسے صارفین کے تجربے اور محتوائی معیار کو نقصان پہنچا رہا قرار دیا۔

اگر میں آج ایک انفارمیشن کے پروجیکٹ کا فاؤنڈر ہوتا تو...

کیا یہ اس بات کی علامت ہے کہ ایفون فائی ختم ہو چکا ہے؟ ایسے منصوبے جیسے کائی ٹو، واقعی اگلے مرحلے کی تیاری کر رہے ہیں۔ لیکن موجودہ وقت میں واقعی ضرورت یہ ہے کہ قدیم ماڈل کو جاری رکھنے کی بجائے ایک مختلف شکل والے ایفون فائی 2.0 کی تلاش کی جائے۔

اگر میں ایک ایسے InfoFi منصوبے کا بانی ہوں جیسا کہ Kaito ہے تو آج واقعی میں کتنے عملی اختیارات باقی ہیں؟ اس بات کا جائزہ لے کر جو "چل سکتے ہیں" ان راستوں کو ہم InfoFi کے اگلے مرحلے کی تصویر کشی کر سکتے ہیں۔

یہ سب سے زیادہ واضح اور سادہ ترین انتخاب ہے: فنڈ ختم ہونے سے قبل جلد از جلد کاروبار کو ختم کر دیں۔ حقیقت میں، بہت سے درمیانے اور چھوٹے پروجیکٹس اکثر ایک "زمبی" حالت میں داخل ہو جاتے ہیں، جہاں وہ اپنی مصنوعات کو تقریباً اپ ڈیٹ کرنے کی بجائے صرف کبھی کبھی سوشل میڈیا پوسٹس کرتے ہیں، پھر تیزی سے غائب ہو جاتے ہیں۔

اگر ایک مصنوعات کا ایم ایف (مارکیٹ اور مصنوعات کا میچ) ایکس پر مبنی ہو، اور اب اس بنیاد کو ہٹا دیا گیا ہو، تو اس سے زیادہ کاروباری حکمت عملی یہ ہے کہ نئی سمت کی تلاش میں مزید پیسہ خرچ کرنے کے بجائے نقصان کو کم کریں اور اپنی مرضی سے بازار سے واپسی کر لیں۔

اگر منصوبے کے پاس دوبارہ استعمال کی جانے والی ڈیٹا کی مالیاتی اثاثے موجود ہوں تو، وہ انہیں دوسری کمپنیوں کو بیچ کر اس سے کچھ قیمتیں بحال کر سکتے ہیں۔ اسی وجہ سے، زیادہ تر درمیانے اور چھوٹے پیمانے پر InfoFi پروجیکٹس کے اس راستہ کو اپنانے کی زیادہ امکان ہے۔

جب کہ ایکس کی ای پی آئی کا استعمال ممکن نہ ہو تو ایک واقعی اور جائز متبادل یہ ہے کہ ایک "روایتی" انعامات کے نظام کو اپنایا جائے: ایسے افراد کو چیلنج میں شرکت کے لیے درخواست دینے کی اجازت دی جائے اور ان کی محتوائی چیز کو ہاتھ سے جانچ کر اگر منظور کر لیا جائے تو انعامات دی جائیں۔

یہ نظام بنیادی طور پر ابتدائی "کام کے پلیٹ فارم" یا "انعامی سرگرمی" کی طرح ہے: ایک کے او ایل (KOL) خود کو درخواست دیتا ہے؛ منصوبہ بندی کردہ افراد کام کی چنائی اور تفویض کرتے ہیں؛ مصنف محتوا پیش کرتا ہے؛ پلیٹ فارم کی جانچ کے بعد انعامات کی ادائیگی کی جاتی ہے،

یہ اصل میں خودکاری اور پیمانے کی کمی کا شکار ہوا لیکن اس کے بدلے میں اب کنٹرول کرنا آسان ہو گیا ہے، اس طرح کے "کم کارکردگی لیکن مطابقت" کے طریقہ کار کے ساتھ، پلیٹ فارم کے اصولوں کو سخت کرنے کی صورت حال میں، یہ زیادہ زندہ رہنے کا امکان ہے۔

سونگھ: سکربرل

اسکریبل ایک کلاسک مثال ہے۔ منصوبہ ساز "انعامی کام" کی شکل میں گرینٹ کا اعلان کرتا ہے، جبکہ کے او ایل محتوائی تخلیق کرتے ہیں اور اس کی جانچ کے لیے جمع کرتے ہیں، جانچ کے بعد انعام حاصل کیا جا سکتا ہے۔ یہ نظام ہمیشہ تک پیگام اور فوری ادائیگی کا تعاقب نہیں کرتا، بلکہ یہ زیادہ تر "جمع کرنا- جانچ کرنا" کے عملی اصول کی طرف جاتا ہے۔

اس ساختار اس اسکیم کو کھلا اور ایک ایسی پلیٹ فارم بنانے کی صلاحیت رکھتا ہے جو میچنگ اور بنیادی ڈھانچہ فراہم کرے گا، جبکہ واقعی سرگرمیاں چلانے اور محتویات کے حوالے سے مناسب انتظام ہر منصوبے کے ذمہ ہو گا۔ منصوبوں کی تعداد میں اضافہ ہوتا جائے گا تو اس کے ساتھ ساتھ کول کنٹرول لسٹ (KOL) بھی بڑھے گی۔ اور اسی طرح مزید مصنفین کی موجودگی کے ساتھ منصوبہ سازوں کے پاس مزید تعاون کے مواقع بھی ہوں گے۔

لیکن اس کی کمیاں بھی واضح ہیں: اس میں کول کے لیے عدم یقینی بہت زیادہ ہے۔ اگر محتوا مسترد کر دیا جائے تو وقت کی لاگت بالکل ہی ناکام ہو جاتی ہے۔ متعدد ناکامیوں کے بعد، کول عام طور پر پلیٹ فارم چھوڑنے کا فیصلہ کر سکتے ہیں۔

Revu سے

کوریا کے "برانڈ بیسٹ" ماڈل میں "پہلے فلٹر کریں، پھر انتظام کریں" کا راستہ اختیار کیا گیا ہے، جیسا کہ انعامات کے پلیٹ فارم میں "پہلے مواد بنائیں، پھر جانچ کریں"۔ ایسے ادارے جیسے ریوو اس ماڈل کو 10 سال سے زیادہ عرصہ سے استعمال کر چکے ہیں۔

عملہ بھی واضح ہے: منصوبہ ساز اول ہدف شرکت کرنے والوں کی تعداد مقرر کرے گا اور پھر ایک سرگرمی جاری کرے گا، ایک ہنر مند درخواست جمع کرائے گا، پھر منصوبہ ساز ہنر مندوں کا انتخاب چاہے گا جو کہ فینز کی تعداد، گزشتہ کارکردگی وغیرہ کے مطابق ہوں گے۔ منتخب ہنر مند واضح مواد کے معیار اور لکھائی کی ضروریات وصول کریں گے۔ مواد جاری کرنے کے بعد، اس کی جانچ کاروباری عملہ کرے گا؛ اگر معیار پورا نہ ہوا تو تبدیلی کا مطالبہ کیا جائے گا؛ اگر مقررہ وقت میں جمع نہ کیا گیا تو سزا یا جرمانہ کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔

اسکی ڈھانچے کا سب سے بڑا فائدہ یہ ہے کہ مصنفین کو تقریبا ہی کبھی "کچھ حاصل کیے بغیر محنت کرنے" کا خطرہ نہیں ہوتا ۔ اگر وہ فلٹر پاس کر لیں اور مقررہ ضابطے کے مطابق کام کریں تو ادائیگی تقریبا یقینی ہو جاتی ہے اور اس میں "کام مکمل کرنے کے بعد انکار کر دیا جائے اور کام کی لاگت صفر ہو جائے" جیسا خطرہ نہیں ہوتا ۔ منصوبہ دار کے لیے یہ بھی فائدہ مند ہے کیونکہ ان کے ساتھ تعاون کرنے والے افراد پہلے ہی فلٹر کر دیے گئے ہوتے ہیں اس لیے کوالٹی کنٹرول آسان ہوتا ہے اور کل اجراء کا نظام زیادہ قابو میں ہوتا ہے ۔

اگر X دوبارہ دستیابی نہ ہو تو اگلی واقعی اپشن یہ ہے کہ ہم اپنی جگہ یوٹیوب، ٹک ٹاک، انسٹاگرام اور ایسے دیگر پلیٹ فارمز کی طرف منتقل کر دیں۔ درحقیقت، ویب 3 کے حلقے میں "X سے باہر نکلنا" ایک متفقہ بات ہو چکی ہے: اگر آپ واقعی معنی میں اضافہ حاصل کرنا چاہتے ہیں تو آپ کو کرپٹو اصلی صارفین کی کمیونٹی سے زیادہ وسیع صارفین کے چینلز تک منتقل کرنا ہو گا۔

اس راستہ اختیار کرنے کا سب سے بڑا فائدہ یہ ہے کہ اس کے پاس ایکس کے مقابلے میں بہت زیادہ پوٹینشل یوزرز ہیں۔ خصوصاً جنوب مشرقی ایشیاء، لاطینی امریکہ اور دیگر نئے مارکیٹس میں، ٹک ٹاک اور انستا گرام کی اثر و رسوخ کافی حد تک مضبوط ہے۔ اس کے ساتھ ساتھ مختلف پلیٹ فارمز کے مطابق کانٹنٹ کی تقسیم کا منطق مختلف ہوتا ہے، اگر کسی ایک پلیٹ فارم پر پابندی ہو جائے تو دیگر چینلز کے ذریعے اس کی موجودگی اور آپریشن برقرار رکھا جا سکتا ہے۔

لیکن اس کی قیمت یہ ہے کہ آپریشن کی پیچیدگیاں بہت بڑھ جاتی ہیں۔ ایکس پر، آپ کو صرف متن اور انٹر ایکشن کی جانچ کرنا ہوتی ہے؛ یو ٹیوب پر، آن لائن مدت اور پروڈکشن کی کوالٹی کی کارکردگی کو فوری طور پر متاثر کرتی ہے؛ ٹک ٹاک پر، پہلے تین سیکنڈ تقریباً جان یا موت کا فیصلہ کر دیتے ہیں؛ انسٹا گرام پر، آپ کو سٹوری، ڈیزائن اور فارمیٹ کی مکملیت کا جائزہ لینا ہوتا ہے۔ یہ ٹیم کو پلیٹ فارم کے آپریشن کی صلاحیت کا مطالبہ کرتا ہے، یا نئے ٹولز اور عملیہ کی تشکیل۔ اس کے ساتھ ساتھ، مختلف پلیٹ فارمز کی API پالیسیاں اور ڈیٹا کی چھان بین کے طریقے مختلف ہیں، جو کہ "سیسٹم کو دوبارہ سے بنانے" کے مترادف ہے۔

حکومتی خطرات میں کمی نہیں آئی ہے اور کوئی بھی پلیٹ فارم اچانک اپنے اصولوں کو X کی طرح تبدیل کر سکتا ہے۔ لیکن متعدد پلیٹ فارموں پر ترجیحی بنیادوں پر کام کرنا کم از کم ایک منفرد خطرے کو کم کر سکتا ہے۔ بڑے پیمانے پر منصوبوں کے لیے یہ واحد راستہ ہے جو اب بھی "مقیاسی فضا" کی حیثیت رکھتا ہے۔

ویب 2 کے ایم سی این ماڈل میں، کول کی برانڈ ویلیو خود کو کامیابی کا تعین کرتی ہے۔ لیکن ویب 3 میں، یہ کردار مزید براہ راست ہو جاتا ہے۔ کہانیوں کے ذریعے فنڈز کی رفتار کو مزید بڑھا دیا جاتا ہے، اور رائے دہندوں کے اثرات کو اس قدر بڑھا دیا جاتا ہے کہ وہ سکے کی قیمت کو سیدھے سے متاثر کر سکتے ہیں، اور ایک تبصرہ ہی قیمت میں تبدیلی کا سبب بن سکتا ہے۔

کامیاب InfoFi منصوبوں کی کچھ مثالوں میں ایک فعال اور بہت زیادہ متفقہ KOL (کیو فیکٹر چیلنج کے لیے) کمیونٹی کی تشکیل ہو چکی ہے۔ ان KOL کو بیرونی طور پر متعینہ وقت کے لیے بلایا گیا ہے بلکہ یہ ایک پلیٹ فارم پر ہونے والی مہینوں کی مسلسل شمولیت کے نتیجے میں تیار ہوئے ہیں۔ ویب 2 ایم سی این کے مقابلے میں جو مسلسل "نئے لوگوں کی تلاش" پر منحصر ہے، InfoFi موجودہ KOL کو برقرار رکھنے کے قابل ہو سکتا ہے اور پلیٹ فارم کے فوائد کو ڈیٹا کی بنیاد پر حکمرانی اور توزیع کی طرف منتقل کر سکتا ہے۔

MCN ہونا اس بات کا مطلب ہے کہ تعاونیہ تعلقات کمزور "اپنی مرضی سے شرکت" سے زیادہ سنجیدہ معاہدے اور بندھن میں تبدیل ہو جائیں گے۔ لمبے عرصے تک جمع کی گئی ڈیٹا اور تعلقات کی نیٹ ورک کی مدد سے، پلیٹ فارم ویب 3 ماحول میں مذاکراتی صلاحیت زیادہ مضبوط ہو گی، اور بہتر تعاون کی شرائط اور وسائل حاصل کرنا آسان ہو جائے گا۔

لیکن یہ راستہ InfoFi منصوبے کے لیے زیادہ تقاضوں کو پیش کرتا ہے: یہ ضروری ہے کہ انتظامی نظام کافی قوی ہو، اور "ڈیٹا" مرکزی اثاثہ بن جائے۔ اگر پلیٹ فارم ڈیٹا کا استعمال KOL کی پیداوار کے رجحان، محتوائی سمت اور تبدیلی کے اثرات کو ہدایت کرنے کے لیے کر سکتا ہے، اور منصوبہ سازوں کو مزید مہارتی اور ڈیٹا کی بنیاد پر GTM (بازار میں داخلہ) حکمت عملی فراہم کر سکتا ہے، تو اس ماڈل کے ذریعے ممکنہ طور پر مزید طویل المیعاد مقابلہ ایک جھلک بن سکتی ہے۔

اینفورمیشن 2.0

انٹرفائی کے گر جانے سے ویب 3 کے مجموعی ماحول میں دو اہم درس سیکھے گئے۔

پہلا، غیر مراکزی ترقی کا مذاق: ویب 3 کے بہت سے منصوبے واقعی مرکزی منصوبہ X پر بہت زیادہ منحصر ہیں، اور X کا ایک فیصلہ سارے نظام کو تباہ کر سکتا ہے۔

دوسری بات سرمایہ کاری کی حدود کی ہے: انعامات کا نظام درحقیقت متعدد شرکاء کو جذب کرنے میں کامیاب رہا لیکن پلیٹ فارم کے پاس مواد کی کوالٹی کنٹرول کے مؤثر اقدامات موجود نہیں تھے، نتیجتاً گندے مواد اور چوری کے اقدامات تیزی سے بڑھ گئے، جس کی وجہ سے X کو مداخلت اور بند کرنے کا بہت اچھا موقع ملا۔

سوم: ایکس ( @nikitabier )

کیا یہ InfoFi کے اختتام کا مطلب ہے؟

بالکل نہیں۔ کچھ ایسے منفرد پروجیکٹس ہیں جو مصنوعات اور مارکیٹ کے میچ (PMF) کو چلانے میں کامیاب ہو چکے ہیں، جو اب بھی وجود میں رہ سکتے ہیں، مثلاً متعدد پلیٹ فارمز کی طرف توسیع، مزید انتخابی سرگرمیوں کی ترسیل یا ایم سی این طرز کے کی او ایل (KOL) گردش کاری کے نظام کی طرف تبدیلی کے ذریعے۔

لیکن امکان یہ ہے کہ InfoFi 2.0 کم سے کم اور قابو میں رکھا جاسکے گا اور محتوائی معیار پر زیادہ توجہ دی جائے گی۔ یہ ایک "پلیٹ فارم" کی شکل سے، جو کھلا، اجازت سے پہلے اور سائز کی طرف مائل تھا، ایک فلٹر کردہ تعاونی شراکت کی جانب چلے گا، جو ایک مکمل مارکیٹنگ پلیٹ فارم کی طرح ہو گا، جو مقامی GTM کی تیاری کو آف لائن اشتہارات جیسے عناصر کے ساتھ مل کر ایک مکمل اور مکمل اجراء کا نظام تشکیل دے گا۔

تاہم بنیادی مسئلہ اب بھی باقی ہے۔

ٹائیگر ریسرچ ہاؤس کے جوئل موون کا کہنا ہے کہ جب انعامات کی ساخت متعارف کرائی جاتی ہے تو شریک ہونے والے افراد کوئی بھی طریقہ ہو اس کا فائدہ اٹھانے کی کوشش کریں گے، جس کی وجہ سے ایک بے سروپا انعامات کی ساخت تیار کرنا مشکل ہو جاتا ہے۔ ایسے رویے محتوائی معیار کو مسلسل کم کرتے ہیں اور منفی واپسی کا چکر تشکیل دیتے ہیں، جو آخر کار اسی پلیٹ فارم کو نقصان پہنچاتا ہے۔ یہ ایک اہم مسئلہ ہے جسے انفو فائی کے منصوبے کو سامنا کرنا پڑے گا۔

ڈیوڈ نے اس سے زیادہ بنیادی سوال اٹھایا۔ اس کے خیال میں، انفو فی کے ٹوکن کی قدر کی حمایت اس کی پلیٹ فارم کی واقعیت کی بجائے زیادہ تر "سٹیکنگ ایئر ڈراپ" اور "کہانی کی ایمانداری" پر مبنی ہے۔ لیکن دونوں اب واقعیت کے مطابق نہیں ہیں، اس لیے مسئلہ سیدھا سامنے آ گیا: سرمایہ کاروں کو انفو فی کے ٹوکن کیوں خریدنا چاہیے؟

اگر InfoFi 2.0 زندہ رہنا چاہتا ہے تو اسے ان مسائل کے بارے میں واضح جوابات دینے ہوں گے۔ ایک ٹوکن ہولڈر سے منسلک منصوبہ آخر کار واقعی استحکام حاصل کرنا مشکل ہو گا۔

[اصلی لنک]

BlockBeats کے روزگار کے مواقع کے بارے میں مزید جاننے کے لیے کلک کریں

لورم بکس بیٹس کے ساتھ شامل ہو جائیں:

ٹیلی گرام سبسکرپشن گروپ:https://t.me/theblockbeats

ٹیلی گرام گروپ:https://t.me/BlockBeats_App

ٹوئٹر کا آفیشل اکاؤنٹ:https://twitter.com/BlockBeatsAsia