کارلس رینا برائے AI جو فروخت اور صارف کامیابی کو آمدنی کے ڈرائیورز کے طور پر دوبارہ شکل دے رہا ہے

• گاہک کی کامیابی کو صرف گاہک کی رضامندی پر توجہ دینے کے بجائے آمدنی پیدا کرنے والی فنکشن میں تبدیل کیا جانا چاہیے۔
• چیف ریونیو آفیسر کا کردار صرف موجودہ کمائی پر توجہ دینے کے بجائے مستقبل کی آمدنی کے لیے حکمت عملی تیار کرنا ہے۔
• آؤٹ باؤنڈ فروخت کی حکمت عملیاں اپنے معاملاتی طابع اور ذاتی ترتیب کی کمی کی وجہ سے کم اثرانداز ہو رہی ہیں۔
• آؤٹ باؤنڈ سیلز میں اثر و رسوخ اور مصروفیت برقرار رکھنے کے لیے انسانی تفاعل ضروری ہے۔
• ای آئی ٹولز مواصلات کو خودکار اور شخصی بنانے کے ذریعے صارفین کی کامیابی کے انتظام میں کافی حد تک بہتری لاسکتے ہیں۔
• مستقبل کی فروخت ٹیمیں ممکنہ طور پر AI کے ادماج کی وجہ سے چھوٹی لیکن زیادہ کارآمد ہوں گی۔
• فروش کے اہداف چیلنجنگ لیکن انصاف پر مبنی ہونے چاہئیں تاکہ بہترین کارکردگی والوں کو مؤثر طریقے سے متاثر کیا جا سکے۔
• ہر ایک ملین ڈالر کی آمدنی کمپنی کی قیمت میں قابلِ ذکر اضافہ کر سکتی ہے۔
• گاہک کی کامیابی کو صرف لین دین کے تعاملات پر نہیں، بلکہ برادری اور اعتماد کو تعمیر کرنے پر فوکس کرنا چاہیے۔
• فروش میں AI کا ادغام چھوٹی ٹیموں کے لیے زیادہ کارآمدی اور بہتر کمپنیشن کی طرف لے جا سکتا ہے۔
• گاہک کی کامیابی کا روایتی نقطہ نظر مالی نتائج پر زور دینے والے ماڈل کی طرف منتقل ہو رہا ہے۔
• گاہک کی کامیابی کے ذریعے برادری کا تعمیر کرنا لمبے عرصے تک برقرار رہنے اور ترقی کا باعث بن سکتا ہے۔

کارلس رینا ElevenLabs میں فروخت کے وائس پریزیڈنٹ ہیں۔ وہ وہاں کے پہلے سرمایہ کار اور چوتھے ملازم تھے، جنہوں نے دن 1 سے لے کر صرف تین سالوں میں آمدنی کے ادارے کو $350 ملین تک بڑھایا۔ کارلس ElevenLabs، Revolut، Happy Robot اور دیگر میں اسٹیک رکھنے والے فعال سرمایہ کار بھی ہیں۔

• گاہک کی کامیابی کو کاروبار کے لیے آمدنی پیدا کرنے والا فنکشن ہونا چاہیے۔ "گاہک کی کامیابی کو کاروبار کے لیے رقم پیدا کرنے والا فنکشن ہونا چاہیے۔" – کارلس رینا
• توجہ صارفین کی خوشی سے مالی نتائج کی طرف منتقل ہونی چاہیے۔ "میں حقیقت میں صارفین کی کامیابی پر یقین رکھتا ہوں… صارفین کی کامیابی کو رقم کمانے کا ذریعہ بنایا جانا چاہیے۔" – کارلس رینا
• برادری اور اعتماد کا تعمیر کرنا صرف ایک ٹرانزیکشنل سروس فراہم کرنے سے زیادہ اہم ہے۔ “اگر یہ صرف ایک سروس کا کاروبار بن جائے… تو آپ برادری نہیں بنا رہے۔” – کارلس رینا
• گاہک کی کامیابی کو برقرار رکھنے کے لیے برقرار رکھنا چاہیے۔ "آپ لمبے عرصے تک برقرار نہیں رکھ رہے ہیں۔" – کارلس رینا
• زیادہ مقابلے کی وجہ سے ٹیک اسٹارٹ اپس میں کسٹمر سکسیس کا کردار تبدیل ہو رہا ہے۔
• گاہک کی کامیابی کی حکمت عملیوں کا مقصد طویل المدت تعلقات قائم کرنا ہونا چاہیے، مختصر مدت کے فوائد کے بجائے۔
• گاہک کی کامیابی میں AI کا ادماج گاہکوں کے ساتھ زیادہ شخصی تعامل کی طرف لے جا سکتا ہے۔
• گاہک کی کامیابی کا مقصد آمدنی کو بڑھا کر کل کاروباری قیمت میں اضافہ کرنا ہونا چاہیے۔

• ای آئی کا ادغام چھوٹی، زیادہ کارآمد فروخت ٹیمز کی طرف لے جائے گا۔ “میرا خیال ہے کہ ہم یہ دیکھیں گے کہ لوگ بہت زیادہ کارآمد ہو رہے ہیں۔” – کارلس رینا
• چھوٹی ٹیمیں AI ٹولز کی بڑھی ہوئی کارکردگی کی وجہ سے بہتر معاوضہ حاصل کریں گی۔ “میں ایک چھوٹی ٹیم کا انتظام کرنا پسند کرتا ہوں جو بہت اچھا معاوضہ حاصل کرے۔” – کارلس رینا
• فروش کے اہداف چیلنجنگ ہونے چاہئیں لیکن عادلانہ بھی تاکہ بہترین کارکردگی والوں کو متاثر کیا جا سکے۔ “آپ کو ایک ایسا اہداف رکھنا چاہئیے جو چیلنجنگ ہو لیکن عادلانہ بھی۔” – کارلس رینا
• چیف ریونیو آفیسر کا کردار مستقبل کی آمدنی پر توجہ مرکوز کرنا ہے۔ “ایک سی آر او کا کردار بنیادی طور پر کل کی آمدنی کے بارے میں سوچنا ہے۔” – کارلس رینا
• آؤٹ باؤنڈ فروخت کی حکمت عملیوں کو موثر رکھنے کے لیے انسانی لمس کی ضرورت ہوتی ہے۔ "آؤٹ باؤنڈ مر چکا ہے جب تک کہ آپ اسے انسانوں کے ساتھ نہ کریں۔" – کارلس رینا
• ای آئی ٹولز مواصلات کو خودکار اور شخصی بنانے میں مدد کر سکتے ہیں، جس سے客户 سکسیس مینجمنٹ بہتر ہوتا ہے۔
• مستقبل کی فروخت کی حکمت عملیوں میں AI ٹولز اور انسانی تعامل کے درمیان توازن درکار ہوگا۔
• فروخت میں AI کی طرف منتقلی مزدوری کے امور اور پیداواریت کی توقعات کو بدل دے گی۔

• آؤٹ باؤنڈ فروخت کی حکمت عملیاں ایک معاملاتی نقطہ نظر کی وجہ سے ناکام ہو رہی ہیں۔ "ان ٹولز میں سے زیادہ تر ہر کسی کا پیچھا کرتے ہیں… اور لوگ اس سے نفرت کرتے ہیں۔" – کارلس رینا
• بیرونی ای میلز پر جواب کی شرحیں اپنے سب سے کم نقطے تک گر چکی ہیں۔ “بیرونی ای میلز پر جواب کی شرح کبھی بھی اتنی کم نہیں ہوئی تھی۔” – کارلس رینا
• برآمد فروش کی کارکردگی میں بہتری کے لیے ایک زیادہ شخصی انداز کی ضرورت ہے۔
• آؤٹ باؤنڈ فروخت میں مصروفیت برقرار رکھنے کے لیے انسانی تفاعل اہم ہے۔ "آؤٹ باؤنڈ مر چکا ہے جب تک کہ آپ اسے انسانوں کے ساتھ نہ کریں۔" – کارلس رینا
• ای آئی ٹولز فی الحال باہر کی طرف فروخت کے لیے ضروری شخصیت کے فقدان کا شکار ہیں۔
• فروخت کی حکمت عملیوں کو بہتر نتائج کے لیے تبدیل ہوتے ہوئے صارفین کی ترجیحات کے مطابق ڈھالنا ہوگا۔
• آؤٹ باؤنڈ فروخت کی ناکامی فروخت کے طریقہ کار میں نوآوری کی ضرورت کو ظاہر کرتی ہے۔
• کمپنیوں کو جواب کی شرح بہتر بنانے کے لیے آؤٹ باؤنڈ سیلز کے اپنے طریقے کو دوبارہ سوچنا ہوگا۔

• ای آئی ٹولز ای میل کے مسودات کو خودکار بنانے اور رابطے کو شخصی بنانے میں مدد کر سکتے ہیں۔ “میرے پاس ایک ای آئی کسٹم سکسیس مینیجر ہے… ہر صارف کو تھوڑا سا مختلف پیغام ملتا ہے۔” – کارلس رینا
• ای آئی کا ادماج صارفین کی کامیابی کے انتظام کو زیادہ موثر بناسکتا ہے۔
• ای آئی کے ذریعے شخصی مواصلات صارفین کے تعلقات کو بہتر بناسکتی ہے۔
• ای آئی ٹولز صارفین کے تعاملات کو بہتر بنانے کے لیے عملی заویے فراہم کرتے ہیں۔
• گاہک کی کامیابی میں AI کے استعمال سے عملوں کو آسان بنایا جا سکتا ہے اور کارکردگی میں اضافہ کیا جا سکتا ہے۔
• ای آئی ڈرائیون پرسنلائزیشن سے صارفین کی مصروفیت اور رضامندی میں بہتری آ سکتی ہے۔
• گاہک کی کامیابی میں AI کا ادماج ٹیک اسٹارٹ اپس میں ایک بڑھتی ہوئی رجحان ہے۔
• ای آئی ٹولز کاروباروں کو اپنے صارفین کی کامیابی کے لیے مؤثر طریقے سے پیمانہ بڑھانے میں مدد کر سکتے ہیں۔

• بیرونی فروخت کے لیے اثرانداز ہونے کے لیے انسانی لمس کی ضرورت ہوتی ہے۔ "بیرونی فروخت مردہ ہے جب تک کہ آپ اسے انسانوں کے ساتھ نہ کریں۔" – کارلس رینا
• فروش میں مصروف رہنے کے لیے انسانی تعامل ضروری ہے۔
• شخصی مواصلات کامیاب فروخت کی حکمت عملیوں کے لیے اہم ہے۔
• ای آئی ٹولز فروخت میں انسانی تعامل کی جگہ لینے کے بجائے اسے مکمل کریں۔
• فروخت کی حکمت عملیوں کی کارکردگی AI اور انسانی عناصر کے درمیان توازن پر منحصر ہے۔
• گاہکوں کے ساتھ اعتماد اور تعلقات قائم کرنے کے لیے انسانی مداخلت اہم ہے۔
• فروش ٹیمیں ای آئی ٹولز کے ساتھ انسانی عناصر کو شامل کرنے کے لیے تبدیل ہونے کی ضرورت ہے۔
• فروخت کا مستقبل ٹیکنالوجی اور انسانی تعامل کے امتزاج پر مشتمل ہوگا۔

• CRO کا کردار مستقبل کی آمدنی کے لیے حکمت عملی تیار کرنا ہے۔ “CRO کا کردار بنیادی طور پر کل کی آمدنی کے بارے میں سوچنا ہے۔” – کارلس رینا
• کامیاب آمدنی کے انتظام کے لیے آگے کی طرف دیکھنے والا نقطہ نظر ضروری ہے۔
• سی آر او کو مختصر مدتی فائدے کے بجائے لمبی مدتی مالی نتائج پر توجہ دینی چاہیے۔
• مستقبل کی آمدنی کے اضافے کے لیے استراتیجک منصوبہ بندی اہم ہے۔
• کرو کے ذمہ داریوں میں بازار کے رجحانات کا اندازہ لگانا اور حکمت عملیوں کو موزوں بنانا شامل ہے۔
• موثر آمدنی کی انتظامیہ میں موجودہ اور مستقبل کی آمدنی کے ذرائع کا توازن برقرار رکھنا شamil ہے۔
• CRO کا کمپنی کی مالی اسٹریٹجی کو شکل دینے میں اہم کردار ہوتا ہے۔
• مستقبلی آمدنی پر جدید توجہ سے کل کاروباری قیمت میں اضافہ ہو سکتا ہے۔

• گاہک کی کامیابی کا توجہ برقرار رکھنا اور اعتماد بنانا چاہیے۔ "اگر یہ صرف ایک سروسز کا کاروبار بن جائے... تو آپ برقرار نہیں رکھ رہے ہیں۔" – کارلس رینا
• برادری کا تعمیر کرنا لمبے عرصے تک صارفین کو برقرار رکھنے اور نمو کی طرف لے جا سکتا ہے۔
• بھروسہ اور تعلقات معاملاتی تعاملات سے زیادہ اہم ہیں۔
• گاہک کی کامیابی کی حکمت عملیوں کو مستقل تعلقات قائم کرنے کا مقصد ہونا چاہیے۔
• توجہ برائے برگزاری کمیونٹی پر ہونی چاہیے، مختصر مدتی فائدے پر نہیں۔
• گاہک کی کامیابی کے ذریعے برادری کی تعمیر سے برانڈ کی وفاداری میں اضافہ ہو سکتا ہے۔
• لمبے مدتی نمو مضبوط صارفین کے تعلقات اور برادری سے چلتی ہے۔
• گاہک کی کامیابی کا ترقی پذیر کردار برادری کی تعمیر پر زور دیتا ہے۔

• ہر ایک ملین ڈالر کی آمدنی سے $33 ملین اضافی قیمت میں اضافہ ہوتا ہے۔ “ہر $1,000,000 آمدنی کے لیے… یہ سب کچھ کے لیے فائدہ ہے۔” – کارلس رینا
• آمدنی کمانے کا کمپنی کی قیمت پر اہم اثر پڑتا ہے۔
• سیلز کے مبنی کاروباری ماڈلز قیمت گذاری کے لیے آمدنی کے اہمیت پر زور دیتے ہیں۔
• آمدنی میں اضافہ کمپنی کی مارکیٹ پوزیشن کو کافی حد تک بہتر بناسکتا ہے۔
• آمدنی اور جائزہ کے درمیان تعلق، فروخت کی اہمیت کو ظاہر کرتا ہے۔
• موثر فروخت کی حکمت عملیاں کمپنی کی قیمت میں نمایاں اضافہ کر سکتی ہیں۔
• آمدنی کا اضافہ کاروباری کامیابی اور بازاری مقابلے کا ایک اہم عامل ہے۔
• اس متعلقہ عامل کو سمجھنا حکمت عملی کے مطابق کاروباری منصوبہ بندی کے لیے ضروری ہے۔