Seed.eth لکھت ہیں
200 ملین ڈالر ہے، یہ تازہ ترین شماریات ہے۔
بیٹ مائن اِمرشنسن ٹیکنالوجیز (BMNR)، جس کے چیئرمین وول سٹریٹ کے مشہور تجزیہ کار ٹام لی ہیں، نے اعلان کیا ہے کہ وہ عالمی سطح پر مشہور یو ٹیوب اسٹار مربیسٹ (MrBeast) کی مالیاتی کمپنی بیسٹ انڈسٹریز میں سرمایہ کاری کریں گے۔ اس کے ساتھ ساتھ، بیسٹ انڈسٹریز کے ذرائع نے ایک رسمی بیان میں کہا ہے کہ کمپنی مستقبل میں اس بات کا جائزہ لے گی کہ وہ کس طرح "ڈی ایف آئی کو آنے والے مالیاتی خدمات کے پلیٹ فارم میں شامل کر سکتی ہے۔"
اگر صرفہ خبروں پر نظر ڈالی جائے تو یہ ایک دوبارہ واقع ہونے والا معمولی مسئلہ لگ رہا ہے: روایتی، مخفف، سوشل میڈیا اسٹار، ابتدائی تجارت، ایک طرف 4 ارب سبسکرائب کے ساتھ یو ٹیوب کا بادشاہ ہے، جو ایک ویڈیو کے ذریعے خودکار طریقے سے الگورتھم کو وزن دے سکتا ہے، دوسری طرف وال سٹریٹ کے سب سے زیادہ مہارت رکھنے والے ماہر تجزیہ کار ہیں، جو بلاک چین کے بڑے خیالات کو اثاثہ و ذمہ داری کے جدول میں لکھنے کے ماہر ہیں، سب کچھ بے چینی کے ساتھ ہوتا ہے۔
بیچل کا راستہ
اگر آپ MrBeast کے ابتدائی ویڈیوز دیکھیں تو ان کو آج کے 50 ارب ڈالر کی قدر والے Beast Industries سے جوڑنا مشکل ہو گا۔
2017ء میں جیمی ڈونلڈسن نے اپنے ہائی اسکول کے فارغ التحصیل ہونے کے فوراً بعد ایک ویڈیو اپ لوڈ کی جس میں انہوں نے 44 گھنٹوں تک 100000 تک گنتی کی۔ یہ چیلنج "1 سے 100000 تک گنیں!" کافی سادہ تھا، تقریباً بچوں کا کھیل، اس میں کوئی کہانی نہیں تھی، کوئی کٹنگ نہیں، بلکہ صرف ایک شخص کیمرہ کی طرف دیکھتے ہوئے ایک بار ایک بار نمبر دہراتا رہا۔ لیکن یہ ویڈیو ان کے محتوائی کیریئر کا ایک موڑ ثابت ہوا۔
اس وقت اس کی عمر 19 سال سے کم تھی اور چینل کے سبسکرائبز تقریباً 13 ہزار تھے۔ ویڈیو جب پوسٹ کی گئی تو اس کی دیکھتی تیزی سے لاکھوں ہو گئی اور یہ عالمی سطح پر پہلی بڑی وائرل کیس تھی۔
بعد یہ بات اس نے اس وقت کے بارے میں ایک انٹرویو میں یوں کہی:
"میں واقعی اس وقت شہرت کی خواہش نہیں رکھتا تھا، میں صرف یہ جاننا چاہتا تھا کہ اگر میں اپنے تمام وقت کو کسی ایسی چیز پر لگا دوں جو کوئی کرنا نہیں چاہتا تو نتیجہ کیا ہو گا۔"
جیمی ڈونلڈسن نے اپنا نام کامیابی سے جیتا اور بعد میں اسے ہر کوئی بیسٹ (ویسٹ) کے نام سے جاننے لگا۔ لیکن اہم تر یہ ہے کہ اس لمحے سے اس کے ذہن میں ایک تقریباً جنونی عقیدہ جاگزیں ہو گیا: توجہ میں فطری عطا کی گئی نعمت نہیں بلکہ یہ توانائی اور استقامت کی قیمت ہے۔
یو ٹیوب کو ایک کمپنی کے طور پر چلائیں، نہ کہ گرانٹ کردہ منصوبہ ب
کثیر تخلیق کنندگان کمروز کمروزی کرکٹا ہوݨ دے بعد "سکیور" ہو جاندے ہن: خطرے کم کرنا، کارکردگی بلند کرنا، اور محتوا کو مستحکم ہنڈی کردار دا بدل جاندا ہے۔
مر بیسٹ نے مخالف راستہ اختیار کیا۔
وہ ایک چیز کو مختلف انٹرویو میں دہرایا:
"میں نے جو کمائی ہے اس کا اکثر حصہ اگلی ویڈیو پر خرچ کر دیتا ہوں۔"
یہ اس کے کاروباری ماڈل کا مرکزی حصہ ہے
2024 تک، اس کے مرکزی چینل کی سبسکرائب کی گئی تعداد 460 ملین سے زائد ہو چکی تھی، اور اس کے ویڈیوز کی کل ریکارڈ کی گئی تعداد 100 ارب سے زائد ہو چکی تھی۔ لیکن اس کے پیچھے بہت زیادہ لاگت ہے:
- ایک ہیڈر ویڈیو کی تیاری کی لاگت مسلسل 3 سے 5 لاکھ ڈالر ہوتی ہے۔
- کچھ بڑے چیلنج یا عوامی فلاحی منصوبوں کی لاگت 10 ملین ڈالر سے زیادہ ہو سکتی ہے۔
- اے میزون پرائم ویڈیو پر 'بیسٹ گیمز' کی پہلی سیزن کو خود اس نے "تیاری مکمل طور پر کنٹرول سے باہر ہو چکی تھی" کے الفاظ میں بیان کیا ہے اور ایک انٹرویو میں اعتراف کیا کہ اس کے نقصانات کروڑوں ڈالر تک پہنچ گئے۔
اس کے چہرے پر کوئی توبہ کا اظہار نہیں تھا:
"اگر میں یہ نہیں کروں گا تو دیکھنے والے دوسرے کو دیکھیں گے۔"
"اِس سطح پر آپ کو سوچنا چاہئے کہ آپ کس طرح کم خرچی کے ساتھ کام لے سکتے ہیں اور فتح حاصل کر سک
یہ بات Beast Industries کو سمجھنے کا تقریباً ایک چابی کے طور پر استعمال ہو سکتی ہے۔
حیوانی صنعت: 4 اعشاری 4 ارب ڈالر کی سالانہ آمدنی، لیکن کم منافع
2024 تک ، مس بیسٹ نے اپنی تمام کاروباری سرگرمیوں کو بیسٹ انڈسٹریز کے نام کے تحت جوڑ لیا۔
شائع معلومات کے مطابق، یہ کمپنی بالکل "کریئٹر کی سیکنڈ جاب" کی حد سے بہت آگے چلی گئی ہے:
- 40 کروڑ ڈالر سے زائد سالانہ آمدنی؛
- کاروبار میں محتوائی تیاری، تیز فروخت ہونے والی ریٹیل چیزیں، مجازی مصنوعات اور آلات کی مصنوعات شامل ہیں۔
- تازہ ترین چارہ جات کے بعد، بازار کی اوسط توقعات 50 ارب ڈالر کے قریب ہیں۔
لیکن یہ آسان نہیں ہے۔
برو بیسٹ کا یو ٹیوب کا اصل چینل اور بیسٹ گیمز نے بہت زیادہ توجہ حاصل کی لیکن تقریباً تمام منافع کھا گیا۔
اُس کے چاکلیٹ کے برانڈ فیسٹیبلز (Feastables) کے ساتھ محتوائی پیشہ کے برعکس، عوامی ریکارڈ کے مطابق 2024ء میں فیسٹیبلز کی فروخت 250 ملین ڈالر تک پہنچ گئی اور 20 ملین ڈالر سے زائد کا منافع حاصل ہوا۔ یہ بیسٹ انڈسٹریز کا پہلا موقع تھا جس پر مستحکم اور دہرایا جاسکنے والا کرنسی کا بہاؤ حاصل ہوا۔ 2025ء کے آخر تک، فیسٹیبلز نے شمالی امریکا کے 30,000 سے زائد فیزیکل ریٹیل سٹورز میں داخلہ حاصل کرلیا (جس میں ویل مارت، ٹارگٹ، 7-ایلیون شامل ہیں) جو امریکہ، کینیڈا اور میکسیکو پر پھیلے ہوئے ہیں، جس سے برانڈ کی آف لائن فروخت کی صلاحیت بہت بڑھ گئی۔
مربیسٹ نے مختلف مواقعوں پر اعتراف کیا ہے کہ ویڈیو بنانے کی لاگت بہت زیادہ ہو رہی ہے، اور یہاں تک کہ "منافع کمانا بھی دن بدن مشکل ہو رہا ہے"۔ لیکن وہ اب بھی محتوائی تیاری میں بہت سرمایہ کا خرچہ کرتا ہے کیونکہ اس کے خیال میں یہ صرف ویڈیو کی خریداری نہیں ہے بلکہ یہ پورے کاروباری ماحول کے لیے ٹریفک کی خریداری ہے۔
چاکلیٹ کی کاروباری دنیا میں بنیادی رکاوٹ تیاری نہیں بلکہ صارفین تک رسائی ہے۔ جب دیگر برانڈوں کو اشتہاروں کے لیے بہت زیادہ رقم خرچ کرنا پڑتی ہے تو اسے صرف ایک ویڈیو شیئر کرنا ہوتا ہے۔ ویڈیو کا خود کوئی منافع ہونا ضروری نہیں ہے، اگر فیسٹیبلز کی بکن جاری رہے تو یہ کاروباری سسٹم جاری رہے گا۔
"میں اصل میں ایک بے بس شخص ہوں"
2026ء کے آغاز میں ایم آر بیسٹ نے وال سٹریٹ جورنل کے ایک انٹرویو میں اپنی خود کشی کا اعتراف کیا جس کے بعد یہ بحث عام ہو گئی:
"میں اب بنیادی طور پر 'منفی نقدی' کی حالت میں ہوں۔ لوگ کہتے ہیں کہ میں ارب پتی ہوں لیکن میرے بینک اکاؤنٹ میں کوئی رقم نہیں ہے۔"
یہ بات ویلز ہائی کورٹ کا حوالہ نہیں دیتی بلکہ اس کے کاروباری ماڈل کا نتیجہ ہے۔
مربیسٹ کی دولت غیر سرکاری سرمایہ میں بہت زیادہ مرکوز ہے۔ ہاں، وہ بیسٹ انڈسٹریز میں 50 فیصد سے زیادہ حصہ رکھتے ہیں، لیکن کمپنی جاری گستاخانہ توسیع کر رہی ہے، تقریبا کوئی نقد سود نہیں دے رہی۔ اس کے علاوہ، اس نے ذاتی طور پر نقد رقم کو بچانے کی بھی کوشش نہیں کی۔
جون 2025ء میں سوشل میڈیا پر اس نے اعتراف کیا کہ اپنی بچت کو ویڈیو بنانے میں لگا دیا ہے اور اسے اپنی شادی کی رقم کے لیے اپنی ماں سے قرض لینا پڑ رہا ہے۔
جیسا کہ بعد میں اس نے اس کی وضاحت کی:
"میں اپنے بینک اکاؤنٹ کی رقوم کا جائزہ نہیں لیتا ہوں - یہ میرے فیصلوں کو متاثر کر سکتا ہے۔"
لیکن اس کی مداخلت کی لکیریں مصنوعات اور محتوائی اشیاء سے آگے بڑھ چکی ہیں۔
حقیقت یہ ہے کہ 2021 کے این ایف ٹی گرم ہونے کے دوران چین کے ریکارڈس کے مطابق، اس نے کئی کرپٹو پنکس خریدے اور ان کا تجارت کیا، جن میں سے کچھ کو 120 ای ٹی ایچ (تھوڑی ہی ہزاروں ڈالر کے برابر) کے حساب سے فروخت کیا گیا۔
تاہم، بازار میں واپسی کے دور کے ساتھ اس کا رویہ حساس ہو گیا۔
اصلی موڑ اس وقت آیا جب "سائی بیسٹ" کا خود کا کاروباری ماڈل ایک ناکامی کے کنارے پر پہنچ گیا۔
جب کوئی شخص عالمی سطح کے سب سے زیادہ ٹریفک کے دروازے پر قابض ہو لیکن طویل عرصے تک زیادہ سرمایہ کاری، کم چلتی رقم اور توسیع کے لیے قرضوں پر انحصار کی حالت میں رہے تو مالیاتی معاملات صرف سرمایہ کاری کا انتخاب نہیں رہ جاتا بلکہ بنیادی ڈھانچے کا حصہ بن جاتا ہے۔
بیسٹ انڈسٹریز کے اندر حالیہ سالوں میں دوبارہ دوبارہ زیر بحث مسئلہ واضح ہو رہا ہے: یہ کیسے یقینی بنایا جائے کہ صارفین محتوا کو دیکھنے یا اشیاء کی خریداری کرنے کے ساتھ ساتھ کسی طویل المدتی، مستحکم اور برقرار رہنے والے اقتصادی تعلق میں داخل ہو جائیں؟
یہ بالکل وہی ہے جس کی جانب روایتی انٹرنیٹ پلیٹ فارمز نے سالوں کوشش کی ہے: ادائیگیاں، اکاؤنٹس، اعتماد کی ساخت۔ اور اس اہم موڑ پر، ٹام لی اور بٹ مائن امیشن (BMNR) کے ظہور نے اس راستے کو زیادہ ساختہ امکانات کی جانب مائل کر دیا ہے۔
Tom Lee کے ساتھ مل کر ڈیفی کی بنیادی ڈھانچہ تعمیر کریں
وال سٹریٹ میں، ٹام لی ہمیشہ "کہانی کے معمار" کا کردار ادا کرتے ہیں۔ بٹ کوائن کی ابتدائی مالیت کی منطق کی وضاحت کرنے سے لے کر ایتھریم کی کمپنی کے توازن کے چارٹ میں اہمیت کو زور دینے تک، وہ ٹیکنالوجی کے رجحانات کو مالی اصطلاحات میں تبدیل کرنے کے ماہر ہیں۔ BMNR کا Beast Industries میں سرمایہ کاری کرنا، ایک نیٹ ورک کی مقبولیت کے گرمی کا تعاقب نہیں ہے، بلکہ توجہ کے دروازے کے پروگرام کردہ مستقبل پر ایک داؤ ہے۔
تو دی ایف آئی کیا ہے؟
اکثر عوامی معلومات بہت محتاط ہیں: کوئی ٹوکن کا اجراء نہیں ہوا، کوئی منافع کی پیشکش نہیں ہے، اور کوئی فینز کے لیے خصوصی مالیاتی پروڈکٹس نہیں ہیں۔ لیکن "DFS کو مالیاتی خدمات کے پلیٹ فارم میں شامل کرنا" کے اظہار کی طرف سے کچھ ممکنہ امکانات کی طرف اشارہ کیا گیا ہے:
- ادائیگی اور سیٹلمنٹ کی طبقہ کم لاگت والی؛
- مصنوعہ اکاؤنٹ نظام جو مصنفین اور مداحوں کے لیے پروگرام کیا جاسکتا ہے۔
- غیر مراکزی میکانیزم پر مبنی اثاثہ ریکارڈ اور حقوقات کی ساخت۔
تصورات کا دائرہ بہت وسیع ہے لیکن واقعی چیلنجز بھی واضح ہیں۔ موجودہ مارکیٹ میں، چاہے وہ اصلی DeFi پروجیکٹس ہوں یا روایتی ادارے جو تبدیلی کی کوشش کر رہے ہوں، ان میں سے اکثر ابھی تک قابل استمرار ماڈل کو چلانے میں کامیاب نہیں ہوئے۔ اگر اس اسٹیک کے ساتھ مقابلے میں وہ اپنی مخصوص راہ نہیں ڈھونڈ سکتے تو مالی خدمات کی پیچیدگیاں اصلیت میں وہ اصلی سرمایہ جو وہ گذشتہ کئی سالوں میں اکٹھا کر چکے ہیں، یعنی پیروکاروں کی وفاداری اور اعتماد کو ختم کر سکتی ہیں۔ بالآخر اس نے کئی بار علنی طور پر کہا ہے:
"اگر کسی دن میں نے کوئی ایسی چیز کی جو میرے ناظرین کو نقصان پہنچاتی ہے تو میں بہتر سمجھوں گا کہ میں کچھ ن
شاید اس کو مستقبل کی ہر مالی تحریک کے دوران دوبارہ سے جانچا جائے۔
توہم جیسے دنیا کے سب سے زیادہ توجہ حاصل کرنے والے ماڈل کو جب مالیاتی بنیادی ڈھانچہ تعمیر کرنے پر مامور کیا جائے گا تو یہ اگلی نسل کا پلیٹ فارم بن جائے گا یا یہ ایک "بہت ہی جری ہٹ" کا مثالی اظہار ہو گا؟
جواب جلد ہی ظاہر نہیں ہوگا۔
لیکن ایک چیز اس سے زیادہ واضح تھی کہ اس کے پاس کسی سے زیادہ واضح تھی: سب سے بڑا اثاثہ کوئی پہلے کا کریڈٹ نہیں بلکہ "دوبارہ شروع کرنے" کا حق ہے۔
اصل میں، وہ تو 27 سال کا ہی ہے۔