لکھنے والے: Amelia، DeniseI Biteye مواد ٹیم
چنگ فیس کے بعد، تونگ ی کوئن ٹیم کو ایک بڑی سطحی تبدیلی کا سامنا کرنا پڑا: ٹیکنیکل ہیڈ لِن جُن یانگ نے استعفیٰ دے دیا، اس کے ساتھ اور تین اہم افراد بھی چلے گئے: Qwen کے پوسٹ-ٹریننگ ہیڈ یو بُو وِن، Qwen Code کے ہیڈ ہو بِن یوان، اور Qwen3.5 & VL & Coder کے مرکزی شریک سِ کائی شِن۔
یہ صرف ایک عام ٹیکنیکل لیڈر کی استعفی دینے کی بات نہیں ہے، بلکہ اس کا تعلق تنظیمی ساخت، وسائل کی تقسیم اور اوپن سورس حکمت عملی کے ساتھ ایک نظام گت کنفلاکٹ سے ہے۔ Biteye اس انسانی زلزلے کی مکمل تصویر کو دوبارہ تعمیر کرنے کی کوشش کر رہا ہے اور ایک زیادہ بنیادی سوال پر زور دے رہا ہے: AI کے دور میں، بڑی کمپنیاں تکنیکی خوابوں کو کس طرح جگہ دیں؟
ایک: ایک رات میں خون بہہ گیا: مرکزی اہلکاروں کا گروہ وطن چھوڑ گیا
مارسک نے جس کو "انٹیلی جنس ڈینسٹی" کے لحاظ سے حیران کن قرار دیا تھا، اس Qwen3.5 چھوٹے ماڈل کی اشاعت سے کمتر 24 گھنٹے ہوئے، علی بابا کے تونگ ای چین ون ٹیکنالوجی ہیڈ لِن جُن یانگ نے رات کو ایک مختصر الوداع کا پیغام X پر جاری کیا:
اشتہار کے وقت تک، اس پوسٹ کو 11,000+ لائکس اور 4.5 ملین سے زیادہ پڑھا گیا، اور کمنٹس میں دل ٹوٹ گیا۔
سب سے نوجوان P10 لیول ٹیکنالوجی ماہر، 32 سالہ لین جونیانگ، چلے گئے۔
لین جونیانگ کا کریئر، چین کے AI نئی نسل کے ٹیکنالوجی ماہرین کا ایک مثالی نمونہ ہے۔
بین الاقوامی پس منظر: 1993 میں پیدا ہوئے، بی ایس سی میں بیجنگ یونیورسٹی کے کمپیوٹر سائنس، لیکن ماسٹرز میں زبانیات کا انتخاب کیا۔ شاید اس غیر معمولی AI ایلیٹ کے تجربے کی وجہ سے، اسے بہت سے ڈیٹا ماڈلز اور معنائی سمجھ کے لیے غیر معمولی جذبہ ہے۔
علی کا قدم: 2019 میں دارموم کے ساتھ شامل ہوئے، OFA اور Chinese CLIP کے ترقی کی قیادت کی۔
قون کی قیادت کرنا: 2022 میں تونگی چین ون کے ہیڈ بنے، 2025 میں 32 سال کی عمر میں علی بابا کے تاریخ کے سب سے کم عمر P10 بن گئے۔
اس کے ساتھ چلنے والے تین افراد بھی تھے۔ Qwen کے پوسٹ-ٹریننگ کے ہدایتکار یو بون ون بھی اسی وقت استعفیٰ دے گئے۔ کچھ ہی گھنٹوں بعد، Qwen Code کے ہدایتکار ہوئی بین یوان نے "میں بھی" لکھا اور اپنا پروفائل "former Qwen" پر تبدیل کر دیا۔
کچھ گھنٹوں بعد، Qwen3.5 & VL & Coder کے مرکزی تعاون کرنے والے کائی شن لی نے بھی اپنی برکت کا اعلان کیا اور اپنا ٹویٹر پروفائل تبدیل کر کے "Pre Qwen" کر دیا۔
وہ مشہور ٹیم جس نے عالمی سطح پر 10 ارب سے زیادہ ڈاؤن لوڈز اور 200,000 سے زیادہ ڈرائیو ماڈلز تیار کیے تھے، اور جو اوپن سورس بڑے ماڈلز میں ہمیشہ سب سے اوپر رہی، وہ اب آنکھوں کے سامنے تباہ ہوتی نظر آ رہی ہے۔
دوسری، وجوہات کا مسئلہ: AI کے دور میں انفرادی افراد اور بڑی کمپنیوں کا مقابلہ
Qwen ٹیم کے رکن @cherry_cc12 کی ٹویٹ نے اس بحران کا ایک چھوٹا سا حصہ منظر عام پر لایا۔ جبکہ اندر کی میٹنگ کی معلومات آہستہ آہستہ سامنے آ رہی ہیں، ہم نے اس مشترکہ استعفے کی پوری تصویر ترتیب دے لی ہے۔
2.1 تنظیم کی پریشانی: سپیشل فورسز سے لائن کے کام تک
ایڈیٹر کا خیال ہے کہ اصل Qwen لیب ایک ٹیکنیکل جنونی ٹیم تھی، جس کے تمام افراد خصوصی فوجی تھے اور بہت سے مہارت رکھتے تھے۔ لین جونیانگ ایک مضبوط کمپنی کے کمانڈر کی طرح تھے جو اپنی ٹیم کو لے کر حملہ کرتے تھے۔ تاہم، افواہوں کے مطابق، Qwen ٹیم کا منصوبہ ہے کہ وہ مختلف تربیت کے عمل اور ماڈلز کو شامل کرنے والے "عمودی اینٹیگریشن" سسٹم سے الگ الگ افقی تقسیم والی ٹیموں میں تقسیم ہو جائے، جیسے پری ٹریننگ، پوسٹ ٹریننگ، ٹیکسٹ، اور ملٹی مودل۔
یہ دراصل روایتی انٹرنیٹ کمپنیوں کا طریقہ کار ہے، میں سمجھتا ہوں کہ علی بابا اس طرح سوچ رہا ہے: شروع میں Qwen لیب ایک اندر کا اسٹارٹ اپ پروجیکٹ تھا، لیکن اب نئے سال کے بعد یہ بات بدل گئی ہے، میں اب اس اسٹارٹ اپ پروجیکٹ کو بڑے پیمانے پر لاگو کرنا چاہتا ہوں۔ کارکردگی کو کیسے بڑھایا جائے؟ ہر مرحلے کو SOP میں تقسیم کر دیں، ہر مرحلے کی کارکردگی بڑھائی جائے، تو مجموعی کارکردگی بڑھ جائے گی۔
یہ خیال بالکل پرانا ہو چکا ہے، اگر آپ اپنے پڑوسی OpenClaw کو دیکھیں جس نے ایک شخص کے طور پر کتنا بڑا اہتمام کیا، تو آپ سمجھ سکتے ہیں کہ AI کے دور میں گیمنگ کا انداز حقیقت میں بدل گیا ہے۔
2.2 وسائل کی کمی: کیا واقعی موجود ہیں یا نہیں؟
ایک طرف “Qwen گروپ کا سب سے اہم معاملہ ہے”، دوسری طرف وو ما کہتی ہیں “وسائط مشکل ہیں، سب کو خوش کرنا ناممکن ہے”۔ ایسے متناقض بیانات ایسے لیڈر جیسے ہیں جو آپ کو بھاگا دیتے ہیں لیکن کبھی ادا نہیں کرتے۔ “Qwen پہلی ترجیح ہے” کا کیا مطلب ہے؟ “چینی سی ای او نے زیادہ سے زیادہ کوشش کی ہے” کا کیا مطلب ہے؟ اور وسائل کی کمی کو “معلومات کے انتقال کے عمل کا مسئلہ” کہنا کیا ہے؟
کسے گمراہ کر رہے ہو؟ اس میں صرف دو ممکنہ صورتیں ہیں۔
پہلا: اعلیٰ سطح کے افراد واقعی میں Qwen کو اتنی اہمیت نہیں دے رہے، Qwen صرف AI FOMO کے تحت ایک سرمایہ کاری ہے۔
دوم: اعلیٰ ادارے دو گروہوں میں تقسیم ہو گئے، ایک گروہ اہمیت دیتا ہے، دوسرا نہیں دیتا، اور جو گروہ اہمیت نہیں دیتا، وہ مختلف طریقوں سے رکاوٹیں ڈالتا ہے۔
总的来说，一些高层只是口头上重视。因此，号称最高优先级的产品线甚至无法获得基本的资源保障。
2.3 فرد اور پلیٹ فارم کے درمیان مقابلہ: کون تنظیم کے اوپر حاکم ہو سکتا ہے؟
پوری معلومات میں سب سے زیادہ دل دکھانے والی بات ایچ آر کا یہ جملہ تھا: "اگر کسی کو خدا بنایا نہ جا سکے، تو کمپنی غیر منطقی مانگوں کو قیمت چُکانے کے بغیر برقرار نہیں رکھ سکتی۔"
کیا آپ کہہ رہے ہیں کہ یہ سچ ہے؟ AI کمپنیاں اب لوگوں کو لینے کے لیے بھیڑ کی طرح ہو چکی ہیں: 2024 میں، Qwen کے سابقہ ٹیکنیکل سول شو چانگ نے کاروبار شروع کیا، اور پھر خاموشی سے ByteDance Seed ٹیم میں شمولیت اختیار کر لی، جس نے 4-2 لیول + 8 رقم والی سالانہ تنخواہ کا "بھاری آفر" دیا۔ 2025 میں، Meta نے Apple سے Páng Ruòmíng کو حاصل کرنے کے لیے حیرت انگیز 2 ارب امریکی ڈالر کا ریوارڈ پیکج پیش کیا، جس میں صرف بلند سٹاک ہی نہیں، بلکہ تکنیکی کامیابیوں سے منسلک مilestone انعامات بھی شامل تھے۔ کیا اس HR نے مقابلہ کرنے والوں کا جائزہ نہیں لیا؟
کیا آپ کہنا چاہ رہے ہیں کہ یہ غلط ہے، اس جملے میں چین کی ہزاروں سالہ سلوک کی فلسفہ بھی شامل ہے: ذاتی فرد تنظیم کے اوپر نہیں ہو سکتا۔
2.4 سیاسی لڑائی: آپ کون کے ہیں؟
اندر سے کہا جا رہا ہے کہ "پورے عمل میں سیاسی عوامل کو کبھی نہیں سوچا گیا"، لیکن دوبارہ کہا جا رہا ہے کہ "زہاؤ کو کس مقام پر رکھنا زیادہ موثر ہوگا"۔ اس سے بہت دلچسپ بات سامنے آتی ہے، جیسے کہ اس جملے میں ایک پوشیدہ پیغام ہے کہ زہاؤ کو ضرور اس تنظیم میں شامل کیا جانا چاہیے، صرف یہ سوال ہے کہ اسے کس جگہ رکھا جائے۔
جس نے بادشاہی سازش والی ڈراموں کو دیکھا ہے، وہ جانتا ہے کہ کوئی بھی کام کیسے کرتا ہے اس سے زیادہ اہم یہ ہے کہ وہ کتنی اطاعت کرتا ہے۔ ایک کیریئر کا زہریلا ٹچ، زیادہ تر پیشہ ورانہ مینیجرز کے لیے، یہ کہ وہ عملی طور پر مسائل حل کر سکتا ہے یا نہیں، اور یہ کہ وہ اپنی پوزیشن کے لیے خطرہ ہے، دونوں باتیں ایک جتنی اہم ہیں۔ اسٹارٹ اپ میں، جتنا زیادہ چھلانگ لگا سکتے ہو، اتنا ہی لگاؤ؛ بڑی کمپنیوں میں، اوپر والوں کی حفاظت، شاید تمہاری صلاحیت سے زیادہ اہم ہو۔
آپ سوچیں، آپ غور کریں۔
2.5 اوپن سورس اور کمرشل کا مطابقت نہ ہونا
اوپن سورس اور کاروباری راستوں کے درمیان کا امتیاز، گہری تنش کا باعث ہے۔ Qwen نے عالمی اوپن سورس کمیونٹی میں بڑا ریپوٹ بنایا ہے - ڈاؤن لوڈز، مشتق ماڈلز، اور بین الاقوامی تسلیم کا درجہ کم نہیں ہے۔
لیکن اوپن سورس سے صارفین اور آمدنی نہیں آئی۔ اب جب Qwen بڑا ہو چکا ہے، گروپ ضرور پوچھے گا، میں نے اتنا سرمایہ کاری کیا ہے، آپ کو کچھ ریٹرن ضرور دینا چاہیے؟
تین: تفکر: بڑی کمپنیوں کا AI کا مسئلہ
اصل میں یہ واقعہ علی بابا میں پیش آیا، ایڈیٹر کو اس سے کوئی حیرت نہیں ہوئی۔ کیا آپ نے "سالانہ اجلاس نہیں روکا جا سکتا" دیکھا ہے؟ یہ اسکرپٹ علی بابا پر مبنی ہے۔ اس میں ایک مشہور بات ہے: مسئلہ حل نہیں کیا جا سکتا تو مسئلہ اٹھانے والے کو حل کر دو۔
علی کا منطق یہ ہونا چاہیے: کوئی بھی کم ہو، Qwen اب بھی چلتا رہے گا۔
وہ جملہ "ہم جو کچھ کر رہے ہیں وہ بہت بڑا ہے، سو سے زیادہ لوگوں سے کافی نہیں، توسیع کی ضرورت ہے" محسوس ہوتا ہے کہ صرف阿里 نہیں سمجھ رہا AI، بلکہ AI بھی阿里 کو نہیں سمجھ رہا۔ پڑوسی Web3 بھی ہنس پڑا۔
انٹرنیٹ کے دور میں پلیٹ فارم ذات کو طاقت فراہم کرتا ہے، جس میں معیاری، عملی اور کاپی کی جا سکنے والی تنظیمی ساخت کا تعاقب کیا جاتا ہے۔ ذات پلیٹ فارم پر منحصر ہوتی ہے، اور پلیٹ فارم قواعد طے کرتا ہے۔
AI کے دور میں، زبردست انفرادی صلاحیتیں اب زیادہ مساوی طور پر بات چیت کرنے کی صلاحیت رکھتی ہیں، اور یہاں تک کہ پلیٹ فارم کو دوبارہ تعریف کرتی ہیں۔ AI کی نوآوری چھوٹی ٹیموں، اعلیٰ ڈینسٹی، اور تیز رفتار تکرار کے "سپیشل فورس مڈل" پر منحصر ہے۔
جب بڑی کمپنیاں AI کے دور کی تخلیقی صلاحیتوں کو انتظام کرنے کے لیے انٹرنیٹ کے دور کے تنظیمی منطق کا استعمال کرنے کی کوشش کرتی ہیں، تو تنازعہ تقریباً ناگزیر ہے۔ تنظیموں کی بے ہودہ کوششوں کے پیچھے، بڑی کمپنیوں کا طالب علموں کو کیسے انتظام کیا جائے، اس کا گروہی بے چینی ہے۔
جب ایچ آر کارکنان سے پوچھتی ہے "لوگ اپنی قیمت کیا سمجھتے ہیں؟" تو، مستقبل کو حقیقی طور پر بدل دینے والے لوگ پہلے ہی اپنے قدموں سے ووٹ دے چکے ہیں۔