Борис називає зміну, навколо якої моїй власній справі вдалося побудуватися протягом останніх кількох місяців.
Старий спосіб масштабування агентства: найняти джуніора, навчити його на ваших останніх 10 проектах, сподіваючись, що він збереже достатньо знань, щоб 11-й проект не почався з нуля.
Повторити з сеньйором, який керуватиме джуніорами.
Повторити з ВР, який керуватиме сеньйорами.
Кожен рівень додає накладні витрати, кожен рівень розбавляє знання, що містилися в голові засновника.
До того моменту, коли агентство досягне 30 осіб, початкова якість зникла, а засновник нічого не робить того, для чого його навчали.
Новий спосіб: ви накопичуєте дані з кожного проекту у структуровану бібліотеку, а потім пишете цикли, які працюють з ними. Агенти аналізують минулі шаблони, минулі зауваження, минулі архітектурні рішення, минулі причини невдач.
Новий запит клієнта надходить — цикли пропонують, що випустити, перш ніж хтось із команди прочитає технічне завдання.
Не на основі теорії, а на основі 50 проектів, які цикли вже обробили.
Математика кадрового складу руйнується. Найм пропорційно зростає разом із накладними витратами. Цикли масштабуються за розміром бібліотеки даних, яка зростає з кожним проектом.
Що це означає на практиці для мене зараз:
Кожен старт клієнта доповнює структурований журнал проекту.
Кожне архітектурне рішення позначено та описано.
Кожна проблема, з якою ми зустрілися в продакшні, зареєстрована разом із вирішенням.
Кожен промпт, який спрацював для певного типу інтеграції, зберігається разом із типом інтеграції.
До того моменту, коли прийде 50-й клієнт, система вже обробила 49 версій «як цей тип проекту зазвичай ламається на шостому тижні».
Цикли не автономні.
Я перевіряю кожен вихід.
Вони не приймають архітектурних рішень. Вони виявляють кандидатів. Вони складають документацію. Вони пропонують додавання функцій на основі того, що працювало на подібних попередніх проектах.
Людина залишається в циклі при кожному рішенні, що стосується цінності для клієнта.
Але те, що вони відкривають — це вид кредитного плеча, якого найм ніколи не давав.
Сеньйор- інженер має 10 років розпізнавання шаблонів.
Цикли містять усі шаблони з усіх проектів, якими я коли-небудь керував, і доступні для запиту за секунди.
Розпізнавання шаблонів інженера покращується протягом його кар’єри.
Цикли покращуються щонеділі.
Борис називає цей перехід на рівні режиму —
зміна точно така ж на рівні агентства.
Робота бльше не полягає у надсиланні запитів до ШІ. Робота полягає у написанні циклів, які надсилають запити до ШІ, та накопиченні даних, на яких працюють цикли.
Бльшість агентств у 2027 році будуть одним із двох:
Або магазинами з масштабуванням кадрів, які все ще наймають джуніорів,
або студіями з масштабуванням циклами з часткою команди та в 10 разів більшою продуктивністю на кожного розробника.
Не повністю автономними ще.
Не прагнуть бути такими.
Але архітектурний перехід реальний, і бльшість операторів ще не усвідомили, що вона стосується й їхнього бізнесу, а не лише ШІ, який його будують.