Будівництво інфраструктури — це дорого. Будівництво інфраструктури, одночасно генеруючи дохід — це набагато цікавіша історія. Саме це змусило мене зупинитися й уважно розглянути звіт Turtle за Q3. Цифра становить $1,04 млн доходу за Q3 по Turtle та Lunar Strategy, на основі надходжень готівки та з відняттям внутрішніх операцій. Але я не вважаю, що справжня історія закінчується цією цифрою. Мене зацікавив саме момент. Turtle генерував дохід через сервіси та дистрибуцію, тоді як його інфраструктура розподілу ліквідності ще перебувала в процесі розробки. Подумайте про розвиток, що стоїть за цим прогресом. Hare запущений разом із GSR, з 100 млн, зарезервованими на кілька років. Creator Wire був випущений наприкінці серпня. Streams стали самослужбовими. Це не просто окремі оновлення продуктів. Це показує, як різні компоненти інфраструктури дистрибуції Turtle поступово формуються. Ще одна деталь має значення. Hare та Lunar Strategy стали першими двома бізнесами поза Turtle, які почали працювати на його інструментах. Для мене це важливий перехід. Інфраструктура починає ставати більш значущою, коли її можливості можуть підтримувати операції, що перевищують команду, яка її створила. Тут також є більший ринковий контекст. Токенізовані активи, крім стейблкоїнів, досягли $46,1 млрд 4 листопада. Поміщення активів на блокчейн — це лише одна частина процесу. Інша складова — підключення протоколів до постачальників ліквідності та каналів дистрибуції — це ще одна проблема, яка все ще потребує інфраструктури. Саме в цьому просторі працює @turtledotxyz. Я також вважаю важливим розрізняти результати бізнесу та корисність токена. $TURTLE — це єдиний інструмент, пов’язаний з доступом до координації на Turtle, але звітний дохід не слід трактувати як автоматичні розподіли для власників токенів. Особисто мене цікавить не стільки святкування дохідного рубежу, скільки те, чи стає інфраструктура корисною для все більшої кількості учасників. І звіт Turtle за Q3 дає нам кілька конкретних підстав звернути увагу.