Одна річ, яку я б додав до цієї дискусії, — це те, що дохід і залежність — це дві дуже різні віхи. Дохід показує, що хтось знайшов цінність у тому, що ви пропонуєте. Залежність ж означає, що ця цінність стала частиною того, як вони функціонують. Ця різниця має значення, коли ми розглядаємо Turtle. $1,04 млн, зазначені за Q3, охоплюють Turtle та Lunar Strategy разом, за методом надходжень готівкою та з відняттям внутрішніх транзакцій. Я вважаю важливим бути точним щодо цього діапазону, особливо при оцінці інфраструктурного бізнесу. Те, що мене заохочує, — це те, що @turtledotxyz вже переходить до створення інструментів не лише для власної екосистеми. Hare та Lunar Strategy визначені як перші бізнеси поза Turtle, які використовують їхні інструменти, тоді як запуск Hare з GSR, Creator Wire та еволюція Streams показують, як різні частини їхнього бізнесу набирають форми. Але я вважаю, що найцікавіша фаза настає далі. Чи зможе Turtle перетворити ці окремі випадки використання на інфраструктуру, на яку інші бізнеси будуть постійно покладатися? Це набагато складніше досягнення, ніж генерація початкової активності, бо вимагає постійності, корисності та довіри з часом. З розширенням токенізованих активів за межами стейблкоїнів, можливість полягає не просто у тому, щоб додати більше активів на блокчейн. Вона полягає у тому, щоб зробити екосистему навколо цих активів більш ефективною. Саме тому я вважаю напрямок Turtle цікавим. Вони не просто намагаються взяти участь у зростанні токенізації. Вони працюють над інфраструктурою, яка допоможе зробити цей рост практичним. Перший мільйон доходу — це віха. Стати інфраструктурою, навколо якої інші бізнеси будуть будувати свої розвитки — це набагато більша амбіція. Саме цей прогрес я буду спостерігати у @turtledotxyz.