Не кожен інфраструктурний проект має чекати, поки все буде повністю побудовано, щоб довести свій бізнес-потенціал. Turtle, схоже, саме це й демонструє. Ознайомившись з результатами Q3 від @turtledotxyz, мене зацікавила сума в $1,04 млн, згенерована Turtle та Lunar Strategy. Ця цифра розрахована за методом надходжень, за винятком внутрішніх транзакцій. Але дохід — це лише частина історії. Q3 також став періодом значного розширення: Hare увійшов на ринок за допомогою партнерства з GSR, з обіцянкою $100 млн протягом кількох років. Creator Wire був запущений наприкінці серпня. Streams перейшов на самослужбову модель. Особливо цікаво те, що Turtle розробляв свою інфраструктуру одночасно з побудовою комерційної діяльності навколо неї. Ринок RWA потребує більше, ніж платформи, які просто перетворюють активи на токени. Йому потрібна повна екосистема, де проекти зможуть отримувати ліквідність, встановлювати стосунки з учасниками ринку та досягати аудиторій, які мають значення. З вартістю токенізованих активів (за винятком стейблкоїнів) вже $46,1 млрд на 4 листопада, цей інфраструктурний рівень може стати все більш цінним. Моя думка: Turtle намагається вирішити ширшу проблему — зробити токенізовані активи простішими для підключення до необхідного капіталу та розподілу. Справжній тест у майбутньому — це адаптація за межами його існуючої екосистеми. Якщо більше незалежних команд почнуть користуватися продуктами Turtle, сьогоднішній сервісний дохід може стати основою для набагато більшого бізнесу. Це безперечно розвиток, за яким варто стежити. Повний оновлений звіт за Q3: https://t.co/IUfspE6LQ8