Microsoft щойно признав, що її ставка в $80 млрд на Xbox виявилася невдалою. Це поєднано зі скороченням 3 200 робочих місць, продажем або відокремленням п’яти студій та Game Pass, який має 30 мільйонів підписників проти внутрішньої мети в 77 мільйонів. • Гонка устаткування закінчилася давно: PS5 — 92 млн, Xbox Series X|S — 35 млн. Switch досяг 156 млн за весь час, а Switch 2 — 20 млн за менше року. • Game Pass Ultimate підняв ціну з $10 до $30 за вихід Call of Duty в день виходу, а потім знизив до $23 після втрати мільйонів підписників. • Генеральний директор Xbox заявив, що прибутковість його відділу на 3–10 разів нижча, ніж у подібних платформених бізнесів. Порівнюючи це з підписковими компаніями, як Netflix і Spotify: вони ніколи не мусили купувати студії чи лейбли, щоб підписки працювали; вони просто ліцензували каталог. Microsoft стрибнула цей крок і купила Activision за $75 млрд, тоді як ексклюзивна угода з обмеженим терміном на «Call of Duty» принесла б той самий приплив підписників без витрат на повне виробництво гри. «Оренда чужого каталогу, але Microsoft купила будинок». Керування консольною платформою та керування ігровою студією — це два різні бізнеси з двома різними структурами витрат, а Microsoft об’єднала їх як один. Саме тому Apple залишилася компанією з обладнанням та ОС, а не купувала розробників додатків: володіння платформою — це інша ставка, ніж володіння програмним забезпеченням, яке на ній працює. Microsoft занадто глибоко потрапила у воду, щоб зараз повернутися до моделі ліцензування. Єдиний спосіб вийти з цього — це саме те, що вже відбувається: продаж студій і зменшення масштабу до платформенного бізнесу.