Ризик Meta з штучним інтелектом: чому Цукерберг змінив курс щодо масових звільнень На початку 2026 року лідерство @Meta схвалило проект OT — амбітний план перетворити компанію на #AI-native організацію. Стратегія передбачала заміну людських працівників агентами ШІ на кількох командах, де деякі підрозділи мали звільнити до 60% персоналу. Компанія провела першу хвилю звільнень у травні, скоротивши приблизно 10% працівників. Однак безпосередньо перед реалізацією Цукерберг скасував другу хвилю реорганізації, заплановану на листопад. Внутрішні дані виявили тривожну реальність. Хоча зміни в коді зросли на 220% у порівнянні з попереднім роком завдяки допомозі ШІ, лише 36% цих змін призвели до реальних нових функцій для користувачів. Команди інфраструктури повідомили про зростання на 40% критичних інцидентів безпеки та на 70% більше часу, витраченого на виправлення помилок. Опір працівників посилився, коли Meta встановила програмне забезпечення для відстеження натискань клавіш на робочих пристроях та перевела інженерів на створення навчальних даних для моделей ШІ — ефективно будуючи технологію, яка може їх замінити. Meta змінила свою публічну комунікацію на «Ставити на людей», представляючи ШІ як інструмент для підсилення людських здібностей, а не автоматизації роботи. Цукерберг визнав, що розробка агентів ШІ не «прискорилася», як очікувалося. Цей момент Meta вказує на більш широкий урок для технологічної галузі: скорочення персоналу на ім’я ШІ не принесло продуктивності, яку компанії обіцяли.