Однією з найбільших сильних сторін Кена Гриффіна є те, що він робить негайно після того, як хтось інший зруйнувався. Enron розпався, і Citadel майже миттєво виїхав до Х'юстона, щоб провести співбесіди з людьми, які справді розуміли енергетичні ринки. Ці найми стали фундаментом для бізнесу Citadel у сфері сировини. Amaranth саморуйнувався на природному газі у 2006 році. Citadel і JPMorgan взяли на себе портфель, а пізніше Citadel купив частку JPMorgan і заробив гроші, працюючи з позиціями. Sowood був зруйнований у 2007 році і потребував ліквідності. Citadel за одну ніч зібрав команду і купив портфель у складному стані. Після 2008 року банки скорочували торгівельні операції і звільняли співробітників. Citadel розпочав масове наймання і продовжив розширення того, що стало Citadel Securities. Цей шаблон складніший, ніж просто «купувати дешево». Криза раптово робить доступними речі, які зазвичай не продаються: чудових трейдерів, галузеву експертизу, клієнтські зв’язки, дані, частку ринку, цілі команди. Гриффін неодноразово мав балансовий звіт, організацію та вирішувальність, щоб з’явитися, поки всі інші намагалися впоратися з руїнами. Саме тому ситуація з Situational Awareness цікава. Можливо, угоди Левольда просто застрягли, і кредитне плече змусило його продати. Citadel випадково має капітал, щоб взяти на себе портфель. Але портфель у складному стані не обов’язково є можливістю. Можливість — це отримати доступ до людей, які спочатку знайшли цю угоду. Їхній процес дослідження, їхні мережі, їхні стосунки з засновниками та топ-менеджерами, їхнє розуміння інфраструктури, що лежить в основі ідеї. Інформаційні потоки та інституційні знання, якими вони роками накопичували. Портфелі можна скопіювати. Але ця експертиза набагато складніша або взагалі неможлива для відтворення. Якщо Citadel у кінцевому підсумку найме деяких фахівців з штучним інтелектом, пов’язаних із Situational, це буде вписуватися в шаблон, який Гриффін застосовує вже давно: використовувати періоди дезорганізації не лише для того, щоб купити активи дешево, а й для отримання талантів, знань та інфраструктури, які дають прирости довго після того, як початкова угода вже минула.