Запитайте будь-який ІЧ про систему продуктивності — і він надасть вам ту саму фантазію. Прокинутися о 5:00. Дві години глибокої роботи, перш ніж хтось звернеться до вас. Календар із заблокованими часовими проміжками. Спринти концентрації. Прогулянки для відновлення. Щоденник уночі. Це звучить як план, створений для людини, у якої немає зустрічей, дітей, поганого сну та менеджера, який пише вам о 16:47. Для маркетологів це вдаряє особливо сильно, бо наш день — протилежність цієї фантазії. Постійна зміна контексту: огляд кампанії, потім спалах у Slack, потім три години в календарі контенту, потім дзвінок, який з’їдає проміжок, який ви зберегли для справжнього мислення. «Ідеальний розклад», який вам надав модель, припускає життя, якого у вас немає. Ось що більшість людей пропускають. План не неправильний тому, що ІЧ погано планує. Він неправильний тому, що одна модель будується на одному наборі припущень і ніколи не піддається їх перевірці. Чистий вихід, приховані припущення. Ось тут і починає працювати Truth. Коли ви задаєте той самий запит кільком моделям, ви отримуєте інший результат. Замість одного впевненого розкладу кілька моделей перевіряють його з різних боків. Одна вказує, що у вашому календарі немає часу на відновлення. Одна звертає увагу, що ви запланували глибоку роботу під час вашого standup. Одна запитує, що станеться, коли тиждень запуску зруйнує всю систему. Одна стверджує, що розклад повністю ігнорує реактивну природу маркетингової роботи. Ви не отримуєте ідеального розкладу. Ви отримуєте розуміння, де план розбивається, перш ніж витратите два тижні на невдачу. Незгода між моделями — це корисна частина, а не полірована версія, яку надає будь-яка окрема модель. Система продуктивності повинна витримувати реальний вівторок, а не лише знімок екрана. Наступного разу, коли ІЧ надасть вам фантазію про 5:00, спочатку пропустіть її через кілька моделей і подивіться, які частини розпадуться. Дивіться, де план справді розбивається: https://t.co/9qbYsFTbnc