Справді, давно хотів написати про Кук. Протягом багатьох років, коли ми говорили про Apple, майже завжди поверталися до одного питання: чи має Кук інноваційний потенціал? Джобс залишив таку високу гірську вершину, що його наступникам легко було залишитися в тіні порівняння. Годинники, AirPods, викуп акцій, ланцюжок постачання, чіпи серії M — навіть сьогоднішній ІІ — все це знову й знову зводилося до фрази: «Якби Джобс був ще жив». Але я все частіше вважаю, що це, можливо, не найкращий спосіб зрозуміти Кука. Його справжнє досягнення — перетворити Apple з компанії, що залежала від геніальності засновника, на систему, здатну стабільно працювати роками. Як виробляти продукти, як зберігати контроль над чіпами, як захищати межі приватності, як розгорнути ланцюжок постачання по всьому світу, як розпоряджатися грошима — і навіть як передати посаду наступному CEO. Багато з цього на той час здавалося нудним, а іноді й посміхалися, називаючи його «лише менеджером». Але через п’ятнадцять років це виявилося найскладнішою для копіювання частиною Apple. Найцікавіше те, що перед тим, як Кук пішов у відставку, OpenAI почав масово закуповувати Mac для навчання Agent. Компанія, яку довгий час критикували за те, що вона пропустила ІІ, раптом зрозуміла, що її накопичені за останнє десятиліття чіпи, системи, цілі пристрої та ланцюжки постачання стали інфраструктурою, яку потрібні AI-компаніям. Тож я не збирався писати статтю про заслуги та провали Кука. Мене цікавить інше: що може залишити компанії людина, яка не опирається на історії про геніїв і не винаходить світ кожні кілька років? Після написання я впевнився: відповідь складніша, ніж просто «інновації».