Трамп у 2017 році забрав список замовлень на 253,5 мільярда доларів США. Що забере Трамп у 2026 році?

Автор статті, джерело: 0x9999in1, ME News



Коротко

• Трамп відвідає Китай вдруге 13 травня, розкрито список з 17 найкращих генеральних директорів США у супроводі
• У складі команди — лідери чотирьох секторів: технологій, фінансів, авіації та сільського господарства: Apple, Tesla, Boeing, Goldman Sachs, Blackstone, Cargill
• Ринок випередив заявлення лідерів — 15 із 17 компаній зросли в ціні до цього.
• У порівнянні з 29 генеральними директорами та угодами на 253,5 мільярда доларів США під час першого візиту в 2017 році, цього разу склад делегації явно «скоротився».
• Основний акцент змістився з «максимізації економічної та торговельної співпраці» на «стратегічну конкуренцію» та «геополітичні питання».
• Історично президенти США під час візитів до Китаю майже завжди залишали історичні досягнення, але на цей раз все інакше — політичний ваговий показник вперше переважив над комерційним.

Список, ринок вже рухається

17 генеральних директорів.

15 акцій зростають.

Це не прогноз, а перша реакція ринку.

Ще не приземлився Трамп у Пекіні, як Уолл-стріт вже вписала слова «поліпшення стосунків» у свій кі-діаграму. Apple, Tesla, Boeing, Qualcomm, Micron, BlackRock, Goldman Sachs, Visa, Mastercard — будь-яке з цих імен — це якір стабільності у своїй галузі.

17 людей, за якими стоїть загальна ринкова капіталізація понад 10 трильйонів доларів США.

Що це за концепція? Це еквівалент трьом ВВП Індії.

Тоже, коли цей список витік, капітал не буде питати: «Чому вони пішли?», а лише: «Як я ще не встиг сісти?»

Технічний арсенал: найбільш чутливі люди

Ці технологічні генеральні директори, які відвідали цього разу, майже всі належать до тих, хто найбільше залежить від Китаю.

Тім Кук з Apple. Не треба пояснювати. Виробництво iPhone у світі все ще в значній частині зосереджене в Китаї. З моменту, як Кук узяв бразди влади в 2011 році, кожна зміна в стосунках між США і Китаєм викликає коливання AAPL.

Елон Маск з Tesla. Шанхайський суперзавод є найбільшим виробничим майданчиком Tesla у світі та одним із найбільш прибуткових. Маск також залишив питання щодо FSD — чи зможе автопілот справді працювати в Китаї, і це залежить від цієї розмови.

Крістіано Амон з Qualcomm. Китайські виробники смартфонів — Xiaomi, OPPO, vivo, Honor — є найбільшою клієнтською базою Qualcomm. Без винятків. Як тільки споживча електроніка відновиться і стосунки поліпшаться, Qualcomm — це актив, логіка якого зрозуміла без зайвих міркувань.

Санжай Мехроtra з Micron. Що найбільш дефіцитне в епоху ШІ? Крім обчислювальних потужностей — це пам’ять. Micron раніше переживала коливання регулювання на китайському ринку, і саме з’явлення генерального директора — це сигнал.

Чак Роббінс із Cisco. У сфері корпоративних мереж, центрів обробки даних та хмарної інфраструктури Cisco — це справжня валюта. З прискоренням впровадження ШІ він є типовим прикладом «продавця лопат».

Джим Андерсон із Coherent. Ключова компанія у сфері оптичних комунікацій та лазерного обладнання. Без неї не обійтися в основі інфраструктури AI-центрив обробки даних.

Якоб Тейсен з Illumina. Глобальний лідер у галузі секвенування генів. Ринок Китаю раніше переживав сильні коливання через регуляторні причини; тепер, коли генеральний директор супроводжує команду особисто, це має глибокий зміст.

Ця група з семи компаній, кожна з яких глибоко пов’язана з китайським виробничим ланцюжком.

Вони прийшли не для показу.

Фінансовий лагір: гроші мають найчутливіший нюх

Шість генеральних директорів фінансових компаній. Так багато одночасно — рідкісне явище в історії.

Ларрі Фінк з BlackRock. Управління активами понад 11 трильйонів доларів США, найбільша у світі інвестиційна компанія. Протягом останніх років ставлення Фінка до китайських активів змінювалося, і його особиста присутність цього разу — це жест.

Девід Соломон з Goldman Sachs. Глобальний лідер інвестиційного банкінгу, бізнес у Китаї є одним із ключових драйверів зовнішнього зростання Goldman Sachs.

Стівен Шварцман з Blackstone. Глобальний лідер у сфері приватного капіталу, глибоко вкладений у нерухомість, інфраструктуру та приватні акції. Стосунки Шварцмана з Китаєм завжди були особливими — його проект «Сью Шварцман Фелло» у Тсінхуа є саме по собі довгостроковою культурною посилкою.

Джейн Фрейзер з Citibank. Одним із найбільших американських банків із найвищим рівнем міжнародної присутності, китайський та азіатсько-тихоокеанський бізнес є важливою частиною його географії.

Райан МакІннерні з Visa та Майкл Міебах з Mastercard. Обидва гіганти разом. Міжнародні платіжні гіганти давно прагнуть до китайського ринку, і обидві компанії борються за глибший доступ до ринку.

Гроші мають найчутливіший нюх.

Фінансовий капітал ніколи не платить за ностальгію. Їхнє масове з’явлення свідчить про одне — вони побачили вікно для переозначення китайських активів.

Промислові гіганти: ті, що забезпечують стабільність

Келлі Ортберг з Boeing.

У 2017 році Трамп вперше відвідав Китай, і Boeing одразу підписав інтенційний контракт на 300 літаків на загальну суму близько 37 мільярдів доларів США.

Цього разу Ортберг приїхав особисто — настрої ринку очевидні.

Якщо замовлення буде відновлено, довгостроковий сценарій Boeing потрібно переглянути.

Ларрі Калп з GE Aviation. Є одна часто зневажена взаємозв’язана дія: відновлення замовлень Boeing зазвичай синхронно позитивно впливає на бізнес двигунів GE Aviation. Ці дві компанії є верхнім і нижнім ланцюгом виробництва.

Брайан Сайкс з Cargill. Глобальний гігант у сфері сільського господарства та сировини. Експорт сільськогосподарської продукції США до Китаю завжди був питанням «якоря» у відносинах між Китаєм і США. Соєві боби, кукурудза, м’ясо — кожен з цих товарів може впливати на напрямок китайсько-американських торгівельних даних.

Діна Пауелл МакКормік з Meta. Точніше, вона не є генеральним директором Meta, а є представником у раді директорів. Але її професійний досвід викликає цікавість — колишній партнер Goldman Sachs та колишній заступник національного радника у уряді Трампа; таке поєднання «бізнес + політика» надає набагато більшого політичного весу, ніж зазвичай може запропонувати звичайний генеральний директор.

Висновок

17 осіб, які охоплюють найважливіші ланки промислових ланцюгів США:

Технічне обладнання, фінансовий капітал, авіація та космонавтика, сільськогосподарська сировина, платіжні мережі, біомедицина.

Якщо ви розгорнете цей список у вигляді промислової карти — ви побачите, що він майже повністю охоплює найбільш чутливі та ключові сфери китайсько-американських економічних відносин.

Список не встановлюється випадково.

Кожна людина — це одна карта.

Дві візити до Китаю, та сама людина, дві колоди карт

2017 до 2026, вісім років.

Чи змінився Трамп?

На перший погляд, це все ще той самий Трамп. Тарифи він додає, як тільки захоче, а твіти публікує, як тільки вирішить.

Але цей склад делегації, що відвідала Китай, розкриває ще глибші речі.

2017: Той раз, коли стек був заповнений замовленнями

Листопад 2017 року.

Це був один із найяскравіших моментів його першого терміну на посаді.

З ними були не лише зірки бізнесу — перша леді Меланія супроводжувала їх увесь час, а також державний секретар, радник з національної безпеки та голова Білого дому. Рівень, на максимальному.

Бізнес-делегація — 29 топ-виконавчих директорів.

Результати?

34 партнерських проєкти, загальна сума 253,5 мільярда доларів США.

Порядок на літаки Boeing на 37 мільярдів доларів США, співпраця Qualcomm з китайськими чіпами, контракти ExxonMobil на СПГ, замовлення двигунів General Electric для авіації…

253,5 мільярда доларів США, у 2017 році, були рекордним обсягом угод під час однієї зустрічі між Китаєм і США.

Тоді Трампу потрібна була лише одна річ — гроші.

Він хоче перетворити економічні досягнення «Зроблено в Америці» на список, який можна представити виборцям.

Він це зробив.

2026: менше, твердіше

До 2026 року.

Той самий Трамп. Але склад скоротився.

Немає першої леді.

Кількість членів кабінету міністрів значно зменшилася.

Кількість представників бізнесу скоротилася з 29 до 17.

Ключові радники та невелика група високопосадовців. Скорочено.

Чому?

Оскільки ця тема не про "скільки грошей ми можемо разом заробити".

Темою цього обговорення є «Де знаходяться наші стратегічні межі».

Тайванська протока, Південнокитайське море, обмеження на експорт чіпів, конкуренція в галузі ШІ, перебудова ланцюгів постачання, геополітика Південно-Східної Азії, ситуація на Близькому Сході — кожна з цих тем на столі тепер складніша, ніж у 2017 році.

Зменшення кількості комерційних делегацій відповідає збільшенню політичних питань.

Це не випадковість, це вибір.

Чому той самий людина міняє карти?

У 2017 році Трамп мав справу зі стосунками між Китаєм і США, які ще перебували на етапі випробувань.

Трамп 2026 року стикається з китайсько-американськими відносинами, які вже пройшли через торговельну війну, технологічну війну, конкуренцію в галузі ШІ та перебудову ланцюгів постачання.

Пройшло вісім років, і вода глибша.

Глибока вода — не можна використовувати вудку 2017 року.

Погляд у минуле: що американські президенти брали собі з собою під час візитів до Китаю

Візит президента США до Китаю ніколи не є «просто формальністю».

Кожного разу майже залишалися моменти, що війдуть у історію.

Ніксон, 1972 рік — розморожування

Рука Чжоу Еньлая, що простягнута в аеропорту.

Зустріч Мао Цзедуна з Ніксоном у Цзяньнаньхай.

Це був момент, що змінив баланс холодної війни.

Згодом було оприлюднено Шанхайську комунікацію, і відтоді китайсько-американські відносини увійшли у новий етап.

Без цього візиту не було б подальшої економічної та торговельної взаємодії між Китаєм і США, а також зовнішнього середовища для реформ і відкритості Китаю.

Клінтон, 1998 — підготовка шляху для ВОТ

Клінтони перебували в Китаї дев’ять днів.

Дев’ять днів.

Це була найдовша зупинка президента США під час візиту до Китаю.

Його промова в Пекінському університеті до сьогодні неодноразово цитують.

Цей візит став ключовим дипломатичним підготовчим етапом до вступу Китаю до ВОТ у 2001 році.

Після вступу до ВОТ протягом двадцяти років ВВП Китаю збільшився з трохи більше 1 трильйона доларів США в 1998 році до 17,7 трильйонів доларів США в 2023 році.

Це довготривалий ефект відвідування.

Буш-молодший, 2002/2005/2008 — продовження періоду співпраці

Відвідина 2005 року визначила термін «відповідальний заінтересований бік» (Responsible Stakeholder).

Відкриття Олімпійських ігор у Пекіні 2008 року, Буш-молодший прибув особисто. Цей момент — діючий президент США, що сидить у «Пташиному гнізді» на відкритті — сам по собі є символом епохи.

Обама, 2009/2014 — APEC та клімат

Зустріч APEC у Пекіні 2014 року.

Китай і США спільно опублікували заяву щодо зміни клімату.

Це було ключовим підготувальним етапом для Парижської угоди.

"Йинтайська нічна розмова" також стала标志性 зображенням китайсько-американської дипломатії.

Трамп, 2017 — розкіш з грошима

Вже згадувалося раніше.

253,5 мільярда доларів США.

34 проекти.

Це поїздка, яку індустрія називає «державним візитом+».

У порівнянні

Кожен президент залишив цій стосунку ключове слово.

Ніксон — це «ламання льоду».

Клінтон — це «вхід у світ».

Буш-молодший — це "Олімпійські ігри".

Обама — це «клімат».

Трамп (2017) — це «замовлення».

Тоді що таке Трамп (2026)?

Це питання, на яке досі немає відповіді.

Наприкінці

Отже, що це за візит наразі?

Дивитися на список — це дивитися, на що капітал робить ставки.

Переглядайте питання — переглядайте стратегічну гру.

Дивіться на кількість людей — це показник змін епохи.

З 17 генеральних директорів 15 акцій вже зросли.

Ринок завжди найчесніший.

Йому байдуже, що ти кажеш вусами, яка твоя політична позиція чи які минулі суперечки — він дивиться лише на одне: куди тече гроші.

А на цей раз вона вирішила діяти першою.

Але також будьте обізнані — ціна акцій може знову зростати або знову падати.

Насправді, історичне значення цієї візиту визначається не кі-діаграмами, не списками і не моментом приземлення Boeing 747.

Що саме було домовлено за столом переговорів.

На стільниці було намальовано нові межі.

Трамп у 2017 році забрав список замовлень на 253,5 мільярда доларів США.

Що забере Трамп у 2026 році?

Можливо, це інший ордер.

Можливо, це нова червона лінія.

Можливо, нічого — лише спільне фото, де ми чітко бачимо один одного.

Наступні 24 години — і буде зрозуміло.

Джерело інформації

1. Архів Білого дому, «Спільне заявлення щодо державного візиту президента Дональда Дж. Трампа до Китаю», 9 листопада 2017 року.
2. Рада з торгівлі США-Китай, «Візити президента США до Китаю: історичний запис».
3. Інвесторські відносини Boeing Co., «Оголошення про комерційні замовлення з Китаю», листопад 2017 року.
4. Світовий банк, «ВВП (поточні долари США) – Китай», показники світового розвитку, 1998–2023.
5. Департамент закордонних справ США, Бюро історії, «Подорож Ніксона до Китаю, 1972» та «Шанхайська комуніка».
6. Офіс прес-секретаря Білого дому, «Спільне заявлення США-Китаю щодо зміни клімату», 12 листопада 2014 року (APEC Пекін).
7. BlackRock Inc., Щорічний звіт за 2024 рік (розкриття AUM).
8. Бюро перепису населення США / USTR, «Торгівля товарами з Китаєм», історичні статистичні дані.
9. Reuters та Bloomberg, публічні звіти за травень 2026 року щодо списку компаній, що супроводжували Трампа під час його другого візиту до Китаю, та реакції ринку.