SpaceX (SPCX) шукає 40 мільярдів доларів США у боргах для покупки AI-чіпів Nvidia (NVDA), повідомив Financial Times (FT). Ціна акцій вже зросла приблизно на 15% за п’ять днів.
Інвестори зважують замовлення чіпів за рахунок боргу проти росту, який підняв ринкову вартість SpaceX до приблизно $2,17 трильйона.
Чи достатньо 40 мільярдів доларів, щоб змінити баланс SpaceX?
Підйом становить приблизно 1,8% ринкової капіталізації SpaceX, за даними Google Finance.
Банківські кредити охоплювали б близько 10 мільярдів доларів. Решта 30 мільярдів доларів надходила б у вигляді боргових інструментів інвестиційного класу, тобто облігацій від позичальників, які мають відносно безпечний рейтинг.

Apollo Global Management (APO), менеджер з активів, очікується, що очолить угоду та продастиме борг інвесторам. Тим часом Pimco, фонд облігацій, є одним із кредиторів, які переговорюють.
Однак угоду не очікують завершеною до 2027 року.
Чи зможе розширення Nvidia від SpaceX підтримати зростання акцій на борг?
SpaceX закрилася вівторка на $171,92, що на $23,29 вище за п’ять днів, за даними Google Finance. Однак акції все ще на 24% нижче за 52-тижневий максимум у $225,64.
До грудня центр обробки даних xAI Colossus 2 може працювати з більш ніж у два рази більшою кількістю чіпів Nvidia, сказав Маск минулого місяця. Він також сказав, що SpaceX планує будувати свої центри обробки даних виключно на апаратному забезпеченні Nvidia.
Apollo вже співпрацює з Nvidia щодо фінансування штучного інтелекту. У серпні Nvidia уклала партнерську угоду з нею та ще п’ятьма компаніями, включаючи BlackRock і KKR. Їхні платформи спрямовані на привлечення більше ніж $500 мільярдів для проектів у галузі штучного інтелекту.
Morgan Stanley прогнозує, що інфраструктура ШІ потребуватиме $1,5 трильйона зовнішнього фінансування до 2028 року. Однак кредитори та інвестори стають більш обережними щодо її фінансування.
Збір коштів SpaceX тестує, чи залишаються кредитні ринки відкритими для такого попиту. Ціна її акцій може показати, чи приймають акціонери додане кредитне плече.
