Лі Донгао, випускник університету Північний Пекін, у вільний час співпрацював з ШІ та за 14 місяців самостійно розробив розумне кільце AIVELA Ring Pro, зібравши 860 000 доларів США на краудфандинзі та отримавши прибуток.

Автор статті: Су Цзьхуа

Джерело: GeekPark

Це був звичайний підприємницький історія, яку легко було б проігнорувати.

У 2025 році на Kickstarter був проект інтелектуального кільця AIVELA Ring Pro, який зібрав приблизно 860 000 доларів США. У сьогоднішній час, коли проект часто збирають мільйони або десятки мільйонів доларів, ця сума не вражає.

Але якщо сказати, що це проект, створений одним людиною, без повноставних працівників, навіть засновник працює на неповний робочий день, і при цьому проект приносить прибуток. Чи це не змінює річ?

А якщо засновник спочатку був «чужим» у сфері розумних кілець, а після робочого дня керував штучним інтелектом для аналізу конкурентів, дизайну продукту, управління проектом — і за 14 місяців підняв якість на новий рівень, випустивши високотехнологічний продукт, що належить до найсильніших у галузі та вже масово виробляється та продається, — чи це не робить різницю?

Засновник AIVELA Лі Донгао закінчив програму Юаньпей в Пекінському університеті, отримав ступінь магістра в Корнельському університеті, має біологічну освіту і раніше був співзасновником електровелосипеда Urtopia.

Він сказав GeekPark, що причиною рішення розробити розумне кільце самостійно було «просто особиста зацікавленість, не хочу витрачати гроші компанії». Тож у травні-червні 2024 року Лі Донхао самостійно розпочав цей проект у вільний час.

У квітні цього року Лі Донхао вирішив залишити Urtopia та заснувати нову компанію, що зосереджуватиметься на розробці бренду AIVELA.

AIVELA Ring Pro — перший продукт AIVELA, світовий перший інтерактивний розумний перстень | Джерело зображення: офіційний сайт AIVELA

Є дві основні причини. Одна з них комерційна: він особисто відчув, що категорія розумних кілець «подолала прірву» і почала швидко рухатися від ринку ранніх ентузіастів до масового ринку. На даний момент глобальне краудфандингове збирання першої версії AIVELA перевищило 10 000 одиниць, сума перевищила 10 мільйонів юанів. «Це найбільша можливість у сфері споживчої електроніки після TWS-навушників».

Інший, більш відчутний. «Як прожити ці десять років від сорока до п’ятдесяти?» — сказав він. «Під час Нового року я думав: перші двадцять років я гнався за успіхом і жив не дуже здоровим способом. Чи можливо тепер, завдяки другому підприємництву, зробити себе здоровішим і допомогти багатьом, хто, як і я, ставить собі таку ж мету — здоровим способом, що не суперечить природі людини?»

Він жартує над собою як над «недосяжним», хоче бути здоровим, але не хоче себе мучити. Тому він створює AI-носний пристрій, який не змушує вас бути самодисциплінованим, не ставить вам оцінок: «Порівнювати себе з усіма людьми? Нудно».

Лі Донхао розмістив свій офіс у Шэньчжэньському районі Шэнькоу — місці, що не вважається центром інновацій, оточеному з трьох боків морем із хвилястою, рівною береговою лінією — через зручність для їзди на велосипеді. Це повністю відповідає його ідеям щодо продукту.

Недавно AIVELA завершила перший раунд фінансування на кілька мільйонів доларів США, який очолив Linear Capital, з участью Fengling Capital та інших індустріальних партнерів, таких як URTOPIA, і почала набирати персонал для розробки другого покоління продукту та його глобалізації.

Повертаючись до початкового питання: як йому вдалося створити разом з ШІ міцну та швидко розвиваючуся компанію, яка є інтелектуальним хардвером зі сполученням програмного та апаратного забезпечення?

01 Як «суперіндивідуум» організувати лінію виробництва інтелектуального обладнання

Історія почалася у 2023 році. У цей рік ранні венчурні фонди в основному відступали, а Лі Донхао переживав через наступне фінансування для Urtopia, якій виповнилося лише два роки, і стрес був настільки сильним, що призводив до тривалої бессонниці.

Спробував усе: світло, музика, ароматерапія, мелатонін — але не приймав снотворного, бо «ще не дійшло до такого стану». Йому знадобився пристрій для моніторингу здоров’я, щоб з’ясувати, у чому справа.

Після того як я спробував кілька варіантів, друг порекомендував розумне кільце Oura Ring — воно виявилося найпідходящішим. Користувався ним більше півроку, а потім компанія отримала інвестиції, і проблеми зі сном зникли — «корінь у надмірному стресі».

Але, використовуючи його, я виявив дві проблеми: «Цілодобово ставлять мені оцінки — я і так не можу заснути, а зранку бачу низьку оцінку. Якщо це триватиме довго, психологічна травма переважить над користю». Він іронічно сказав: «Якби я не був студентом-науковцем, я б вивчав свій сон. Якби я діяв лише за емоціями, я б давно перестав носити його».

Крім того, кільце товсте, його неможливо надіти на середній палець, можна лише на мізинець — незручно.

Тоді зробіть це самі. Але як почати?

На початку 2024 року в галузі ШІ ще не було зручних агентів. Його підхід полягав у тому, щоб спочатку зробити ChatGPT своїм першим продукт-менеджером. Після кожної покупки та тестування розумного кільця він заповнював таблиці, фіксував дані, спостерігав та досвідчував, а потім надсилав всю інформацію ChatGPT, щоб вона проаналізувала переваги та недоліки продукту та визначила напрямки алгоритмів. Він проводив цикли діалогів з нею.

Він об'їхав ланцюги постачання в Шенчжэнь та регіоні Янцзи, протестувавши понад двадцять кількістю кілець, охопивши всі технологічні рішення на ринку, і попросив ChatGPT підготувати детальний аналітичний звіт про продукт.

Я попросив ChatGPT провести аналіз усіх конкурентів, а потім обговорив з ним: зараз ми розробляємо новий продукт, який має бути на рівні лідерів галузі та враховувати помилки, які зробили ці хлопці. Ми визначили показники продукту, а потім з цією специфікацією звернулися до заводів та постачальників рішень.

Одна людина з одним комп’ютером виконала обсяг роботи минулого продуктового команди. Визначення продукту готове, тепер — управління проектом. Він спочатку розбив проект за допомогою ChatGPT на сім-вісім підпроектів, а потім знайшов надійних партнерів для кожного підпроекту і уклав з ними контракти.

Він створив чат з десь десятком людей — всі друзі: дизайнері, графіки, відеооператори, фронтенд і бекенд розробники, UI/UX-дизайнері — розпорошена група, всі фрілансери.

Ось усі герої з Шенчжэня, у всіх є свої основні роботи, я просто зібрав їх у групу.

Кожен темп просування підпроєкту, умови партнерської угоди та розклад Лі Донхао обговорює з ChatGPT. «Проєкт A, підрядник A: яка мета, у чому його сильні сторони, як скласти угоду, як розподілити терміни. Наприклад, краудфандинг у вересні 2025 року, до якого місяця має бути готовий макет — все це я обговорюю з ChatGPT, а потім сам складаю діаграму Ганта для керування проєктом».

У виробничій частині Лі Донхао знайшов лідера галузі серед виробників споживчої електроніки, і обидві сторони швидко домовилися:

Лі Донхао відповідає за визначення продукту та ринок, а інший бік — за реалізацію рішення та виробництво, спільна розробка.

«Цілий процес був лише мій, я використовував лише 30% свого вільного часу,» — сказав він. — «Цей процес був дуже веселим.»

Потім почалася краудфандінгова кампанія.

Запущено на Kickstarter у 2025 році, зібрано 860 000 доларів США, 6000 замовлень. Для окремого проєкту це величезний успіх — але й принесло «погану новину»: йому доведеться зняти ярлик «суперіндивіда».

Йому довелося найняти першого штатного реального працівника: службу підтримки.

02 Подолати прірву

Після запуску продукту на Kickstarter користувачі масово приходять: коли відправлять? Що робити, якщо не вдається підключитися? Що робити, якщо розмір неправильний?

Лі Донхао один на один з тисячами людей, що почергово атакували його. Перша реакція — запустити ШІ. Він налаштував у Cursor автоматичні відповіді для обробки повторюваних запитів.

Але він швидко зрозумів, що користувачі це відчувають — «немає людської теплоти».

Він найняв друга на часткову роботу в службу підтримки, але зі зростанням обсягів продажів частковий працівник вже не впорався. Тому в листопаді 2025 року він найняв повноцінного працівника служби підтримки.

«Тоже більше не OPC (суперіндивідуум).» — сказав він. Це був перший раз за весь час запуску його проекту, коли він справді «найняв людей».

Від спільної роботи людини та ШІ, до створення групи для виконання завдань, до спільної розробки на заводі, до глобального запуску продукту, до зіткнення з ШІ-сервісом — Лі Донхао довів модель «суперіндивідуума у виробництві обладнання» до межі, а також виявив її кордони.

Більші зміни відбулися з боку ринку.

Обсяг відгрузок Oura збільшився з 850 000 одиниць у 2023 році до 4 мільйонів у 2025 році — зростання в п’ять разів за два роки. За даними, опублікованими в жовтні 2025 року, загальний обсяг продажів з моменту запуску у 2015 році перевищив 5,5 мільйона одиниць, причому більше половини — за останній рік. Крива зростання вже почала стрімко підніматися.

Відток AIVELA також швидко зростав, що змусило Лі Донхао відчути, що цей сектор подолав розрив і перейшов від ранньої групи ентузіастів до масового споживчого вибуху.

Основна функція перстня — «керування + здоров’я»: перевертайте сторінки книг та прокручуйте короткі відео, водночас відстежуючи сон. Ця функція користується популярністю на Kickstarter, оскільки інвестори-кікстартери шукають «новинки».

Але на масовому ринку Лі Донхао вважає, що налаштування стає навантаженням: «Люди не мають здатності самостійно налаштовувати Bluetooth-протоколи тощо». Масові користувачі шукають просте: гарний вигляд, тонкий і легкий дизайн, точні дані та довгий час роботи від батареї.

Отже, друге покоління кільця відмовилося від функцій керування, зосередившись на сні, базових показниках здоров’я та моніторингу фізичної активності. Крім того, зовнішній вигляд був розроблений дизайнером Bvlgari. Крім того, планується випуск розумного браслета для заповнення різних сценаріїв використання — звичайно, зовнішній вигляд також був розроблений дизайнером від найкращого ювелірного бренду.

Згідно з зразками, показаними Лі Донхао на GeekPark, це дійсно може стати наймоднішим AI-носимим пристроєм на ринку.

03 Порівнювати з усім світом? Нудно

Також це місце, де він сильно відхиляється від домінуючих поглядів.

Традиційні продукти для здоров’я ґрунтуються на «історії страждань»: швидше, сильніше, більш самоконтрольоване, заохочуючи вас змінюватися за допомогою рейтингів і балів. Лі Донхао відкидає цю логіку.

«Я не хочу порівнювати одного користувача з усім людством,» — сказав він. — «Мене цікавить, чи краще сталося порівняно зі мною самим, чи є серйозні ризики, наприклад, чи не відбудеться раптова смерть.»

Він відкрито зізнався, що не той тип людей, які насолоджуються самодисципліною, встають о п’ятій годині ранку, бігають десять кілометрів і публікують свій темп у соцмережах. «Люблю їздити на велосипеді, але тільки на електровелосипеді».

Я виходячи зі своїх потреб, вірю, що існує мільйони людей, подібних до мене, яких не задовольняють WHOOP і Oura.

Він хоче служити людям, які хочуть жити здоровим способом, але не хочуть примушувати себе до дисципліни. Вони бажають стати здоровішими, але не хочуть страждати від тривоги через оцінки від продуктів для здоров’я. Вони хочуть жити краще, але не хочуть перетворюватися на автоматичні пристрої для виконання завдань.

У його уявленні AI-агенти, створені AIVELA, схожі на «консультанта, який безумовно турбується про вас». Без осуду, без оцінок, без сорому.

«Три дні поспіль не спав добре — я не скажу, що твій сон поганий. Я скажу: брате, останнім часом, мабуть, не відпочивав?» — сказав він. «Ти кажеш, що дивишся чемпіонат світу — і я зрозумію, що цей період не варто хвилюватися, через кілька днів нагадаю тобі про те, щоб відпочити».

Підсумовуючи — зручні, красиві, з високим емоційним інтелектом, дуже спокійні і не заважають.

Лі Донхао не розповідав інвесторам про зміну світу чи «революцію, зруйнування галузі» — це не його стиль, «у нього не такі великі амбіції».

Він сказав: «Вплинути на 1 мільйон людей — це замало, більше; вплинути на 100 мільйонів — це справа для Apple. У наступні 10 років, якщо зможете залучити 10 мільйонів користувачів і зробити їх трохи здоровішими — довше живуть, краще сплять, скинуть зайву вагу — я вважаю, що це буде незрівнянно величезним добром.»

Сьогодні сектор ШІ наповнений величезними історіями та рецептами FOMO (страх пропустити). Квантифікація рейтингів, тривога, виведення відчуття переваги — це вже майже «стандартні відповіді» для стартапів.

На ринку ШІ, де всі наполегливо конкурують, AIVELA, яка дотримується ідеї «не конкурувати», є справді легким і вільним учасником.

Лі Донгао, випускник університету Пекін, у вільний час співпрацював з ШІ та за 14 місяців самостійно розробив розумне кільце AIVELA Ring Pro, зібравши 860 тис. доларів США на краудфандингу та отримавши прибуток. Колишній співзасновник Urtopia розпочав проект як «чисту особисту ініціативу», використовуючи лише 30% свого вільного часу; за допомогою ChatGPT він провів аналіз конкурентів, визначив продукт та керував проектом, співпрацюючи з лідерами виробництва. Проект був запущений на Kickstarter у квітні 2025 року, зібравши 860 тис. доларів США та отримавши 6 000 замовлень; вже було відправлено понад 10 000 пристроїв по всьому світу на суму понад 10 мільйонів юанів. Він запропонував концепцію «без стресу» ШІ-носних пристроїв, відмовившись від оцінок та мотивації через тривогу, і зосередився на створенні «емоційно розумних, ненав’язливих» пристроїв для здоров’я. Недавно завершено перший раунд інвестування на мільйони доларів США, планується запуск другої версії продукту та розумного браслета.