Робототехнічна імперія професора Лі Цзексяна: понад 280 стартапів, оцінка в 500 мільярдів юанів

Серія передмов: Китайський світ стартапів у галузі ембодієнту інтелекту — це світ, написаний професорами, академіками та їхніми студентами. Ця серія складається з шести статей, у яких детально розглядаються родинні, географічні та фінансові зв’язки цього світу. У другій частині ми звернемо увагу на світ, де «вчитель веде учня» вже тридцять років — Лі Цзєсян та його армія роботів, що виростали в Соншаньху.

У грудні 2025 року дві компанії, виведені одним і тим самим професором, послідовно провели IPO на Гонконгській біржі.

Одна з них — Xidi Intelligent Driving, перша компанія з інтелектуальним управлінням вантажівками на Гонконгській фондовій біржі; інша — Woan Robotics, «перша у світі публічна компанія з AI-роботами для дому», ринкова капіталізація за перший день склала майже 18 млрд гонконгських доларів.

Цей професор на ім’я Лі Цзєсян.

Назад: серпень 2023 року — Googol Technology вийшла на креативну платформу; вперед: червень 2026 року — Benmo Power пройшла слухання у Гонконгській біржі; крім того, Hailong Innovation вже подала документи, а Yunjing Intelligence прагне до Pre-IPO.

Ці компанії тісно пов’язані з Лі Цзексянгом.

Професор університету протягом тридцяти років «виробив» цілу лінійку IPO, у системі було створено понад 280 компаній з загальною оцінкою понад 500 мільярдів юанів. Як ця система виникла?

Відповідь має починатися з лабораторії в Циншуйвані, Гонконг, 1992 року. Щоб зрозуміти ці тридцять років, спочатку треба зазначити великий контекст: Лі Цзєксан з 1992 року, коли приєднався до Гонконзького університету науки і технологій, ніколи не залишав посаду і не вийшов на пенсію.

Його тридцять років поділено на два періоди — період HKUST (1992–2014) і період Соншаньху (2014–дотепер). Дві стратегії, єдине продовження.

У 1978 році 17-річний хлопчик із Ланьшань, Хунань, Лі Цзэксан, набрав найвищий бал у повіті та вступив до Центрально-Південної гірничо-металургійної академії. Наступного року, після встановлення дипломатичних відносин між Китаєм і США, компанія Alcoa під час візиту до Китаю залишила стипендійні місця, і він, як один із перших китайських студентів, відправлених за кордон для навчання за державними грантами, поїхав до США, де навчався у Карнегі-Меллонському університеті, а потім отримав ступені магістра і доктора філософії в Каліфорнійському університеті в Берклі, провів постдокторські дослідження у Массачусетському технологічному інституті та отримав викладацьку посаду в Нью-Йоркському університеті.

Якби історія закінчилася тут, світ мав би ще одного стандартного китайського професора за кордоном.

Але в 1992 році 31-річний Лі Цзэксан зробив рішення, яке здивувало його колег: він залишив посаду в Нью-Йоркському університеті та повернувся до Гонконгу — приєднався до тільки що заснованої Гонконзької науко-технічної університету, щоб викладати в кафедрі електроніки та комп’ютерної інженерії.

Він приніс із собою навчальний підхід, який тоді вважався дивним.

Кафедра електротехніки Гонконзького науково-технічного університету виділила йому лабораторію під номером 3126 — він надав цьому номеру формулювання: «3 викладачі, 12 студентів, 6 днів на створення прототипу». Центр автоматизаційних технологій (ATC) став найбільш практично орієнтованим місцем у Гонконзькому науково-технічному університеті.

Правило 3126: викладач не виконує проекти за студентів, а лише допомагає знайти справжні проблеми, ресурси та фінансування. Студенти повинні за кілька днів перетворити свою ідею на працюючий прототип. Цей підхід «студенти на передньому плані, викладачі — як допоміжна сила» пізніше був запроваджений Лі Цзєксаном майже в кожній компанії, у якій він брав участь.

Під час цього періоду компанії, виведені Лі Цзэсяном, мали дуже чисте походження — або це були колеги, або його власні студенти.

Перша компанія була заснована колегами.

У 1999 році він «переконав» сім або вісім колег з Університету науки і технологій Гонконгу приїхати до Шенчженья і заснувати Googol Technology, виробляючи контролери руху — базову «нервову систему» промислових роботів та ЧПУ верстатів.

Це перша китайська компанія, яка володіє повними власними правами на інтелектуальну власність на рухові контролери, а потім протягом кількох років поспіль займала перше місце на ринку рухових контролерів у Китаї.

Зверніть увагу, що на той момент він залишався професором Гонконзького науково-технічного університету — університет дозволяв професорам присвячувати один день на тиждень комерціалізації, плюс вихідні — він міг виділити три дні на тиждень; пізніше він згадував, що в ті роки вихідні проводив у Шенчжень, працюючи, а повертаючись до університету, мусив «писати самокритику».

У серпні 2023 року Googol був введений у лістинг на Креативній платформі і відомий як «перша компанія у сфері управління рухом»; до сьогодні Лі Цзєсян залишається головою ради директорів Googol.

Гао довів, що «підприємництво професора» можливе, але саме студент на ім’я Ван Тяо допоміг Лі Цзєксану зрозуміти, як правильно будувати освіту.

Близько 2003 року Ван Тяо вивав електроніку в Гонконзькому науково-технічному університеті.

Його дипломний проект був системою керування дистанційно керованим вертольотом — під час захисту вертоліт впав із повітря, демонстрація провалилася, і він отримав лише C. Але Лі Цзексян запам’ятав цього студента завдяки змаганням Robocon: близько 2005 року під керівництвом Ван Тяо команда Університету науки і технологій Гонконгу здобула чемпіонат Гонконгу та бронзову медаль на міжнародному рівні.

Лі Цзэксіан прийняв Ван Тяо в аспірантуру за винятковою процедурою.

У 2006 році Ван Тяо з кількома людьми заснував DJI у складі менше ніж 20 кв. м у районі Чегунмiao в Шенчжень; над складом розташовувався будинок Sunlight Golf, а під ним — ресторан і механічний завод. Лі Цзєсян пізніше згадував: «На початку Ван Тяо приїжджав до Шенчжена для виготовлення зразків: поруч із рестораном був механічний завод — після обіду зразок уже був готовий; у Гонконзі це не вдавалося зробити за тиждень, а в США — за місяць».

DJI на початку майже померла: після виходу першого доробленого продукту XP3.1 у 2008 році три засновники, крім Ван Тяо, по черзі залишили компанію, і на рахунку не залишилося грошей.

Лі Цзэсян інвестував гроші та привів першу групу аспірантів із навчальної програми Шенчженьського інституту аспірантури Харбінського технологічного університету (заснованої ним у 2004 році, за шість років підготовлено понад 300 осіб) — ці люди пізніше стали керівним середнім ланцюгом DJI. У 2012–2013 роках «Phantom» — єдина авіаційна камера — викликав глобальний бум; у 2013 році Лі Цзэсян вирушив до Сіліконової долини, щоб запросити Моріца з Sequoia Capital до Шенчжена, і Sequoia інвестувала десятки мільйонів доларів США.

Після цього DJI майже не потребувала зовнішнього фінансування — вона сама була друкувальною машиною.

У 2019 році на церемонії нагородження ICRA в Монреалі Лі Цзексан і Ван Тяо отримали премію IEEE за робототехніку та автоматизацію.

Після того як DJI стала глобальним лідером у сфері споживчих дронів, Лі Цзєсян відійшов на задній план. Він сам пояснив: «Головне — допомагати їм розвивати кадри та знаходити людей. Конкретне управління компанією завжди було у їхніх руках».

Шлях студентського підприємництва не завжди працює.

Раніше він разом з вісьмома студентами створив компанію з виробництва верстатів для зварювання дротів LED; продукт був настільки популярним, що «селяни приходили з мішками грошей, щоб забрати обладнання». У кінцевому підсумку вісім засновників суперечили один з одним цілий місяць, і компанія розпалася. Так само не вдалося зберегти компанію BiRui, яку він створив разом із студентами інноваційного класу Глибокого інституту досліджень Харбінського політехнічного інституту.

Дві невдачі переконали його: підприємницьку освіту треба починати з бакалаврату і навчати командної роботи — «як йти вночі: одному страшно, а з кількома людьми, ще й з ліхтариком та палицею для собак».

На завершальному етапі часів Гонконзького науково-технічного університету були дві компанії, що з’єднували минуле з майбутнім.

У 2011 році його аспірант Ши Цзиньбо заснував компанію Liqun Automation у Соншаньху, виробляючи високотехнологічні промислові роботи власного виробництва — назва компанії походить з математичного поняття «група Лі» (Lie Group — неперервна симетрична група, названа на честь норвезького математика Софуса Лі), яке є математичною основою для опису конфігурацій руху роботів.

У 2012 році його учень, капітан робототехнічної команди HKUST Тао Шічжэн, розпочав розробку електричних човнових моторів на території університету HKUST і заснував компанію Yidong Technology.

Засновники цих компаній — справжні «представники 1.0» — вихованці конкурентної сфери, підготовлені всередині своєї школи — але з самого початку розташувалися в Соншаньху, ставши мостом між двома епохами.

Ці двадцять два роки, 1992–2014, можна назвати «періодом HKUST», модель якого можна описати як 1.0: ініціатива на основі стосунків між викладачами та студентами, інкубація окремих лабораторій.

Ці компанії виникли з тем дипломних робіт 3126: Googol — це колегіальний проект, DJI, Liqun, Yidong — студентські проекти. Більше ніж третина зі 100+ випускників, що закінчили в 3126, вибрали шлях підприємництва.

Але ця модель має природну межу: одна лабораторія одночасно може вмістити лише кільканадцять студентів; радіус пошуку студентів розтягувався лише до арен Robocon.

У 2014 році Лі Цзэксіан запропонував уряду міста Донгуань ідею створення індустріального парку робототехніки в Соншаньху. Уряд надав землю та фінансування, а управління мали вести на підприємницьких засадах; Лі Цзэксіан об’єднався з двома колишніми партнерами — колишнім деканом інженерного факультету Гонконзького університету науки і технологій Гао Бінцяном (відомим дослідником у галузі інтегральних схем, пізніше незалежним директором Lanxi Technology) та професором фінансів Чжанцзянської школи бізнесу Гань Цзе — продавши частину своїх акцій DJI як стартовий капітал, і таким чином був створений XbotPark — Міжнародний індустріальний парк робототехніки в Соншаньху.

Парк розташований прямо навпроти бази Huawei в Соншаньху. Площа території — понад 60 тис. кв. м, площа будівель — 110 тис. кв. м. Тут є класи, лабораторії, спільний завод, гуртожитки, їдальня, бібліотека, спортивний комплекс і навіть дитячий центр — це більше схоже на мініатюрний університет, ніж на промисловий парк.

На етапі Університету науки і технологій Гонконгу інкубація засновувалася на «відносинах між викладачами та студентами» — він інвестував лише в тих, кого сам викладав; на етапі Соншаньху інкубація засновувалася на платформі — база відкривала двері для всіх молодих людей, у яких горіли очі.

Це саме найбільша різниця між двома періодами: 1.0 — це відносини вчитель-учень, 2.0 — це платформа плюс фонд. Спочатку є база, потім — відносини вчитель-учень; людей, які входять до бази, незалежно від їхнього походження, всіх називають «вчителем Лі».

Тайчжун веб-сайт зробив узагальнення повного циклу системи Лі Цзєксяна: змагання виявляють людей — лабораторії розвивають людей — бази інкубують проекти — фонди роблять перші інвестиції — ланцюжок постачання в Південно-Центральному Китаї забезпечує серійне виробництво — венчурні фонди продовжують фінансування — вихід на ринок капіталу.

Лінію збірки налаштовано, але звідки взяти «сировину»? Випадки приєднання з періоду Соншаньху один за іншим ілюструють проблему.

Першим, хто розмістився на базі, стала компанія Yidong Technology — виведена з HKUST, вирощена на базі; рада управління спеціально побудувала для неї причал на березі озера для тестування суден. Це фізичне переїзд з 1.0 на 2.0.

Першим, хто був запрошений ззовні, став Чжан Цзюньбінь з Yunjing — цей шлях був найбільш екстремальним і найкраще демонстрував відкритість 2.0. У 2015 році 25-річний молодий чоловік з Чжаошаня надіслав резюме на блог Лі Цзєсяна.

Він отримав ступінь бакалавра в Школі механіки Хуацзьонського університету науки і технологій, а магістра — в Мічиганській школі Шанхайського джияотунського університету; з дитинства грав з роботами, у 2006 році отримав золоту медаль на міжнародній олімпіаді з робототехніки для молоді — зверніть увагу, він ніяк не є «учнем сім’ї Лі». Лі Цзєксян запросив його на обід, після розмови сказав йому: «Приїжджай до Соншаньху, база ще не побудована, але ти можеш приїхати раніше». Пізніше Чжан Цзюньбінь спробував на базі робота для збирання м’ячів для гольфу та навігатора для сліпих — обидва проекти провалилися, поки його батько не скаржився на сімейній зустрічі: «Мені дуже втомлюється спину гнути під час прибирання підлоги». Тоді він почав намагатися створити робота-пилосос.

У жовтні 2016 року Yunjing було зареєстровано у головному офісі у Соншаньху. Пізніше Чжан Цзюньбінь сказав: «Коли я носив рюкзак, вчитель Лі був готовий підтримати мене, інвестуючи в мене раз за разом».

Чень Юці, представник другого типу — поверненець із-за кордону. Народжений у 1989 році в Увані, Аньхой, отримав ступінь бакалавра з відзнакою з електроніки у Університеті політехніки Гонконгу та магістерський ступінь з робототехніки у Цюрихському федеральному політехнічному інституті (ETH), а його дипломна робота була присвячена роботу для контейнерів.

У грудні 2016 року він разом із двома однокурсниками заснував Hailo Innovation у Шенчженьі. Він навчався в Політехнічному університеті Гонконгу та ETH, а не був учнем Лі Цзєксіана — але у багатьох публічних джерелах Лі Цзєксіан вказано як «наставник та головний консультант» команди Hailo. Це саме норма версії 2.0: стосунки між викладачами та студентами в базі встановлюються саме в день приєднання до бази.

Воан — третій шлях: активне прагнення до приєднання. Засновники Воан Лі Чжень і Пан Ян —校友 Харбінського технологічного інституту, у 2015 році розпочали бізнес у Шенчженьі та створили пристрій «пальцевий робот» SwitchBot Bot, який кріпиться на вимикачі — невеликий пристрій вагою 35 грамів із середньою ціною 126 юанів. Щоб забезпечити похибку натискання на рівні 0,1 міліметра, команда працювала над цим протягом трьох місяців.

У 2018 році компанія зіткнулася з кризою: успішний краудфандинг не перетворився на стабільний дохід, а фінансування постійно зазнавало невдач. Лі Чжень зробив ключове рішення: активно ввести проект у інкубаторську систему Songshan Lake XbotPark.

У грудні 2018 року фонди, такі як XBOTPARK, завершили інвестиції на етапі Pre-A. Пізніше Лі Цзексан пояснив, чому він приєднався: технічна стійкість команди та практичний підхід — «свідомо уникати концептуальних бульбашок щодо роботів-андроїдів, зосереджуючись на розподілених, сценарно-орієнтованих продуктах».

Лі Цзэсян розрахував для етапу 1.0 бази (2014–2020): 60 стартапів, 80% з яких вижили, і 15% стали унікорнами або майбутніми унікорнами. Цей рівень виживання в інкубаційній сфері майже належить до іншого виду.

База — це видима конвеєрна лінія, а гроші — невидима.

Спочатку розкриємо походження цього грошового потоку: після відкриття бази в Соншаньху в 2014 році, наступного року (2015 рік) було створено інкубаційний фонд — спочатку під назвою «Гонконгський венчурний фонд Циншуйван», який пізніше був реорганізований у фонд XBOTPARK і спеціалізувався на інвестуванні на початкових та ангельських етапах.

У липні 2016 року Лі Цзэсян разом із Шэнь Наньпеном з Sequoia та Ма Хуатеном з Tencent заснували Гонконгський технологічний фонд (Hong Kong X, перший фонд на 300 мільйонів гонконгських доларів, за п’ять років інвестував у понад 50 компаній). У серпні 2022 року було створено підприємство «Дунгуань Ціншуйвань, етап II» (реєстрація завершена у 2023 році), з реєстрованим капіталом 727,5 мільйона юанів. Загальний обсяг коштів у фондах системи перевищує 2 мільярди юанів.

Основний фонд 1: Оперативним суб’єктом фонду XBOTPARK є Міжнародний інститут робототехніки Соншаньху, Дунгуань. Основний фонд 2: Clear Water Bay Capital — назва походить від Clear Water Bay, де розташований Гонконгський науково-технічний університет, спеціалізується на продовженні.

За словами Лі Цзэсяна у інтерв’ю з «Китайським підприємцем», структура обмежених партнерів цих двох фондів охоплює п’ять типів інвесторів:

● Топові венчурні фонди: Sequoia Capital China, Hillhouse Capital

● Індустріальний капітал: Tencent

● Державні інвестиції та фонди регулювання уряду: Shenzhen Venture Capital, Dongguanський материнський інвестиційний фонд промисловості

● Фінансування від університету: Гонконгський університет інвестував 70 мільйонів юанів у другу фазу Циншуйваня — це рідкісний випадок, коли університет безпосередньо набуває частку у приватному фонду на материковому Китаї

● Особисті інвестиції професорів: Гао Бінцян 20 мільйонів юанів, Ган Цзе 12 мільйонів юанів та інші професори

Іншими словами: Лі Цзэсян виступив у ролі GP, поклавши на себе свій кредит, і зібрав таких LP, як Sequoia, Tencent, Shenzhen Venture Capital, Університет Гонконгу та державний капітал Донггуану — так звані «гроші наставника», за якими стоїть цілий китайський венчурний світ.

Також виникло розподілення обов’язків: XBOTPARK Capital керує «підтримкою на початковому етапі» — робить перший інвестиційний внесок і отримує найраніші акції; Shuǐqīngwān Capital керує «супроводом» — інвестує від ангельського раунду до раунду D, супроводжуючи успішні проекти до воріт IPO.

У базі даних IT Citrus на початок вересня 2026 року фонд XBOTPARK — Інститут робототехніки Суншаньху має 76 інвестиційних подій, а фонд Циншуйвань — 91. Розгорнувши ці дві інвестиційні криві, можна побачити три дуже чіткі тенденції.

Тенденція 1: Фонд XBOTPARK робить лише одну річ — робить перше інвестування. Більшість із 76 інвестицій припадає на сімейний та ангельський етапи, і суми є невеликими: сімейний етап у Bome — 300 000 юанів (квітень 2020 року), сімейний етап у Haichou — кілька мільйонів (січень 2017 року), ангельський етап у Songling — кілька мільйонів (серпень 2016 року). Їхнє перше зовнішнє інвестування в історії відбулося у травні 2015 року — вони надали кілька мільйонів юанів Чжан Цзюньбіню, який надіслав резюме через публікацію, і це був початок Cloud Whale.

З точки зору інвестиційних етапів, стратегія XBOTPARK полягає у отриманні лише 5%–13% ранніх акцій, після раунду A практично не додавати додаткових інвестицій і залишати простір для основних венчурних фондів.

Друга тенденція: Qingshuiwan Capital відповідає за інвестування від ангельського етапу до раунду D. Їхні перші інвестиції в 2017 році були зроблені в Goertek — це був перший випадок «експансії з екосистеми DJI»; засновник Ван Лей не був учнем Лі, але став найкращим прикладом радіусу впливу цієї системи.

Після цього Чжуншуйвань неодноразово з’являвся у структурах компаній: серія A Xidi Intelligent Driving (березень 2018 року, 30 мільйонів доларів США) та серія A+ (серпень 2020 року, 100 мільйонів юанів), серія D Yidong Technology (серпень 2024 року, кілька мільярдів юанів), серія B+ Shenyuan Biology (300 мільйонів юанів), Neiting Technology від Pre-A до A+…

За даними IT桔子, дві інституційні структури разом інвестували більше ніж у 25 компаній (Yunjing, Woan, Benmo, Wuqiong Innovation, Zhuoyi Technology, Yinghansi Power, Hengzhi Weilai...), і структура послідовності інвестицій очевидна: XBOTPARK робить перший інвестиційний крок, а Чжуншуйван додає наступний — кошти наставників супроводжують компанію від ангельського етапу до виходу на IPO.

Повторні інвестиції цих двох інституційних суб’єктів у одну й ту саму компанію — звична практика: Yunjing отримав три інвестиційні раунди від XBOTPARK (ангельський → A → C+), Woan — два раунди (Pre-A 5 мільйонів → A-раунд 12 мільйонів), Wuqiong Innovation — три раунди, а Zhuoyi, Yinghansi та Aikesibote — по два раунди (ангельський + A).

Найбільш екстремальним було те, що XBOTPARK отримав 300 000 юанів у сід-раунді (квітень 2020 року), а через 8 місяців — 3 мільйони юанів у ангельському раунді (грудень 2020 року), і вони супроводжували компанію до слухання на Гонконській біржі — за розрахунком з урахуванням розведення, ці 300 000 юанів принесли приблизно 400-кратний дохід.

Розподіл секторів цих інвестованих компаній також відображає стратегію двох інституцій Лі Цзєсяна: крім робототехніки та передових виробництв, у портфелі є Homan — компанія з інтелектуальними пристроями для тварин, Desert Farmer — компанія з сільськогосподарського тваринництва, Keyi Surgery — виробник медичного обладнання, Walnut Intelligence — виробник спортивного обладнання… Це підтверджує «мислення про категорії» Лі Цзєсяна — він інвестує не в «робототехнічні компанії», а в «категорії, які можна перетворити за допомогою апаратного забезпечення».

На іншому кінці конвеєра — продукт, який є відображенням успіху. Розташувавши компанії, що належать до групи Лі Цзэсяна, за рівнем признання на фінансових ринках, можна виділити три рівні: публічні компанії (у тому числі з IPO в процесі), унікорни та потенційні унікорни. Спочатку розглянемо загальну картину, а потім детально розберемо кілька прикладів.

Перший рівень: Вже лістинговані та у процесі IPO — розтягніть часову вісь, і процес капіталізації стане очевидним:

Другий рівень: Ніс (непублічні, оцінка 1 млрд доларів США/10 млрд юанів і вище):

Третій рівень: потенційний унікорн (оцінка від 1 млрд юанів до 1 млрд доларів США):

У сумі ці три категорії найбільш захоплює не кількість, а охоплення: від керування рухом (GaoKong) до суглобів (BenMo, LiQun), від шасі (SongLing) до повністї зібраних пристроїв (YunJing, WoAn, HaiRou), від поверхні води (YiDong) до гірських розробок (XiDi) — система Лі Цзексян втілила «ембодімент-інтелект» у капіляри промисловості та побуту.

Список завершено, тепер розглянемо справжній секрет цієї IPO-машини — як саме переказуються гроші.

Дві інституційні структури з розділу 4 майже не пропустили жодного етапу фінансування вищезазначених компаній: перші гроші HaiRou (сіяна серія, січень 2017 року), перші гроші BenMo (квітень 2020 року, 300 000 юанів), ангельський раунд Yunjing (травень 2015 року, лідер), Pre-A для WoAn у скрутному становищі (грудень 2018 року), перші гроші Songling (ангельський раунд, серпень 2016 року), раунд A для Xidi (березень 2018 року, Qingshuiwan) — усі вони.

Основні венчурні фонди входять на ринок після того, як з’являються кошти наставників. Імена, такі як Sequoia, Wuyuan, Hillhouse, Source Code, Today Capital, Tencent… з’являються лише тоді, коли компанія має продукт, прибуток і «підтверджenu впевненість». Венчурні фонди купують впевненість, тоді як фонд Лі Цзэсяна купує «людей» — у найбільш невизначений момент, мінімальними коштами роблячи ставку на переможців змагань, дисертації та «студентів із блиском у очах».

Цей підхід має неочевидну рису: він свідомо не тримає довгих позицій. Зазвичай він утримує лише 5–13% ранніх акцій, після раунду A відступає, а до IPO його частка зменшується до 0,2–6% (12,98% у Wo An — рідкісна виняток, оскільки вона включає інвестиції у розвиток Інституту Соншаньху; на рівні прямого володіння він утримує 3,39%). У 2024 році фонди його системи провели операцію, схожу на «вправу з виходу» — частину старих акцій таких зірок, як Yunjing, було передано новим фондам, а здобуті кошти були знову інвестовані у нові проекти.

Порівнявши тридцять років Лі Цзэсяна — період Гонконзького науково-технічного університету 1.0 і період Соншаньху 2.0 — ми бачимо «перемогу майстерності», а не «перемогу моделі».

Цей підхід з учнівством та інкубацією на базі не може бути записаний в жодній інструкції — він прив’язаний до конкретної людини.

Найглибшим конкурентним перевагою в системі Лі Цзэсяна є не якась конкретна технологія, а три рівні активів, накопичених протягом тридцяти років:

Лінійка талантів, що починається з Robocon/RoboMaster (у крузі конкурсів його вважають «батьком»); ланцюжок підготовки від навчального класу HKUST до Шенчженьського інституту інновацій (його учні повертаються, щоб навчати інших); а також парк у Соншаньху, Доньган, що розташований прямо навпроти Huawei — класи, заводи, фонди та гуртожитки знаходяться в межах пішої доступності, у замкненому циклі.

Щороку Шенчженьський інститут інновацій відбирає 80 осіб із понад 1300 кандидатів; на фінальній презентації навчального лагеря суддів у залі можуть бути партнерами з Циншуйваня. У цій системі підприємництво — це не рядок у резюме, а майстерність, розбита на курси.

Коли хвиля ембодімент-інтелекту настала, вони виявили, що стоять на існуючому рівні.

Після 2023 року, коли «енкарнований інтелект» став найпопулярнішим терміном на первинному ринку, найбільш дефіцитними активами раптово стали три речі: апаратні платформи, здатні до масового виробництва, дані з реального світу та глобальні канали розповсюдження.

І саме це — це накопичення за двадцять років групою Лі Цзэсяна: робот-пилосос Yunjing є вхідним пунктом домашніх даних (двоокулярне візуальне виявлення вже реалізовано на понад 1 мільйоні пристроїв), база збору даних Songling продає дані для навчання, суглоби Benmo — це деталі, які потрібні всім людиноподібним роботам, а Woan має доступ до домашніх каналів більш ніж у 90 країнах.

Їм не потрібно «міняти професію» і ставати ембодієй, їм достатньо додати штучний інтелект до існуючого.

Цей матеріал з надання «IT Жуцзи» (ID: itjuzi521), автор: Judy