Ця безжальна звільнення, супроводжувана листами про звільнення вночі та заміною робочих місць штучним інтелектом, означає, що Oracle повністю відмовилася від минулого підходу до помірних покращень і перейшла до повноцінної боротьби за інфраструктуру обчислювальних потужностей.

Автор статті, джерело: 0x9999in1, ME News

TL,DR:

• Без прецедентів: у весняний період 2026 року Oracle запровадила масове скорочення до 30 000 співробітників (18% від загальної кількості), що вплинуло на Північну Америку, Індію та Європу — це найбільш агресивна ініціатива зі зміни витрат в історії компанії.
• Жорстке виконання та заміна ІО: звільнення проводяться за допомогою надсилання сповіщень уночі та миттєвого відключення доступу до мережі. Разом з тим, деякі базові технічні підтримуючі та код-QA посади всередині компаній фактично замінюються власними та придбаними ІО-системами, що демонструє типові ознаки «технічного контратаку».
• Безодня капітальних витрат: основна мета скорочень — вивільнення операційних коштів (OpEx) для покриття зростаючих капітальних витрат (CapEx) на інфраструктуру штучного інтелекту у 2026–2027 роках (зокрема, GPU-кластери та нові центри обробки даних з рідкісним охолодженням).
• Пасивна оборона в боротьбі за обчислювальну потужність: щоб зберегти незначну перевагу на ринку високопродуктивних обчислень та суверенних хмар, OCI (хмарна інфраструктура Oracle) Oracle повинна вести надзвичайно витратну боротьбу за обчислювальну потужність проти монополій Microsoft Azure, Amazon AWS та Google GCP.
• ME News: Аналіз експертів: це смілива гра на виживання. Oracle намагається перетворитися з компанії, що залежить від прибуткового традиційного програмного забезпечення, у власника тяжкої інфраструктури для обчислень. Двома найбільшими викликами для неї у другій половині 2026 року стануть фінансове важелювання та тиск на корпоративну культуру.

Вступ: Болі перетворення з програмного імперії на виробництво з великою капіталоємністю

Кінець березня — початок квітня 2026 року світовий технологічний сектор знову охопила безпрецедентна хвиля звільнень. Традиційний гігант корпоративного програмного забезпечення та хмарних послуг Oracle без попередження запустив нову хвилю масових скорочень у всьому світі. За підсумками даних з різних джерел та внутрішньої інформації, ці звільнення торкнулися до 30 000 осіб, що становить приблизно 18% від загальної кількості 162 000 працівників компанії.

У 2026 році, коли хвиля штучного інтелекту увійшла у глибокі води, скорочення персоналу великими технологічними гігантами більше не є лише оборонною реакцією на макроекономічні цикли, а перетворилося на жорстку, активну стратегічну перерозподілу ресурсів. Ця чистка Oracle, що торкнулася кількох ключових відділів — хмарних сервісів, технічної підтримки та інших — має дуже чітку стратегічну мету: за допомогою надзвичайно рішучих заходів знизити витрати на персонал, щоб зібрати кошти для дуже дорогих і все ще поглинаючих готівку інфраструктурних об’єктів AI-центрів обробки даних. Ця безсердечна кампанія скорочень, супроводжувана листами про звільнення вночі та заміною робочих місць штучним інтелектом, свідчить про те, що Oracle повністю відмовилася від минулого підходу помірних реформ і повністю перейшла на війну за тяжкі інфраструктурні ресурси.

Аналіз хвилі скорочень: екстремальна реструктуризація витрат та ефект «AI-замінника»

Ці скорочення Oracle відрізняються від попередніх циклічних змін у технологічному та інтернет-секторі за рівнем виконання, масштабом впливу та технологічною логікою, що їх підтримує. Це не просто оптимізація відділів, а перебудова організаційної структури на основі нової моделі продуктивності.

Ці звільнення мають чітко виражений характер «синхронізованої очищення» у глобальному масштабі. У США, включаючи головний офіс у Остіні, Техас, та кілька ключових дослідницьких центрів у Кремнієвій долині, було звільнено велику кількість інженерів середнього та високого рівня та продукт-менеджерів; в Індії, як найбільшому за обсягом зарубіжному розробницькому та технічному підтримувальному центрі Oracle, були ліквідовані цілі команди в Бангалорі та Хайдарабаді; в Європі, через строгі трудові закони, процес звільнень рухається повільніше, але відділи з продажу та підтримки відповідності все ще стикаються з серйозним тиском скорочень.

Викликав широкий резонанс у галузі спосіб, яким Oracle провела скорочення. Багато співробітників отримали листи про звільнення вночі за місцевим часом, а їхній доступ до внутрішніх систем, VPN, електронної пошти та сховищ коду був повністю відкликаний у ту саму секунду, коли було відправлено листа. Цей підхід, який зовнішні спостерігачі назвали «безсердечним», з одного боку, відображає крайні вимоги Уолл-стріт до швидкого зниження витрат та підвищення ефективності; з іншого боку, враховуючи абсолютні вимоги до безпеки даних та стабільності систем у провайдерів хмарних послуг, такий «нульовий толеранс» до відкликання доступу є заходом для запобігання потенційному пошкодженню даних або витоку вихідного коду через емоційні витрати співробітників.

У ході цих скорочень найбільш помітною структурною зміною є пряме витіснення людських посад штучним інтелектом. Oracle не лише активно інвестує у ШІ ззовні, але й у внутрішніх операціях починає безжально реалізовувати логіку «ШІ з’їдає програмне забезпечення».

Раніше величезна корпоративна програмна імперія Oracle залежала від десятків тисяч інженерів технічної підтримки, які обробляли тікети про поломки, застосовували патчі для баз даних і надавали консультації щодо оновлень систем для клієнтів по всьому світу. Однак із дозріванням внутрішньої системи AI Copilot на основі великих мовних моделей (LLM) і технологій RAG (пошуково-підсилене генерування) ці високостандартизовані, залежні від пошуку документів завдання зараз масово передаються машинам.

Дані показують, що використання тонко налаштованих професійних моделей ШІ скоротило середній час вирішення (MTTR) звичайних запитів до бази даних та тікетів щодо помилок конфігурації хмарної інфраструктури, а також забезпечило точність, що перевищує рівень деяких молодших інженерів. На цьому тлі збереження великої індійської команди підтримки L1/L2 перетворилося не лише на фінансове навантаження, а й на перешкоду для ефективності. Крім того, у процесі розробки програмного забезпечення автоматичне генерування коду, автоматизоване сканування на безпеку та генерація тестових випадків за допомогою ШІ значно підвищили продуктивність окремого старшого інженера, зробивши команди низькокваліфікованих програмістів, побудовані за принципом «людського потоку», непотрібними.

Стратегічний зсув: обмін людських операційних витрат (OpEx) на обчислювальну потужність (CapEx)

Звільнення 30 000 осіб при середніх витратах на заробітну плату та винагороди в розмірі 100 000–150 000 доларів США на людину на рік (з урахуванням Північної Америки та нових ринків) дозволить Oracle щорічно економити приблизно 3–4,5 мільярда доларів США оперативних витрат (OpEx). Ці значні кошти безпосередньо перетворяться на капітальні витрати (CapEx), які будуть вкладені у війну без виходу: змагання за арсенал обчислювальних кластерів.

У 2026 році вимоги до обчислювальних потужностей для навчання та висновків генеративних моделей ШІ (наприклад, багатомодальних великих моделей, базових систем тілесної інтелігентності) експоненційно зростають. Суперкомп’ютерні кластери на основі нових AI-чіпів NVIDIA, а також супутні системи високогустинного рідинного охолодження та забезпечення електроживлення піднімають вартість будівництва центрів обробки даних до астрономічних цифр.

OCI (Oracle Cloud Infrastructure), дочірня компанія Oracle, повинна підтримувати лідируючі запаси обчислювальних потужностей на глобальному рівні, щоб здобути клієнтів серед топ-стартапів у сфері ШІ та великих державних і корпоративних замовлень на приватне розгортання великих моделей. Це призвело до стрімкого зростання капітальних витрат за останні два роки.

З таблиці 2 видно, що порівняно з традиційними «трьома великанами хмари» в Північній Америці, абсолютний обсяг капітальних витрат Oracle все ще відстає, але його темп зростання є найбільш стрімким. Очікувані капітальні витрати на майже 38 мільярдів доларів США у 2026 році для річного обсягу продажів Oracle, що становить близько 50 мільярдів доларів США, є надзвичайно небезпечним співвідношенням витрат коштів. Саме цей крайній тиск на грошові потоки змусив керівництво вжити заходів щодо скорочення персоналу, повністю перетворивши минулі прибуткові центри на магістралі для інфраструктурних інвестицій.

Битва за дані центри: від програмної компанії до гіганта енергетики та нерухомості

У контексті технологій ШІ 2026 року ведення хмарних обчислень більше не є просто змаганням між програмно визначеними мережами (SDN) або технологіями віртуалізації, а перетворилося на масштабну фізичну боротьбу за отримання електроенергії, термодинамічне керування (рідинне охолодження) та постачання високопродуктивних чіпів.

Oracle у 2025–2026 роках з безпрецедентною швидкістю закуповує землю по всьому світу, будуючи центри обробки даних потужністю в гігавати. Щоб вирішити проблему надзвичайно великих витрат електроенергії на AI-кластери, Oracle навіть почав брати участь у комерціалізації та плануванні розгортання малих модульних реакторів (SMR). Такий стрибок у бізнес-моделі — від продажу ліцензій на програмне забезпечення до управління високотехнологічною нерухомістю та мікромережами — вимагає, щоб фінансові потоки всередині компанії були максимально спрямовані на інфраструктуру. Команди, що займаються застарілими програмними продуктами, які не можуть безпосередньо створювати додану вартість обчислювальних потужностей або перебувають на периферії низького зростання, природно стали жертвами цієї стратегічної трансформації.

ME News: Глибокий аналіз від Think Tank: Які шанси у Oracle?

ME News вважає, що масове звільнення Oracle у весняний період 2026 року, на перший погляд, є жорстким контролем витрат, а насправді — це відчайна спроба компанії зламати класову сегрегацію на другій половині конкурентної боротьби в сфері хмарних обчислень. Однак така стратегія, що ґрунтується на різкому скороченні персоналу для підтримки розширення обчислювальних потужностей, стикається з величезною внутрішньою та зовнішньою невизначеністю.

На ринку гіпермасштабних хмарних сервісів Oracle довгий час перебувала у другому ешелоні. Але завдяки своїй унікальній архітектурі високопродуктивної мережі RDMA (Remote Direct Memory Access), OCI за останні роки несподівано стала одним із вибіркових платформ для багатьох AI-стартапів (включаючи раніше відомі компанії, такі як xAI), які проводять навчання моделей з величезною кількістю параметрів. Стратегія Oracle дуже чітка: уникати абсолютної бар’єрної переваги AWS та Azure на рівні загальних SaaS та PaaS, і прямо атакувати на найнижчому рівні IaaS (Infrastructure as a Service) — на фізичних серверах, використовуючи співвідношення ціна/якість та високопродуктивні мережі, щоб захопити позиції в AI-висновуванні та навчанні.

Однак термін реалізації цієї стратегії швидко скорочується. Зі збільшенням темпів розгортання трьома великими хмарними гігантами власних AI-чіпів (наприклад, Inferentia/Trainium від AWS, TPU від Google, Maia від Microsoft) з метою зменшення залежності від NVIDIA, слабкі місця Oracle у сфері налаштовування нижчого рівня апаратного забезпечення починають проявлятися. Це змушує Oracle безперервно купувати найдорожчі комерційні GPU на ринку, щоб зберегти перевагу в продуктивності.

У контексті поточного макро-технологічного циклу ця стратегічна зміна Oracle супроводжується високим рівнем ризику.

Спочатку фінансова вразливість. Період окупності інвестицій у інфраструктуру ШІ (ROI) наразі все ще неясний. Хоча попит на обчислювальну потужність високий, високі витрати на будівництво та амортизацію призводять до поступової комодифікації базової обчислювальної потужності. Якщо в майбутньому швидкість розповсюдження застосунків ШІ не встигатиме за темпами розширення інфраструктури, Oracle матиме величезний обсяг простою обчислювальної потужності та важке боргове навантаження.

Другим фактором є руйнування корпоративної культури. Корпоративні послуги — це не просто продаж обчислювальних потужностей; їхня суть — у обіцянках сервісу та довірі. Миттєве звільнення 30 000 працівників із глибокими галузевими знаннями, зокрема технічних фахівців, які працюють безпосередньо з клієнтами, і повна покладання надії на внутрішню систему ШІ, яка ще перебуває на етапі розробки, легко призведе до катастрофічного падіння якості обслуговування великих клієнтів. Такий підхід, що жертує довгостроковим досвідом клієнтів задля тимчасового покращення балансу, є нічим іншим, як випиття отрути для врятування себе.

Заключення: Жорстка перебудова через технологічні цикли

Звіт про скорочення 30 000 працівників Oracle навесні 2026 року є кровавим коментарем до глобального переходу індустрії технологій з «епохи програмного забезпечення та інтернету» до «епохи інтелектуальних обчислювальних потужностей». У цей період зміни епох традиційний код переглядається, а обчислювальні потужності, електроенергія та технології охолодження стають новою валютою.

Як вказує智库 ME News у кількох глибоких галузевих звітах: жорстокість індустрії штучного інтелекту полягає в тому, що вона не лише підірвала традиційні бізнес-моделі, а й безжально поглинає самих технологічних гігантів, які створили її. Oracle обміняв відхід 18% співробітників на шанси залишитися на ігровому столі інфраструктури ШІ. Кінцевий результат цієї великої гри залежить не лише від швидкості поставок їхніх GPU-кластерів, а й від того, чи зможе ця хвиля ШІ народити супербізнес-застосунки, здатні покрити витрати на інфраструктуру в розмірі сотень мільярдів доларів. Перед колесами історії навіть колись незламні програмні імперії повинні пройти через болючу трансформацію, щоб вижити.

Джерело цитати

1. Smith, J. (2026). The Silicon Valley Shift: From Software Margins to CapEx Realities. Journal of Technology Economics, 14(2), 45-62.
2. Oracle Corporation. (2026). Форма 8-K: План реструктуризації та інвестицій у інфраструктуру ШІ. Комісія з цінних паперів та бірж США.
3. Чен, Л., & Міллер, Т. (2026). Автоматизація хмари: як ШІ замінює корпоративну технічну підтримку. Cloud Infrastructure Review, березневий випуск.
4. Financial Times. (2026, April 2). Oracle значно скоротила 30 000 робочих місць у зв’язку з перехідом на агресивне розширення центрів обробки даних на основі ШІ.
5. ME News Think Tank. (2025). Глобальний огляд інфраструктури Web3 та ШІ: Пастка капітальних витрат. Щорічні звіти ME News.