Генеральний директор OpenAI Оттіман у 2026 році сказав, що університет достатньо відвідувати лише два роки, оскільки наступні два роки мають зменшуючуся віддачу, і традиційний чотирирічний ступінь втрачає свою цінність. У епоху ШІ досягнуто рівності продуктивності: особа може створити стартап, маючи лише один комп’ютер і достатньо токенів, що еквівалентно розробницькій команді з 30 осіб 20 років тому. Нові лідери ШІ з Сіліконової долини демонструють сильну тенденцію до виходу з університету для створення бізнесу: співзасновник Anthropic Кріс Олах залишив університет і приєднався до стипендії Тілла; засновник чіп-компанії Olix Джеймс Дакомбе кинув навчання у 17 років і у 25 став наймолодшим самотнім мільярдером в Європі; керівник Meta AI Олександр Ванг кинув MIT у 19 років, заснував Scale AI і у 25 став наймолодшим мільярдером у світі. Оттіман радить молодим людям не витрачати зусиль на відповідність правилам дорослих, а замовити «старшим» вести справи на публіці, зосередивши всю свідомість на розробці основного продукту.Автор статті, джерело: NewZeal
Недавно генеральний директор OpenAI Оттман прямо сказав:
Університету зовсім не потрібно навчати протягом чотирьох років — уже через два роки досягається межа віддачі.
А ті елітні «золоті стажування», які раніше викликали захоплення, сьогодні здаються неймовірно поганими.
Це не відвертість від великих людей після досягнення успіху, а жорстока реальність, що ґрунтується на фундаментальних логічних принципах.
Сьогодні ШІ вирівняв продуктивність, і традиційна модель підйому еліти — «чотири роки у престижному університеті + інтернship у топовій компанії + VP у Волл-стріт/великій корпорації» — повністю зруйнована.
Оскільки логіка світу змінилася.
Раніше вам доводилося доводити «відповідність» та «дорослість» величезним системам, щоб отримати доступ.
А сьогодні вам потрібен лише один людина, одна кімната та достатньо токенів, щоб безпосередньо створити власну імперію в кібер-пустелі.
Традиційні освітні ступені та звання втрачають свою цінність.
Ефект граничної корисності університету, і хвильова відмова від навчання від AI-зірок — Ольтіман розкрив це на власному досвіді.
У 2005 році він кинув навчання у Стэнфорді після двох років, заснував Loopt, потім увійшов до першої групи проектів Y Combinator і нарешті став керівником OpenAI.
У 2026 році він звернувся до групи стажерів із технологічних компаній Сіліконової долини:
Рівно два роки. Подальше читання призведе до значного зменшення прибутку.
Оскільки з точки зору знань та соціалізації розуму, чотирирічний університет — це серйозна угода зі зменшуючоюся граничною користю.
Перші два роки університету — це золотий період.
Ти навчився відокремлюватися від батьків і жити самостійно, встановлювати соціальні зв’язки в мережі, де рівень гормонів найвищий, а інтелектуальна щільність однолітків найбільша, і самостійно зруйнував кілька проектів. На цьому етапі твій мозок пройшов ключову соціалізаційну трансформацію.
А наступні два роки — це період витрачання.
Навчальний матеріал почав стикатися з «надзвичайно серйозним зменшенням граничного ефекту». Традиційна чотирирічна система навчання використовує довгі програми останніх двох років, щоб приручити руйнівну тварину і перетворити її на відповідний інструмент, що відповідає стандартним розмірам шестерень великих корпорацій.
«Зі зміною світу університет не повинен тривати так довго», — сказав Оттман.
Великі моделі оновлюються щотижня, тоді як навчальні плани університетів можуть оновлюватися лише раз на п’ять років. Коли ви витрачаєте два останні роки свого золотого життя, щоб отримати диплом з червоним печаткою, ви віддаєте більше прав на вибір.
Ось чому нове покоління лідерів штучного інтелекту з Кремнієвої долини проявляє сильну, відокремлену від університету «центробіжну силу».
Кріс Олах, співзасновник Anthropic та основоположник у галузі стійкості та пояснюваності ШІ, тоді вирішив залишити університет і приєднатися до «Стипендії Тілла» (Thiel Fellowship), щоб безпосередньо аналізувати найбільш базові шари нейронних мереж, не бажаючи витрачати чотири роки на довготривале навчання.
У сфері напівпровідників для майнінгу компанія Olix, яка викликає монополію NVIDIA, була заснована Джеймсом Дакомбом, який кинув навчання у 17 років.
Зараз, у віці 25 років, він володіє двома передовими компаніями — у сфері інтерфейсу «мозок-комп’ютер» та AI-чіпів — загальною оцінкою в 3,3 мільярда доларів США, ставши наймолодшим самотньо зробленим мільярдером у Європі.
Для цієї групи палких розумів університетське навчання схоже на перегони зі світлом на волах.
А на рівні застосунків це явище «примусового виведення з університету під впливом часу» стало нормою:
Александр Ван, керівник штучного інтелекту у Meta, у 19 років кинув Массачусетський технологічний інститут (MIT) і заснував Scale AI, яка зараз є гігантом у сфері послуг з даними для ШІ, і в 25 років став наймолодшим самотньо зробленим мільярдером у світі.
Руді Арора та Сартах Дхаван — діти з дитинства, у 21 рік зробили стартап на 13 мільйонів доларів США.
Вийти з університету — правильне рішення; якщо й щось жаліш, то те, що ми вийшли занадто пізно.
Коли вони вирішили припинити навчання, сказали: «Залишатися в школі і продовжувати грати роль послушного учня — це стало б нерозумним рішенням.»
Американські університети все більше втрачають монополію на «американський сон».
Звичайно, університети добре це розуміють і грають зі словами.
Оутман згадує, що Стенфордський університет зробив найрозумнішу брендингову PR-кампанію, переформулювавши відмову від навчання (dropout) як «призупинення навчання» (Stopping out): студентам дозволялося без умов покинути університет, і протягом восьми років ніхто не задавав питань — вони могли повернутися до занять будь-коли.
«Замовити старого діда» — крім рефлексії щодо системи вищої освіти, Ультраман також поділився дуже революційним правилом роботи:
Молоді підприємці надто багато зусиль витрачають на те, щоб заохотити інших «серйозно ставитися до них», що часто є марною витратою сил.
У 19 років Оттман тільки що кинув Стенфорд і заснував Loopt.
Йому потрібно укласти корпоративні продажі служб локації зі старішими, консервативними великими компаніями.
Тоді смартфони та мобільний інтернет ще не були поширені.
Великі компанії дивляться на цього хлопчика, який ще не виріс, наче на загублену дитину.
«Я витратив надто багато зусиль, намагаючись виглядати дорослим і змусити їх ставитися до мене серйозно, але я зрозумів, що це взагалі не має сенсу», — сказав Ультраман.
Після безлічі невдалих спроб приховуватися, він вирішив більше не доводити себе в межах традиційних правил. Він прямо найняв 50-річного чоловіка.
Він відправив цього 50-річного професійного менеджера, який був добре одягнений і мав серйозний вигляд, з портфелем, щоб відкрити двері цих консервативних корпорацій.
Оттман, який справді керує основними алгоритмами, продуктовою стратегією та комерційною владою, залишається за кулисами, «відправляючи справи з-за завіси».
«Бажання, щоб до тебе ставилися серйозно» — перший ланцюг молоді.
Багато молодих людей після входу у суспільство витрачають надто багато зусиль, щоб копіювати одяг дорослих, практикувати «батьківську» офісну термінологію та вести себе в робочому середовищі обережно й підслуховуючи.
Вони вважали це «зростанням», а насправді це був лише тест на підпорядкованість.
«Ти зможеш дуже далеко зайти, якщо справді будеш робити речі (by doing stuff)», — сказав Ортман, нахиляючись на кріслі.
Якщо деякі старі кути світу все ще змушують вас обмінювати ресурси на «соціальний капітал» і «фальшиві кваліфікації», найрозумнішим вчинком буде не адаптуватися до цього чи інтегрувати це, а, як Оутеман: прямо вивести «патерналізм» на аутсорсинг.
Займіться наймом агента, який відповідає вимогам, за мінімальними витратами, щоб зосередити весь свій розум на розробці та ітерації вашого основного продукту.
Коли обчислювальна потужність замінює людську працю, міф про великі компанії зникає. Чому Оттман вважає, що «не варто намагатися підлаштовуватися під правила»?
Оскільки структура продуктивності повністю змінилася.
У традиційну промислову епоху та на початку інтернет-епохи підприємництво було битвою за людей і капітал. Вам потрібно було орендувати офісний будинок, наймати фронтенд- і бекенд-розробників, юристів, бухгалтерів, працівників відділу кадрів та створити велику збутову команду.
Розмір компанії є найвищим показником сили підприємця. У такій парадигмі ієрархічна структура великих компаній є непереборною оборонною лінією, оскільки вони монополізували здатність до організації та координації.
Але сьогодні, коли великі моделі та автономні агенти охоплюють все, «Headcount» швидко перетворюється з активу на пасив.
На сцені Internapalooza Оутман відмітив:
Ви навіть можете сидіти в кімнаті самотньо, використовуючи велику кількість AI-токенів, і створити повноцінний стартап, майже не потребуючи нічого іншого. І вам зовсім не потрібно, щоб хтось серйозно ставився до вас, щоб зробити це.
Суть великих моделей — «екстремальне зменшення витрат на організацію». Вам більше не потрібно переконувати інших або проводити довгі та неефективні міжвідомчі зустрічі — усі ваші команди можуть бути за кілька секунд перетворені на виконуваний код або автоматизовані робочі процеси завдяки безперебійним обчислювальним ресурсам.
Двадцятирічний молодий людина, яка володіє передовими підказками для великих моделей, вміє викликати API та має достатню кількість токенів, досягла межі особистої продуктивності, що дорівнює середній програмній компанії з 30 найкращими розробниками двадцять років тому.
Раніше молоді люди мусили залежати від гігантських інституцій та проходити через багато етапів схвалення, щоб отримати навіть незначну частину суспільних ресурсів. А сьогодні ваші токени — це ваші тисячі військ.
А найважливіший розрив між звичайними людьми та справді великими підприємцями часто виникає на «вузлі збіжності» після отримання результатів цього експерименту.
«Справжня помилка, яку люди легко роблять,» — серйозно сказав Оттман,
Коли ти вже зрозумів, у якому напрямку ти найбільш переконаний, ти відступив.
Тепер тобі потрібно почати робити цю надзвичайно болісну річ — холодно, болісно відійти від усіх інших справ, як видалення пухлини, вимкнути ті завдання, що надають тобі безпеки, і поставити все на цю одну справу.
Це надзвичайно рідкісна здатність розуму.
Більшість людей, стоячи перед кількома виходами, піддаються обману через фальшивий процвітання та можливості.
Вони не хочуть відмовлятися від стажування у великих компаніях, не можуть кинути свої поточні стартапи та одночасно мріють отримати диплом Стенфордського університету.
Вони намагаються отримати максимальний бал у всіх сферах, а в кінці витрачають життя на посередній середній показник.
Справжній амбітний, коли блукає по дикій природі, виглядає як найбільш бездомний голодний вовк, що шукає здобич.
Але, як тільки вони захоплюють жертву, їм потрібно продемонструвати крайню зосередженість, витягнути меч і перерізати всі шляхи відступу, вкладаючи всі сили.