14 травня 2026 року Microsoft почала скасовувати внутрішні ліцензії Claude Code для більшості співробітників. Дедлайн — 30 червня — це також останній день фінансового року Microsoft.
Лише 6 місяців тому Microsoft робила зовсім протилежну річ — у грудні 2025 року вона відкрила Claude Code тисячам співробітників, включаючи інженерів, менеджерів продуктів і дизайнерів, закликавши всіх використовувати vibe coding для перетворення своїх робочих процесів. Співробітникам дуже сподобався цей інструмент, але, можливо, занадто дуже.
Але через 6 місяців Microsoft сама відмінила це.
Майже на тиждень пізніше партнер YC Том Бломфілд сказав інше на batch talk: «Якщо ваш рахунок за API не викликає болю, ви недостатньо витрачаєте».
Тією ж весною Сіліконова долина дає два абсолютно протилежні відповіді на ту саму проблему — чи дорожче використовувати ШІ, ніж людей?
01 Віб-кодинг: місце невдачі
Майкрософт не скасувала модель Claude. Моделі Anthropic продовжуватимуть надаватися співробітникам Майкрософт через Copilot CLI. Вони скасували саме інтерфейс продукту Claude Code.
Найбільше впливу зазнав відділ «Досвід та пристрої» — інженерні команди, що стоять за Windows, Microsoft 365, Outlook, Teams та Surface. EVP Rajesh Jha у внутрішній запам’ятовці представив це рішення як «уніфікацію інструментарію», але, згідно з внутрішніми джерелами Microsoft, цитованими The Verge, це звучить набагато простіше: співробітники вважають Claude Code зручнішим за Copilot CLI, і інструмент Anthropic настільки популярний у Microsoft, що власний Copilot CLI був «занедбаний».
Іншими словами, Microsoft припинила Claude Code не тому, що він поганий, а тому, що він надто хороший.
Термін 30 червня не випадковий — це останній день фінансового року Microsoft. Видалення інструменту, який люблять багато працівників, і заміна його власним продуктом у момент, що збігається з фінансовим циклом — скільки тут впливу продуктових рішень, а скільки фінансових міркувань, усім зрозуміло.
Мікрософт — не єдиний випадок.
Місяць тому CTO Uber Правін Неппаллі Нага розповів The Information, що бюджет на інструменти AI-програмування на весь 2026 рік був витрачений за перші чотири місяці. Раніше Uber навіть запровадив внутрішній рейтинг, щоб заохочувати працівників активніше використовувати AI — і в результаті бюджет був повністю вичерпано.
Ще пряміше: Браян Катанзаро, віце-президент з глибокого навчання у NVIDIA, сказав у інтерв’ю Axios: «Для моєї команди вартість обчислювальних потужностей набагато перевищує вартість працівників». Це сказав керівник компанії, яка виробляє обладнання — компанії, чиї основні продукти — це саме обчислювальні потужності.
Fortune з’єднала ці підказки й дала статті дуже Fortune-подібний заголовок: «Звіт Microsoft розкриває справжню проблему витрат на ШІ — використання цього інструменту дорожче, ніж утримання співробітників».
Якщо прочитати лише цей рівень, висновок простий: vibe coding провалився, і цю історію про те, що ШІ замінює людей, можна закривати.
Але цей висновок зроблено занадто рано.
02 Режим Copilot вже «врізався в стіну»
Щоб пояснити відхід Microsoft, спочатку треба зрозуміти, що таке vibe coding.
Це слово було запроваджене Андрієм Карпафі в початку 2025 року — він описав новий підхід до програмування: розробники більше не пишуть код рядок за рядком, а описують свої наміри природною мовою, а LLM генерує код. Розробники навіть не читають код — вони дивляться лише на результат: якщо працює — приймають, якщо ні — знову просять AI виправити.
Це найбільш приваблива обітниця продуктивності в епоху ШІ. Вона означає: інженер, який не вміє писати на Rust, може дати ШІ завдання написати Rust за нього; продукт-менеджер може дати ШІ завдання створити прототип; дизайнер може дати ШІ завдання написати працюючий код. Основні групи, яким Microsoft відкрила доступ до Claude Code у грудні 2025 року — інженери, PM, дизайнері — саме ці три категорії. Це не випадковість, це класичний спосіб реалізації vibe coding.
Але коли vibe coding потрапляє до великих компаній, він стає структурно незручною річчю.
Припустимо, у Microsoft є інженер з заробітною платою 300 000 доларів США на рік. Після того як Microsoft надав йому Claude Code, його продуктивність зросла на 20% — це ідеальний стан vibe coding. Але одночасно витрати на токени щомісяця складають 200, 500 чи 2000 доларів США? Це число буде монотонно зростати залежно від того, наскільки глибоко він залежить від ШІ.
Ще гірше те, що його не звільнять за те, що він використовував ШІ — його річна заробітна плата в 300 тисяч доларів залишається, бонуси та робоче місце також на місці.
Тобто загальна структура витрат Microsoft — це «оригінальні зарплати працівників + нові рахунки за токени». Ця формула має лише один напрямок — стрімке зростання витрат.
Але чи відображається «зростання продуктивності працівників на 20%» у фінансах як «зростання виручки на 20%»? Ні. Це виглядає як «виручка залишається незмінною, але у структурі витрат з’являється нова стаття — рахунок за AI» — бо більшість виходів працівників не пов’язані безпосередньо зі зростанням доходів: швидше написання не означає, що компанія продала більше.
Ось що насправді означає фраза Катанцаро про «потужність дорожча за працівників». Це не означає, що ШІ глупий, а те, що, коли ви встановлюєте ШІ на місце звичайного працівника, ви не зможете впоратися з обчисленнями.
Ця логіка підтверджена даними.
У недавньому прогнозі Gartner зазначено: до 2030 року вартість висновку великої моделі з трильйоном параметрів знизиться майже на 90% порівняно з 2025 роком. Здається, що ШІ стає все дешевшим, але справжній висновок Gartner полягає в тому, що це не зробить загальні витрати компаній на ШІ меншими. Старший директор-аналітик Gartner Віл Соммер сказав: «CPO не повинні плутати „девальвацію токенів класу товарів“ з „демократизацією доступу до передових можливостей висновку“».
Прогноз Goldman Sachs є більш прямолінійним: до 2030 року агентні ШІ збільшать споживання токенів у 24 рази, до 120 квінтильйонів щомісяця. Навіть за умови зниження ціни одного токена на 90% і зростання споживання у 24 рази — загальні витрати все одно зростатимуть.
У Хуань Ренсюнь є більш радикальна версія. Кілька місяців тому в публічному виступі він сказав, що майже кожен співробітник NVIDIA працюватиме разом із 100 AI-агентами.
Звучить чудово. Але якщо ви — CFO, що ви чуєте? Це 100 токенів, що спалюються в пічі, 24 години на добу, без перерви.
Проблема не в тому, що ШІ занадто дорогий. Проблема в самій припущенні «надати кожному співробітнику ШІ-помічника».
Ця поза в технологічному середовищі має популярну назву — «режим співводія» (copilot mode). Його основна ідея полягає в тому, що людина залишається за кермом, а ШІ дає вам поради з пасажирського сидіння. Він не замінює вас, а лише робить вас швидшими.
Ця гіпотеза на словесному рівні дуже м’яка — «ШІ не забере вашу роботу, ШІ лише допоможе вам». Але на фінансовому рівні її прихований зміст полягає в тому, що всі ранішні зарплати залишаються незмінними, але додається додаткова плата за токени.
Токени — це не фіксована плата, а оплата за використання. Чим більше використовують працівники, тим більше платить компанія — це саме та структура витрат, яку більшість підприємств найменше хочуть бачити: плаваюча, без верхньої межі, що збільшується пропорційно продуктивності.
Коли Microsoft відкрила Claude Code у грудні 2025 року, вона, можливо, не повністю усвідомлювала це. Її метою було: дати співробітникам спробувати та подивитися, наскільки AI зможе підвищити продуктивність. Але через 6 місяців співробітники справді захопилися — Claude Code став надзвичайно популярним всередині Microsoft — в результаті рахунок за токени значно перевищив очікування та перевищив вигоду, яку Microsoft могла б отримати від цієї популярності.
Майкрософт відмовилася. Але вона відмовилася не від ШІ — вона відмовилася від структури, де «працівник залишається за кермом, а ШІ — на пасажирському місці».
Це структурна невдача. Вона не зникне через те, що модель дешевша, ніж через те, що працівники більш досвідчені — вона буде поглиблюватися разом із зростанням досвіду працівників у роботі з ШІ.
03 Спалюють токени, тому що не спалюють людей
Майже на тиждень зі сходженням Microsoft, Том Бломфілд на batch talk в YC запропонував зовсім інший погляд. Він не обговорював «як використовувати ШІ» — він обговорював, «як має виглядати компанія в епоху ШІ».
Судження Бломфілда дуже просте: сьогодні більшість компаній все ще мають структуру, подібну до римських легіонів — інформація передається по ієрархії вгору, накази — вниз, а люди є центром координації. Встановити ШІ в таку структуру — це те саме, що надати римським піхотинцям вогнепальну зброю — вони будуть користуватися нею жорстокіше, але тактика залишиться незмінною.
Справжня AI-native компанія повинна виглядати інакше.
Бломфілд використав дуже конкретний опис: кожна дія повинна породжувати зрозумілий та викликаємий результат, щоб усе було зрозуміле для ШІ; компанія повинна бути спроектована як «самовдосконалювальний ШІ-цикл», де система може відчувати середовище, приймати рішення, викликати інструменти, отримувати зворотний зв’язок та самокоригуватися.
У цій компанії залишається лише два ролі: особистий внесок — кожен, незалежно від відділу, є builder і operator, приходять на зустрічі з прототипами, а не лише з ідеями; і DRI (пряма відповідальна особа) — кожен результат має чітко визначеного відповідального, «не можна ховатися за AI».
Потім Бломфілд сказав ту золоту фразу: «Якщо ваш рахунок за API не робить вам больно, ви недостатньо витрачаєте».
Це речення, якщо звучить в офісі фінансового директора Microsoft, сприйматиметься як жарт; але перед цілою кімнатою засновників стартапів YC ніхто не вважатиме це божевіллям.
Чому?
Інший партнер YC Діана Ху дала відповідь на Startup School на початку травня. Вона сказала одне речення: «Максимізуйте не кількість людей, а споживання токенів». У ще більш прямолінійній версії вона сказала: «Одна людина з інструментами ШІ дорівнює колишньому великому команді інженерів».
Зверніть увагу на ключове слово: «дорівнює». Не «відповідає», не «подібний до» — це заміна.
У цій групі P26 2026 року, весняний набір YC, багато компаній вже використовують 5–6 осіб для виконання завдань, які раніше вимагали 20–30 людей. Їхні рахунки за токени, звичайно, високі, але їхні рахунки за персонал дуже низькі — загалом, це приносить прибуток.
Більш радикальним прикладом є Block. Ця фінтех-компанія, що належить Джеку Дорсі, недавно скоротила 40% працівників. Це не традиційне «зменшення витрат та підвищення ефективності» — Block одночасно збільшив вкладення у внутрішні інструменти ШІ, і нова структура — це те, що описала Діана Ху: IC + DRI + AI agent.
Згоряння токенів у контексті YC — це не витрата, а заміна. Вона замінює не витрати, пов’язані з ІІ, а заробітну плату персоналу. Рахунки збігаються, тому що компанія одночасно прибрала ті позиції, на які раніше видавалися зарплати.
Ось чому Microsoft і YC бачать одне й те саме, але дають протилежні відповіді — вони заправляють різні типи токенів. Токен Microsoft — це додаткове паливо для оригінальної команди, тоді як токен YC — це заміна оригінального водія.
04 Справжні активи перетворюються
Том Бломфілд у діалозі також сказав ще одну більш глибоку фразу: «Люди тимчасові, важливі контекстні документи».
Це судження на рівні бухгалтерського обліку.
Як складається баланс традиційної компанії? Зліва — це основні засоби, дебіторська заборгованість, добросовісна репутація, інтелектуальна власність; справа — зобов’язання та капітал власників. Працівники не зазначені в розділі активів — вони вважаються витратами. Але кожна компанія розуміє: справжніми активами є саме працівники — відносини з клієнтами зберігаються в головах продавців, бізнес-інтуїція — в головах продукт-менеджерів, технічні знання — в головах інженерів.
Ця «актив» має властивість відходити. Коли працівник залишає компанію, актив відходить.
А Бломфілд описує AI-навігаційні компанії, які роблять одне: витягують усі ці активи, які раніше існували лише в людському мозку, і перетворюють їх на «контекстні активи», які можна читати, викликати та ітерувати за допомогою AI.
Якого саме формату? Це детальні документи з вимогами; це документація, що фіксує кожне рішення, кожну електронну листівку, кожну дискусію в Slack; це відкриті інтерфейси та API MCP; це артефакти, що виникають у кожному внутрішньому інструменті — все це разом утворює новий, успадковуваний шар активів компанії, який не зникає з виходом співробітників.
Люди в таких компаніях перетворюються на «змінну» — їх можна швидко підключити або швидко відключити, оскільки основний актив компанії знаходиться не в людському мозку, а в документах.
Якщо така структура виявиться справедливою, це означає не просто нову модель організації — це означає, що баланс компанії переписується. Компанія з 6 людьми, яка витрачає дивовижні суми на токени, може виглядати фінансово нездоровою, але її справжні активи можуть бути більшими, ніж у традиційній компанії з 60 людьми — просто поточні норми бухгалтерського обліку ще не навчилися рахувати ці активи.
Іншими словами, vibe coding не помер. Він просто не належить до традиційних компаній.
Того дня, коли Microsoft припинила підтримку Claude Code, не був день поразки економіки ШІ — це був день, коли сама ця позиція, що полягала у вміщенні ШІ в старі організації, була опровергнута нею самою.
А в тій кімнаті стартапів від YC зароджується інший підхід — вони малі, вони витрачають гроші, у них немає «частки використання ШІ працівниками» у KPI, їх CFO не панікує через стрімке зростання рахунків за токени — бо вони не витрачають на «пасажира для працівника», а на «замінник працівника».
У найближчі роки всі середні компанії, які продовжують закликати працівників «використовувати більше AI», зіткнуться з тією ж структурною стіною, з якою зіткнувся Microsoft — неухильним зростанням рахунків за токени.
Але справжня причина зіткнення зі стіною — не те, що ШІ занадто дорогий, а те, що організації ще не змінилися.
А більшість компаній, ймовірно, не змінять цього ніколи.