Хтось їде на іспити вночі, хтось залишає посаду й повертається додому.Автор статті: Чжан Юні
Джерело: GeekPark
Протягом довгого часу серед співробітників Microsoft поширювалася самостійно підтримувана таблиця, яку використовували для обміну цифрами заробітної плати та премій — типовий «підземний» проект зі «прозорістю зарплат» у великих компаніях.
Цього року в цій таблиці, яку згодом отримав Business Insider, з’явився новий стовпчик: «Щомісячні витрати на ШІ».
Цю колонку заповнили близько 350 співробітників із США. Найвища клітинка містить: 28 днів, 28 000 доларів США (приблизно 190 000 юанів).
Реакція Microsoft не полягала у врученні цьому студентові нагороди. Компанія вже почала підсилювати управління витратами на token: введено бюджети на рівні відділів, витрати на token окремих співробітників з’явилися на інформаційній панелі, а внутрішній за замовчуванням моделлю було переключено на GPT-5.6 Sol від OpenAI.
Microsoft розпочала внутрішній аудит.
Класифікація використання токенів
Найбільша інформативність цієї таблиці не в цифрах, а в розташуванні — стовпець «Витрати на ШІ» з’являється в таблиці, де публікують зарплати.
Працівники вказують витрати на ІЧ поруч із заробітною платою — це зрозуміло: у Майкрософт 2026 року кількість токенів, які ти витрачаєш щомісяця, — це число, яке варто бачити, так само як і твоя заробітна плата.
Ці цифри не були вигадані навмання. У статті є один легко знехтуваний деталь: Microsoft надала співробітникам внутрішній інструмент, який дозволяє перевірити, скільки вони витратили на AI за останні 28 днів. Поточна медіана добровільно звітних даних усього компанії Microsoft становить 300 доларів США на місяць, приблизно 2 000 юанів.
Чесно кажучи, ціна не є дуже дивною, оскільки щомісячна загальна вартість праці сіліконової долини розробника програмного забезпечення починається від 20–30 тисяч доларів США, а рахунок за ШІ в 300 доларів — це крапля в морі.
Але справжня вартість рахунку прихована далі. У таблиці, підготовленій BI, медіана витрат у ядрі штучного інтелекту Microsoft — CoreAI — становить 975 доларів (приблизно 6 577 євро), що більше ніж утричі від середнього показника по компанії; відділ Microsoft AI — близько 490 доларів, Experiences and Devices — близько 250 доларів, Azure — близько 241 долара. У кількох відділах максимальні індивідуальні витрати перевищили 10 тисяч доларів, а в CoreAI хтось витратив 16 тисяч. А рекордсмен з 28 тисячами доларів за 28 днів — з відділу рішень для клієнтів і партнерів.
Хоча 350 осіб — це лише 0,16% від 223 000 глобальних співробітників, добровільне заповнення, а не перепис. Крім того, ті, хто готовий публікувати свої рахунки за штучним інтелектом, за визначенням не є випадковою вибіркою. Але реальний розподіл може бути лише екстремальнішим, а не більш помірним.
Знищення 28 000 доларів США за 28 днів — що це означає? Середньо 1 000 доларів США на день. Три місяці тому «Гік-Парк» у статті «Майкрософт зупинив vibe coding» розрахував уявний бюджет: інженер з заробітною платою 300 000 доларів США на рік коштує більше 800 доларів США на день. Тоді заголовок статті був твердженням: «Витрати на токени вже дорожчі за працівників». Зараз це стало рядком у таблиці: гроші, які цей працівник спалив, дорожчі, ніж зарплата ще одного інженера, що сидить поруч.
Насправді в колах Сіліконової долини цій поведінці вже дали назву: tokenmaxxing, що означає максимізацію використання токенів.
Конкретні дії включають намагання надсилати надзвичайно великі запити, заповнювати вікно контексту та запускати автоматизовані запити — мета не вирішення проблем, а просто покращити цифри на внутрішньому борді використання компанії.
Звичайно, поведінку називають лише тоді, коли вона достатньо поширена. Саме існування цього слова є доказом.
За останній рік ця хвилевість токенів надала майже всім працівникам технологічних компаній один і той самий сигнал: прийняття ШІ — це доказ прогресивності, і ті, хто вміє використовувати ШІ, замінять тих, хто не вміє. Коли керівники щодня підкреслюють використання ШІ, а кількість використання — це видима цифра, її підняття стає найпростішим способом управління вгору. Якість виходу може обговорюватися годинами, а рівень використання очевидний відразу.
Коли обсяги перетворюються на видимі цифри, спалювання токенів неодмінно призведе до нового шоу надгодинної роботи.
Ця сцена вже відбувалася не один раз цього року: CTO Uber у інтерв’ю з The Information признався, що компанія використовує внутрішні рейтинги для стимулювання співробітників до активного використання ШІ, і в результаті цієї системи стимулювання бюджет на ШІ-програмування було витрачено за чотири місяці.
Версія Meta ще більш екстремальна: у квітні один із співробітників створив дошку під назвою Claudeonomics, де розмістив рейтинг 85 тисяч колег за використання токенів — за 30 днів вся компанія витратила 60 трильйонів токенів, а лідер з однією людиною витратив 281 мільярд; Fortune оцінив, що лише він сам коштував 1,4 мільйона доларів США; дошка була знята через два дні після розголошення The Information, а сам Цукерберг навіть не потрапив у топ-250. Android Headlines зазначив, що в Amazon теж з’являлися подібні тенденції.
Різниця полягає в тому, що рейтинг-лист Uber було створено компанією згори вниз, а рейтинг-листи Meta та Microsoft виникли самі собою завдяки співробітникам: ніхто не наказував, але інcentивна структура сама розквітла.
Вищі керівники Microsoft очевидно зрозуміли всі передумови та наслідки цієї події. Джей Парік, керівник CoreAI та виконавчий віце-президент, у внутрішньому меморандумі в серпні прямо висловився: «Tokenmaxxing — це не справжня мета, якої ми маємо прагнути. Я хочу, щоб усі зосередилися на результатах, які справді змінюють життя клієнтів і бізнес».
Неозначений зміст у запам’ятовуванні дуже очевидний: компанія усвідомила, що значна частина токенів, які спалили працівники, були витрачені не на продуктивність, а на жест.
У матеріалі BI також досить болісно порівняли дані про заробітну плату з тієї ж таблиці: принаймні на даний момент, ті, хто активніше використовує ШІ, не отримали більших підвищень зарплати, бонусів чи посад. Винагорода за виступ ще не наступила, а рахунок вже прийшов.
А вже на наступний день після того, як Microsoft почав відкликати ліцензії Claude Code, у соціальних мережах хтось опублікував ще одну набагато більшу рахунок.
15 травня 2026 року розробник OpenClaw Пітер Штейнбергер опублікував твіт у спокійному тоні, насправді пропонуючи свій міні-інструмент для панелі інструментів CodexBar: нова версія краще відображає витрати на API. Але справжнім сенсацією була його зображення: 30 днів, 1 305 088,81 долара США витрат на API OpenAI, 603 мільярди токенів, 7,6 мільйона запитів, основна модель GPT-5.5 — лише за день публікації твіта було витрачено майже 20 тисяч доларів США.
Штейнбергер приєднався до OpenAI у лютому цього року, і цей рахунок, очевидно, також буде сплачений OpenAI. Ці гроші були витрачені на приблизно 100 паралельно працюючих екземплярів кодових агентів Codex; тим часом розробку цього відкритого проекту OpenClaw підтримують лише три людини. Сам він визначає це як «розкішну поведінку» — перевірку питання: як ми зможемо писати програмне забезпечення у майбутньому, якщо токени будуть безкоштовними?
1,3 мільйона доларів США — майже в 46 разів більше, ніж у того рекордсмена з Microsoft. Але суть цих двох рахунків повністю протилежна: з одного боку — 100 агентів працюють замість трьох людей, з іншого — люди штучно збільшують обсяги, щоб виглядати краще на оцінці. Обидва випадки — це демонстрація, але один показує продуктивність, а інший — позу. У той самий травень хтось їде на іспити вночі, а хтось залишає посаду й повертається додому.
Від інструментів для різання до перевірки рахунків
Трохи подовжте часову шкалу: за рік Microsoft тричі змінила підхід до витрат на ШІ — це найшвидший темп змін у цій сфері серед провідних інтернет-компаній.
У грудні 2025 року він відкрив Claude Code тисячам співробітників, закликавши всіх використовувати ШІ для перетворення робочих процесів.
У травні 2026 року він скасував ліцензії Claude Code для більшості співробітників з причини «уніфікації інструментарію», але залишив вихід: моделі Claude все ще можна використовувати через Copilot CLI.
До серпня сходи також прибрали. За повідомленням CNBC, за замовчуванням для співробітників GitHub Copilot було замінено модель на GPT-5.6 Sol від OpenAI. За офіційною версією GitHub, Sol — не економічна модель, а найвищий за висновками представник сімейства GPT-5.6; зовнішні ЗМІ трактують цей крок не як зниження рівня, а як зміну напрямку витрат — згідно з повідомленням, вона ефективніша за сімейство Claude, а Android Headlines зазначає, що Microsoft більше не заохочує співробітників використовувати сторонні інструменти, такі як Claude, для програмних завдань.
Спочатку скоротіть продукти, потім змініть модель, і нарешті введіть бюджет та інформаційні панелі. Рівень контролю від «яким інструментом ви користуєтесь» до «скільки ви витратили цього місяця».
Сама дата — це також інформація: у травні скасування ліцензій було встановлено на 30 червня — останній день фінансового року Microsoft; введення бюджетування та моніторингу відбулося в перші два місяці нового фінансового року. Разом це означає: останнім ділом минулого фінансового року було скасування неврегульованої витрати; першим ділом нового фінансового року стало створення офіційної статті бюджету для AI.
Витрати на ШІ в бухгалтерії Microsoft пройшли шлях від «експерименту» до «фінансової статті» за рік. Цей шлях індустрія хмарних обчислень вже пройшла: спочатку всі команди компанії закликали перейти на хмару, потім розрахунки вибухнули, і з’явилася спеціальна посада — керівник витрат на хмару. Тепер черга за токенами.
Коли три місяці тому Microsoft зупинив vibe coding, висновок GeekPark полягав у тому, що справжня причина зіткнення — не в тому, що ШІ надто дорогий, а в тому, що організація ще не змінилася, і більшість компаній не змінять цього ніколи.
Зараз Microsoft надала свою офіційну відповідь. Вона не змінила організацію — вона змінила систему бюджетування: оновила внутрішні інструкції, встановила бюджети для відділів і відстежує особисті витрати через інформаційну панель. Як сказано у меморандумі Паріха: «Керувати витратами на токени з тією ж дисципліною, що й іншими ключовими ресурсами».
Звучить бездоганно. Токен — це ресурс, а ресурси завжди повинні мати бюджет.
Але в цьому рішенні прихований цикл: внутрішній інструмент, який робить використання видимим, був створений самим Microsoft; працівники підняли цифри, і рішенням Microsoft стало розміщення витрат кожного на іншому приладовій панелі. Чим більше було витрачено на попередню цифрову нагороду, тим менше витрачали на наступну. Коли показники змінили напрямок, реакція працівників на них не змінилася. Через шість місяців у цій таблиці з’явиться стовпець «співвідношення виходу токенів на одиницю», і я не здивуюся.
Цей крок може мати для китайських інтернет-компаній значення «першопрохідцівського» експерименту: зараз багато китайських компаній ще перебувають на етапі «грудень 2025 року» Microsoft — розподіляють квоти, встановлюють приклади та включають показник використання ШІ до OKR.
Майкрософт просто першою дійшла до другої половини історії: спочатку заохочення, потім рейтинг, потім перевірка рахунків. Часова різниця — це трейлер.
Ніколи не треба керуватися ціною ШІ, а лише реакцією людей на «побачені цифри».
А поки хоча б одна цифра видна, завжди знайдеться хто-то, хто відповідає за її оновлення.