Майкл Сейлор пояснює стратегію продажу bitcoin, підкреслюючи чистий купівлю

Організація та компіляція: Shenchao TechFlow

Гість: Майкл Сейлор, виконавчий голова зі стратегії

Ведучі: Bonnie, David

Оригінальний заголовок: Майкл Сейлор, папа біткоїна, прямий конфлікт! Чому Strategy збирається продавати біткоїни?

Подкаст-джерело: Bonnie Blockchain

Дата виходу: 9 травня 2026 року

У цьому епізоді подкасту виконавчий голова Strategy Майкл Сейлор вперше системно пояснив заяву, яка викликала хвилі на ринку, — про продаж біткойнів для виплати дивідендів за привілейованими акціями STRC, що суперечить його довготривалому девізу «ніколи не продавайте свої біткойни». Його основне пояснення: точка беззбитковості STRC становить 2,3% від загального обсягу біткойнів у портфелі; якщо річний приріст BTC перевищує 2,3%, компанія може навіть іноді продавати BTC, залишаючись при цьому щомісячним та щоквартальним нетто-покупцем BTC.

Ще більш важливими для читачів є три інформації, подані Сейлором: по-перше, Strategy цього року випустила 60% усіх привілейованих акцій у США, що відновило весь ринок привілейованих акцій США за допомогою однієї компанії; по-друге, коефіцієнт Шарпа STRC становить 2,5–3, що вище, ніж у NVIDIA (приблизно 1,7) і найкращих хедж-фондів (максимум 2,2), і це «найбільш ефективний фінансовий інструмент на публічних ринках з урахуванням ризику»; по-третє, «застосування-вбивця» біткойна вже чітко визначено — це не оплата, а використання як забезпечення для кредиту, і саме цифровий кредит є сходами до цифрового ринку валют обсягом у 10 трильйонів доларів США.

Перехід на «Продаж BTC з виплатою дивідендів»

• Ми хочемо, щоб ринок зрозумів, що капіталізаційний прибуток від біткойна оплачує кредитні дивіденди STRC. Продавши 1 мільйон доларів США STRC, ви відразу купуєте 1 мільйон доларів США біткойна.
• Мені відомо тим, що я кажу: «Ніколи не продавайте свої біткойни», тому, коли ми кажемо, що можливо продамо, це викликає бурю в інтернеті. Але якщо сказати точніше, то має бути: «Ніколи не будьте нетто-продавцем біткойнів», просто це не так захоплює.
• Навіть у ці періоди, якщо ми продамо 1 біткойн, ми купимо ще 10–20. Коли всі зрозуміють це, це взагалі не повинно бути проблемою.
• Будь-яка компанія, яка відмовиться від свого права на вибір, пізніше зажаліє. Без винятків.

Економічна модель STRC

• Наша точка беззбитковості становить 2,3%. Це означає, що доки випущеної STRC не буде більше ніж 2,3% від нашого біткойн-позиції, ми завжди будемо чистими покупцями біткойнів, навіть якщо продаватимемо BTC для виплати дивідендів.
• STRC — це найважливіший двигун накопичення вартості bitcoin. У квітні ми продали STRC на 3,2 млрд доларів США і купили bitcoin на 3,2 млрд доларів США. Дивіденди за місяць склали 80–90 мільйонів доларів США, що за суттю означає купівлю 30 bitcoin і продаж 1 bitcoin.
• Наш коефіцієнт перевищеного забезпечення для bitcoin становить 5:1. На кожні 5 доларів bitcoin випускається 1 долар кредиту, який має чітку дохідність.

Відповідь на звинувачення у «пірамідній схемі»

• Пітер Шіфф вважає, що біткоїн — це саме по собі пірамідальна схема, і він не має ніякої симпатії до чогось у цій галузі.
• Якщо ви не визнаєте законність біткоїна, ви ніколи не визнаєте законність будь-яких похідних інструментів на ньому.
• Порівняйте це з компанією з розробки нерухомості, яка випускає облігації для фінансування, купує землю за 10 000 доларів за акр, розробляє її, і після цього її вартість зростає до 100 000 доларів за акр, а потім вона реалізовує цю капіталізацію — ніхто не ставить під сумнів, що ця компанія є схемою Понзі. Ми робимо те саме з біткойном.

Рівень ліквідності ринку біткойнів та вплив покупки

• Ми купували 100 мільйонів доларів США біткоїнів за годину — ціна не змінювалася; купували 200 мільйонів доларів США — ціна все ще не змінювалася; а коли купили 200–300 мільйонів доларів США і зупинилися, ціна раптово підскочила.
• Біткойн — це найглибший і найбільш ліквідний ринок капіталу у світі. Хотіли б зробити угоду на 1 мільярд доларів із плечем 20x у вихідні? Біткойн це дозволяє. Потрібно 1 мільярд доларів кредиту за одну годину? Біткойн це надає.
• Я купив приблизно 62 мільярди доларів США біткоїнів — більше, ніж будь-хто з тих, кого я знаю. Якщо вважати, що одна компанія може систематично впливати на цей ринок, це завищене уявлення про нас — це глобальний ринок із власною динамікою, і один офіційний оголошення китайського уряду може вплинути на ціну.

Цифровий кредит — це «застосунок-вбивця» біткойна

• За останні 12 місяців було чітко видно одну річ: у біткойна є щонайменше один «killer app» — цифровий кредит. «Killer app» для активу в розмірі 1,5 трильйона доларів США з щоденним обсягом торгівель у сотні мільярдів — це використання як забезпечення для кредиту.
• STRC — це найбільш ліквідний кредитний інструмент на ринку та найбільші привілейовані акції з Шарпом 2,5–3. Найвищий Шарп для кредитних інструментів — лише 0,5, NVIDIA — 1,7, S&P — 0,9, сам біткойн — 0,85, топові хедж-фонди — максимум 2,2. Ризиково-скоригована віддача цифрового кредиту перевищує всі фінансові стратегії на відкритих ринках.
• Ми випустили 60% усіх привілейованих акцій у США цього року і є найбільшим кредитором у країні. У минулому та цьому роках ми відновили весь ринок привілейованих акцій.
• Цифровий кредит — це сходинка до цифрових валют і цифрового доходу. Прибуткові стабільні монети (yield coins) переживають вибух: продукт Apex за 8 тижнів зростав з 0 до 300 мільйонів доларів США, продукт Saturn за 6 тижнів — з 0 до 110 мільйонів доларів США. Ринок, що стоїть за цим, становить сто трильйонів доларів США і поширюється вірусним шляхом.

Макроекономіка та ШІ

• Навіть жорстка грошова політика, геополітичні конфлікти, торгівельні війни — це всі лише попутні вітри, що змушують нас рухатися повільніше; коли вони зміняться на зустрічні, перетворються на попутний вітер. Але біткойн постійно підніматиметься вгору, бо майнири щороку додають лише 10–12 мільярдів доларів США первинної пропозиції — 450 біткойнів на день. Ми витрачаємо весь річний обсяг пропозиції, коли збираємо 10 мільярдів доларів США капіталу.
• Без штучного інтелекту ми б не змогли створити STRC, я використав AI для створення Strike, Strife, Stride та Stretch. Якщо ви — компанія з біткоїн-скарбницею, найрозумніша річ — використовувати цифровий інтелект, щоб відокремити цифровий кредит із цифрового капіталу.

Ведуча Бонні: Що відбулося 19 годин тому, що потрясло інтернет?

Майкл Сейлор: Ви, мабуть, маєте на увазі нашу фінансову конференцію-дзвінок. На ній ми оголосили, що готові продавати біткойни, якщо це необхідно, для фінансування дивідендів за привілейованими акціями STRC.

Ведуча Бонні: Я впевнена, що це було обдумане зміщення. Яка логіка за цим стоїть?

Майкл Сейлор: Найважливіше — це зрозуміти ринку, що дивіденди STRC сплачуються за рахунок капіталізації біткойна. Ми продали 1 мільйон доларів США STRC і негайно купили 1 мільйон доларів США біткойна. Ми очікуємо, що біткойн щороку зростатиме приблизно на 30%, а раніше реальний показник був близький до 40%. З цього зростання ми відділяємо перші 11% капіталізації та виплачуємо їх як дивіденди.

Але ринок завжди трохи плутався, звідки беруться дивіденди. У більшості часу роботи цього інструменту ми виплачували дивіденди шляхом продажу звичайних акцій MSTR. MSTR — це дериватив біткойна, який зазвичай торгують з премією, тому ми фактично продавали деривативи біткойна. Але хтось стурбований тим, що в майбутньому може не вдаватися продавати акції; одні шорт-спекулянти стверджують, що нам обов’язково потрібно продавати акції, тоді як інші нарративи стверджують, що компанія ніколи не буде продавати біткойни. Ця еволюція призвела до того, що з’явилася ідея: «Оскільки вони не продають біткойни, то біткойни не є активом, і 65 мільярдів доларів США на балансі слід звести до нуля».

65 мільярдів доларів було оцінено як нуль — це недопустимо. Ми не хочемо, щоб рейтингові агентства вважали компанію з нульовими активами; ми хочемо, щоб вони бачили 65 мільярдів. У Інтернеті все ще є люди, які називають це пірамідою, бо ми виплачуємо дивіденди з привілейованих акцій за допомогою випуску акцій.

Наша мета — чітко пояснити бізнес-модель: випускати кредити для інвестування у цифровий капітал, відомий як «біткойн»; темп зростання цієї інвестиції перевищує дивіденди, а потім реалізовувати капітальну вигоду для виплати дивідендів. Ми вважаємо, що найбільш чіткий спосіб пояснити це — прямо повідомити ринок, що компанії не потрібно постійно продавати звичайні акції — вони можуть повністю використовувати сильно зростаючий біткойн для виплати дивідендів, тобто виплачувати кредитні дивіденди за рахунок капітальної вигоди.

Порівняйте це з компанією з розробки нерухомості. Вона випускає облігації для фінансування, купує землю за 10 000 доларів за акр, розробляє її, і після розвитку її вартість зростає до 100 000 доларів за акр, після чого компанія реалізує цю капіталізацію. Ви можете продавати землю, орендувати її або знову фінансувати — ніхто не ставить під сумнів цю компанію. Ми робимо те саме з біткоїнами.

Я відомий тим, що кажу: «Ніколи не продавайте свої біткоїни», тому, коли ми згадали можливість продажу, інтернет вибухнув. Але якщо говорити точніше, то правильно було б сказати: «Ніколи не будьте нетто-продавцем біткоїнів» — але це не так захоплює і не так вірусно. Я можу сказати вам, що в ці періоди, навіть якщо ми продамо 1 біткоїн, ми купимо знову 10–20. Отже, сутність у тому, що ми купуємо 10, продаемо 1 — нетто-покупка 9 — і постійно створюємо біткоїни. Коли всі це зрозуміють, це взагалі не повинно бути проблемою, але зараз у обговореннях справді царить безлад.

Госпожа Бонні: Чи можете ви детальніше пояснити, як досягти «продати один, купити десять»?

Майкл Сейлор: Найбільшим двигуном накопичення вартості біткоїна є Stretch. У квітні ми випустили 3,2 млрд доларів США STRC, тому купили 3,2 млрд доларів США біткоїнів. Дивіденди за місяць склали приблизно 80–90 млн доларів США, зібравши 3 млрд, виплативши 80–90 млн доларів США дивідендів, суттєво купуючи 30 біткоїнів і продавши 1.

Наша точка беззбитковості становить 2,3%. Це означає: якщо обсяг кредитування STRC не перевищує 2,3% від нашого біткойн-портфеля, ми завжди залишаємося нетто-покупцями біткойнів, навіть якщо нам доведеться продавати BTC для виплати дивідендів. Іншими словами: якщо річний приріст біткойна перевищує 2,3%, ми зможемо постійно виплачувати дивіденди та збільшувати вартість, не продавши жодної звичайної акції.

За перші чотири місяці цього року ми вже продали приблизно 5 мільярдів доларів США STRC, і за цим темпом річний темп випуску складе 15–20%. Точка беззбитковості — 2,3%, отже, купуємо 20, продаваемо 2, чистий купівля — 18. Доки компанія зростає, купівля BTC завжди перевищує продаж. Я очікую, що в майбутньому щомісяця та щокварталу ми будемо чистим покупцем біткойнів.

Госпожа Бонні: Останнє питання перед тим, як передати слово Девіду. Багато інвесторів дотримуються девізу «ніколи не продавайте свої біткойни». Вважаєте ви, що вони повинні й надалі так робити?

Майкл Сейлор: Так, ви повинні стати чистим накопичувачем біткойнів. Коли я кажу «ніколи не продавай», я маю на увазі, що якщо ви зобов’язані витратити його на щось, то в той самий період часу його відновіть. У крипто-спільноті є люди, які пропонують використовувати біткойни для оплати покупок — якщо ви витрачаєте, то відновлюйте їх. Ви не можете бути чистим продавцем, бо біткойн — це капітал. На кінець кожного року у вас повинно бути більше біткойнів, ніж на початок року.

У порівнянні: якщо Google інвестувала 10 мільярдів доларів США в центри обробки даних і заробила 100 мільярдів, отримавши чистий прибуток у 90 мільярдів, це не викликало б кризи на ринку долара? Google продавала долари, щоб купити центри обробки даних — долар залишився незмінним, бізнес-модель Google теж не постраждала, і всі вважали б це розумним рішенням: витрачати гроші, щоб заробити більше. Якщо ви витрачаєте 1 біткойн і отримуєте 10 біткойнів, це не завдає шкоди біткойну, не завдає шкоди компанії — навпаки, це робить компанію сильнішою, бо ми маємо доступ до ринку криптовалютної ліквідності: щоденний обсяг спот-торгівлі біткойном становить 20 мільярдів доларів США, а деривативів — 50 мільярдів доларів США. Це потужний джерело енергії. Коли ліквідність акційного ринку менша, ніж ліквідність ринку криптовалют, ми повинні мати змогу переключитися на нього.

Будь-яка компанія, яка відмовляється від свого вибору, будь-що це було, згодом на це пожаліє. Ще один приклад: якщо ми скажемо, що ніколи не будемо викупати власні акції і завжди будемо лише випускати їх, то короткі продавці знизять ціну до 1 долара, набагато нижче чистої активної вартості (NAV), і тоді ми знову їх викупимо. Тож на вчорашньому телефонному звіті ми сказали: ми готові обмінювати STRC на MSTR, BTC на MSTR, а також виконувати зобов’язання за допомогою BTC або MSTR — все з метою максимізації інтересів компанії. Але довгостроково ми залишаємося нетто-акумуляторами біткойнів — це не зміниться. Як торгувати активами щодня — продавати кредит, акції чи капітальні активи — залежить від ринку та неправильного ціноутворення.

Вчера ми ще говорили про те, що варто бути готовими до викупу власних облігацій. Наші корпоративні облігації торгуються з дисконтом і переоцінені, тому їх купівля є обґрунтованою, а продаж — ні. Ми не продаем переоцінені активи — ми купуємо їх і арбітражуємо цю неефективність. Якщо ринок знатиме, що ми так робимо, він буде більш справедливо оцінювати ці інструменти, що корисно для всіх інвесторів і є нашою довірчою відповідальністю перед акціонерами.

Ведучий Девід: Я прочитав твіт, який ти сьогодні вранці переслав: один із твоїх найбільших критиків, Пітер Шіфф (прихильник золота, довгостроковий медведь щодо біткоїна), написав: «Вчора Сейлор визнав, що MSTR продаст біткоїни, якщо це необхідно для виплати дивідендів STRC. Я вважаю, що таке зобов’язання дійсно допомагає трохи продовжити життя цього так званого пірамідального шема. Але я припускаю, що на той день він призупинить дивіденди і дозволить STRC розвалитися, а не біткоїну». Як ви на це відповідаєте?

Майкл Сейлор: Пітер вважає, що біткойн — це саме по собі пірамідальна схема. Він не любить нічого в цій галузі. Біткойн — це цифровий капітал, і ми купуємо цей капітал, випускаючи акції та кредитні інструменти, створюючи цифрову скарбницю. Біткойн продовжить існувати, бо він є токенізованою формою глобального економічного багатства з повними правами власності. Ми побудували на ньому кредитний інструмент STRC, відокремивши волатильність і знизивши ризик, щоб виділити дохід з цифрового капіталу. Якщо ви не визнаєте законність біткойну, ви ніколи не визнаєте законність жодного його дериватива. Але для тих, хто вважає біткойн законним активом, наша діяльність дуже проста: 5:1 надмірне забезпечення — на кожні 5 доларів біткойну випускається 1 долар кредиту, і цей 1 долар кредиту має чітку норму прибутку.

Багато людей вважають біткоїн легітимним активом, але не можуть витримати його волатильність. Вони не купуватимуть біткоїни на гроші, призначені на оплату навчання дітей восени, оскільки їм потрібно сплатити рахунки через 12 тижнів. Для таких людей цифровий кредит має велике значення: збереження основної суми, стабільність та дохід у 3–4 рази вищий, ніж у грошових ринкових фондів. Саме характеристики біткоїна, що переважають інші капітальні активи, дозволяють нам виплачувати вищі дивіденди.

Гостя Девід: хочу перевірити з тобою одну теорію, щоб потім передати Бонні. Деякі трейдери помітили, що після кожного розрахунку STRC ціна після виплати дивідендів падає нижче номіналу на один-два дні або навіть довше; і тільки коли вона знову повертається до номіналу, Strategy починає купувати біткойни. Тож вони почали опереджати цю модель, купуючи біткойни ще до того, як STRC наближається до номіналу, гадаючи, що ти і Strategy купите BTC саме на номіналі. Яка твоя думка?

Майкл Сейлор: Наближаючись до дати реєстрації для виплати дивідендів, з’являється величезний попит на STRC, оскільки після дати реєстрації можна отримати дивіденди приблизно у розмірі 90 центів. Тому до дати реєстрації обсяг торгів STRC становитиме десятки мільярдів доларів, а на наступний день після дати реєстрації ціна падає на 60–70 центів, а потім протягом одного-двох тижнів повільно повертається до номінальної вартості. Це роблять арбітражери, які розраховують так: використовуючи 1 мільйон доларів капіталу протягом одного дня, вони зможуть залучити капітал лише 12 разів на рік і забезпечити приблизно 42% річної доходності. Їхні розрахунки правильні, і це добре для нас — це створює ліквідність і участь, і це продовжуватиме існувати.

Щодо другого питання: чи можна випередити ринок біткойна? Щоденний обсяг біткойн-деривативів становить 50 мільярдів доларів США. Чи існують люди з достатньо капіталу, щоб впливати на цей ринок? Малоймовірно. Моя думка полягає в тому, що біткойн у певному сенсі є «квадратом технологічного капіталу». Рушіями біткойна є торгова війна, гаряча війна, дипломатична політика, Ормузька протока, ситуація в Ірані та грошові війни, наприклад, чи спаде SOFR (гарантована щоденна ставка фінансування) до 200 базисних пунктів, чи була крива доходності сплюснута. Зараз очевидно, що ми перебуваємо в досить стислому грошовому середовищі, і саме ці макроекономічні фактори є основними драйверами біткойна.

Я можу сказати вам один факт: ми купували 1 мільярд доларів США біткойнів за годину — ціна не змінювалася; купували 2 мільярди — ціна не змінювалася; а коли купили 2–3 мільярди і зупинилися, ціна раптово підскочила. Тож будь-хто, хто вважає, що має таку силу, повинен зрозуміти: якщо ви не зможете влити 30 мільярдів доларів США за один день, то ви не впливаєте на ринок. Я витратив дуже багато грошей — купив більше біткойнів, ніж будь-хто з тих, кого я знаю; ми накопичили близько 62 мільярдів доларів США біткойнів. Я вірю, що це глобальний ринок із власною динамікою, яка визначається зовнішньою політикою; один офіційний заявлення китайського уряду може підняти ціну біткойна. Сказати, що одна компанія має системне значення, звучить приємно, але я так не вважаю.

Господин Бонні: Чому ви купили стільки біткойнів, а ціна не змінилася?

Майкл Сэйлор: Ринок дуже глибокий і надзвичайно ліквідний. Припустимо, я одного дня куплю на 1 мільярд доларів США — 1 мільярд — це 1/50 від 50 мільярдів. Коли ти розмовляєш з трейдерами, виявляється, що спот-ринок біткойну — 20 мільярдів, деривативи — 50 мільярдів. Що таке 1 мільярд у бочці на 400, 500 або 600 мільярдів? Це найглибший і найліквідніший капіталізований ринок у світі — ось у чому його особливість. У вихідні ти хочеш зробити замовлення на 1 мільярд доларів США з 20-кратним плечем — біткойн це дозволяє. За одну годину тобі потрібен кредит на 1 мільярд доларів США — біткойн це надає.

Макрофактори є основними драйверами, і іноді ринок має власну логіку. Мікрофактори також грають роль: формування цифрового кредиту, формування банківського кредиту, емоції інвесторів щодо цифрових активів. Але біткойн більший, ніж ми будь-хто уявляли, і саме це є причиною нашої впевненості в ньому — жоден окремий гравець не може підтримати або пригнобити його.

Ведуча Бонні: Якщо Ормузька протока (ключовий морський шлях для приблизно 1/5 світових поставок нафти) залишиться закритою в передбачуваному майбутньому, відбудеться кілька речей: по-перше, інфляційний тиск може зберігатися; по-друге, ФРС в деякий момент буде змушена знизити ставки, але висока інфляція це заборонить. Яким буде рівень ліквідності? Якщо ФРС застрягла, що станеться з біткоїном?

Майкл Сейлор: стиснена грошово-кредитна політика, висока напруженість у глобальній торгівлі, висока геополітична напруженість, спричинена зовнішньою політикою або війнами (Україна, Іран) — це всі це попутні вітри, що трохи тормозять. Але коли вони зміняться на зворотний бік — стануть попутними вітрами. Але біткойн і так підніматиметься вгору. Причина в тому, що шахтарі щороку додають лише 10–12 мільярдів доларів США первинної пропозиції — 450 біткойнів на день. Ми витрачаємо 10 мільярдів доларів капіталу, щоб купити всю річну пропозицію.

Банк створює 10 мільярдів доларів США кредиту — це перший круг на осі. Ми продаемо 10 мільярдів доларів США цифрового кредиту STRC — це другий круг. 10 мільярдів доларів США надходять до IBIT (спот ETF на біткойн від BlackRock) — це третій круг. Ці потоки капіталу, цифровий кредит і цифрове капіталізаційне упакування, банківський кредит — все це базовий фундамент ринку, і все йде в позитивному напрямку. Незалежно від макроекономічної ситуації, ви будете бачити постійне зростання. Макроекономічний вітер — це лише питання темпу: коли рух відбувається зі швидкістю 30%, він може прискоритися до 50%; при зустрічному вітрі він трохи сповільнюється.

Господин Девід: Чи змінився ваш аргумент щодо біткоїна?

Майкл Сейлор: Нічого не змінилося. Але я хочу сказати, що тепер зовсім ясно, що біткойн — це цифровий капітал. Однією з найбільш очевидних речей за останні 12 місяців було те, що в біткойна є щонайменше один «killer app» — цифровий кредит. Що таке «killer app» для активу розміром 1,5 трильйона доларів США з щоденним обсягом торгівель у сотні мільярдів? Відповідь: як забезпечення для кредиту. Якщо цифровий капітал є найкращим капітальним активом, то є підстави вважати, що на його основі можна створити найкращий кредитний актив.

За останній рік я побачив, що STRC — це найбільш ліквідний кредитний інструмент на ринку, найбільший привілейований акціонерний капітал усього ринку з найвищим співвідношенням Шарпа. Ми створили інструмент з волатильністю 3, дивідендною дохідністю 11,5% та співвідношенням Шарпа 2,5–3. Варто зазначити, що найвище співвідношення Шарпа серед інших кредитних інструментів — лише 0,5; серед акцій — у NVIDIA, близько 1,7; у S&P — 0,9; у біткойна — 0,85, жоден з них не перевищує 1. Найкращі хедж-фонди досягають максимуму 2,2. Отже, ризиково-скоригована дохідність цифрового кредиту краща, ніж у будь-якої фінансової стратегії чи інструменту на публічних ринках. Рік тому я не міг сказати цього, але логіка тут чітка: якщо біткойн — найкращий капітал, то біткойн-забезпечені конвертовані облігації — найкращі конвертовані облігації, а кредитні інструменти на кшталт STRC — найкращі привілейовані акції.

Додатково хочу запитати вас: чи знаєте ви, яку частку наших привілейованих акцій, випущених цього року, становить на ринку привілейованих акцій США?

Господин Девід: Я думаю, більше 70%.

Майкл Сэйлор: Ми випустили 60% привілейованих акцій у всій США, і минулого, і цього року ми були найбільшим емітентом кредитів у країні. Ми відновили ринок привілейованих акцій — він повністю вибухнув. Отже, нова ідея: цифровий капітал забезпечує цифровий кредит. Далі ви побачите, що цифровий кредит є сходинкою до цифрових валют та ринків цифрових валют. Прибуткові стабільні монети переживають вибух: Apex створив одну — за 8 тижнів від 0 до 300 мільйонів доларів; Saturn створив одну — за 6 тижнів від 0 до 110 мільйонів доларів. Простір цифрових активів, криптовалютний простір та TradFi переживають вибух інновацій, які підтримуються цифровим кредитом, а біткойн робить цифровий кредит можливим. Це, можливо, найбільш захоплива річ цього року.

Господин Девід: Моє останнє питання, після чого передам слово Бонні. Деякі біткоїн-шахтарі вже переходять на перетворення потужності своїх шахт на енергію для центрів обробки даних ШІ. Чи приєднаєтеся ви до цього так званого «переходу на ШІ»? Якщо так, то як саме ви будете брати участь?

Майкл Сейлор: Вважаю, що добре, що майнири біткоїна зараз можуть отримувати прибуток від інвестицій у високопродуктивні та енергоємні обчислювальні потужності. Ми робимо те, що за допомогою цифрового інтелекту поліруємо цифрову кредитоспроможність. Як штучний інтелект впливає на наш бізнес? Без штучного інтелекту ми не змогли б створити STRC. Я використав ШІ для створення Strike, Strife, Stride та Stretch. Як ми створюємо цифрову кредитоспроможність? Беремо цифровий капітал, обробляємо його цифровим інтелектом, щоб отримати цифрову кредитоспроможність із певними характеристиками ризику, волатильності, дохідності та структури монет, а потім виводимо її на відкритий ринок.

Якщо ви є компанією з біткоїн-скарбницею або цифровою скарбницею, найрозумніше — використовувати цифровий інтелект, щоб виділити цифровий кредит з цифрового капіталу. Це сходинка, фінансове паливо для створення цифрових валют і цифрового доходу. Ринок цифрових валют і цифрового доходу становить сто мільярдів доларів США і зараз поширюється вірусоподібно.

Гостя Бонні: Останнє питання. Саме «Є космічний скафандр — зможу подорожувати» (науково-фантастичний роман Роберта Гайнлайна 1958 року) надихнув вас піти до MIT? Що б ви сказали своєму молодому я, коли ще не були в MIT, ще не читали цю книгу і ще не зустріли біткойн?

Майкл Сейлор: У першому класі мої батьки, щоб мотивувати мене, обіцяли давати мені 10 центів за кожну прочитану книгу. Тоді я був захоплений коміксами, пам’ятаю, що один комікс коштував 25 центів, тому розрахунок показував, що потрібно прочитати дві з половиною «серйозні» книги, щоб купити один комікс. Моя мотивація була величезною, і того літа я прочитав близько 100 книг. Я ходив до бібліотеки і брав на домашнє читання по 10 книг, а потім поверталив їх. Пізніше я відкрив для себе наукову фантастику: Хайнлайн, Кларк, Азімов — я прочитав «Сувора Місяць» («The Moon Is a Harsh Mistress», Хайнлайн, 1966 рік), «Є космічний скафандр — зможу подорожувати», і вже в третьому-четвертому класі я переглянув їх усі.

Я повинен сказати, саме ці науково-фантастичні твори сприяли моєму інтелектуальному розвитку. Хлопчики початкової школи дуже вразливі. У книзі «Have Space Suit—Will Travel» головний герой-альфа сам відремонтував скафандр, його підібрав космічний корабель, він перетнув всесвіт і врятував людство від стада чудовиськ з очима-вухами, а потім повернувся на Землю. Якою була нагорода за врятування людства? Повна стипендія MIT. Тоді я подумав: якщо той, хто врятував людство, вважає MIT достатньо хорошим, то MIT теж підходить мені. Чорт забирай, я маю піти до MIT.

Господин Бонні: Якщо Маск запросить вас на Марс, ви підете?

Майкл Сэйлор: залежить від того, який корабель він надає.