Марк Цукерберг мав план перетворити Meta зсередини на зовні. Тисячі людських посад мали бути передані ШІ. Цілі команди мали скоротитися до 60%. Але за кілька годин до того, як скорочення мали відбутися, він зупинив їх.
Що насправді було проектом OT
Meta запустила те, що назвала Проектом OT (Organization Transformation) на початку 2026 року. Мета була проста на папері: використати ШІ для виконання щоденних завдань тисяч співробітників, а потім скоротити кількість персоналу шляхом звільнень, заморозки найму, виходу за результатами оцінки та переозначення ролей.
У травні 2026 року Meta виконала першу хвилю. Компанія звільнила приблизно 8 000 співробітників, що становить близько 10% її глобального персоналу. Одночасно вона закрила 6 000 відкритих позицій і перевела близько 7 000 існуючих працівників на ролі, спрямовані на ШІ.
Глибша реструктуризація, однак, хвиля у листопаді, яка мала ще більше скоротити, була скасована 19 травня 2026 року, за один день до її початку.
Усередині Meta реакція на проект OT не була спокійною прийнятністю. Більше ніж 1 500 співробітників підписали петицію проти плану компанії використовувати програми для відстеження натискань клавіш і руху миші для навчання своїх систем ШІ, заперечуючи ідеї, що їхні щоденні робочі шаблони стануть даними для навчання машин, які замінять їх.
Числа, що змусили Цукерберга зупинитися
Внутрішні інструменти ШІ Meta спричинили зростання на 220% рік до року кількості змін у коді по всій компанії. За той самий період реальне покращення випущених продуктів становило лише 36%.
Технічні інциденти зросли на 40%, оскільки системи ШІ взяли на себе більше внутрішніх обов’язків. Час, який інженери витрачали на вирішення цих інцидентів, що компанія внутрішньо називала часом ліквідації аварій, збільшився на 70%.
Бали задоволеності співробітників говорять самі за себе. Рейтинги підтримки у Meta впали з 74% до 55% після оголошення реструктуризації.
Цукерберг визнав, що прогрес у сфері агентного ШІ — типу, здатного самостійно виконувати складні багатокрокові завдання — не відповідав очікуванням компанії. Він зазначив, що покращення, ймовірно, будуть досягнуті протягом трьох до шести місяців.
Ставка в 130 мільярдів доларів, яка має спрацювати
Цукерберг спрогнозував інвестиції в інфраструктуру ШІ понад 130 мільярдів доларів лише на 2026 рік.
Цукерберг зазначив після скорочень у травні, що подальші масштабні звільнення у 2026 році малоймовірні, хоча він залишив можливість для скорочень у конкретних командах, пов’язаних із результатами роботи. Це більш обережна позиція, ніж передбачали початкові цілі зі скороченням на 60% у проекті OT.