Інтерв’ю та автор: ChainCatcher
Однак, будь ласка, коротко поділіться своєю професійною кар’єрою. До того, як ви познайомилися з Web3, у якій галузі ви здебільшого працювали?
Джефф: Я є співзасновником Priceline та допоміг створити один із найуспішніших випадків у галузі онлайн-подорожей. Priceline пізніше придбала Booking.com, чия материнська компанія в кінцевому підсумку розвинулася у сьогоднішній Booking Holdings — тепер це величезна компанія з ринковою капіталізацією близько 160 мільярдів доларів, що котирується на Насдаґ. Моя увага завжди була зосереджена на пошуку великих, але проблемних ринків і їхньому спрощенні, зробленні більш прозорими та цінними. До того, як я звернувся до Web3, я працював над усуненням перешкод у процесах бронювання та дистрибуції. Мене не привабила Web3 через хайп, а можливість переконфігурувати власність та механізми заохочення. Сьогоднішня галузь подорожей залишається надто фрагментованою. Тому я переконаний, що соціальні подорожі, засновані на Web3 та ШІ, — це наступний правильний крок.
Друге: Як ви ставитеся до того, як Web3 руйнує традиційну модель туристичних агентств?
Джефф: Традиційні онлайн-турагентства справді зробили великий внесок, але вони також додали шарів — посередників, не透明ні економічні моделі та системи лояльності, спрямовані більше на платформу, ніж на туристів. Web3 змінює це. Він сприяє прямим зв’язкам, прозорості та швидшому розрахунку. Для інвесторів саме тут криється велика можливість: покращення прибутковості при підвищенні якості користувацького досвіду. Майбутні переможці не обмежаться просто переліком готелів. Вони створять екосистеми, які зменшать тертя та повернуть цінність туристам. Це структурна зміна, а не просто оновлення функцій.
Три. Які глобальні ринкові тенденції надають перевагу платформам Web3+AI для соціальних подорожей порівняно з традиційними посередниками?
Джефф: Три найважливіші тенденції. По-перше, подорожуючим потрібна гнучкість та справжні нагороди, а не бонуси з терміном дії. По-друге, цифрові платежі та безкордонний бізнес стали нормою, особливо для молодих користувачів. По-третє, люди більше довіряють спільнотам, ніж рекламі. Традиційні системи не були створені для цього. А соціальні платформи для подорожей, засновані на Web3 та ШІ, — саме такі. Вони поєднують бронювання, оплату, нагороди та персоналізовані досвіди. Саме цього очікують сучасні подорожуючі, і цього не можуть надати традиційні онлайн-турагентства.
Чотири: що спонукало вас перейти з традиційного онлайн-турагентства на платформу Staynex?
Джефф: Я приєднався до Staynex не тому, що він має мітку Web3, а тому, що індустрія подорожей знову зазнає змін, і Staynex точно відповідає цій тенденції. Сьогодні просто надавати послуги бронювання — це далеко не достатньо. Майбутні лідери поєднають бізнес, нагороди, ШІ та платежі. Мета Staynex — не стати трохи кращою OTA, а створити платформу саме для реального способу подорожей сьогоднішніх людей. Варто зазначити, що Staynex оголосив, що його токен STAY почне з’являтися на трьох топ-10 біржах з 23 квітня 2026 року. Це реальний рост, а не порожні слова.
П’ять: Які неефективні процеси ви виявили під час роботи в Priceline, і як Staynex на них реагує?
Джефф: Найбільшою проблемою є фрагментація. Подорожуючі отримують цілісний досвід, але галузь надає послуги через розрізнені системи, механізми заохочення та мережі стосунків. Це створює тертя та призводить до втрати вартості. Staynex вирішує цю проблему, інтегруючи бронювання, гнучкі платежі, планування поїздок на основі ШІ та систему нагород у єдину взаємопов’язану екосистему. Для інвесторів це означає вищу збереженість користувачів та більш довгострокову вартість. Для користувачів подорож стає простішою та прибутковішою. Ось що ми називаємо двомаршрутною моделлю Web2.5 — поєднання масштабних ефектів Web2 з інcentивними моделями Web3. Ця модель працює.
Які риси команди Staynex надали вам впевненість у ролі голови цього проекту?
Джефф: Я завжди ставлю на перше місце людину. Ринок і креативні ідеї важливі, але саме виконання вирішує все. Що мене переконало? Команда зосереджена на практичності, а не на історіях. Це дуже рідкісне явище у світі Web3. Історії привертають увагу, але лише виконання заслуговує довіру. Я бачу команду, яка справді розуміє продукт, зростання користувачів і зосереджена на довгостроковій цінності. Вони не шукають коротких шляхів. Я майже відмовляюся від усіх запрошень, але на цей раз я погодився, бо вони поєднують дисципліну та амбіції для створення справжнього бізнесу.
Сім. Як блокчейн та ШІ перетворять глобальну подорож на соціальний досвід у наступному десятиріччі?
Джефф: Простими словами: подорожі перетворються з одноразових транзакцій на тривалі стосунки. Блокчейн забезпечує прозорі механізми нагород та безперебійні міжнародні платежі. Штучний інтелект надає персоналізовані досвіди та розумні рекомендації. У поєднанні вони зроблять подорожі цілісними, а не фрагментованими. Ви не будете звертати уваги на базову технологію, але відчуєте швидші бронювання, кращі нагороди та подорожі, створені саме для вас. Ось як виглядає майбутнє. Для інвесторів це означає, що новий рівень стає інфраструктурою, а не просто цікавою ідеєю. Величезний розмір туристичної галузі надає їй потенціал для реалізації цього бачення.
Вісім: Які ваші прогнози щодо довгострокового розвитку веб3+штучний інтелект соціальної подорожної платформи порівняно з традиційними онлайн-туристичними агентствами?
Джефф: Традиційні онлайн-турагентства не зникнуть, але центр ваги зміститься. Найцінніші платформи будуть не просто агрегаторами постачальників — вони також матимуть мережі стосунків навколо платежів, лояльності та спільнот. Саме в цьому полягає перевага соціальних туристичних платформ. Функції, такі як програмовані нагороди та AI-рекомендації, стануть стандартизованими, а не унікальними. Переможцями стануть ті платформи, які глибоко відповідають реальним туристичним потребам цифрових користувачів. На мою думку, туризм залишається одним із найменш оцінених можливостей у Web3, а соціальний туризм — найбільш чітким входом у цю сферу.