На напівмарафоні Їчжан 2026 року робот-андроїд «Блискавка» від Honor переміг із часом 50 хвилин 26 секунд, значно побивши попередній рекорд у 2 години 40 хвилин і ставши першим роботом-андроїдом, який успішно пройшов повний марафонський маршрут із системою рідинного охолодження. Його прорив зумовлений використанням компетенцій ланцюжка постачання смартфонів: компанії Lingyi Zhizao та Lanxi Technology постачають конструктивні деталі, а Huake Lengxin — високошвидкісні рідинні насоси, поєднані з тепловим менеджментом на рівні смартфонів, BMS батарей, обчислювальною потужністю SoC та масовим виробництвом. Honor не обрав шлях самостійної розробки моторів та редукторів з великою капіталоємністю, а замість цього швидко реалізував рішення через системну інтеграцію. Разом із цим було представлено «Юаньцзі», орієнтований на обслуговування магазинів, який здатний масштабуватися за допомогою 5000 власних каналів розповсюдження, що підтверджує його комерціалізаційну стратегію, засновану на роздрібних сценаріях. Ця модель ґрунтується на чотирьох структурних перевагах: власних каналах розповсюдження, бютеті на бренд, логіці розподілу витрат та частому зворотному зв’язку від користувачів, що чітко відрізняє її від фінансово орієнтованих стартапів, таких як Unitree та Songyan.
Автор статті, джерело: Ван Чжіюань
Блискавка — це шоу, але справжнім рішенням є енергійний хлопець
Півмарфон у Їчжуані 2026 року стартував у південних воротах парку Найцзи в Пекіні. Було більше 100 команд роботів і понад 300 роботів — майже в п’ять разів більше, ніж минулого року.
О 8:18 перший робот, який перетнув фінішну лінію, — «Блискавка» від команди «Цзєйн Чіту» від Glory, у дистанційному режимі, з чистим часом 48 хвилин 19 секунд, але він не став переможцем.
Чемпіон — інша «блискавка» з автономною навігацією, 50 хв 26 с, від команди «Ці Тянь Да Шен».
01
Що означає 50 хвилин 26 секунд?
Я перевірив: чоловічий світовий рекорд у напівмарафоні становить 57 хвилин 20 секунд, його було встановлено 8 березня цього року угорським бігуном — «Блискавка» обігнала його майже на 7 хвилин.
Друге і третє місця також зайняли «Блискавки»; усі три перші місця належали Глорії. Пізніше Глорія сказала, що й усі шість перших місць належать їй.
У минулому році чемпіон Tian Gong Ultra після фінішу втратив керування і впав у купу сіна; старий ветеран Yuyu H1 також впав після фінішу; у минулому році йому знадобилося 2 години 40 хвилин 42 секунди, а цього року «Блискавка» — перший учасник з компанії-виробника смартфонів — подолав дистанцію за 50 хвилин 26 секунд, скоротивши рекорд майже на дві третини.
На цьому роботі було зроблено дві речі правильно: одна — явна, інша — прихована.
Явно це нога.
«Блискавка» має зріст 169 см і ефективну довжину ніг 0,95 м. Звучить так, ніби ноги зроблені довгими, тут є інженерний нюанс. Офіційне пояснення Honor: 0,95 м — це результат зміщення центру обертання вгору.
Що це означає?
Підніміть початок стегна вище. Позиція обертання кульшового суглоба в тілі піднімається, і частина ноги, яка може розмахуватися, стає довшою. Ефект при бігу — більший крок, і при тій самій частоті кроків ви можете розганятися швидше.
Інженер Хуао з Honesty сказав у інтерв’ю після змагань, що ця ідея була натхненна структурою тіла бігунів на довгі дистанції.
У порівнянні, Tian Gong Ultra має зріст 180 см, що на 11 см більше, ніж у «Блискавки», але офіційно не розголошено довжину ног. Старший бойовик Yushu, H1, має менший зріст. «Блискавка» не найвищий, але має найбільший відсоток довжини ніг.
У поєднанні з власноруч розробленим інтегрованим суглобовим модулем з піковим крутним моментом 400 Н·м, пікова швидкість «Блискавки» на 100 метрах досягла 6 м/с. Повна швидкість у режимі дистанційного керування перевищує 7 м/с.
Ноги вирішили лише проблему швидкого бігу; швидкий біг означає більше тепла. Наступна складна задача — саме та, що справді створює різницю, бо приховане тепло — це проблема, яку ще не вирішила вся індустрія.
Я переглянув звіти про півмарафон минулого року — сцена була досить конкретною: багато роботів зупинялися наполовині через «тепловий удар», і працівникам доводилося бігти поруч і орошувати суглоби роботів охолоджуючою рідиною.
Під час швидкого бігу робота-андроїда температура двигунів суглобів ніг може досягати 120 °C. Після цієї температури крутильний момент двигуна зменшується, знижується точність позиціонування, з’являється ризик розмагнічування постійних магнітів і прискорюється старіння матеріалів.
Щоб захистити двигун, система зазвичай автоматично знижує потужність. Втома робота, зниження швидкості або зупинка — це найчастіше через цю причину.
Спосіб «блискавки» — це рідинне охолодження.
За словами компанії, рідинне охолодження проникає в середину двигуна, як капіляри; потужний рідинний насос забезпечує витрату теплообміну більше 4 літрів на хвилину, а кожен із чотирьох двигунів нижніх кінцівок має окремий контур рідинного охолодження.
Заслуговує на увагу такий деталь: основний рідинний насос «Блискавки» постачається від постачальника Huake Lengxin, його насос HD01 має швидкість обертання понад 20 000 обертів на хвилину, витрата 6 літрів на хвилину, розмір близько 30 мм та вагу менше 100 грамів.
Отже, «власна рідкісна система охолодження» Honor — це більш точно спільна розробка, де Honor визначає рішення, а Huake Lengxin надає ключові компоненти.
Чесно кажучи, рідкісне охолодження — це один із двох шляхів у галузі людиноподібних роботів.
Yu Shu використовує повітряне охолодження; патентна рішення включає багатоступінчастий повітряний канал охолодження та спільну роботу двох вентиляторів: один вентилятор охолоджує мотор стегна та плату приводу, інший спеціально призначений для мотора гомілки. Yu Shu сам зазначав, що повітряне охолодження не має ризику витоку рідини і краще підходить для зменшення ваги.
Чжіюань і Дата, як і Хуаей, використовують рідинне охолодження, причому значно раніше, ніж Хуаей: модулі суглобів PowerFlow від Чжіюань вже давно інтегровані зі спільним рідинним охолоджувальним контуром, а експедиція A1 від Дата також використовує рідинне охолодження.
Tesla Optimus ще оцінюється, японська дослідна група навіть розробила «моторні потові залози», які дозволяють воді витікати та випаровуватися через пористу структуру для охолодження.
Отже, Honor не був першим, хто використав рідинне охолодження, але він першим успішно реалізував рідинне охолодження на справжніх змаганнях — на слух різниця мала, а насправді це різниця між серійним виробництвом і зразком.
02
У команди роботів, яка була створена рік тому, звідки всі ці речі? Відповідь прихована у списку постачальників «Блискавки».
Крім Huake Lengxin, Lingyi Intelligent Manufacturing постачає 159 моделей ключових металевих конструкцій, що охоплюють стегна, ноги, стопи та тулуб.
Lansy Technology постачає 132 моделі, що охоплюють голову, руки, стегна та ноги. AAC Technology виготовляє не лише ключові конструктивні елементи для «Блискавки», але й відповідає за голову та ноги «Юаньцзі».
Я спеціально вивчив інформацію про ці компанії: Lingyi вже більше десяти років виробляє деталі для iPhone, Lanshi спочатку виробляла скляні панелі для Apple, а AAC — лідер у сфері акустичних модулів для смартфонів.
Гонгляо не шукало спеціалізованого постачальника роботів, а просто взяло свій існуючий список постачальників, вибрало десятки з них і створило цього робота. Це досить абстрактна історія.
Я зібрав це на основі свого розуміння: виробники смартфонів мають щонайменше п’ять здібностей, які можна безпосередньо перенести на роботів.
Перше — це термокерування: виробники смартфонів протягом багатьох років накопичували досвід у розміщенні SoC у просторі площею один квадратний сантиметр та забезпеченні охолодження; технології, матеріали та здатність до моделювання рідинного охолодження вже готові.
Друге — це батарея та BMS: криві зарядки й розрядки, захист від перегріву, управління автономністю; команда виробників смартфонів, ймовірно, найкраще розуміє ці аспекти на планеті.
Третє — це SoC і візуальні обчислювальні потужності: телефонний SoC і так повинен одночасно обробляти кілька камер, SLAM, шумоподавлення в нічному режимі тощо, а саме ці функції саме потрібні для автономної навігації роботів.
Четверте — здатність вести переговори щодо ланцюга поставок: такі компанії, як Lingyi, Lanxi, Ruisen, готові вступити у співпрацю з Honor просто за одним дзвінком; а для стартапу, можливо, десять дзвінків не забезпечать навіть місця в черзі.
П’яте — масове виробництво: контроль виходу доброї продукції, темпи виробництва та витрати при виробництві десятків тисяч телефонів на день; такі стартапи, як Unitree, Songyan і Tiangong, ще поступово шукають шляхи.
Ці п’ять здібностей разом — дуже сильна карта. На мою думку, у майбутньому, коли ви побачите, що будь-який виробник смартфонів оголошує про створення робота, ви можете використовувати цей список для порівняння: якщо він має три або більше з цих пунктів — він має системну перевагу; якщо лише один або два — це просто підтримка тренду.
03
Проте цей список має обмеження: саме такі речі, як електродвигуни, редуктори, алгоритми керування силою та симуляційне навчання, є справжньою основою робототехнічної компанії.
Чи були ці ключові речі виконані належним чином протягом цього року?
Я перевірив часову шкалу бізнесу роботів Honor: у квітні 2025 року Honor створив відділ інкубації нових галузей, у складі якого були підрозділи — лабораторія ембодієнту інтелекту та лабораторія дослідження біоморфних тіл.
У травні, на презентації серії Honor 400, вони вперше оголосили про намір вийти на ринок робототехніки. До перемоги на змаганнях у квітні 2026 року минуло рівно 12 місяців.
За один рік створити компанію з робототехніки — це взагалі що за концепція в цій галузі? Я порівняв кілька компаній.
Юшо було засноване у 2016 році і протягом усіх 7 років до 2023 року розробляло чотириногих роботів, перш ніж випустити свій перший людиноподібний робот H1, присвятивши цей час накопиченню технологій у сфері моторів, редукторів та керування рухом.
Центр інновацій з робототехніки Пекіна, що стоїть за TianGong, був заснований лише в листопаді 2023 року, а перша версія «TianGong» була опублікована за 6 місяців.
Але варто знати, що це заклад, створений об’єднанням UBTECH, Xiaomi, Jingcheng Electromechanical та Yizhuang Robotics, що означає використання вже накопичених технологій цих чотирьох компаній.
Songyan Power була заснована у вересні 2023 року; середній вік команди менше 30 років. За два з половиною роки вона отримала дев’ять раундів фінансування, виступила на Сіньньхуэй та посіла друге місце на напівмарафоні — це вважається «екстремальною швидкістю» у галузі.
У галузі створення компаній з роботами-андроїдами загальний термін накопичення технологій зазвичай становить від двох до трьох років, але Honor зробив це за один рік.
Як саме було витрачено цей рік, у публічній інформації, наданій Glory, частина деталей не зовсім зрозуміла.
Вони згадали такі частини: інтегрований модуль суглоба, високодинамічний алгоритм керування рухом, технологія об’єднання багатьох сенсорів — усе це результати; не згадали: модель двигуна, постачальник редуктора, тривалість симуляційного навчання, фреймворк підсиленого навчання.
Чи зазвичай індустрія розкриває цю інформацію? Я не знаю.
Чжі Юань вважає, що розумне пояснення, ймовірно, таке: основна рухова система блискавки схожа на те, як Глорія спочатку визначає схему, а потім залучає постачальників з галузі для надання ключових компонентів та спільної розробки. Наприклад, рідинний насос Huake Lengxin — це саме такий випадок; мотор і редуктор, ймовірно, також були розроблені за цією схемою.
Це не зниження. За обмеженням у один рік — це єдиний спосіб це зробити.
Юйшо, Тяньгун, Чжіюань вибрали шлях власної розробки з двигунів — це підхід з великою капіталоємністю, такий капітал може накопичити лише стартап, що працює вже десять років.
Слава обирає інтеграційний підхід: вибирає вже зрілі ключові компоненти з галузі та за допомогою системної інтеграційної здатності виробників смартфонів збирає з них робота.
Обидва шляхи не мають того, щоб один був кращим, а інший гіршим — вони абсолютно різні за духом: один — це щиро створювати компанію з робототехніки, а інший — вирішувати проблеми роботів із підходом компанії з виробництва мобільних телефонів.
04
Я думаю, якщо Honor не хоче бути робототехнічною компанією, то яка її мета?
Відповідь у іншому роботі. Його звуть «Юаньцзі», його зріст 136,9 см, срібний, дизайн особливо дружній, на цьому напівмарафоні він отримав приз за найкращу походку, його головна сила — взаємодія людини з роботом.
Сама Glory зазначила, що «Юаньцзі» буде використовуватися в розумній роздрібній торгівлі магазинів Glory для привернення уваги та допомоги у продажах.
Крім цих двох людиноподібних роботів, Honor також розробляє чотириногого робота-пса «Аньцай» та маніпулятор «Любань». Коли ви розглядаєте цю матрицю продуктів разом, стає зрозуміло, що «Блискавка» — це флагманський зразок, а «Юаньцай» — це продукт, що випускається.
Отже, скоріш за все, Honor створює бренд для «Юаньцзі».
Використовуючи титул чемпіона півмарафону, глибоко вбити в свідомість споживачів п’ять слів «Честь-робот», а потім запровадити «Юаньцзі» у свої магазини — ось вся її логіка; але цієї логіки недостатньо, найбільш варто звернути увагу на те, що цим шляхом може йти лише Honor.
Я проаналізував, і є щонайменше чотири структурні умови.
Перший — це власні офлайн-канали. Я спеціально перевірив: зараз Honor має приблизно 5000 досвідчених магазинів та спеціалізованих магазинів у Китаї, і якщо в кожному з них розмістити по одному «Юаньцзі», це одразу дасть 5000 замовлень — це вже готовий попит.
У Юшусь, Соньянь та Чжіюань немає таких власних каналів — або потрібно йти на завод, або до науково-дослідних інститутів, або на виставки; кожен замовлення треба укладати з нуля, що дуже важко.
Друге: роботи Honor не мають прибутку від їх продажу; стартапи, що продають роботів, повинні продавати кожен пристрій дорожче його вартості — це основна правило бізнесу.
Різниця в тому, що «Юаньцзі» поміщений у магазин荣耀 — це просто фіксований актив магазину, подібно до витяжних шаф та освітлення в магазині; просто амортизуйте його витрати поступово.
Його вартість полягає в тому, щоб щодня продавати трохи більше телефонів у магазині — це зовсім інший спосіб обліку.
Третє — це брендовий бюджет, який можна безпосередньо використати: щороку Honor виділяє мільярди юанів на брендовий маркетинг мобільних пристроїв, тому відведення частини цих коштів на розробку роботів не створює жодного навантаження на фінанси групи.
Стартапи не можуть зробити цього, бо кожен долар, який вони витрачають, походить із фінансування, і їм потрібно пояснити інвесторам, як вони витрачають кошти на ринку.
Останнє — це відгуки користувачів: робот, розміщений у магазині, щодня спілкується з сотнями споживачів, які привітуються з ним, ставлять запитання та роблять фотографії — ці взаємодії є найбільш реальними даними.
Це як «Юаньцзі» щодня проводить тестування користувачів, а цей сценарій тестування набагато ближчий до реальних споживчих умов, ніж будь-яка корпоративна екскурсія для B2B-клієнтів. Така висока щільність відгуків — Юйшу та Суньян ніколи не отримають.
Разом ці чотири умови утворюють надзвичайно широкий захисний рів, який стартапи просто не можуть подолати.
Також варто подивитися на інші підходи.
Юшусь вивів кошти через IPO: у 2025 році було продано понад 5500 людиноподібних роботів, а в березні 2026 року було подано документи на IPO з метою залучення 4,2 млрд, оцінка вже досягла 12,7 млрд.
Сунь Янь Дунлі отримала 9 раундів фінансування за рік, загальна сума перевищила 1,5 млрд, раніше вона випустила «Сяо Бу Мі» за 9998 юанів, і перша партія з 500 одиниць була розпродана за два дні. Тяньгун заснований на державних платформах і завершив перший раунд ринкового фінансування на 700 мільйонів на початку 2026 року, дотримуючись підходу материнської платформи та відкритої спільноти.
Три компанії, три шляхи, усі вони добрий шлях, але жоден з них — не шлях слави, основна відмінність лише одна: їм всім потрібно брати гроші ззовні, а Honor — ні. У нього є магазини.
Залиште останній дрібницю, подумайте про це:
Роботизовані компанії, які виступили на Весняному фестивалі 2026 року, — це Unitree, Songyan, Zhiyuan та Galaxy General, але не Tiangong і не Honor.
Справа проста: Весняний фестиваль робиться для ринку, щоб отримати експозицію; марафон — для галузі, щоб продемонструвати інженерні здібності; магазини — для самого себе, щоб відпрацювати справжнє впровадження.
Кожна компанія знайшла свій власний майданчик, просто ці майданчики зовсім не знаходяться в одному місці. Ти кажеш, чи не цікаво таке ведення бізнесу?