Президент Федерального резерву Річмонда Томас Баркін звертає увагу на розкол у економіці США, який отримує занадто мало уваги: компанії, які продають іншим компаніям, все ще можуть піднімати ціни порівняно легко, тоді як ті, хто продає безпосередньо споживачам, зустрічають перешкоди.
Дві економіки, дві реальності ціноутворення
Баркін, який очолює Річмондський федеральний резерв з 2018 року, зазначив чітку різницю між ціновою силою на ринках B2B і B2C. На ринках B2B компанії зустрічають сприятливі умови для впровадження корекцій цін. На ринках B2C — не настільки.
Причина проста. Споживачі, які пережили роки високої інфляції, опираються подальшому підвищенню цін. Це виснаження перетворюється на реальні обмеження для роздрібних продавців і брендів, спрямованих на споживачів, які намагаються захистити свою маржу.
Спостереження Баркіна базуються на його регулярному взаємодії з лідерами бізнесу по всьому регіону Федерального резервного банку Річмонда, який охоплює Вірджинію, Меріленд, Кароліни, більшу частину Західної Вірджинії та Округ Колумбія.
Чому розподіл має значення для інфляції та ФРС
Коментарі Баркіна вказують, що ФРС уважно стежить за цією динамікою. Сервісні компанії, що обслуговують домогосподарства з вищим доходом, можуть мати більше простору для поглинання зростання витрат, додаючи ще один елемент до картини. Багаті споживачі менш чутливі до цін, що означає, що певні сегменти ринку B2C все ще можуть переносити поступові підвищення цін, тоді як ретейлери масового ринку — ні.
Зовнішні тиски тримають каструлю на вогні
Шоки пропозиції та тарифи продовжують чинити зростаюче тиснення на витрати на вхідні ресурси, надаючи B2B-продавцям додаткові підстави для підвищення цін.
Сектори, найбільш вразливі до цієї динаміки, — це промисловість, бізнес-послуги та корпоративне програмне забезпечення, де цінова сила історично була більш стійкою. З іншого боку, споживчі товари та роздрібна торгівля стикаються з найбільшим тиском, опинившись між зростанням витрат на вхідні ресурси та клієнтами, які поставили межу.