Fantasy закривається через 2,5 роки, аналізує уроки SocialFi

Після двох з половиною років роботи Fantasy.top офіційно оголошує про закриття проекту.

Автор: kipit

Переклад: Luffy, Foresight News

Коротко

• Всі інвестори ангельського та сімейного раундів отримають повний повернення основної суми та відсотків; інвестиційні кошти повністю повернуться по початковому шляху;
• Fantasy протягом двох з половиною років повністю фінансувався за рахунок доходів, і загалом повернув спільноті близько 20 мільйонів доларів США;
• Основний урок, який ми засвоїли за два з половиною роки: якщо продукт спочатку враховує економічну вигоду, а не інше, то він приваблює спекулянтів, а не користувачів. Цей принцип стосується не лише ігор на основі карткових ланцюгів, але й є основною причиною, чому більшість соціальних токенів та ранніх токен-проектів мають такі труднощі.

Рішення про закриття Fantasy не було спонтанним. Ми провели кілька місяців, аналізуючи всі можливі напрямки, спілкуючись з людьми, яким довіряємо, серйозно розглядаючи трансформацію, і в кінцевому підсумку прийшли до спільної думки: у нас не вистачає переконаності, щоб продовжувати. Тож ми вирішили відповідально завершити все це й дати цьому гідний фінал.

Ця стаття є аналітичною нотаткою: що ми створили, чому це не вдалося та які нові ідеї ми отримали щодо соціальних продуктів, криптовалют та токенів у процесі. Ми не були першою командою, що випробувала цей напрямок, і далеко не останньою. Якщо цей досвід допоможе наступникам уникнути наших помилок, цей підприємницький пошук матиме цінність.

Протягом двох з половиною років Fantasy завжди був самодостатнім завдяки власним доходам. Хоча проект раніше отримав фінансування на 5,6 мільйона доларів США з лідерством Dragonfly, команда ніколи не використовувала інвестиційні кошти під час своєї роботи — таких проєктів у криптовалютній галузі дуже мало, і ми дуже цим пишаємося.

Дані про основний відзначення проекту наочно:

• Розподіл 2665 ETH (приблизно 8 мільйонів доларів США) серед звичайних гравців
• Розподілити 1078 ETH (приблизно 3,2 млн доларів США) серед топ-діячів / авторів
• На основі екосистеми Blast загальна сума екосистемних стимулів, виплачених усім гравцям та інфлюенсерам, становить 12,2 мільйона доларів США.
• Після додавання нагород Blast 86% гравців у кінцевому підсумку отримали прибуток

Загалом, Fantasy повертає спільноті значно більше коштів, ніж отримує від неї, і це є найціннішим досягненням проекту.

Ми створили один із найпопулярніших продуктів у сегменті соціальних криптовалют із високою розповсюджуваністю та сильною прив’язаністю користувачів. Ми запровадили нові механізми: рейтинг впливу на свідомість галузі, прогнозувальний ринок соціальних графів, легковагий безкоштовний режим гри тощо.

Ми завжди підтримували темп швидкої ітерації та ефективного запуску продуктів. Навіть це не дозволило нам подолати розвитковий бар’єр.

Єдина причина нашої невдачі: ми намагалися розмістити криптовалюту на основі, яка спочатку не була створена для криптовалют.

Колекційні карткові ігри мають добре розроблену бізнес-модель; Magic: The Gathering, Pokémon та Yu-Gi-Oh! є топовими культурними іп, які популярні по всьому світу й не втрачають актуальності. Гравці захоплені збиранням, торгівлею та боями картами, а аудиторія дуже велика.

Але всі крипто-картові ігри в кінцевому підсумку зазнають невдачі — від TopShot і Sorare до наших днів, це не випадковість, а наслідок структурних недоліків цього напрямку.

Основна логіка традиційних топових карткових ігор полягає в тому, що спочатку створюється гра, а потім — супутні продукти. Гравці купують карти, щоб насолодитися процесом битви; фінансова надбавка, що додається до карт, є природним наслідком дозрівання геймплею та розширення спільноти, а не первинною метою користувачів.

У сфері криптовалютних ігор з картами ця логіка була повністю заперечена: карти спочатку перетворилися на фінансові інструменти для спекуляцій, а насолоду від гри зведено до другорядної. Приваблені не гравці, які люблять ігри, а спекулянти, що прагнуть отримати прибуток за рахунок розкрутки карт — ці дві групи мають абсолютно різні цілі.

Коли проект повністю фінансований з самого початку, всі подальші операційні рішення обмежені: неможливо вільно оптимізувати геймплей, будь-яка зміна правил безпосередньо впливає на ціни на карти; не наважуються запускати нові режими гри, щоб уникнути перерозподілу інтересів спільноти. В кінцевому підсумку команда перестає зосереджуватися на розробці ігрового контенту і змушена перетворитися на менеджера фінансового ринку — саме це є глибокою галузевою проблемою, в яку ми заглибилися.

Ми вже зауважили цю проблему і намагалися повністю її вирішити. Ми запровадили режим арени, щоб знизити бар’єри для володіння активами, створили легкі канали привернення трафіку, відкрили безкоштовний доступ до гри та навіть прибрали систему NFT-активів, повністю перейшовши на соціальну прогнозну модель. Кожна зміна була спрямована на повернення до початкової ідеї — «гра перш за все», але нам так і не вдалося зупинити загальний спад.

А відплив екосистеми Blast ще більше посилив труднощі розвитку. Тоді Blast досяг безпрецедентної популярності, і велика кількість користувачів прибула до Fantasy, щоб отримати легендарні величезні екосистемні аірдропи. У перший місяць запуску мережі дохід досяг історичного піку, забезпечивши 70% усіх доходів проекту за весь його життєвий цикл.

Різкий початок призвів до того, що всі подальші операції впали в спад. Команда більше не змогла стабільно планувати довгостроковий рост і була змушена пасивно реагувати на зниження трафіку та інтересу після того, як хвиля популярності минула.

Ця загальна проблема галузі поширена в криптовалютній сфері. Спочатку соціальні токени були створені для перетворення зв’язку між творцями та фанатами, але зараз майже всі спроби в цьому напрямку провалилися, і причини цього однакові: справжні фанати підтримують творців не через бажання отримати прибуток, а через схвалення їхніх творів, ідей та атмосфери спільноти.

Як тільки в інтеракції між фанатами та улюбленим контентом вводяться дані про зростання та падіння токенів, чиста емоційна зв’язок повністю втрачає свій сенс. Найактивніші учасники спільноти перетворюються з відданих фанатів на короткострокових трейдерів.

Це не дрібна проблема, а ключове обмеження розвитку сектору.

Криптоіндустрія добре впорядковує механізми стимулювання та формує консенсус серед усіх учасників — це її ключова перевага. Однак у галузі поширена помилка: вважати, що просте штучне додавання фінансових атрибутів до традиційних інтернет-продуктів, ігор чи соціальних спільнот призведе до оновлення бізнес-моделі.

Навпаки, накладання фінансових властивостей лише повністю змінює суть продукту і, у більшості випадків, повністю погіршує його початкову ключову цінність.

Спроба відтворити криптовалютні продукти на основі традиційної інтернет-екосистеми та досягти масштабного розвитку неможлива: фінансова природа завжди була додатковою функцією — вона безпосередньо перетворює структуру користувачів та їхні мотиви для входу.

Ця логіка застосовна не лише до кінцевих продуктів, але й до самих криптовалютних стартапів.

Наша команда ніколи не випускала власний токен проекту, навіть коли ідея виникала кілька разів — ми завжди вирішували відмовитися. Причина проста: випуск токена до досягнення суттєвих досягнень у розвитку проекту є безвідповідальним. 95% токенів після запуску падають у ціні, і ми категорично відмовляємося від таких практик, коли, знаючи результат, випускають токени, щоб обманути інвесторів.

Переглядаючи всі проекти випуску токенів протягом циклу галузі, я все більше переконуюся, що механізми випуску токенів більшості проектів мають серйозні недоліки.

Випуск токенів на етапі, коли ще немає готового продукту та стабільного ринкового попиту, — це саме по собі помилка. Раніше я вважав, що традиційна фінансова регуляція надто строга, але зараз я повністю зрозумів її основну логіку: строгий контроль призначений для захисту звичайних інвесторів від стартапів, які ще не мають комерційного потенціалу. Криптовалютна індустрія пропустила цей етап фільтрації ризиків, і весь сектор зараз платить за це.

Поспішний запуск токена без підтвердження відповідності продукту ринку шкодить проекту виключно. Після запуску токена команда зосереджує всі зусилля на коливаннях ціни, звичайні користувачі стежать лише за ринковими коливаннями, і ніхто не займається глибоким розвитком продукту — проект повністю зупиняється.

Навіть такий якісний проект із реальними доходами та стабільним розвитком, як Across Protocol, відкрито визнав, що негативні наслідки випуску токена значно перевищують його реальну вартість — цей висновок варто глибоко обміркувати всій галузі.

У цьому циклі стабільні та якісні проекти токенів є винятком, а не нормою галузі: проекти Hyperliquid, Pump, Jupiter спочатку створили досконалі бізнес-системи, досягли стабільного доходу, використовували прибуток платформи для викупу токенів та підтримки, а потім, маючи реальну силу, випустили токени — у них є справжня підстава для випуску.

Напрямок децентралізованих фізичних інфраструктур (DePIN) є одним із небагатьох структурних винятків, але ранній хвиля проектів DePIN була переоцінена, і зараз ринок не може підтримати такі проекти; крім того, у цьому напрямку досі не з’явився жоден загальноприйнятий довгостроковий приклад успіху.

Як і у випадку з фінансованими картковими іграми, раннє випускання токенів проектом легко призводить до негативного циклу. Після запуску токена високі ринкові фінансові очікування серйозно обмежують простір для гнучких експериментів та пошуку правильного шляху розвитку стартапом.

Всі інвестори ранніх етапів Fantasy мають право на 100% повертання коштів — внесені кошти повністю повертаються по початковому шляху.

Ми маємо на це впевненість, оскільки проект повністю самозабезпечується протягом усього процесу функціонування і ніколи не використовував зовнішні інвестиційні кошти. Спочатку інвестори вклали кошти, сподіваючись, що проект стане високоякісною компанією з капіталізацією в сотні мільярдів; зараз, коли проект не зможе досягти цієї мети, ми не маємо достатньої впевненості використовувати ці кошти для переходу на напрямок, який не вважаємо справжнім.

Ми надзвичайно цінуємо довіру інвесторів і ніколи не витрачатимемо її на бездумні спроби, у які самі не віримо.

Щиро дякуємо вам! Коли бізнес-модель проекту ще не була підтверджена, ви вирішили скористатися своєю популярністю та впливом, щоб приєднатися та спільно будувати платформу, заробивши на ній понад 3,2 мільйона доларів США. Сподіваємося, цей дохід оправдає вашу віру в нас з самого початку.

Кожен користувач спільноти зробив Fantasy таким, яким він був раніше. Всі відмінні результати, згадані вище, неможливі без вашої активної підтримки. Ми наполегливо створювали найцікавішу соціальну гру в криптовалютній індустрії — і на певний час нам це вдалося. Дякуємо вам за щоденне супроводження, активне створення колод та участь у змаганнях.

На жаль, нарешті не вдалося досягти очікувань усіх, ми добре розуміємо всіх, хто почув розчарування та жалість, і спокійно приймаємо цей результат.

Якщо хтось все ще вірить, що за Fantasy стоїть бізнес-ідея на сотні мільярдів, сміливо пробуйте. Увесь сектор відкритий і не має бар’єрів для входу — ми готові без жодних обмежень поділитися всіма практичними досвідами та помилками.

Раніше ми зіткнулися з багатьма важкими галузевими бар’єрами, і наступникам не потрібно повторювати наші помилки та вчитися на досвіді. Краще спробуйте новий підхід до розвитку, уникайте шляхів, які ми пройшли, і створіть продукт кращий за наш.

Написання цього огляду не є офіційним прощанням, а лише практичним посібником для майбутніх підприємців.

На поточному етапі криптовалютні карткові ігри мають природні межі розвитку; соціальні продукти, що зосереджуються на фінансових аспектах, зобов’язані приваблювати лише спекулянтів і не можуть зібрати віддану аудиторію; випуск токенів до реалізації реальних потреб продукту більшістю випадків лише уповільнює розвиток проекту.

Це не є проблемою лише нашого проекту — це загальна болісна точка всього криптовалютного індустрії. Ці складності не є нерозв’язними, просто їх не можна розв’язувати шляхом сліпої копії застарілих моделей.

Ми не перші, хто випробував це, і точно не останні. Найціннішою рисою криптовалютної індустрії є сміливість досліджувати та робити помилки; підприємницькі пошуки за визначенням супроводжуються невизначеністю, але кожна спроба має унікальну цінність.

Нарешті, ще раз дякуємо всім, хто коли-небудь вірив у нас і підтримував нас.