Автор оригіналу: Ерік, Foresight News
11 серпня за пекінським часом ENS DAO офіційно проголосувала та впровадила пропозицію «Next Era of ENS DAO». Цей найважливіший доменний протокол на Ethereum, після майже десяти років функціонування, нарешті додав відсутній шматочок пазлу: юридичну особу, яка зможе представляти його у реальному світі.
Справа почалася з червня цього року. 19 червня директор ENS Foundation Кетрін Ву опублікувала пропозицію на форумі управління, основна ідея якої полягала у передачі щоденного функціонування DAO, управління грантами та довгострокової фінансової стратегії реалізованому ENS Foundation.
Ця ідея миттєво викликала бурю в спільноті. Засновник Rotki Lefteris Karapetsas у X прямо сказав, що ця пропозиція суттєво дорівнює саморозпуску DAO та передачі майна майже 500 мільйонів доларів фонду, навіть звинувативши засновника Ніка Джонсона у передачі половини голосів самому собі. Також дослідник L2BEAT настільки розлютився, що відразу ж розробив альтернативну схему домену без власника та неможливість rug. Коли суперечки досягли апогею, авторка пропозиції Кетрін Ву опублікувала довгу пост-пояснення, але вимкнула коментарі — що лише посилило підозри.
Стурбованість спільноти не безпідставна. Коли ці DAO були створені в 2021 році, всі вони вірили, що управління з вагою токенів вирішить усі проблеми, але через кілька років у ENS виникли ті самі проблеми: втома від голосування, відсутність відповідальності у отримувачів грантів та високі витрати на координацію. Відповідь Ніка Джонсона була чесною: DAO майже цікавляться лише тим, як витрачати гроші з каси, а низький рівень делегування підтверджує, наскільки важко підтримувати безпеку DAO за допомогою голосування токенами. Іншими словами, це не питання того, чи варто йти на децентралізацію, а питання того, для чого саме підходить форма DAO.
Остаточна версія, порівняно з початковим проектом у червні, зробила значні поступки — саме це робить цю пропозицію вартою уважного розгляду.
Спочатку DAO зберігає приблизно 54,6 мільйона токенів ENS, що становить 54,6% загальної пропозиції, і не рухає їх — вони залишаються під контролем власників токенів у рамках механізму ланцюга. Єдиним винятком є одноразовий переказ 1 мільйона ENS, призначений виключно на оплату працівників фонду у майбутньому, причому до надання цих токенів заборонено голосувати, делегувати або запозичувати для стейкінгу.
Крім того, операційний гаманець, що містить приблизно 16 мільйонів доларів США в ефірі та стабільних монетах, залишиться без змін і продовжуватиме перебувати під управлінням DAO. Ідея передати операційний гаманець фонду, яка згадувалася у першому варіанті, була виключена.
Третє, благодійний фонд обсягом приблизно 65 мільйонів доларів США, хоча і керується радою фонду, але кожна транзакція підлягає блокуванню на 9 днів, під час яких Рада безпеки може безпосередньо заборонити будь-яку транзакцію, що перевищує повноваження. До публікації першого щорічного бюджету фонд може витратити не більше 500 000 доларів США з благодійного фонду на витрати, пов’язані зі створенням; після цього щорічні витрати обмежені публічним бюджетом і підлягають щорічному аудиту та звітності про виділення коштів щокварталу.
Можна сказати, що фінальний план розбив «ключі від гаманця» на кілька частин: фонд отримує один ключ, часова блокування — інший, Рада безпеки — третій, а власники токенів DAO завжди тримають головний ключ, включаючи право призначати та звільняти членів ради. Процедура звільнення також чітко прописана: петиція має супроводжуватися доказами, у ради є вікно для відповіді, між поданням петиції та голосуванням відводиться 30 днів, а звільнюваного члена ради може публічно захистити письмовим зверненням.
Отже, що саме має робити фонд? Відповідь: те, чого не можуть зробити DAO, і чого не повинні робити ENS Labs.
ENS працює на ланцюзі, але правила світу доменів визначаються на зустрічах традиційних організацій, таких як ICANN, IETF, W3C. DAO не має юридичної особистості, не може підписувати угоди, наймати повноцінних працівників, просити про офіційне визнання верхнього рівня домену «.ens» у ICANN або подавати позови щодо порушення торгової марки на фішингових сайтах, що імітують ENS. Протягом останніх років ці завдання або залишалися невиконаними, або виконувалися ENS Labs — суттєво, інженерною компанією у Сінгапурі, яка ніколи не була інституційним представником протоколу.
Правління нової фонду складається з п’яти місць. Виконавчий директор Александр Урбеліс, який також є головним юристом та головним офіцером інформаційної безпеки ENS Labs, раніше працював CISO у NFL. Місце засновника належить Ніку Джонсону. Інші три місця займають незалежні директори: партнери A.Capital та співзасновники ETHGlobal Картік Талвар, співзасновник Prelude Бретт Сан та генеральний директор Aragon Антоній Лойтенеггер. Річна заробітна плата незалежних директорів становить 40 000 USDC; якщо вони відмовляться від неї, кошти передаються на користь позначених ними благодійних проектів. Положення про конфлікт інтересів детально прописані: рішення щодо виділення коштів ENS Labs повинні отримати підтримку більшості незалежних директорів, а засновник автоматично утримується від голосування з цих питань.
Це також є звільненням для ENS Labs. Вона зможе зосередити зусилля на продукті та інженерії, прискорюючи розробку ENSv2. У лютому цього року Labs прийняла досить вирішливий рішення — відмовитися від створення власної L2-мережі Namechain і розгорнути ENSv2 безпосередньо на основній мережі Ethereum, оскільки масштабування самої Ethereum знизило вартість газу для реєстрації приблизно на 99%.
Після впорядкування структури управління, схема, при якій протокол, фонд і розробницька компанія виконують свої функції, нарешті набуває форми.
Вплив цієї пропозиції очевидно поширюється далеко за межі ENS. За останні кілька років індустрія Web3 бачила багато прикладів невдач DAO-управління — або нездатність приймати рішення, або захоплення влади великих гравців та професійними учасниками управління. Відповідь ENS полягає в признанні меж голосування токенами, дозволивши йому зосередитися на тому, що він робить найкраще — захисті нейтральності протоколу, поклавши операційну діяльність на професійний організм з обмеженим бюджетом, аудитом та механізмом відсторонення. Голосувань стане менше, але кожне з них матиме більший вагомий вплив.
Звичайно, критичні зауваження не зникнуть. Передача адміністративного контролю над 65 мільйонами доларів п’ятичленній раді директорів — це по суті обмін інституційного дизайну на ефективність виконання. Часові блокування та Рада безпеки — це технічні запобіжники, а справжнім випробуванням стане перший бюджет, перші виділення коштів та перше виступлення на зустрічі ICANN після того, як перший склад прийме обов’язки. ENS хоче довести, що ключова інфраструктура Інтернету може бути одночасно вірною та нейтральною, а також мати представників, які ведуть переговори на реальних столах. Результат цього експерименту стане еталоном для всього індустрії DAO на наступні кілька років.