Шановний акціонер,
2025 рік має вирішальне значення для DDC.
У першому півріччі 2025 року ми досягли прибутковості вперше за всю історію компанії; ми визнали біткойн резервним активом компанії; ми вийшли зі США; і зосередилися на основному харчовому бізнесі, щоб максимально відповісти на найбільш сильний попит у азійському ринку.
Ці рішення не були легкими, але виявилися правильним вибором.
Ми вносили ці зміни, щоб зробити компанію простішою та ефективнішою. Загалом, ці заходи підсилили баланс, зосередили стратегічні пріоритети, а також дозволили DDC створити довгострокову вартість для акціонерів з більш стійким позиціонуванням.
Я відчуваю щире пишність за досягнення команди за короткий час. Після закладення фундаменту, я хотів би оглянути основні досягнення 2025 року та поділитися нашими роздумами про наступний етап.
Ретроспектива 2025: зробити «відновлювальну здатність» основною
У 2025 році у нас буде лише один ключовий слів: стійкість (Resilience).
Це означає підвищення ліквідності, покращення операційної ефективності та створення надійної інфраструктури та системи здатностей для стабільного виконання стратегії біткойн-складу.
На основі цих підстав у травні ми офіційно стартували стратегію біткойн-резервів. Ця стратегія ґрунтується на моєму довгостроковому розумінні: біткойн — це один із найсильніших довгострокових інструментів для захисту від інфляції та знецінення грошей. Деякі все ще вважають біткойн спекулятивним активом, а я більше схильний розглядати його як резервний актив, який може витримати цикли та тримати довгостроково.
За три місяці наші резерви біткойнів перевищили 1 000 BTC. На кінець року компанія володіла 1 183 BTC, що за курсом 96 000 доларів США за один біткойн 14 січня 2026 року становить приблизно 114 мільйонів доларів США; середня вартість утримання становить приблизно 90 660 доларів США за один біткойн.
З відповідністю до змін у ринковому середовищі наприкінці року та погіршення ліквідності, ми повинні були більш обережно витрачати капітал. Ми не встигли виконати амбітні цілі, які поставили на початку року, але ми створили міцний фундамент — і зробили це правильно.
Под часи в майбутнє ми будемо продовжувати розширювати наші позиції з біткойну обережним і стійким способом, дотримуючись при цьому темпу накопичення, який ґрунтується на аналізі вартості капіталу та стійкості балансового стану, з метою досягнення тривалого накопичення.
Водночас показники діяльності компанії також добре доповнювали стратегію фінансового менеджменту. У першому півріччі 2025 року компанія зазнала рекордної рентабельності збуту на рівні 33,4% у своїй історії та досягла прибутковості вперше, що в основному було зумовлено підвищенням ефективності завдяки ефекту масштабу, оптимізації ланцюга поставок, контролю витрат та економії сировини.
Це має надзвичайне значення.
Постійно прибутковий та стабільно зростаючий операційний бізнес забезпечує DDC можливістю тривалого розвитку в умовах економічних коливань, не зациклюючись на короткострокових коливаннях. Ми очікуємо, що повний фінансовий звіт за 2025 рік буде оприлюднений у квітні 2026 року. Наразі, у другій половині 2025 року триває рекордна динаміка, встановлена в першій його половині, з дотриманням строгих операційних стандартів та поступовим виконанням стратегії, спрямованої на забезпечення рентабельності.
Крім показників діяльності, ми також вдосконалили управління та систему контролю ризиків фінансової стратегії, створивши спеціальну раду консультантів, яка охоплює макроекономічні аспекти, управління фінансами та стратегічний контроль ризиків. Ми будуємо компанію з погляду довгострокових цілей, переконані, що довгострокова стратегія має супроводжуватися довгостроковим управлінням.
Прогноз Bitcoin на 2026: переоцінка дефіцитності
На початку 2026 року макроекономічне середовище все ще залишається складним: ринки адаптуються до більш високих реальних відсоткових ставок, обережної ліквідності та постійно зростаючих геополітичних ризиків.
Але я думаю, що найважливіше: відбувається перегляд дефіцитності.
У 2025 році золото зросло приблизно на 65%, срібло — приблизно на 145%, тим часом як показники ліквідності, такі як світове грошове пропозиційне забезпечення, знову розширювалися. Якщо звернутися до історичного досвіду, коли ліквідність повертається, а довіра до фіатних грошей знижується, ресурси, що мають високу дефіцитність, зазвичай перезавдатковуються.
Біткойн поступово стає частиною цього діалогу — він більше не є просто «модним» реччю, але стає класом активів, що формуються на рівні інституцій.
Після пандемії змінилися підходи установ до оцінки ризиків, дефіцитності та стійкості. Капітал стає більш обережним, вибираючи активи, які можуть зберігати вартість у довгостроковій перспективі та в певній мірі функціонувати незалежно від традиційної грошової системи. Встановлений обсяг поставок та прозора система випуску біткойна робить його більш стратегічним у цьому контексті.
В той же міру змінюється і структура учасників.
Ця тенденція вже не обмежена інвесторами, автентичними для криптовалюти. Великі світові фінансові установи прискорюють створення інфраструктури цифрових активів і готуються до більш цифрової фінансової системи. Такі установи, як Goldman Sachs, JPMorgan Chase, Morgan Stanley, вже діють — включаючи спілкування з регуляторами, інституційні інвестиції та побудову блокчейн-розрахунків/платежів. Сигнал досить очевидний: галузь переходить від «обговорень» до «реального виконання».
Регуляторне середовище поступово стає більш чітким. Законопроєкти, такі як CLARITY Act, забезпечують більш чіткі стандарти для керування, оподаткування та розкриття інформації, зменшуючи необхідність, яка історично обмежувала розвиток галузі. Разом з тим, зміни в політичній та керівництві центральних банків можуть перекласти глобальну ліквідність та орієнтацію на ризик, і ми будемо тісно стежити за цими змінами.
Ринок також стає більш зрілим. Регульовані установи, платформи для розрахувань та фондові інструменти постійно вдосконалюються, збільшується ліквідність, підвищується прозорість, знижується поріг входу. Таким чином, біткойн все частіше сприймається як «довгострокове резервне активи», а не об'єкт короткострокового спекулятивного інвестування.
На цьому тлі DDC вважає 2026 рік стратегічним для зосередження зусиль.
Коливання є невід'ємною частиною інституціоналізації на її ранніх етапах. Але ми також віримо, що саме ці коливання часто створюють зручні умови для підготовлених людей.
Основна мета 2026 року: Розширення біткойн- скарбниці
Наша основна мета на 2026 рік дуже чітка:
Продовжити створення світового біткойн-портфелю з високим рівнем управління та можливістю масштабованого виконання.
Це не просто питання "додавання позиції", але й створення системи, яка може стабільно працювати впродовж кількох циклів.
Ми збільшимо розмір фінансового забезпечення шляхом структурованих підвищень, підтримуючи баланс між «постійними витратами» та «вибором можливостей для конфігурації». Кожна конфігурація ґрунтується на строгому управлінні ризиками та обережному управлінні.
Рівно важливим є фінансова інфраструктура.
Цього року ми запускаємо Програму емісії привілейованих акцій (Preferred Share Issuance Program), яка виступає важливим інструментом фінансування для розширення капіталу. Ця програма дозволяє DDC ефективно використовувати кошти в умовах найкращих капіталових умов, зводячи до мінімуму розведення для власників класу A звичайних акцій, і підтримуючи ліквідність робочого капіталу. За допомогою цього рішення DDC може стратегічно діяти з більшою ініціативністю, не перевитрачаючи ресурсів.
Крім підвищення обсягу, ми обережно досліджуватимемо деякі консервативні можливості отримання прибутку від біткойнів із врахуванням ризику. Усі дії здійснюватимуться за умови чітко встановлених меж ризику, з пріоритетом надійних учасників торгів та з дотриманням принципу збереження капіталу як найвищого пріоритету. Прибуток є стратегічним додатком, а не заміною стабільному управлінню.
Основною метою є не тільки зростання обсягів, а й стратегічне керівництво. Ми хочемо показати, як компанії можуть постійно створювати довгострокову вартість, поєднуючи установчу владу, обережне розподілення капіталу та новітні фінансові інфраструктури.
Передбачення майбут
2025 рік ставить міцний фундамент для 2026-го. Сьогоднішній DDC стійкіший, гнучкіший і послідовніший. Ми керуємося стратегією, виконання якої забезпечується дисципліною, і вимірюємо успіх довгостроковим впливом, а не короткочасними коливаннями.
У новому році наше завдання залишається чітким: поєднувати стабільне управління капіталом із стратегічним поглядом у майбутнє, перетворювати коливання ринку на зручні можливості зростання та підштовхувати DDC до розвитку інституціональних біткойн-гаманців.
Дякую за довіру та підтримку з боку всіх акціонерів протягом тривалого часу
З цим
Відповідно до вашого
Чжу Цзяйін Норма Чжу
засновник, голова ради директорів та головний виконавчий директор
Клікніть, щоб дізнатися про вакансії в редакції BlockBeats
Ласкайте приєднатися до офіційного спільноти Luntan BlockBeats:
Telegram-канал:https://t.me/theblockbeats
Telegram-група для спілкування:https://t.me/BlockBeats_App
Офіційний обліковий запис Twitter:https://twitter.com/BlockBeatsAsia