Протягом п’яти років блокчейн-мережі боролися за найнижчі комісії за газ. BNB Chain просто вийшла з гонки.
Ніна Ронг, директор з росту BNB Chain, сказала 6 вересня, що пріоритетом мережі більше не є зменшення комісій за газ. Натомість, за її словами, галузі потрібно створювати стійкі бізнес-моделі, які враховують комісії за газ, розподіл прибутку та комерційні угоди — суттєво, але нецікаву фінансову інфраструктуру, яка забезпечує довгострокове існування інфраструктурних проектів.
Війни комісій, схоже, закінчилися
BNB Chain була однією з найбільш агресивних платформ у скороченні комісій. Мережа знизила вартість газу до 0,05 Gwei і досягла зниження більше ніж на 90% порівняно з історичними показниками.
Але повідомлення Ронга було зрозумілим: наступні п’ять років не повинні нічого не нагадувати попереднім п’яти. Акцент потрібно змістити з грантів і знижок на комісії на структури, які дійсно генерують дохід.
Її коментарі звучали на тлі запеклої дискусії щодо витрат на транзакції Robinhood Chain. Недавно запущений ланцюг зазнав критики за комісії, які можуть досягати близько 0,40 долара за транзакцію. Але Robinhood Chain має контраргумент: вона ділиться приблизно 10% чистого доходу з екосистемою Arbitrum, направляючи 8% на скарбницю DAO та 2% — на розвиткові ініціативи.
Що це означає для конкурентної карти
Модель розподілу доходів Robinhood Chain з Arbitrum надає один з шаблонів. Виділяючи фіксований відсоток чистого доходу назад у ширшу екосистему, вона забезпечує збіг інтересів між комерційним успіхом ланцюга та станом мережі, на якій він побудований. Розподіл 8% на скарбницю DAO та 2% на розвиток дає зацікавленим сторонам прямий фінансовий інтерес у обсязі транзакцій ланцюга, а не лише у ціні його токена.
Щодо BNB Chain, цей поворот має стратегічний сенс. Мережа вже захопила значну частку ринку завдяки роками агресивному зниженню комісій. Подальше зниження цін дає зменшуючу віддачу.