Вкажіть текст для перекладу@moonbirds
Компіляція:@BruceBlue
Анотація: Birb – це наділений життям IP-персонаж, який використовує мем-токен як носія та фізичну колекційну компанію як точку опори для цінності. Мета компанії – згенерувати 1 мільярд доларів прибутку шляхом глобального розподілу IP Birb, а також перетворити користувачів з мінімальним впливом (marginal user) у користувачів криптовалют.
Вступлення
Основною причиною тривалого провалу криптовалютних проектів є не технічні, не фінансові, а концептуальні. Криптовалютний сектор довгий час стикався з проблемою обґрунтування своєї існуючості, коливаючись між двома несумісними позиціями: чи це справжнє середовище для серйозних компаній, чи це арена для колективної абсурдності? Проекти, які намагаються зайняти однин кінець, зазвичай провалюються через протилежні, але симетричні причини. Проекти, що прагнуть до інституційної легітимності, зазвичай втрачають мемні риси, таким чином втрачаючи унікальну перевагу криптовалют у створенні органічного попиту; а проекти, що приймають чистий абсурдизм, зазвичай не можуть підтримувати цінність протягом кількох циклів уваги.
Ця напруженість не є випадковою, а вбудована в природу криптовалют. Ціни на активи криптовалют не відображають лише дисконтовані грошові потоки (DCF), а також є проекцією наслідків незламної історії (Narrative Coherence) та соціальної синергії. Таким чином, будь-які спроби аналізувати криптовалюти тільки з погляду традиційної фінансової теорії компаній, пропускають сутнісні механізми участі, ліквідності та емерджентного зростання.
Вихідна точка цієї статті полягає в тому, що суперечність між мемами та бізнесом, сарказмом та щирістю, вірусними ефектами та прибутковістю в криптовалюті не є дефектом, який потрібно виправляти, а структурною рівновагою, яку можна використовувати. Найуспішніші активи в кожному циклі неявно погоджуються з цим: незалежно від того, чи вони зосереджуються на увазі через екстремальну абсурдність, чи імітують відомі інституційні форми. Однак використання будь-якого з цих підходів окремо виявилось недостатнім. Щоб справжній виграти на ринку, $BIRB Токен має бути як для "розумного ідіота", так і для "ідіота-розуміння".
Не дивно, що меми домінують у останньому криптовалютному циклі; це відображає порівняльну перевагу цього середовища відносно традиційних ринків. Якби криптовалюта була просто місцем для торгівлі компаніями, ринок публічних акцій (Equities) давно б перевершив її. Меми знижують пізнавальні витрати на участь і дозволяють значення поширюватися через соціальні мережі, гейміфікуючи гру захоплення значення навколо соціальної дадаїстичної мистецької виразності, якої не може змагатися з традиційні фінансові інструменти.
Водночас зростання, засноване на увазі, за своєю суттю є нестабільним. Чисті мем-активи важко вижити крізь кілька циклів. А криптовалютні бізнеси з активним управлінням зазвичай залежать від моделей отримання прибутку, які прямо відбирають значення з їхніх найактивніших користувачів, з часом створюючи негативні динаміки. Такі моделі можуть бути успішними в межах окремих випадків, але вони зруйнують екосистеми, на які вони спираються, таким чином обмежуючи довгострокове зростання.
Основна ідея цієї статті полягає в тому, що криптоактив, який може бути тривалим, має перемагати одночасно на обох кінцях цієї розірваності. Він має бути достатньо абсурдним, щоб використовувати увагу, участь і швидкість культурної дисемінації; водночас він має бути достатньо реальним, щоб перетворити цю увагу в тривалу економічну діяльність. Важливо, що ця економічна діяльність, у процесі свого створення, має навпаки сприяти розповсюдженню самого мема, особливо серед груп за межами кола. Це не компроміс між двома підходами, а комплексний підхід, який розглядає меметику (меметику) і бізнес як взаємодоповнюючі, а не протилежні.
$BIRB Це — токен, який чітко побудовано на цьому принципі. Він створений саме для того, щоб працювати на перетині мемів і компаній, використовуючи взаємне підсилення цих двох елементів. Наступні розділи спробуються формалізувати цей фреймворк, розглянути його наслідки та обґрунтувати, чому така структура не тільки можлива, але й необхідна для успішної роботи криптовалюти на найбільш фундаментальному рівні.
Ліва крива створює увагу; права крива перетворює увагу в матеріальні речі; ці речі регенерують увагу поза межами криптовалютного співтовариства, а $BIRB це координаційний рівень, що замкне цей цикл.
Чому зараз: Перетворення учасників шифрування на межі
Ця аргументація має сенс, тому що сам криптовалютний ринок вже змінився.
Попередній криптографічний цикл був зумовлений гонкою технічних інновацій на межі: швидший час формування блоків, нижчі витрати, новітні віртуальні машини, поступове покращення протоколів. Коли галузь була на початковому етапі, такі фронтові дослідження стали основним сюжетом успіху. Але зараз ці інновації фактично досягли плато. Це насправді є ознакою зрілості. Багато публічних блокчейнів вже «достатньо гарні», і для більшості учасників подальші технічні вигоди більше не є ключовим критерієм вибору переможця.
Таким чином, маргінальний учасник крипторинку більше не є технічним фахівцем чи раннім прихильником, а звичайним громадянином, який ще не ввійшов у цей колектив. Цей маргінальний споживач не цікавиться пропускною здатністю, затримкою або новизною криптографії, але цікавиться тим, що є інтуїтивно зрозумілим, простим для сприйняття та цікавим у вигляді речей, персонажів та досвіду. Це зміщення змінює корінним чином, які типи продуктів можуть стимулювати зростання.
Ці споживачі важко піддаються прямому перетворенню (онбоордингу). Абстрактні історії, фінансові примітиви та маркетинг, зосереджений на протоколах, не здатні зняти їхній психологічний бар'єр входу. Історично доведено, що найефективнішими є фізичні та культурні точки входу. Зокрема, це ті речі, які можна торкнутися, зберігати, дарувати та які зрозумілі без пояснень.
У більш зрілому криптовалютному етапі, коли технології більше не є обмежувальним фактором, ростові фронтові позиції повинні зосередитися на розподілі (Distribution). Саме тому колекції та фізичні предмети стають такими важливими як механізми розподілу зараз, на відміну від попередніх циклів. Вони виступають як «троянський конь»: не для того, щоб приховати криптовалюту, а щоб зробити її непомітною, доки користувач не відчує, що його участь була заслужена. У ринку, де надлишок уваги поєднується з дефіцитом довіри, конверсія відбувається не через освіту чи місію, а через досвід.
Birb як мем
Birb — це не «бренд». Birb — це алгоритм стиснення. У криптосередовищі більшість людей не купують електронні таблиці, вони купують історії, які можна повторити. Переможчами стають активи, які мають низькі витрати на поширення історії, легко піддаються переробці (remix) і візуально зрозумілі в соціальному середовищі. Це суть мема: культурна одиниця, створена для копіювання.
Тому найпостійнішими криптовалютами минулих десятиліть були не продукти чи дорожні карти, а символи: собака, жаба, камінь, піксельне обличчя. Їхня "дурність" не є випадковістю; вони використовують "дурність" як інтерфейс. Це знижує когнітивні витрати на участь.
Birb створено саме для цього інтерфейсного шару. Воно коротке, фонетичне та історично автентичне. "Doge" — це помилка в написанні з чотирма літерами, яка стала глобальною маркою. Birb у спадщину отримує цей ген: воно настільки знайоме, що здається обов'язковим, настільки дурне, щоб добре поширюватися, і конкретне, щоб його можна було мати.
Але саме тут і полягає проблема більшості мем-монет: вони й так і стають. Увага — це волатильний ресурс. Чисті меми — це як "цукровий коктейль": вони стрімко зростають, падають, а потім перетворюються на вчорашню жартівливу історію, яка більше не викликає захоплення. Проблема не в тому, чи вірусно пошириться "Бірб", а в тому, чи зможе вірусне поширення перетворитися в тривалу економічну активність без знищення самого мему.
Саме це механізм перетворення є справжнім об'єктом дослідження цієї статті.
Від мемів до машин: Проблема Labubu
Розгляньте Labubu від Pop Mart: це один із найбільш чітких прикладів того, як сучасні меми втекають з Інтернету і стають частиною обертального колеса споживчих товарів (flywheel). Акції Pop Mart є чистим інструментом для вимірювання вартості, пов'язаної з доходами від Labubu. Але для мема доходи не є ідеальним механізмом захоплення вартості.
Labubu створив величезну екзогенне культурне цінність: безкоштовне маркетингове супроводження, соціальну ідентифікацію, енергію другоринного ринку, а також історію, поширення якої відбувається набагато швидше, ніж виробничі можливості можуть задовольнити. Побутова скринька має фізичні обмеження: наскільки швидко вони можуть виробляти, транспортувати і виставляти товари на полиці? Меми можуть рухатися зі швидкістю Інтернету; але компанія не може.
Тепер уяви зворотну ситуацію: мем-актив, який може масштабуватися зі швидкістю Інтернету, плюс компанія, яка може постійно закріплювати цей мем у реальності та продовжувати його зростання через продукти, розподіл і партнери. Такий гібрид (Hybrid) і є тим простором для можливостей, який ми в Бірб маємо на меті. Ми не намагаємося "додати монету до компанії з іграшками". Ми намагаємося створити компанію, основною діяльністю якої буде продовження життя мема, а також створення токена, який зможе захопити зовнішні ефекти, що виникають внаслідок цього продовження.
Персонажем Birb
Виберіть
Рольі займають культурний та емоційний простір, якого ніколи не зможе досягти компанія. Інвестори не вкладають емоцій у компанії, вони купують акції. Чарізард має більше культурної впізнаваності, ніж компанія Pokémon. Labubu простіше для сприйняття, ніж Pop Mart. Рольі — це «інтерфейс» культури. Це те, що люди можуть впізнати, збирати, дарувати та ідентифікувати без пояснень.
Якщо токен Birb має використовувати криптовалюту як "неправильний" механізм для вираження культурної та мемної вартості, то Birb не може існувати просто як бренд. Він має існувати як мем-персонаж, який здатний накопичувати емоційну прив'язаність, а не просто відомість.
Це також пояснює, чому відповідні інтелектуальні права (IP) є рідкістю. Культурні IP мають залежність від шляху. Коли востаннє було створено супергероя, який став би універсальним? Більшість сьогоднішніх провідних персонажів поп-культури виникли в дуже вузькому часовому вікні — золотому віці коміксів 1940-х і 1950-х років, який потім постійно перінтерпретовувався, перезавантажувався і перебудовувався. Нові персонажі постійно з'являються, але рідко виходять за межі поточного моменту, щоб стати тривалими культурними примітивами (Cultural Primitives).
На мою думку, NFT-бурх 2021–2022 років представляв собою «золоту добу» криптовалютного світу. Це був єдиний період, коли крипто-спеціалісти масово потрапили в загальний світосприйняття, створивши обмежену кількість історично значимих крипто-ім'я. Крім самого біткойну, дуже мало крипто-активів змогли подолати цей поріг. Ця обмеженість не є слабкістю; це визначальна характеристика високоякісних ім'я.
Ми ( @Ocapgames ) поглинання @Moonbirds Ми не створюємо повністю новий IP, тому що історична релевантність не може бути виготовлена. Ви можете ітеративно проектувати, але не можете фабрикувати культурну присутність. Ми віримо, що майбутнє інтелектуальної власності — цифрове, а IP, вроджене в крипту, представляє наступний фронт зростання криптовалют: не через поступові технологічні інновації, а через культурне резонанс.
Щоб матеріальний продукт можна було використовувати як механізм розподілу IP, саме це IP має бути природно сумісним з фізичною формою. Воно має бути відразу впізнаваним, візуально співмірним і емоційно чітким, як об'єкт. Саме тут IP, заснований на персонажах, досягає успіху, коли абстрактні активи стикаються з труднощами. Birb працює, бо в нього є обличчя. У нього є контури, особистість, наявність. Він може існувати на картках, фігурках чи полицях без пояснень. Ця читабельність робить масовий розподіл можливим. Установити емоційний зв'язок з Birb набагато легше, ніж з біткойном, адже насправді, як виглядає біткойн?
Відповідність до прибуткових цілей: Birbillions
Orange Cap Games (OCG) — це материнська компанія Moonbirds і Birb IP. Наша позиція дуже проста: зробити IP живим. Ми не створювали колекційну компанію як «побічне завдання» для випуску токенів. Ми створюємо колекційні компанії, тому що це один із кількох бізнес-моделей у криптовалютному просторі, які можуть приносити реальний дохід, водночас поширюючи культуру серед людей, які не цікавляться криптовалютою.
Аргументація Birbillions стосується здобуття перлини криптовалютної корони: стати першою споживчою компанією, яка досягне річного прибутку у 1 мільярд доларів, не залежаючи при цьому від комісій за торгівлю, ліквідації за левериджем або випуску монет як основного двигуна.
Більшість «доходів» в криптовалюті структурно не збігаються з інтересами користувачів. Комісії за транзакції та прибуток від розрахунків зростають за рахунок «податків» на найактивніших учасників. Вони ефективні в межах певних меж, але в кінцевому підсумку є автолізисом, внутрішньою конкуренцією серед однієї групи користувачів, яка встановлює жорсткий потолок для зростання.
Компанія, що працює в галузі криптовалют і має довгострокове тривале розвитку, повинна заробляти гроші, як справжня споживча компанія: шляхом продажу речей, які люди дійсно хочуть демонструвати, дарувати, обмінювати, збирати та про які говорять. Ці доходи не можуть бути отримані просто шляхом відбору цінності з ринку; вони повинні розширювати ринок. Вони повинні перетворити споживачів, що не мають справи з криптовалютою, у учасників, пов’язаних з криптовалютою (crypto-adjacent participants), не примусячи їх визначати себе як користувачів криптовалют.
Саме це й роблять фізичні та цифрові колекції. Продукт є і товаром, що продається, і механізмом розповсюдження самого ім'я. Колекційні карти та бокси з неочікуваними подарунками не є «периферійними товарами» (merch). Вони є переносними соціальними об'єктами. Вони існують у домі, у герметичних контейнерах, на полицях і в економіці подарунків. Вони створюють повторювані дії та залучають нових учасників через власність, а не через ідеологію. Колекції — це одні з найчистіших відомих машин, які масово перетворюють увагу на прибуток.
Бенчмаркінг (Benchmarking) має велике значення, тому що він встановлює амбіції на правильному рівні. Ми створюємо Binance для Web3. Binance є найбільш очевидним підтвердженням того, що відбувається, коли персонаж має культурну зрозумілість, а також масштабне виробництво і розподіл.
На аналогічних етапах свого життєвого циклу масштаби Popyt виявилися фактично меншими, ніж сьогоднішні масштаби Orange Cap Games. У другий рік діяльності Popyt згенерувала приблизно 900 тис. доларів США виручки. За два роки до IPO її річна виручка становила приблизно 2 мільйони доларів США. Натомість OCG у цьому році (у другий рік діяльності) здобула приблизно 8 мільйонів доларів США виручки від продажу фізичних колекцій. Щодо зростання, то ми фактично зросли швидше, ніж Popyt, за той самий період, і це сталося при меншому числі артикулів, меншій міжнародній відомості та відсутності зрілої роздрібної мережі.
Ця різниця відображає таймінг і ліверидж. Категорія, до якої належить OCG, вже зрозуміла ролі, які визначають попит, вторинні ринки та глобальне розповсюдження — але ми маємо додаткову перевагу, якої немає у Popy Mart: координаційний шар, вбудований в крипту, який дозволяє культурі поширюватися з інтернет-швидкістю, залишаючись при цьому закріпленим за реальним виробництвом та виконанням роздрібної торгівлі.
Це велика й зріла галузь. Колекційні товари не є нишевим ринком, а верхня межа доходу не є гіпотезою. Коли розподіл і повторне виробництво створюють складний відсоток, результатом є масштабування. Річний дохід у розмірі 1 мільярд доларів не є спекуляцією; це очікуваний результат правильного виконання цієї моделі.
Це те, чого OCG домогається: вертикально інтегрована компанія з колекційних товарів, спроектована на масштабування. Ми фокусуємося на дизайні, дисципліні виробництва, довірі від дистриб'юторів та доступі до роздрібної мережі, тому зростання доходів не залежить від одного випуску (Drop) чи одного циклу. Проблема не в тому, чи зможемо ми згенерувати прибуток; проблема в тому, чи зможемо ми зробити, щоб розподіл давав складний відсоток.
Це місце, де Birb змінює структуру. Pop Mart має мем, який рухається з інтернетовою швидкістю, і компанію, яка рухається з виробничою швидкістю. Birb має вирішити цю розбіжність. Токен не є бізнесом; це шар координації, який дозволяє бізнесу масштабуватися в культурному аспекті. OCG закріплює Birb у реальності через продукти, роздрібні канали та партнери. Birb прискорює розподіл, дозволяючи мемам поширюватися швидше, ніж традиційні канали, і ставати більш актуальними.
Більшість проектів розглядають "мем" як маркетингову оболонку над протоколом, а ми вважаємо мем первісним елементом продукту. Дохід — це не побічний ефект, це джерело палива. Кожен цикл отримання прибутку забезпечує коштами більше виробництва, більш широке поширення та більший культурний вплив Birb. Тисячі людей цього року розпаковували колекційні карти та фігурки Birb удома. Це й є механізм. Фізичні товари — це реклама, це доказ того, що ми створюємо високоякісні продукти.
В одному слові: OCG — це двигун доходу та точка зв'язку з реальністю. Birb — це рушійник культури. Аргумент Birbillions стверджує, що коли ці два елементи зливаються в один єдиний філін: увага перетворюється в фізичні товари, фізичні товари перетворюються в доходи, а доходи повертаються в розподіл: ви можете створити перший крипто-нав'язливий споживчий бізнес з щорічним доходом у 1 мільярд доларів, виконуючи те, чим займаються споживчі компанії: вигравайте місце на полиці, вигравайте повторні покупки, зробіть культуру переносною.
Перемога в досягненні та розподілі
Правила гри для фізичних колекцій — це дистрибуція. Все інше — це вниз по течії. У криптосередовищі ми звикли прикидатися, що дистрибуція — це просто контент. У сфері споживчих товарів дистрибуція — це фізичне розташування продукту. Якщо ти не можеш отримати місце на полиці, у тебе немає бренду.
Тому деякі з найважливіших ініціатив OCG на перший погляд здаються "додатковими завданнями". Наш перший продукт, який розповсюджується Asmodee (другий за величиною у світі дистриб'ютор іграшок) - це Lotería, універсальна іспаномовна карточна гра. Наш перший продукт, який потрапляє в систему розподілу GTS (найбільший у Північній Америці дистриб'ютор для хобі), eVend (ключовий дистриб'ютор у екосистемі Funko) та Star City Games (найважливіший організатор турнірів + роздрібний продавець Magic: The Gathering) - це Vibes TCG, який фокусується на Pudgy Penguins та Nyan Cat. Суворо кажучи, ці товари не є "Birb SKU". Вони є чимось більш цінним: ключами. Вони є доказом, що відкривають наступну двері.
Щоб зрозуміти, чому це важливо, вам потрібно зрозуміти, чому криптовалюти зазвичай зустрічають складнощі при розподілі в Web2. Криптовалюти ввели новий тип ризику, який важко відобразити в існуючі рамки страхування. Традиційні розподільники створювалися для оцінки ризиків, кредитних відкриттів та відповідальності бренду в умовах стабільних регуляторних та операційних норм. Продукти криптовалюти знаходяться поза межами цих норм: нечіткі юрисдикції, неясні межі відповідальності, незвичні моделі зберігання та розрахунків, а також поведінка цін, яка не схожа на звичайні споживчі товари. Коли ризики не можуть бути смоделювані, визначені або застраховані існуючими інструментами, раціональною реакцією є ухилення: навіть якщо попит є реальним.
Колекційні предмети — одні з численних галузей, де ця звичайна позиція зм'якшується, оскільки значна частина попиту сама по собі є наслідком циклу криптовалют. Коли ціни на криптовалюти зростають, зростає й споживча здатність групи, яка значно перетинається з колекціонерами. Це відношення не є ідеологічним; це спостережувано. Це проявляється в швидкості продажу, цінах на вторинному ринку та тиску на розподіл під час підйомних періодів криптовалют. Гіганти галузі колекційних предметів можуть ставитися до криптовалют як категорії з обережністю, але вони не сліпі щодо того, звідки береться граничний попит.
Таким чином, криптовалюта не є абстрактною зовнішньою змінною для колекцій, а сигналом попиту, за яким галузь вже навчилася тонко встановлювати ціни, навіть якщо вона не відкрито це проголошує. Це змінює розрахунок ризиків. Продукти, пов'язані з природним для криптовалюти аудиторією, не відкидаються автоматично; їх оцінюють на тлі існуючого каналу попиту, здатного впливати на ринок.
Це створює симетричну перевагу. Традиційні компанії з колекційних товарів хочуть залучити споживачів криптовалюти. Криптовалюта хоче залучити колекціонерів з основного ринку. Кожна сторона захищає межі користувачів, яких не має інша. Саме тому колекційні товари є однією з кількох великих споживчих екосистем, які достатньо цінують клієнтів криптовалюти, щоб обміняти досягнення на досягнення. Пара-оптимальний результат (Pareto-optimal) співпраці між OCG і основними учасниками галузі — це співпраця. Ця співпраця вже почалася і приносить складний відсоток.
Коли ви — нова компанія, що випускає новий IP, ви не можете просто ввійти в роздрібні канали. Ви не зможете потрапити на кінцеві стелажі магазинів, просто написавши заяву. Ви будуєте авторитет через ланцюжок партнерів. Кожен серйозний партнер, якого ви здобуваєте, робить наступного легкішим, адже справжній дефіцитний ресурс — це не капітал, а довіра.
Довідка про виконання
Такі аргументи мають сенс тільки тоді, коли вони проходять перевірку реальністю. У сфері споживчих колекцій теорія не виконується. Це операції. Це те, чи витримує ваш продукт перевірку часом у руках колекціонерів, чи довіряють дистриб'ютори і дають вам місце на полиці, чи очищується асортимент чи накопичується, і чи зможете ви повторити цей процес все швидше і швидше.
Більшість проектів криптовалют ніколи не стикатимуться з цими обмеженнями. Orange Cap Games працює в рамках цих обмежень з першого дня.
Першим жорстким тестом є виробництво. Фізична цілісність визначає вартість колекції. Якщо продукт зігнутий, пошкоджений, має помилки друку або руйнується, то все інше не має значення. За допомогою Vibes TCG ми вже відправили мільйони карток, які витримали найжорсткіші перевірки від галузевих експертів: PSA (найбільша у світі компанія з оцінки карток). Приблизно 59% карток Vibes отримали оцінку PSA 10, що є найвищим показником серед усіх ігор з колекційними картками. Цей результат не є маркетинговою пропозицією; це наслідок матеріальної науки, контролю процесів та дисципліни виробництва.
Ми є однією з небагатьох компаній, що займаються випуском колекційних предметів, які виробляють папір власного виробництва. PSA звернула на це увагу. Це відношення призвело до спільних промо-карток у Сан-Дієго та Нью-Йоркському комікс-конвені. Унікальним випадком спільної промо-акції з логотипом PSA був лише TCG «One Piece». Коли випускалися колекції Birb, PSA надавала послуги класифікації вже в перший день, і саме через те, що ми вже мали встановлені відносини з ними через TCG Vibes.
Бізнес можна побудувати тільки на якості виробництва. Ні. Це може зробити дистрибуція. А дистрибуція — це не щось, що купується, а гарантована. Наразі ми дистрибуємо через три найбільші у США дистриб'ютори для хобі — GTS, ACD і PdH, і ми постійні учасники турнірів Star City Games. Ми виготовляємо Lotería для третього за величиною у світі дистриб'ютора іграшок Asmodee, замінивши існуючий раніше артикул. Існування цих розкладів має лише один причину: продукт приходить вчасно, продаватися і захищати економічні інтереси роздрібних продавців.
Попит — це наступне обмеження. Істинним є лише попит, що вичерпує запаси. Наша перша публікація Vibes TCG продала 500 коробок з додатковими пакетами за сім хвилин, що безпосередньо призвело до розширення розподілу через Star City Games. Наступні публікації призвели до наростаючого ефекту. Наша друга основна друківка продала 15 000 коробок з додатковими пакетами в перший тиждень. Всього, за минулий рік, Vibes продала понад 8,6 мільйона карток, згенерувавши понад 6 мільйонів доларів США загального первинного обсягу продажів. Для «крипто-проекту» це не була сильна публікація; це була одні з найважливіших публікацій у галузі колекційних карток, крапка. І ми досягли цього, використовуючи IP, який суттєво менший за існуючих гігантів, таких як Дісней, Зоряна Справа або One Piece.
Така ефективність досягається через те, що ми не обмежуємося фізичними каналами. Після купівлі Moonbirds ми розширили їхній цифровий слід на Ethereum, Solana та TON, збільшивши кількість унікальних гаманців, які володіють Moonbirds та правами власності на IP Birb, з приблизно 10 000 до майже 400 000. Публікація тільки одного набору стікерів у Telegram здатна задовольнити попит на понад 1,4 мільйона доларів, а також ми проводимо заходи з використанням токенів, прив'язаних до душі (Soulbound Token) у співпраці з провідними протоколами, включаючи CoinGecko, Jupiter і Solana Mobile. Ці поверхні легкі й швидкі, вони поширюють IP разом із фізичним розподілом, а не конкурують з ним.
Moonbirds є важним самим по собі, оскільки їх автентичність неможливо відтворити шляхом фальсифікації. Він з'явився в 2021–2022 роках, під час більшої хвилі NFT, коли крипто-натуральні персонажі масово потрапили в загальне свідомість. Moonbirds здійснив обіг понад 1 мільярд доларів США за життя, досягнувши історичного максимуму прихованої ринкової вартості в десятки мільярдів. Цей культурний мілістоун неможливо відтворити. Купівля Moonbirds — це не швидкий шлях; це єдиний спосіб почати з крипто-натурального IP, який має історичну читабельність.
Найбільш чітким і ефективним сигналом цієї системи є швидкість. Багато проектів можуть випустити продукт один раз. Дуже мало проектів можуть випустити його ще раз, і ще швидше. Перший продукт Vibes створювався рік, а другий — лише тиждень, а блінди Birb з'явилися за один день. Таке стиснення часу виходу на ринок (GTM) не є випадковим. Це ознака справжнього двигуна розподілу. Із прискоренням цього двигуна зростає здатність OCG «робити королів» (king-make) для IP, які проходять через його мережу.
Саме це й є суть доказів. Не те, що Orange Cap Games здійснило це один раз, а те, що вона демонструє повторювану систему: цикл взаємного підсилення між виробничою дисципліною, довірою дистриб'юторів, швидкістю вичерпання запасів і культурною передачею. Birb створено, щоб виступати верхнім шаром цієї системи: не як маркетинговий викид, а як координуючий шар, що захоплює зовнішні ефекти масштабу культури.
Виконання більше не є припущенням. Це вже відбувається. Останнім питанням залишається, наскільки великий може стати цей фігурний диск.
На закінчення
Основна проблема криптовалют ніколи не була швидкістю, вартістю чи пропускною здатністю. Це — зміст. Цілком природно, що цією галуззю завжди визначалося, чи вона хоче бути сприйнятою серйозно чи культурно, ніби це дві протилежні мети. Насправді ні. Це дві сили, які домінують у найяскравіших моментах історії криптовалют.
Мем повинен вразити. Компанія має бути стійкою. Кріпто працює тільки тоді, коли обидва ці факти є правдивими одночасно.
Birb — це спроба зробити це спостереження формальним. Не шляхом вирішення напруженості між абсурдом і бізнесом, а шляхом їхнього зв’язування. Швидкість створення мемів. Гравітація, створена компаніями. Об’єднання обох призводить до процвітування.
Тим, що зробить цей момент унікальним, є не сюжет, а контекст. Маргінальні користувачі криптовалюти більше не є технічними експертами. Вектор маргінального зростання більше не є інфраструктурою. Це — розподіл. І з історичної точки зору, розподіл завойовувався через ролі, фізичні об'єкти та повторювані споживчі поведінки.
Аргументи Birbillions просто стверджують, що цей цикл можна масштабувати. Коли мем поєднується з реальним виробництвом і реальним розподілом, він не зникає, а накопичується з ростом.
Якщо криптовалюта має мати значення за межами самої себе, то не тому, що світ у кінцевому підсумку вірить, що вона серйозна. А тому, що вона навчилася ставати реальною, не припиняючи абсурду.
Це і є ставка. Наступна зупинка – Бірб. Наступна зупинка – Бірбілліони.