Кілька днів тому я прочитав про японське філософське поняття «басьо». Грубо перекладається як «місце», але філософ Нішіда Кітіро надав йому значення, що йде набагато далі за географічне розташування — це більше схоже на ситуацію: простір, у якому все може стати самим собою. Іншими словами: люди не випадково з’являються в певному місці, а формуються тим, де перебувають. Сьогодні я застосую цю теорію до Base.
Минулого місяця кількість активних адрес впало до найнижчого рівня за 18 місяців. Коли я задумався над цим явищем, я усвідомив: Base побудував лише місце, але ніколи не створював умов для росту та формування речей.
Коли Coinbase у 2023 році запустила Base, криптовалютне середовище рідко відчувало таку віру. Люди вважали, що вона нарешті зможе вирішити найдавнішу проблему Ethereum: інфраструктура є повсюди, але справжніх користувачів немає. А Coinbase мала на руках 100 мільйонів користувачів і неперевершену здатність до розповсюдження — унікальну перевагу. Коли двері відкрилися, користувачі вже чекали за ними.
Декілька часу ця впевненість здавалася підтвердженою. Base ростував швидше, ніж будь-який інший Layer2 раніше. У жовтні 2025 року його загальна заблокована вартість (TVL) досягла 5,6 мільярда доларів США, а дохід від комісій був найвищим серед усіх L2. Тому у вересні 2025 року Base офіційно оголосив про випуск токена, наче передвісник необхідно успішного експерименту. Так, місце перетворюється на майданчик (basho).
Потім користувач пішов.
Дані виглядають наочніше: активні адреси Base повернулися до рівня липня 2024 року. Очікування випуску токенів ідеально відповідає потребам учасників ефірних розподілів: отримати останню винагороду і піти.
Base у 2025 році зробив ставку на економіку креативів, але це не спрацювало. Його основою є протокол Zora, який за замовчуванням токенізує контент. До кінця року через Zora на Base було випущено 6,52 мільйона токенів креативів і контенту, з яких лише 17 800 залишалися активними протягом усього року, що становить 0,3%. Решта 99,7% залишилися без уваги.
Base щоденні унікальні адреси досягли піку в 1,72 мільйона в червні 2025 року. До березня 2026 року залишилося лише 458 000, що на 73% менше, ніж на піку. За шість місяців після оголошення Армстронгом у вересні 2025 року, що Base розглядає випуск токена, кількість активних адрес зменшилася на 54%, що означає повне відступлення спекулятивних коштів.
Соціолог Рей Олденбург досліджував: що спонукає людей повернутися до місця без будь-якої винагороди. Він назвав це третім простором — наприклад, барами, парикмахерськими, міськими площинами. Це не простори для ефективного виробництва, але вони надають природну причину повертатися, не пов’язану з мотивацією. Суть у тому, що бажання повернутися не можна штучно створити — воно може виникнути лише природно з можливостей, які місце постійно пропонує. Індустрія криптовалют створює простори з метою висмоктування користувачів, а потім дивується, чому ніхто не залишається.
Це місце без башо: люди проходять повз, забирають необхідне й відходять, бо відхід не має жодної вартості. Тут не формується ідентичність, не створюється здатність, яку неможливо відтворити протягом трьох тижнів іншими засобами, ніщо не робить відхід втратою. Чи існують унікальні стосунки на цьому ланцюжку? Ми ніколи не створювали речей саме так, чи не так?
Ви не можете побудувати місце (basho) за допомогою фінансових стимулів. Стимули, звичайно, можуть привести людей усередину, але не змусять їх залишитися. Бажання залишитися повинно походити з можливостей, які довготривалий місцевий контекст вирощує. Нішіда Кітіро називав це «логікою місця» — як відносини в полі формують речі, що виникають в ньому. Криптоіндустрія створила середовище, спрямоване на експлуатацію, і нарешті здивувалася, що народилося лише експлуатація.
Брайан Армстронг відкрито заявив, що Base App зараз зосереджений на створенні самотриманої версії для торгівлі Coinbase.
Той візіон, що мав на меті створити соціальну зв’язність і дозволити користувачам побудувати на ланцюжку гідну захисту ідентичність, зник. З даних видно, що це було раціональним рішенням, але й признанням: такий візіон ніколи справді не сформувався. Base має своє місце — зараз він зосереджений лише на обслуговуванні минулих користувачів, бо саме це він може надати.
Один ланцюг, одна галузь
Base — це найбільш помітний приклад моделі L2.
З червня 2025 року використання середніх і малих L2 загалом знизилося на 61%. Більшість ланцюгів поза трійкою лідерів перетворилися на «зомбі-ланцюги»: активність достатня, щоб не закрити їх, але занадто низька, щоб мати значення. Співвідношення щоденних активних користувачів L2 до L1 знизилося з 15 разів у середині 2024 року до теперішніх 10–11 разів. Більшість нових L2 після закінчення періоду стимулів переживають різке падіння використання. Увесь екосистема L2 охолоджується — не лише Base.
Розгортання, орієнтоване на Rollup, раніше було теорією щодо прийняття користувачами: зниження вартості участі → масовий приплив користувачів → формування екосистеми → складний ріст. Фонда Ефіреуму цього року опублікувала 38-сторінковий документ із видінням майбутнього Ефіреуму. При цьому найбільший за активністю L2 досяг дна та покинув OP Stack, а другий за розміром L2 перебуває у стані зупинки зростання.
Зниження вартості входу не означає створення умов для формування чогось. Галузь вирішила проблему «входу», але неправомірно припускає, що «відчуття належності» з’явиться автоматично. Воно не з’явиться само собою, бо відчуття належності — це не функція, яку можна запустити.
Farcaster — це найближче до створення «basho» у криптовалютному світі. Бо група певних людей створила на ньому певну культуру: розробники діляться своїми роботами, обговорюють Ethereum, протягом місяців формуючи уявлення один про одного. Це вимагає часу, і конкуренти не можуть скопіювати це за допомогою більших нагород. Friend.tech намагався зробити те саме за допомогою інcentивів — тиждень на вершині, місяць — і зник. Той самий механізм, але жодної культури. Різниця не в продукті, а в тому, чи залишилися люди довго достатньо, щоб щось справді сформувалося.
Що зможе утримати людей?
Ланцюг, який зберігає користувачів у зимовий період, не базується на більш вигідних стимулах.
Арбітрум мав пік щоденних адрес у червні 2024 року на рівні 740 000, зараз — 157 000, тобто падіння на 79%. Обидві ланцюги переживають спад, але їхня фундаментальна логіка абсолютно різна.
Користувачі Base приходять для торгівлі, і коли обсяги торгівлі падають, вони відходять. Користувачі Arbitrum не залежать від рівня комісій — кореляція між кількістю користувачів і доходами від комісій майже дорівнює нулю. Base приваблює туристів, тоді як Arbitrum якимось чином тримає користувачів.
Hyperliquid зміг закріпитися, бо його досвід торгівлі унікальний, а спільнота сформувала ідентичність, якої немає ніде інше. Нагороди токенами майже не мають значення — перебування всередині вже стало частиною їхньої поведінки та ідентичності. Речі формують користувачів, а користувачі, в свою чергу, формують речі.
Криптоіндустрія все ще оптимізує «як привернути людей», а питання «як створити умови» виникає лише після краху даних і ніколи не враховується на початку проектування ланцюга.
Я вважаю, що Base має найсильнішу з усіх коли-небудь існуючих систем розповсюдження і міг би краще вирішити цю проблему, ніж будь-яка інша ланцюжок.
Зараз це додаток для торгівлі. Це логічний напрямок продукту, але вже більше 40 продуктів цим займаються. Торговельні додатки не створюють місця (basho), вони створюють лише сесії: користувачі входять, коли мають потребу в торгівлі, і виходять після її завершення.
Щоб стати справді успішним додатком, потрібно встановити постійний зв’язок. Потрібно, щоб користувачі встановлювали зв’язок між кожним відвідуванням, щоб наступне відвідування відчувалося як повернення, а не просто прибуття.
Трансформація Армстронга в значній мірі ґрунтується на уроках, вивчених Base з даних. Соціальний шар, економіка творців, он-чейн ідентичність — це речі, які мали перетворити Base з «використовуваного» на «заселений», але вимагають терпіння, якого система не нагороджує.
Екосистема Ethereum потребує Base не просто як місця для торгівлі. Основа всієї історії L2 полягає в тому, що ланцюги можуть стати інфраструктурою, навколо якої люди будують своє життя. Якщо L2 з найбільшою здатністю до розповсюдження в історії криптовалют врешті-решт задовольниться роллю просто швидшого Coinbase, то ця історія сама по собі не має підстав.
Нідзі Танідзіро вважав, що найглибшою сферою (basho) є місце, де межа між «я» та «місцем» починає розмиватися. Ви не можете повністю розділити «хто ви» та «чим вас сформували». Це звучить абстрактно, але на одній із блокчейн-мереж це означає: користувач не може уявити свого фінансового життя поза цією мережею; усі інструменти розробника базуються на певній екосистемі; їхня ідентичність майже не може існувати ніде інше.
Наскільки мені відомо, таке ніколи не створювали на жодній L2. Можливо, його взагалі неможливо створити за умовами інcentивної програми.
Навіть якщо у вас є 100 мільйонів потенційних користувачів, але немає чого триматися, в кінцевому підсумку залишаться порожні будівлі. Base зараз це зрозумів.