Що він каже: Нахас сказав Сему Івену на CoinDesk’s Gen C, що Avalanche — це бізнес-інструмент, а не криптовалютний продукт. Він сказав, що компаніям потрібна адаптована інфраструктура блокчейн, яка відповідає вимогам відповідності, географії та операційних потреб.
Нагас порівняв модель Avalanche з WordPress, стверджуючи, що бізнеси повинні мати можливість «запускати» блокчейн так само, як вони запускають веб-сайти.
Він сказав, що стратегія Avalanche змінилася з широких криптовалютних історій на «створено для бізнесу» та вбудовану фінансову діяльність.
Мета, за словами Нахаса, — допомогти компаніям отримати нові доходи за рахунок цифровізації або зменшити витрати завдяки більш ефективним цифровим каналам.
Чому це важливо: обговорення показує, як одна з головних криптовалютних мереж намагається віддалитися від спекулятивного бурху токенів і позиціонувати себе як корпоративну інфраструктуру.
Нахас сказав, що багато криптовалют — це «технології ради технологій», і занадто мало продуктів вирішують конкретні проблеми клієнтів.
Він стверджував, що бізнеси не хочуть нав’язувати свої операції спільній універсальній ланцюговій мережі, якщо їм потрібна конфіденційність, специфічні структури комісій або регуляторні контролі.
Ця позиція відображає загальний індустріальний напрямок на приховування базового блокчейну та продаж результатів: швидші платежі, токенізовані активи та нові досвіди для клієнтів.
Детальніше: Нахас сказав, що колишня модель «сабнетів» Avalanche, тепер перейменована на Avalanche L1, створена для того, щоб дозволити бізнесам запускати суверенні блокчейни зі своїми валідаторами та правилами.
Він сказав, що Avalanche має більше 70 активних L1 і націлений приблизно на 200 до кінця року.
Він зазначив випадки використання, включаючи токенізовані акції, цифрові продукти FIFA, акти власності в округі Берген, Нью-Джерсі, та програми токенізованих активів у Японії.
Нахас сказав, що загальна активність L1 Avalanche обробляє близько 40 мільйонів щоденних транзакцій, хоча ці транзакції розподілені між багатьма ланцюгами, а не зосереджені на одній головній мережі.
Читання між рядків: Нахас був прямолінійним — критики криптовалют не зовсім неправі. Він сказав, що занадто багато галузі покладалося на спекуляції, слабкі бізнес-моделі та короткострокові заголовки.
Він сказав, що для багатьох проектів «токен був продуктом», що, на його думку, не є стійкою бізнес-моделлю.
Нахас стверджував, що сектор ще не створив достатньо справжніх «застосунків-вбивць», які можуть бути реалізовані лише за допомогою блокчейну, хоча він запропонував, що стейблкоїни можуть виходити на перший план як один з них.
Він також сказав, що корпоративні партнери вже в криптовалюті, але часто не подобається те, що вони бачать, коли проекти зосереджуються більше на оголошеннях, ніж на виконанні.
Що буде далі: Нахас сказав, що чіткіші правила можуть розблокувати більше інституційної діяльності, навіть якщо більш лібертарійське крило криптовалют опоряється регулюванням.
Він сказав, що багато компаній зараз хочуть будувати на блокчейні, але не перейдуть до цього, поки не зрозуміють, де проходить правова межа.
Щодо ШІ, він сказав, що платіжні системи на основі блокчейну можуть стати важливими для агентних систем і мікроплатежів, навівши в якості прикладу партнера Avalanche — Kite AI.
Його загальний аргумент: переможцями серед криптовалютних платформ стануть ті, що діятимуть менше як ідеологія і більше як надійна бізнес-інфраструктура.