Автор: Amelia, DeniseI Biteye Content Team
Після завершення свята Ланьюань команда Qwen пережила велику зміну в керівництві: технічний керівник Лінь Цзюньян залишив компанію, разом з ним — ще три ключових фахівці: Ю Бовень, керівник післятренування Qwen, Хуей Біньюань, керівник Qwen Code, та Лі Кайсінь, ключовий учасник розробки Qwen3.5, VL та Coder.
Це не звичайна відставка технічного керівника, а системний конфлікт, пов’язаний з організаційною структурою, розподілом ресурсів та стратегією відкритого коду. Biteye намагається відновити повну картину цієї кадрової землетрусу та поставити більш фундаментальне питання: у епоху ШІ, як велика компанія повинна знайти місце для технічних ідеалів?
Одна ніч втрат: всі ключові співробітники покинули команду
Модель Qwen3.5, яку щойно похвалив Маск за «дивовижну щільність інтелекту», була випущена менше ніж за 24 години, і лідер команди технологій Tongyi Qianwen в Alibaba Лінь Цзюньян вночі опублікував коротке прощання в X:
На момент публікації цей пост отримав понад 11 000 лайків, понад 4,5 мільйона переглядів, а в коментарях — розпач.
Помер Лін Цзюньян, 32-річний наймолодший технічний геній рівня P10 в Alibaba.
Резюме Лінь Цзюньяна є типовим прикладом нового покоління китайських технічних фахівців у галузі ШІ.
Міжгалузевий фон: народжений у 1993 році, бакалавр з інформатики в Пекінському університеті, але магістратуру вибрав у галузі лінгвістики. Можливо, саме через цей досвід, відмінний від досвіду експертів з ШІ, у нього виникла незвичайна інтуїція щодо мультимодальності та семантичного розуміння.
Алі Баба: працює в Інституті Дамо з 2019 року, керував розробкою OFA та Chinese CLIP.
Керівник Qwen: у 2022 році призначений керівником Tongyi Qianwen, у 2025 році на віці 32 років став наймолодшим P10 в історії Alibaba.
За ним пішли ще троє людей. Ю Бовень, керівник післятренування Qwen, також залишив роботу. Через кілька годин керівник Qwen Code Хуей Біньюань опублікував: «me too» і змінив свій профіль на former Qwen.
Ще кілька годин потому ключовий учасник Qwen3.5 & VL & Coder Каїн Лі також опублікував пост про те, що залишає компанію, і змінив свій профіль у Twitter на Pre Qwen
Ця зіркова команда, яка створила продукт з понад мільярдом завантажень по всьому світу та понад 200 000 похідних моделей, що постійно займала перше місце серед відкритих великих моделей, здається, розпадається помітно швидко.
Друге: Ділема причини — гра між окремими особами та великими компаніями в епоху ШІ
Твіт члена команди Qwen @cherry_cc12 розкрив лише вершину айсберга цієї хвилі. Зібравши інформацію з внутрішніх зустрічей, ми змогли скласти повну картину цієї масової виїзду.
2.1 Проблема організації: від спецназу до конвеєра
Редактор припускає, що початковий лабораторія Qwen була елітною командою технічних фанатів, де кожен був спеціалістом-універсалом. Лін Цзюньян схожий на командира підсиленої роти, який керує командою в атаку. Однак, за чутками, команда Qwen планує розділитися: з вертикально інтегрованої системи, що охоплює різні процеси навчання та модальності, вона перетвориться на окремі горизонтальні команди — з претренування, післятренування, тексту, мультимодальності тощо.
Це насправді методика традиційних інтернет-компаній. Я припускаю, що Alibaba думає так: раніше лабораторія Qwen була внутрішнім проектом, але після Нового року все змінилося — я починаю масштабно застосовувати ці інкубовані проекти. Як підвищити ефективність? Розбити кожен етап на SOP, підвищити ефективність кожного етапу — і загальна ефективність зросте.
Ця ідея однозначно застаріла, якщо ви подивитеся, який масштаб створив один людина з OpenClaw, то зрозумієте, що геймплей у епоху ШІ справді змінився.
2.2 Проблема з ресурсами: чи є вони взагалі?
З одного боку — «Qwen — найважливіша справа групи», з іншого — Ву Мама каже: «Ресурси складно розподілити так, щоб усі були задоволені». Такі суперечливі заявлення нагадують керівників, які малюють тобі пиріг, але ніколи його не дають. Що означає «Qwen — перший пріоритет», що означає «я зробив все можливе як китайський CEO», і що означає, що ресурси заблоковані — це «проблема інформаційних потоків»?
Кому ти врешті-решт брешеш? Тут можливі лише два варіанти.
Перше: вищий менеджмент насправді не приділяє Qwen великої уваги, розробка Qwen — це лише інвестиція через AI FOMO.
Друге: вища еліта розділилася на дві групи — одна приділяє увагу, інша — ні; та, хто не приділяє уваги, починає створювати різні перешкоди.
В кінцевому підсумку, частина вищого керівництва лише декларує важливість. Тому продукт, що вважається найвищої пріоритетності, не отримує навіть базових ресурсів.
2.3 Гра між окремими особами та платформою: хто може встановити контроль над організацією?
Найболіш болісним у всій інформації про вихід є слова HR: «Якщо не можна звести на п’єдестал, компанія не може прийняти ірраціональні вимоги та витрачати будь-які ресурси, щоб зберегти».
Ти правий, AI-компанії вже засмагли в боротьбі за фахівців: у 2024 році колишній технічний дух Qwen Чжоу Чан залишив компанію, щоб заснувати власний стартап, а потім тихо приєднався до команди Seed компанії ByteDance, яка запропонувала йому “небувалий” офер — рівень 4-2 та зарплату на суму 7 цифр. У 2025 році Meta, щоб відбити Пан Руоюн у Apple, запропонувала захопливий пакет винагород у розмірі 200 мільйонів доларів США, який включав не лише величезні акції, а й досягнення, прив’язані до технологічних проривів. Цей HR не робить дослідження щодо конкурентів?
Ти не правий? У цьому реченні знову міститься китайська філософія стосунків, що триває тисячі років: окрема особа не може стояти вище за організацію.
2.4 Політична боротьба: Хто твій людина?
Внутрішньо кажуть: «На жодному етапі політичні фактори не враховувалися», але одночасно кажуть: «Потрібно визначити, куди краще розмістити Zhouhao». Це досить цікаво — ця фраза містить прихований підтекст: Zhouhao обов’язково потрібно включити до цієї організації, питання лише в тому, куди саме.
Усі, хто дивився історії про боротьбу за владу в палаці, знають: не важливо, хто здатний щось зробити, важливо, хто слухняний. Сказавши це як «отруйну каву для кар’єри», для більшості професійних менеджерів здатність людини реально вирішувати проблеми та те, чи є вона загрозою для моєї посади, — це дві рівнозначні справи. У стартапі — стрибай, наскільки зможеш; у великих компаніях безпека вищого керівництва, можливо, важливіша за твої здібності.
Порівняй, ретельно проаналізуй.
2.5 Невідповідність між відкритим кодом та комерцією
Глибша напруга виникає через невідповідність між відкритим джерелом та комерційним шляхом. Qwen заробив велику репутацію в глобальній спільноті з відкритим кодом — кількість завантажень, похідні моделі та міжнародне визнання не є низькими.
Але від відкритого коду не приходять користувачі та дохід. Зараз, коли Qwen зростає, група природно запитає: я ж вклали стільки, ти хоч щось повинен повернути?
Три: Рефлексія: ІТ-гіганти та їхні виклики з штучним інтелектом
Справді, це відбулося в Alibaba, і редактору це зовсім не здається дивним. Ви ж бачили «Не можна припиняти річку»? Сценарій був створений на основі Alibaba. Там є одна класична фраза: якщо не можеш вирішити проблему, виріши того, хто її підняв.
Логіка Alibaba повинна бути такою: не вистачає хто б не був, Qwen все одно працюватиме.
Той вираз «Наші справи дуже масштабні, 100+ людей — це точно недостатньо, потрібно розширюватися» вже не свідчить про те, що Alibaba не розуміє AI — AI тепер не розуміє Alibaba. Сусідній Web3 теж засміявся.
Ера інтернету — це платформа, що надає можливості особистості, з прагненням до стандартизованих, процесуальних та повторюваних організаційних структур. Особистість залежить від платформи, платформа визначає правила.
Ера ШІ перетворюється на еру суперособистостей, які мають більшу домагальну здатність і навіть зворотньо визначають платформи. Інновації в галузі ШІ ґрунтуються на “режимі спецназу” — невеликих командах, високій щільності та швидкій ітерації.
Коли великі компанії намагаються керувати креативністю епохи ШІ за допомогою організаційних логік інтернет-епохи, конфлікти майже неминучі. За безладом у організаціях стоїть загальна незрозумілість великих компаній щодо того, як керувати геніями.
Коли HR запитує працівників: «Якою ціною ви вважаєте себе?», ті, хто справді може змінити майбутнє, вже проголосували ногами.