Moonbirds ประกาศอย่างเป็นทางการว่าโทเคนหลัก $BIRB จะเปิดตัวอย่างเป็นทางการในเครือข่าย Solana ผ่าน TGE ในวันที่ 28 มกราคม โดยมีปริมาณการจัดหาทั้งหมด 1,000 ล้านโทเคน โครงการ NFT ที่มีชื่อเสียงซึ่งสร้างมูลค่าการซื้อขายเกิน 1,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ นี้กำลังเริ่มต้นการเปลี่ยนผ่านอย่างเป็นทางการจากสินทรัพย์ดิจิทัลสู่รูปแบบธุรกิจผสมระหว่าง "มีม+สินค้าจริง"
ในคืนก่อนการเปิดตัว TGE บริษัทแม่ของ Moonbirds อย่าง Orange Cap Games ได้เปิดตัวเอกสาร Whitepaper เรื่อง "Birbillions Thesis" อย่างเป็นทางการ โดยระบุเป้าหมายที่ทะเยอทะยานว่าจะสร้างบริษัทสินค้าบริโภคที่เป็นสัญลักษณ์ของระบบคริปโตให้ได้รายได้สูงถึง 1,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐต่อปี
ย่อมาจาก "โครงการนกอพยพพันล้านตัว"
นี่เป็นเป้าหมายที่บ้ามาก แล้วทีมกล้าตั้งเป้าแบบนี้ได้อย่างไร?
หนึ่ง. เริ่มต้นจาก Moonbirds: ไทม์ไลน์การพัฒนาที่ไม่ได้ราบรื่นนัก
ยุคแห่ง NFT ที่บ้าคลั่ง
ย้อนกลับไปในปี 2022 เมื่อนั้นตลาด NFT กำลังอยู่ในช่วงที่บ้าคลั่งที่สุด
Moonbirds ปรากฏขึ้นอย่างน่าประหลาดใจ ประกอบด้วย PFP ลิงค์นกฮูกสไตล์พิกเซล 10,000 ตัว ราคาในการหล่อสร้างอยู่ที่ 2.5 ETH ซึ่งในขณะนั้นประมาณ 7,500 ดอลลาร์สหรัฐ ขายหมดภายในสองวัน และมูลค่าการซื้อขายในช่วงสัปดาห์แรกก็ทะลุ 280 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
ตัวเลขนี้ถือว่าสูงมากแม้จะดูในมุมมองของปัจจุบัน แล้ว Moonbirds ทำได้อย่างไร? ไม่รู้ว่ามีกี่คนที่ยังจำกลไก "Nesting" ของพวกเขาได้: ผู้ถือครองสามารถล็อก NFT บนบล็อกเชนเพื่อรับรางวัล รวมถึงการอัปเกรดด้านภาพ และยังมีโอกาสพิเศษที่เกี่ยวข้องกับซีรีส์ย่อยบางอย่าง เช่น Oddities และ Mythics อีกด้วย
ระบบการวางเงินประกันแบบนี้ถือเป็นกรณีศึกษาการตลาดที่ยอดเยี่ยมอย่างแท้จริงในช่วงความฮือฮาของ NFT เมื่อปีก่อน มันช่วยเพิ่มความสัมพันธ์ในชุมชนอย่างแท้จริง และยังเป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับการขยายระบบนิเวศในอนาคต จนถึงปัจจุบัน ปริมาณการซื้อขายสะสมของซีรีส์ Moonbirds ได้ทะลุ 1,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐแล้ว พร้อมกับราคาพื้นฐานอยู่ที่ประมาณ 2 ETH
การพลิกผันของเรื่องราว
แต่ตลาดกระทิงก็ไม่ได้คงอยู่ตลอดไป ในช่วงครึ่งหลังของปี 2022 ข้อถกเถียงเกี่ยวกับสิทธิ์การใช้งาน ความเป็นไปได้ในการใช้งาน และวิธีการสื่อสารเริ่มสะสมมากขึ้น ความไว้วางใจของชุมชนถูกใช้ไปเรื่อย ๆ จนถึงปลายปี 2023 Moonbirds และซีรีส์ NFT ที่เคยโด่งดังอีกหลายชุด ไม่ได้เป็นศูนย์กลางของการพูดถึงอีกต่อไป แต่มักถูกมองเป็นเพียงความยิ่งใหญ่ในอดีตของรอบก่อนหน้าเท่านั้น
การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในเดือนพฤษภาคม ปี 2025: Orange Cap Games ได้ซื้อ Moonbirds จาก Yuga Labs ซึ่งส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างหนึ่งอย่างมีนัยสำคัญ: Moonbirds ได้เปลี่ยนจาก "สิทธิ์ในทรัพย์สินที่ถูกจัดการ" มาเป็น "ผลิตภัณฑ์ที่ถูกดำเนินการ"
ตั้งแต่นั้นมา Moonbirds ก็เดินตามเส้นทางการเปลี่ยนแปลงที่คล้ายกับ Pudgy Penguins ซึ่งรวมถึงการเปิดตัวเกมการ์ดแบบสุ่มแลกเปลี่ยน (trading card game) ของเล่นแบบสุ่มในกล่อง (blind box) รวมถึงสินค้าสะสมที่มีการให้คะแนน และการร่วมมือกับผู้จัดจำหน่ายของเล่นชั้นนำระดับโลก นอกจากนี้ Moonbirds ยังได้ขยายจาก Ethereum ไปสู่หลายเครือข่าย (multi-chain) และจากสินทรัพย์ดิจิทัลไปสู่การเป็นพอร์ตสินค้าทางกายภาพที่หลากหลาย ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพอย่างสมบูรณ์ จำนวนกระเป๋าเงินที่ถือครอง Moonbirds และสิทธิ์ IP ของ birb ได้เพิ่มขึ้นจากประมาณ 10,000 กระเป๋าเงิน เป็นเกือบ 400,000 กระเป๋าเงิน ครอบคลุมหลายเครือข่าย เช่น Ethereum, Solana และ TON
ลองคิดดูดีๆ หลังจากกระแสนิมิชที่เกิดจาก NFT ผ่านพ้นไปแล้ว นอกจากร่างนกเพนกวินและนกฟีนิกซ์แล้ว คุณยังนึกถึง NFT อื่นๆ อีกได้กี่ชิ้น?
แม้แต่ชื่อ Moonbirds ก็เริ่มถูกใช้น้อยลง และถูกแทนที่ด้วยคำว่า "Birb" และ "Birbish" ซึ่งมีน้ำหนักเบา ใช้พูดง่าย และเหมาะสำหรับการสร้างสรรค์ซ้ำมากกว่า
โทเค็น $BIRB คืออะไรกันแน่?
การเปิดตัวโทเคน $BIRB ครั้งนี้ถือเป็นส่วนสำคัญที่สุดในกลยุทธ์การเปลี่ยนผ่านของ Moonbirds โทเคนนี้จะทำหน้าที่เป็น "ชั้นประสานงานของระบบนิเวศ" ที่เชื่อมโยงหลายส่วน เช่น การเผยแพร่เมม การขายสินค้าจริง การจูงใจชุมชน เป็นต้น จากข้อมูลที่เปิดเผยในปัจจุบัน โทเคน $BIRB ทั้งหมด 1,000 ล้านโทเคน จะถูกแจกจ่ายบางส่วนผ่านการแจกฟรี (Airdrop) ให้กับผู้ถือ NFT Moonbirds ผู้ถือซีรีส์ย่อย และผู้ถือโทเคนผูกวิญญาณ (SBT) ที่ได้รับจากการเข้าร่วมกิจกรรมชุมชน ปัจจุบันมีที่อยู่อิสระมากกว่า 256,957 ที่อยู่ที่ได้รับ SBT จำนวน 419,039 โทเคน เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการรับโทเคนฟรี
สอง. การวิเคราะห์ "Birbillions Thesis": รายงานขาวที่ไม่กล่าวถึงวิสัยทัศน์
หากคุณได้อ่านเอกสาร White Paper ที่เรียกว่า "Birbillions Thesis" ซึ่งถูกเผยแพร่ในช่วงคืนก่อนการเปิดตัว TGE คุณจะพบบางสิ่งที่น่าสนใจคือ:
นี่ฟังดูเหมือนบทความวิชาการจริงๆ
ประเด็นหลักของบทความนี้คือ ทรัพย์สินดิจิทัลที่ยั่งยืนต้องประสบความสำเร็จในทั้งสองด้าน นั่นคือ ต้องมีความแปลกประหลาดเพียงพอที่จะดึงดูดความสนใจ กระตุ้นการมีส่วนร่วม และเร่งการแพร่กระจายวัฒนธรรม ขณะเดียวกัน ยังต้องมีความจริงจังเพียงพอที่จะเปลี่ยนความสนใจนั้นให้กลายเป็นกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ยั่งยืน ที่สำคัญ กิจกรรมทางเศรษฐกิจนี้เองควรส่งเสริมการแพร่กระจายมีเมในกระบวนการสร้างมัน โดยเฉพาะการแพร่กระจายไปยังกลุ่มผู้คนที่อยู่นอกเหนือโลกของคริปโต นี่ไม่ใช่การเลือกเส้นทางใดเส้นทางหนึ่งระหว่างสองทางเลือก แต่เป็นการผสมผสานกัน: มองว่ามีเมและธุรกิจเป็นองค์ประกอบที่เสริมกันมากกว่าจะเป็นสิ่งที่ขัดแย้งกัน
มันดูยิ่งไหร่ก็ยิ่งไม่เหมือนเอกสาร Whitepaper เลย กลับดูเหมือนรายงานวิจัยจาก a16z หรือไม่ก็เหมือนวิทยานิพนธ์ของนักศึกษาปริญญาเอกที่ศึกษาด้านตลาดบล็อกเชนมากกว่า
สรุปโดยรวมแล้วคือเรียบง่ายมาก:
อุตสาหกรรมการเข้ารหัสข้อมูลมีอีกด้านหนึ่งคือมีม (meme) ซึ่งมีความเร็วสูง กระจายตัวได้ดี ไม่ต้องใช้เงินทุนมาก และสร้างอารมณ์ได้ชัดเจน แต่ก็มีการลดทอนได้รวดเร็วเช่นกัน
อีกฝั่งหนึ่งคือบริษัทที่ยังอยู่รอดและสามารถสร้างรายได้ได้ แต่รูปแบบธุรกิจที่เข้ารหัสลับส่วนใหญ่ในความเป็นจริงแล้วคือการเรียกเก็บเงินซ้ำๆ จากผู้ใช้งานที่มีกิจกรรมสูงสุด
OCG (Orange Cap Games ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของ Moonbirds และสิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญาของ Birb) ได้สรุปว่า ทั้งสองแนวทางนี้หากดำเนินการแยกกันไป จะประสบกับข้อจำกัดในที่สุด โครงสร้างที่ยั่งยืนจริง ๆ ต้องมีความสามารถทั้งสองอย่างพร้อมกัน นั่นคือ "มีโมเมนตัม (มีโม)" ที่ทำหน้าที่แพร่กระจาย และ "องค์กร" ที่ทำหน้าที่สะสม Moonbirds ไม่ได้พยายาม "สมดุล" ทั้งสองอย่างนี้ แต่กลับมองว่าทั้งสองอย่างเป็นขั้นตอนที่แตกต่างกันในวงล้อการหมุน (Flywheel) โมเมนตัมสร้างความสนใจ ความสนใจถูกจับโดยผลิตภัณฑ์ที่เป็นรูปธรรม ผลิตภัณฑ์สร้างรายได้จริง รายได้นั้นกลับมาขยายการกระจายสินค้า และการกระจายสินค้าก็สร้างความสนใจใหม่ ๆ อีกครั้ง
ทำไมถึงออกเหรียญในตอนนี้?
เหตุผลเชิงจริงที่ตรรกะนี้ดูเหมือนจะถูกต้องในปัจจุบันคือ: เทคโนโลยีไม่ใช่สิ่งที่ทำให้เกิดความแตกต่างหลักอีกต่อไปแล้ว โซ่ที่เร็วขึ้น ค่าธรรมเนียมที่ต่ำลง และเครื่องเสมือนที่ซับซ้อนกว่า ไม่มีความแตกต่างที่ผู้ใช้ทั่วไปรับรู้ได้เลย สิ่งที่แท้จริงและมีคุณค่าอย่างแท้จริง คือสิ่งที่เข้าใจได้ง่าย จดจำได้ และถูกพูดถึงซ้ำแล้วซ้ำอีก
คุณไม่จำเป็นต้องอธิบายให้ผู้ใช้ทั่วไปเข้าใจว่าสินทรัพย์เชิงบล็อกเชนคืออะไร คุณเพียงแค่ต้องมอบตัวละครที่พวกเขาเต็มใจที่จะแสดงออกและสะสมให้พวกเขา "ในยุคใหม่ของการพัฒนาคริปโตเคอเรนซี เทคโนโลยีไม่ใช่ข้อจำกัดอีกต่อไป ปัจจัยสำคัญในการเติบโตคือการกระจายสินค้า"
ในเวลาเดียวกัน "OCG สร้างรายได้ประมาณ 8 ล้านดอลลาร์สหรัฐจากยอดขายของสะสมทางกายภาพในปีนี้ และนี่คือเพียงแค่ปีที่สองที่เราดำเนินการ" ดังนั้นในแง่ของตรรกะทางรายได้ แล้วมูนเบิร์ดก็มีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะออกโทเคนแล้ว
เงิน 8 ล้านดอลลาร์นี้มาจากไหน?
เพื่อที่จะเข้าใจว่าเหตุใด Moonbirds ถึงกล้าพูดถึงรายได้ 10,000 ล้านดอลลาร์ คุณต้องเข้าใจก่อนว่าในมือของ OCG ยังมีอีกหนึ่งปัจจัยสำคัญที่ชื่อว่า Vibes TCG
Vibes เป็นเกมการ์ดแบบผสมระหว่างทางกายภาพและดิจิทัลที่พัฒนาโดย OCG บนพื้นฐานของ IP Pudgy Penguins โดยเปิดตัวอย่างเป็นทางการในเดือนธันวาคม ปี 2024 เกมดังกล่าวคล้ายกับการ์ดเกม Yu-Gi-Oh! ที่คุณคุ้นเคยในวัยเด็ก แต่ก็ไม่เหมือนกันอย่างสิ้นเชิง โดยมีคุณค่าในการสะสมและข้อรับรองจากชุมชนที่แตกต่างออกไปอย่างสิ้นเชิง
นับตั้งแต่เปิดตัวมา TCG Vibes ได้ทำผลงานเกินความคาดหมายของผู้คนส่วนใหญ่
- ในช่วงหนึ่งปีที่ผ่านมา ได้ขายการ์ดไป 8.6 ล้านใบ สร้างรายได้ระดับหนึ่งถึง 6 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
- การแข่งขันออนไลน์มากกว่า 350,000 ครั้ง
- เข้าถึงช่องทางค้าปลีกทั่วโลกมากกว่า 100 แห่งรวมถึงร้านค้าปลีกเกมการ์ดที่มีชื่อเสียง เช่น Star City Games ได้ตกลงความร่วมมือระหว่าง GTS และ Asmodee (ผู้จัดจำหน่ายของเล่นอันดับ 2 ของโลก)
- วางจำหน้าในรูปแบบดิจิทัลบน Epic Games Storeเข้าสู่แพลตฟอร์มการจัดจำหน่ายเกมหลัก
การเลือกทำเกมการ์ดแบบจริงเป็นกลยุทธ์ที่ดูเหมือนดั้งเดิมแต่จริงๆ แล้วเป็นกลยุทธ์ที่ชาญฉลาดมาก ตั้งแต่ Magic: The Gathering ไปจนถึง Pokémon จาก Yu-Gi-Oh! ไปจนถึง Hearthstone เกมการ์ดเป็นหนึ่งในประเภทเกมที่สามารถสร้างการซื้อซ้ำและสร้างความผูกพันในชุมชนได้ดีที่สุด ผู้เล่นไม่ได้เพียงซื้อแล้วเล่นครั้งเดียว แต่ยังซื้อแพ็กการ์ดเพิ่มต่อเนื่อง แข่งขันในกิจกรรมต่างๆ และแลกเปลี่ยนการ์ดหายากอีกด้วย
ในทางกลับกัน TCG มีความเหมาะสมอย่างเป็นธรรมชาติสำหรับการขยาย IP รูปแบบน่ารักและตัวละครที่หลากหลายของ Pudgy Penguins สามารถเปลี่ยนเป็นกลไกการ์ดและออกแบบด้านภาพได้อย่างเป็นธรรมชาติ แต่ละใบของการ์ดคือเรื่องราวของตัวละคร และแต่ละการต่อสู้คือการขยายจักรวาลของ IP
ใน Solana Birbathon ทีมได้ยืนยันว่าจะมี Moonbirds ในเวอร์ชันที่สาม
สิ่งสำคัญคือการ์ดจริงเป็นผลิตภัณฑ์ค้าปลีกที่แท้จริงมันสามารถเข้าไปอยู่ในวอลมาร์ต ไทแยน และร้านขายของเล่นหรือร้านการ์ดใดๆ ก็ได้ ความสามารถในการกระจายสินค้านี้คือสิ่งที่ NFT แบบดิจิทัลบริสุทธิ์ไม่สามารถเทียบได้เลย เมื่อลูกชายเห็นแพ็กการ์ด Pudgy Penguins ที่ร้านของเล่น เขาก็ไม่จำเป็นต้องรู้ว่าบล็อกเชนคืออะไร เขาก็แค่ต้องการสะสมพวกพยศน้อยน่ารักๆ เหล่านี้เท่านั้น
ถ้ามองจากมุมมองอื่น ผู้เล่น TCG นั้นแท้จริงแล้วคือกลุ่มผู้ใช้งานที่ "ใกล้เคียงกับผู้ใช้งานด้านคริปโต" มากที่สุดในโลก: พวกเขาคุ้นเคยกับการจ่ายเงินเพื่อความหายาก คุ้นเคยกับความผันผวนสูงในตลาดรอง และคุ้นเคยกับการตรวจสอบและสะสม สำหรับกลุ่มผู้เล่นนี้ การเปลี่ยนจากการถือครองการ์ดสะสมที่มีมูลค่า 100 ดอลลาร์ มาเป็นการ์ด Birb ที่มีมูลค่า 100 ดอลลาร์นั้นแทบไม่มีอุปสรรคด้านความเข้าใจเลย เมื่อผู้ถือครองการ์ดหลายล้านใบเริ่มเข้าสู่ระบบนิเวศผ่าน $BIRB การซื้อที่ถูกขับเคลื่อนด้วยการบริโภคมากกว่าการเก็งกำไรนี้ คือรากฐานที่มั่นคงที่สุดในการสนับสนุนรายได้
มีคนคนหนึ่งถอดกล่อง 277 กล่องภายในเวลา 6 ชั่วโมง
ไม่ได้เปรียบเทียบกับพิงวู (Penguin) หรือ BAYC แต่เปรียบเทียบกับ Pop Mart
เป้าหมายที่กล่าวถึงซ้ำแล้วซ้ำอีกในเอกสาร Whitepaper คือการสร้างบริษัทที่เป็น Native ของระบบคริปโต ซึ่งสามารถสร้างรายได้ในระดับที่กว้างขึ้นจากการขายสินค้าเพื่อใช้บริโภค แทนที่จะพึ่งพาค่าธรรมเนียมการซื้อขาย การเคลียร์เช็ค หรือการขายเหรียญแทนค่า
นี่คือเหตุผลที่ OCG เริ่มมองไปที่ Popy Mart (Pop Mart) หุ้นที่ Popy Mart ซึ่งเป็นบริษัทที่ซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการวัดมูลค่ารายได้ของ Labubu โทเคนที่มีความเกี่ยวข้องกับ Moonbirds ยังมีบทบาทเช่นเดียวกัน; Labubu สร้างคุณค่าทางวัฒนธรรมอย่างมหาศาล—การตลาดแบบฟรี ความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของสังคม และความมีชีวิตชีวาในตลาดรอง แต่คุณค่าเหล่านี้ส่วนใหญ่ไม่สามารถวัดได้ผ่านราคาหุ้น $BIRB ถูกออกแบบมาเพื่อเติมเต็มช่องว่างนี้
เป้าหมายของ Birbillions: โครงการนกขนาดใหญ่จำนวนหนึ่งพันล้านตัว?
คำว่า "Birb" นั้นมีความน่าสนใจในตัวของมันเอง มันสั้น ออกเสียงง่าย และมีต้นกำเนิดจากวัฒนธรรมอินเทอร์เน็ต มันคุ้นเคยพอที่จะให้รู้สึกว่าคำนี้ควรจะมีอยู่ตั้งแต่แรกเริ่ม ดูโง่พอที่จะแพร่กระจายได้อย่างรวดเร็ว และมีความเฉพาะเจาะจงพอที่จะถูก "เป็นเจ้าของ" ได้
เป้าหมายหลักที่ระบุไว้ในเอกสาร White Paper นั้นชัดเจนมาก: การสร้างบริษัทสินค้าบริโภคที่เกิดจากโลกคริปโต (Crypto-native) แห่งแรกที่มีรายได้ประจำปี 1,000 ล้านดอลลาร์ โดยไม่พึ่งพาค่าธรรมเนียมการซื้อขาย ค่าล้างพอร์ตการลงทุนแบบเลเวอเรจ หรือการระดมทุนด้วยโทเคน
เป้าหมายนี้ไม่ใช่เรื่องที่บรรลุไม่ได้: Pop Mart สร้างรายได้ประมาณ 9 ล้านดอลลาร์ในปีที่สองของการดำเนินงาน และเพิ่มเป็น 20 ล้านดอลลาร์ในสองปีก่อนการเข้าจดทะเบียน OCG สร้างรายได้ประมาณ 8 ล้านดอลลาร์จากสินค้าสะสมทางกายภาพในปีที่สองของการดำเนินงาน ในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา เกมการ์ด Vibes ขายการ์ดรวมกันได้มากกว่า 8.6 ล้านใบ สร้างรายได้จากตลาดหลักมากกว่า 6 ล้านดอลลาร์ ในช่วงเวลาเดียวกันนี้ Moonbirds ขยายตัวเร็วกว่า Pop Mart จริงๆ แม้ว่าจะมีสินค้า (SKU) น้อยกว่า ชื่อเสียงต่ำกว่า และเครือข่ายการขายปลีกยังไม่สมบูรณ์เท่ากัน
"แกนหลักของทฤษฎี Birbillions คือ เมื่อทั้งสองสิ่งนี้ถูกผสานรวมเป็นวงล้อหมุนเดียว—ความสนใจเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์เปลี่ยนเป็นรายได้ และรายได้นั้นไหลกลับสู่การกระจายสินค้า—คุณก็จะสามารถสร้างบริษัทสินค้าบริโภคที่เป็นพื้นฐานของระบบคริปโต (crypto-native consumer company) แห่งแรกที่สามารถทำรายได้ปีละ 1,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งเป็นวิธีที่บริษัทสินค้าบริโภคประสบความสำเร็มมาตลอด: ชนะการเข้าถึงชั้นวางสินค้า ชนะพฤติกรรมซื้อซ้ำ และทำให้ความเป็นวัฒนธรรมสามารถแพร่กระจายได้"
3. การออกแบบเศรษฐกิจโทเคน: การคิดแบบมุ่งเป้าระยะยาวและการจูงใจชุมชน
ในสัปดาห์นี้ Moonbirds ได้เปิดเผยโมเดลเศรษฐกิจโทเคน $BIRB อย่างเป็นทางการ ดีไซน์นี้น่าสนใจมาก และสามารถสังเกตได้ว่าทีมงานมีการคิด考 (consideration) อย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับการสร้างคุณค่าระยะยาว
65% ถูกจัดสรรให้ชุมชน: ความมุ่งมั่นที่เกินความคาดหมาย
Moonbirds เลืออสัดส่วนการจัดสรรให้ชุมชนที่ค่อนข้างกล้าหาญ: 65% ของปริมาณการจัดหาทั้งหมด
มีแนวคิดการออกแบบที่สำคัญอยู่ประการหนึ่ง: Moonbirds แบ่งส่วนแบ่งชุมชน 65% ออกเป็น 5 โมดูลการจูงใจที่แตกต่างกัน ซึ่งแต่ละโมดูลสอดคล้องกับขั้นตอนที่แตกต่างกันในการพัฒนาอีโคซิสเต็ม:
- รางวัลผู้ถือครอง (Holder Rewards 27%)นี่คือแรงจูงใจหลักสำหรับผู้ถือ NFT Moonbirds, Mythics และ Oddities เพื่อสร้างความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันของชุมชนที่แข็งแกร่งขึ้น
- การขยายเครือข่ายพันธมิตรด้านระบบนิเวศ (Ecosystem Partner Expansion, 12%)กลไกการจัดสรรตามผลการปฏิบัติงาน เพื่อดึงดูดพันธมิตรที่มีคุณค่าสูง ส่งเสริมการเติบโตของผู้ใช้ และดำเนินการกระตุ้นแบรนด์ในพื้นที่;
- สิ่งจูงใจในห่วงโซ่คุณค่า (Value Chain Incentives, 10%): ให้รางวัลแก่สมาชิกชุมชนที่มีส่วนร่วมในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพของโครงการ สร้างแรงจูงใจในการดำเนินงานให้ดีเยี่ยม;
- สภาพคล่อง (Liquidity, 8%)เพื่อให้มั่นใจในความลึกของตลาดที่ดีและประสบการณ์การซื้อขายที่สะดวก สำหรับการเปิดตลาดในตลาดแลกเปลี่ยนแบบรวมศูนย์ (CEX) กิจกรรมการฝากเงิน และบริการการทำตลาด
- นวัตกรรม (Innovation, 8%)สำรองเชิงกลยุทธ์ไว้สำหรับการพัฒนาในอนาคตของระบบนิเวศ
สามารถสังเกตได้ว่า Moonbirds มีความเข้าใจในแนวคิด "ชุมชน" ไม่ใช่เพียงแค่กลุ่ม "ผู้ถือครอง" แต่ยังรวมถึงคู่ค้า พาร์ทเนอร์ ผู้มีส่วนร่วม ผู้ให้สภาพคล่อง และผู้มีส่วนร่วมทั้งหมดในระบบนิเวศน์นี้อีกด้วย
การซ้อนทับ 2.0
ในเวลาเดียวกัน Moonbirds ได้เปิดตัวโปรโตคอล Nesting 2.0 ซึ่งเป็นการออกแบบที่มีแนวคิดความคิดแบบมีเป้าหมายระยะยาว:
- ผู้ถือครอง NFT สามารถฝาก Moonbirds, Mythics หรือ Oddities ของตนเองไว้ในโปรโตคอล Nesting ได้
- หลังจากการฝากเงินแล้ว คุณจะได้รับ SBT เป็นหลักฐานการยืนยัน
- ในช่วง 24 เดือนข้างหน้า NFT ที่ซ้อนกันจะสามารถรับส่วนหนึ่งของจำนวนที่จัดสรรทั้งหมด 1/24 ของแต่ละวันที่ 28 ของทุกเดือน
- หากทำการ nest ไว้เพียงบางส่วนของเวลา คุณจะได้รับรางวัลตามสัดส่วนที่เกี่ยวข้อง
- NFT ที่ถูกนำมารวมกันใน 7 วันแรกจะถูกนับว่าได้รวมกันครบ 1 เดือนแล้ว ซึ่งเป็นการให้ช่วงเวลาพักสำหรับผู้เข้าร่วมในช่วงเริ่มต้น
การออกแบบนี้ช่วยหลีกเลี่ยงแรงกดดันในการขายครั้งใหญ่ในช่วง TGE พร้อมทั้งให้เหตุผลที่ถือครองระยะยาวแก่ผู้ถือครอง หากคุณต้องการเพิ่มผลตอบแทนโทเคนให้สูงสุด คุณจำเป็นต้องเลือก Staking NFT ของคุณต่อเนื่องเป็นเวลา 2 ปีเต็มๆ
การควบคุมตัวเองนี้ อาจกลายเป็นท่าทีที่มีความรับผิดชอบมากยิ่งขึ้น อย่างไรก็ตาม หากคุณเชื่อจริงๆ ว่าโครงการนี้เป็นสิ่งที่ต้องทำต่อเนื่องเป็นเวลา 10 ปีหรือมากกว่านั้น และเป็นแบรนด์ผู้บริโภคที่แท้จริง สิ่งสำคัญคือโทเคนและระบบนิเวศนี้จะยังคงอยู่หรือไม่หลังจากผ่านไปหนึ่งปี สองปี หรือห้าปี รวมถึงยังสามารถสร้างคุณค่าต่อเนื่องได้หรือไม่
ปฏิกิริยาของชุมชน: ควรเป็นนักลงทุนระยะยาวหรือไม่?
หลังจากที่เปิดเผยโมเดลเศรษฐกิจโทเคน ความคิดเห็นของชุมชนมีแนวโน้มแบ่งฝักแบ่งฝ่ายอย่างชัดเจน
ผู้ถือครองบางส่วนแสดงความไม่พอใจ ผู้ใช้รายหนึ่งชื่อ Gomie วิจารณ์อย่างตรงไปตรงมาว่า "นี่ไม่ใช่ปี 2021 อีกแล้ว การทำสต๊อก (Staking) นั้นล้าสมัยและยุ่งยาก การเปลี่ยนชื่อการสต๊อกให้เป็น Nesting 2.0 คือการหลอกลวง ผู้ถือครอง OG Moonbirds รอคอยการแจกของรางวัล (Airdrop) มา 4 ปี แต่ทีม Moonbird กลับบอกว่า 'ฉันเห็น NFT ของคุณ 4 ชิ้นแล้ว ฉันจะให้เพิ่มอีก 2 ชิ้น'"
แต่ก็มีเสียงที่ออกมาปกป้องการเลือกของ Moonbirds เช่นเดียวกัน คอลัมนิสต์ชื่อดัง Garga.eth (Greg Solano) ได้โพสต์ทวีตเพื่อชี้แจงการออกแบบนี้ว่า
OCG ไม่ใช่ทีม Moonbird เมื่อ 4 ปีก่อน พวกเขาไม่ได้รับเงินสนับสนุนการสร้างหรือค่าลิขสิทธิ์ใด ๆ จาก 4 ปีก่อน
เขายังชี้ให้เห็นอีกว่า "คุณต้องการมีส่วนร่วมในชุมชน Moonbirds อย่างต่อเนื่องและมีส่วนร่วมในเกมในระยะยาว หรือไม่ต้องการมีส่วนร่วม โทเคน NFT ของคุณมีมูลค่ามากขึ้นกว่าตอนที่สไปเดอร์ (Spencer) เริ่มรับโครงการนี้ไปแล้ว ไม่ว่าอย่างไรคุณก็จะได้รับการแจกของขวัญ (Airdrop) ในวันแรกอยู่ดี"
สไปเซอร์และ Orange Cap Games ได้เข้าซื้อกิจการ Moonbirds ตั้งแต่เดือนมิถุนายนปีนี้เท่านั้น และก็ปล่อยโทเคนออกมาเพียงแค่ 7 เดือนต่อมา "โครงการและโปรโตคอล NFT จำนวนมากได้สัญญากับโทเคนของระบบนิเวศมานานกว่า 5 ปีแล้ว แต่จนถึงวันนี้ก็ยังไม่มีการเปิดตัวโทเคนอย่างเป็นทางการ (แม้ว่าหลายโครงการจะมีระบบคะแนนสะสม) บางโปรโตคอลทิ้งสัญญาการแจกฟรีไปเลย และเริ่มต้นด้วยการระดมทุนด้วยการเสนอขายโทเคนแบบ ICO แทน"
เขามองว่า โครงการ NFT ระดับแนวหน้าหลายโครงการ เช่น Azuki และ Doodles ได้เปิดตัวโทเคนเมื่อปีที่แล้ว แต่ในแง่ปัจจุบัน เจ้าของโทเคนดูเหมือนจะไม่เห็นคุณค่าในโทเคนของระบบนิเวศนั้นเท่าใดนัก โดยส่วนใหญ่ให้ความสำคัญเพียงแค่ NFT ตัวเองเท่านั้น
"Birb ได้แจกเหรียญบางส่วนให้กับผู้ถือ NFT ในวันแรก จากนั้นให้พวกเขาได้รับเหรียญทีละส่วนในแต่ละเดือนตลอด 24 เดือนข้างหน้า กลยุทธ์นี้ถือเป็นการเดิมพันที่กล้าหาญและเสี่ยง เพราะการให้ผู้ถือ NFT ต้องรอรับเหรียญทีละส่วนนั้น อาจไม่เป็นที่นิยมสำหรับผู้ถือ NFT จำนวนมาก ซึ่งมักมองว่าการรับเหรียญฟรีนี้เป็นโอกาสในการขายทิ้งเพื่อทำกำไร แน่นอนว่ามีบางคนที่เลือกทำเช่นนี้ ดังนั้นผมจึงไม่แปลกใจเลยที่ Spencer ต้องการสร้างกลไกที่ทำให้ผู้ถือ NFT ยึดมั่นในเหรียญเป็นระยะยาว"
บทสรุป: การเดิมพันครั้งยิ่งใหญ่เกี่ยวกับรูปแบบใหม่
TGE ของ $BIRB ไม่ใช่จุดสิ้นสุด แต่เป็นจุดเริ่มต้นของทดลองที่ยิ่งใหญ่กว่า
ประเด็นหลักของงานทดลองนี้คือเรื่องง่ายๆ ดังนี้:ในปี 2025 โครงการสกุลเงินดิจิทัลควรพึ่งพาสิ่งใดเพื่อความอยู่รอด?
เป็นเพียงความร้อนแรงชั่วคราวและการเดิมพันที่ไม่มีรากฐาน? หรือเป็นผลิตภัณฑ์ที่แท้จริงและรายได้ที่ยั่งยืน? เป็นเพราะราคาโทเคนที่พุ่งสูงขึ้นในระยะสั้น? หรือคุณค่าของแบรนด์ที่สะสมมาอย่างยาวนาน?
คำตอบของ Moonbirds ชัดเจนว่า "แผนพันล้านนก" ต้องการทั้งสองอย่าง แต่ใช้วิธีที่ต่างกัน
ทีมได้วางเดิมพันไว้ว่า ตรรกะของสินค้าบริโภคสามารถฝังรากและเติบโตในโลกของคริปโตได้ และสินค้าทางกายภาพสามารถสร้างคุณค่าที่แท้จริงให้กับโทเคน
ชุมชนเดิมพันไว้ว่า ทีมนี้จะสามารถทำตามสัญญาที่ให้ไว้ได้ แบรนด์นี้จะสามารถเติบโตต่อเนื่องได้ และช่วงเวลาสองปีที่รอคอยจะสามารถแลกมาเป็นผลตอบแทนที่มากขึ้นได้
ตลาดกำลังเดิมพันว่า: วิธีการออกโทเคนที่ "ดูไม่เหมือนการออกโทเคน" แบบนี้ จะสามารถเปิดเส้นทางใหม่ให้โครงการ NFT ปรับตัวได้จริงหรือไม่
หนึ่งปีต่อจากนี้ เมื่อเราได้ย้อนกลับไปดู TGE ของ $BIRB เราจะเห็นอะไร? นี่จะกลายเป็นกรณีศึกของความล้มเหลวที่มูลค่าตลาดหายไป ชุมชนแตกสลาย และโทเคนมีมูลค่าเป็นศูนย์? หรือจะกลายเป็นการเปลี่ยนผ่านที่ประสบความสำเร็จที่รายได้เติบโต จำนวนผู้ใช้งานเพิ่มขึ้น และมูลค่าของโทเคนก้าวสูงขึ้นอย่างมั่นคง?
ไม่ว่าผลลัพธ์จะเป็นเช่นใด ความจริงที่ว่า ในอุตสาหกรรมที่เต็มไปด้วยเงินเร็วและการพนันที่เสี่ยง ยังมีคนที่ยินดีที่จะทุ่มเทให้กับการพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างจริงจัง สร้างแบรนด์ด้วยความอดทน และเชื่อมั่นในหลักการของการลงทุนระยะยาวนั้น ถือเป็นเรื่องราวที่มีความอุดมคติอย่างมากแล้ว
เป้าหมาย 1,000 ล้านดอลลาร์ฟังดูบ้ามาก แต่ถ้าไม่มีใครกล้าฝัน แล้วจะมีใครทำมันสำเร็จจริงๆ ได้หรือไม่?