สัมภาษณ์และผู้เขียน: ChainCatcher
หนึ่ง โปรดแบ่งปันประวัติอาชีพของคุณโดยย่อ ก่อนที่จะเข้าสู่โลก Web3 คุณมุ่งเน้นไปที่สาขาใดเป็นหลัก?
เจฟฟ์: ฉันเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง Priceline และช่วยสร้างหนึ่งในกรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จที่สุดในอุตสาหกรรมการเดินทางออนไลน์ Priceline ต่อมาได้เข้าซื้อ Booking.com ซึ่งบริษัทแม่ได้พัฒนาไปสู่ Booking Holdings ปัจจุบันซึ่งเป็นบริษัทขนาดใหญ่ที่มีมูลค่าตลาดประมาณ 160,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐและจดทะเบียนในตลาด纳斯达ก จุดสนใจของฉันยังคงไม่เปลี่ยนแปลง: ค้นหาตลาดที่มีขนาดใหญ่แต่มีปัญหาซับซ้อน และทำให้มันง่ายขึ้น โปร่งใสขึ้น และมีคุณค่ามากขึ้น ก่อนเข้าสู่ Web3 ฉันมุ่งเน้นในการกำจัดอุปสรรคในกระบวนการจองและการจัดจำหน่าย สิ่งที่ดึงดูดฉันให้เข้าสู่ Web3 ไม่ใช่กระแสความนิยม แต่เป็นโอกาสในการรื้อสร้างแนวคิดเรื่องการเป็นเจ้าของและกลไกการให้รางวัล อุตสาหกรรมการเดินทางในปัจจุบันยังคงแยกส่วนเกินไป ดังนั้น ฉันเชื่อมั่นอย่างยิ่งว่า การเดินทางแบบโซเชียลที่ขับเคลื่อนด้วย Web3 และ AI เป็นทิศทางที่ถูกต้องถัดไป
สอง คุณมองว่า Web3 จะพลิกโฉมรูปแบบธุรกิจของบริษัทท่องเที่ยวแบบดั้งเดิมอย่างไร
เจฟฟ์: บริษัทท่องเที่ยวออนไลน์แบบดั้งเดิมมีส่วนสำคัญอย่างมาก แต่พวกเขาก็เพิ่มชั้นของความซับซ้อน—ตัวกลาง แบบจำลองทางเศรษฐกิจที่ไม่โปร่งใส และระบบความภักดีที่เอียงไปทางแพลตฟอร์มมากกว่าผู้เดินทาง Web3 กำลังเปลี่ยนแปลงสิ่งนี้ มันส่งเสริมการเชื่อมต่อโดยตรง ความโปร่งใส และการปิดการชำระเงินที่เร็วขึ้น สำหรับนักลงทุน นี่คือโอกาสอันยิ่งใหญ่: การปรับปรุงอัตรากำไรในขณะที่ยกระดับประสบการณ์ของผู้ใช้ ผู้ชนะในอนาคตจะไม่เพียงแค่จัดทำรายการโรงแรมเท่านั้น แต่จะสร้างระบบนิเวศที่ลดความยุ่งยากและส่งคืนค่าให้กับผู้เดินทาง นี่คือการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้าง ไม่ใช่เพียงการอัปเกรดฟีเจอร์ธรรมดา
สาม、แนวโน้มตลาดทั่วโลกใดบ้างที่ทำให้แพลตฟอร์ม Web3+AI สำหรับการเดินทางทางสังคมมีข้อได้เปรียบเหนือตัวกลางแบบดั้งเดิม
เจฟฟ์: แนวโน้มสามประการต่อไปนี้มีความสำคัญที่สุด ประการแรก ผู้เดินทางต้องการความยืดหยุ่นและรางวัลที่แท้จริง แทนที่จะเป็นแต้มสะสมที่หมดอายุ ประการที่สอง การชำระเงินแบบดิจิทัลและการทำธุรกิจข้ามพรมแดนได้กลายเป็นเรื่องปกติ โดยเฉพาะสำหรับผู้ใช้รุ่นเยาว์ ประการที่สาม ผู้คนไว้วางใจชุมชนมากกว่าโฆษณา ระบบแบบดั้งเดิมไม่ได้ถูกออกแบบมาเพื่อสิ่งเหล่านี้ แต่แพลตฟอร์มการเดินทางทางสังคมที่ขับเคลื่อนด้วย Web3 และ AI นั้นถูกสร้างขึ้นมาเพื่อจุดประสงค์นี้ พวกมันรวมการจอง การชำระเงิน รางวัล และประสบการณ์ที่ปรับแต่งเฉพาะบุคคลเข้าด้วยกัน นี่คือสิ่งที่ผู้เดินทางสมัยใหม่คาดหวัง และเป็นสิ่งที่บริษัทท่องเที่ยวออนไลน์แบบดั้งเดิมให้ไม่ได้
สี่: อะไรเป็นแรงจูงใจให้คุณเปลี่ยนจากบริษัทท่องเที่ยวออนไลน์แบบดั้งเดิมมาใช้แพลตฟอร์ม Staynex?
เจฟฟ์: ฉันเข้าร่วม Staynex ไม่ใช่เพราะมันมีป้ายว่า Web3 แต่เพราะอุตสาหกรรมการเดินทางกำลังเปลี่ยนแปลงอีกครั้ง และ Staynex กำลังตามแนวโน้มนี้ ปัจจุบัน การให้บริการจองเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพออีกต่อไป ผู้นำในอนาคตจะรวมธุรกิจ รางวัล AI และการชำระเงิน เข้าด้วยกัน เป้าหมายของ Staynex ไม่ใช่การเป็น OTA ที่ดีขึ้นเล็กน้อย แต่คือการสร้างแพลตฟอร์มให้สอดคล้องกับวิถีการเดินทางที่แท้จริงของผู้คนในปัจจุบัน น่าสังเกตว่า Staynex ได้ประกาศว่าโทเค็น STAY จะเริ่มเปิดตัวบน交易所สามแห่งที่อยู่ในอันดับトップ ตั้งแต่วันที่ 23 เมษายน 2026 นี่คือแรงผลักดันการเติบโตที่แท้จริง ไม่ใช่แค่คำพูดเปล่าๆ
ห้า、ระหว่างการทำงานที่ Priceline คุณพบจุดที่ไม่มีประสิทธิภาพในอุตสาหกรรมใดบ้าง และ Staynex รับมืออย่างไร?
เจฟฟ์: ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดคือการแตกแยก ผู้เดินทางประสบกับการเดินทางที่ต่อเนื่อง แต่อุตสาหกรรมกลับจัดส่งบริการผ่านระบบ แรงจูงใจ และเครือข่ายความสัมพันธ์ที่แยกจากกัน ซึ่งสร้างความขัดข้องและสูญเสียคุณค่า Staynex แก้ไขปัญหานี้โดยรวมการจอง การชำระเงินที่ยืดหยุ่น การวางแผนการเดินทางที่ขับเคลื่อนด้วย AI และระบบรางวัลเข้าไว้ในระบบนิเวศที่เชื่อมต่อกัน สำหรับนักลงทุน นี่หมายถึงอัตราการคงผู้ใช้งานที่สูงขึ้นและคุณค่าระยะยาวที่มากขึ้น สำหรับผู้ใช้งาน ประสบการณ์การเดินทางง่ายขึ้นและให้ผลตอบแทนสูงขึ้น นี่คือสิ่งที่เราเรียกว่ารูปแบบสองทาง Web2.5 — การรวมประสิทธิภาพในขนาดของ Web2 เข้ากับโมเดลแรงจูงใจของ Web3 รูปแบบนี้ได้ผล
หก คุณลักษณะใดของทีม Staynex ที่ทำให้คุณมั่นใจในการรับตำแหน่งประธานโครงการนี้?
เจฟฟ์: ฉัน luôn đặt yếu tố “con người” lên hàng đầu. แม้ตลาดและความคิดสร้างสรรค์จะสำคัญ แต่การดำเนินการคือตัวกำหนดทั้งหมด สิ่งที่ทำให้ฉันตัดสินใจคือทีมงานที่มุ่งเน้นความเป็นจริงมากกว่าเรื่องเล่า ซึ่งพบได้ยากในโลก Web3 เรื่องเล่าอาจดึงดูดความสนใจ แต่唯有การดำเนินการเท่านั้นที่จะสร้างความไว้วางใจ ฉันเห็นทีมงานที่เข้าใจผลิตภัณฑ์ รู้จักการเติบโตของผู้ใช้ และให้ความสำคัญกับคุณค่าระยะยาว พวกเขาไม่แสวงหาทางลัด ฉันแทบจะปฏิเสธคำเชิญทุกครั้ง แต่ครั้งนี้ฉันตอบรับ เพราะพวกเขาผสมผสานวินัยและความทะเยอทะยานในการสร้างธุรกิจที่แท้จริง
เจ็ด ในอีกสิบปีข้างหน้า บล็อกเชนบวก AI จะเปลี่ยนการเดินทางระดับโลกให้เป็นประสบการณ์ทางสังคมได้อย่างไร
เจฟฟ์: สรุปสั้นๆ: การเดินทางจะเปลี่ยนจากธุรกรรมครั้งเดียวเป็นความสัมพันธ์ที่ต่อเนื่อง บล็อกเชนช่วยสร้างกลไกการให้รางวัลที่โปร่งใสและการชำระเงินข้ามพรมแดนอย่างราบรื่น ส่วน AI ให้ประสบการณ์ส่วนบุคคลและการแนะนำอัจฉริยะ การรวมกันของทั้งสองอย่างนี้จะทำให้ประสบการณ์การเดินทางเชื่อมต่อกันอย่างต่อเนื่อง ไม่ใช่กระจัดกระจาย คุณจะไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับเทคโนโลยีพื้นฐาน แต่จะรู้สึกได้ถึงการจองที่เร็วขึ้น รางวัลที่ดีขึ้น และการเดินทางที่ออกแบบมาเฉพาะสำหรับคุณ นี่คืออนาคต สำหรับนักลงทุน นี่หมายถึงระดับใหม่ที่กำลังพัฒนาเป็นโครงสร้างพื้นฐาน ไม่ใช่แค่สิ่งใหม่ๆ ที่น่าสนใจ ขนาดของอุตสาหกรรมการเดินทางที่ใหญ่หลวงทำให้มีศักยภาพในการบรรลุวิสัยทัศน์นี้
แปด คุณคาดการณ์อย่างไรเกี่ยวกับการพัฒนาในระยะยาวของแพลตฟอร์มโซเชียลท่องเที่ยว Web3+AI เทียบกับบริษัทท่องเที่ยวออนไลน์แบบดั้งเดิม?
เจฟฟ์: บริษัทท่องเที่ยวออนไลน์แบบดั้งเดิมจะไม่หายไป แต่ศูนย์กลางของคุณค่าจะเปลี่ยนไป แพลตฟอร์มที่มีคุณค่าสูงสุดจะไม่ใช่เพียงผู้รวมตัวซัพพลายเออร์เท่านั้น แต่ยังจะมีเครือข่ายความสัมพันธ์รอบๆ การชำระเงิน ความภักดี และชุมชน นี่คือจุดแข็งของแพลตฟอร์มการท่องเที่ยวแบบโซเชียล ฟีเจอร์ต่างๆ เช่น รางวัลที่สามารถเขียนโปรแกรมได้ และการแนะนำด้วย AI จะกลายเป็นมาตรฐานมากกว่าที่จะเป็นจุดพิเศษ ผู้ชนะสุดท้ายจะเป็นแพลตฟอร์มที่สอดคล้องอย่างลึกซึ้งกับความต้องการในการเดินทางจริงของผู้ใช้ดิจิทัล ตามมุมมองของฉัน การท่องเที่ยวยังคงเป็นหนึ่งในโอกาสที่ถูกมองข้ามมากที่สุดใน Web3 และการท่องเที่ยวแบบโซเชียลคือจุดเริ่มต้นที่ชัดเจนที่สุด