กรุณาให้ข้อความต้น@moonbirds
การคอมไพล์:@BruceBlue
บทสรุป: Birb เป็นตัวละคร IP ที่มีชีวิต ซึ่งถ่ายทอดผ่านโทเคนมีม (Meme Token) และถูกยึดโยงกับมูลค่าโดยบริษัทสินค้าสะสมที่เป็นจริง บริษัทมีเป้าหมายที่จะสร้างรายได้ 1,000 ล้านดอลลาร์ผ่านการกระจาย IP ของ Birb ทั่วโลก พร้อมทั้งเปลี่ยนผู้ใช้รายขอบ (marginal user) ให้กลายเป็นผู้ใช้ด้านคริปโตคเคอร์เรนซี
บทนำ
ความล้มเหลวของโครงการด้านคริปโตในระยะยาวมักไม่ได้เกิดจากปัญหาด้านเทคโนโลยีหรือด้านการเงิน แต่เกิดจากปัญหาด้านแนวคิด โลกของคริปโตมายาวนานในการอธิบายเหตุผลที่มันควรจะมีอยู่ แต่ก็ยังคงแกว่งตัวอยู่ระหว่างสองความตั้งตัวที่ขัดแย้งกันอย่างสิ้นเชิง: คือเป็นพื้นที่สำหรับบริษัทที่จริงจังในการดำเนินธุรกิจ หรือเป็นสนามแข่งของพฤติกรรมที่ไร้เหตุผลร่วมกัน? โครงการที่พยายามยึดติดกับด้านใดด้านหนึ่งอย่างสมบูรณ์มักจะล้มเหลวด้วยเหตุผลที่ตรงข้ามแต่สมมาตรกัน โครงการที่แสวงหาความชอบธรรมจากสถาบันมักจะละทิ้งคุณสมบัติแบบเมม (Meme) ซึ่งทำให้สูญเสียจุดเด่นเฉพาะตัวของคริปโตในการสร้างความต้องการที่เกิดขึ้นเอง ด้านโครงการที่กอดกับความไร้เหตุผลอย่างบริสุทธิ์นั้น มักจะพบความยากลำบากในการรักษาคุณค่าไว้ได้ตลอดหลายวงจรของความสนใจ
แรงตึงนี้ไม่ใช่สิ่งที่เกิดขึ้นโดยบังเอิญ แต่เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นโดยธรรมชาติของ Crypto ราคาของสินทรัพย์ Crypto ไม่เพียงแต่สะท้อนการลดทอนกระแสเงินสด (DCF) แต่ยังเป็นการฉายภาพของความสอดคล้องกันของเรื่องราว (Narrative Coherence) และผลลัพธ์จากการทำงานร่วมกันของสังคม ดังนั้น การพยายามวิเคราะห์ Crypto ผ่านมุมมองการเงินของบริษัทแบบดั้งเดิมใด ๆ ก็ตาม ล้วนแต่พลาดกลไกพื้นฐานที่เกิดขึ้นจากความมุ่งมั่น ความคล่องตัว และการเติบโตที่เกิดขึ้นเอง
จุดเริ่มต้นของบทความนี้คือการมองว่าความขัดแย้งที่ดูเหมือนมีอยู่ระหว่างคริปโตกับมีมและองค์กร เส้นแบ่งระหว่างการล้อเลียนกับความจริงใจ หรือแม้แต่การแพร่กระจายแบบไวรัสกับรายได้ ไม่ใช่ข้อบกพร่องที่ต้องแก้ไข แต่เป็นสมดุลเชิงโครงสร้างที่สามารถนำมาใช้ประโยชน์ได้ ทุกสินทรัพย์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในแต่ละรอบล้วนยอมรับเรื่องนี้โดยไม่ได้ตั้งใจ ไม่ว่าจะเป็นการดึงดูดความสนใจด้วยความบ้าคลั่งสุดขั้ว หรือการเลียนแบบรูปแบบองค์กรที่คุ้นเคย อย่างไรก็ตาม การใช้วิธีใดวิธีหนึ่งแยกจากกันนั้นถูกพิสูจน์แล้วว่าไม่เพียงพอ ในการที่จะชนะตลาดได้อย่างแท้จริง คุณต้อง... $BIRB ต้องเป็นโทเค็นของ "คนโง่ที่ฉลาด" (sophisticated retard) และเป็นโทเค็นของ "คนฉลาดที่ทำเป็นโง่" (retarded sophisticate) ด้วย
ไม่น่าประหลาดใจเลยที่มีม (Meme) ครองตำแหน่งผู้นำในวงจรคริปโตที่ผ่านมา ซึ่งสะท้อนถึงจุดแข็งเชิงเปรียบเทียบของสื่อประเภทนี้เมื่อเทียบกับตลาดแบบดั้งเดิม หากคริปโตเป็นเพียงสถานที่สำหรับการซื้อขายบริษัท ตลาดหุ้น (Equities) คงจะมีประสิทธิภาพเหนือกว่าไปนานแล้ว มีมช่วยลดต้นทุนการเข้าใจให้กับผู้เข้าร่วม และช่วยให้คุณค่าสามารถกระจายผ่านเครือข่ายสังคมออนไลน์ ทำให้การจับคุณค่ากลายเป็นเกมที่มีความบันเทิง โดยมีศิลปะแนวดัดาอิสต์ (Dadaist) ที่เป็นการสื่อสารทางสังคมผ่านมีม ซึ่งเป็นสิ่งที่เครื่องมือการเงินแบบดั้งเดิมไม่สามารถเทียบได้
ในขณะเดียวกัน การเติบโตที่ขับเคลื่อนด้วยความสนใจนั้นมีลักษณะเป็นความไม่มั่นคงโดยธรรมชาติ โทเคนที่เป็นเพียง Meme แทบจะไม่สามารถดำรงอยู่ได้ในหลาย ๆ รอบของการเปลี่ยนแปลง และธุรกิจคริปโตที่บริหารจัดการอย่างกระตือรือร้นมักจะพึ่งพาโมเดลรายได้ที่แสวงหาค่าตอบแทนจากกลุ่มผู้ใช้งานที่มีกิจกรรมสูงสุดโดยตรง ซึ่งในระยะยาวจะนำไปสู่การแข่งขันที่ผลรวมเป็นลบ (negative-sum dynamics) แม้โมเดลเหล่านี้อาจประสบความสำเร็จในระดับหนึ่ง แต่ก็จะทำลายระบบนิเวศที่พวกมันพึ่งพากันอยู่ จนจำกัดการเติบโตในระยะยาว
ประเด็นหลักของบทความนี้คือสินทรัพย์ดิจิทัลที่ยั่งยืนต้องประสบความสำเร็จทั้งสองด้านของช่องว่างนี้ มันต้องมีความบ้าคลั่งเพียงพอที่จะดึงดูดความสนใจ สร้างการมีส่วนร่วม และแพร่กระจายวัฒนธรรมอย่างรวดเร็ว ทั้งนี้ยังต้องมีความเป็นจริงเพียงพอที่จะเปลี่ยนความสนใจนั้นให้กลายเป็นกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ยั่งยืน ซึ่งสิ่งสำคัญคือ กิจกรรมทางเศรษฐกิจนี้ต้องส่งเสริมการกระจายตัวของ Meme ตัวเองในกระบวนการสร้าง โดยเฉพาะการแพร่กระจายไปยังกลุ่มผู้คนที่อยู่นอกกลุ่มเดิม นี่ไม่ใช่การประนีประนอมระหว่างสองแนวทาง แต่เป็นการรวมวิชา Meme ศาสตร์ (Memetics) กับการดำเนินธุรกิจให้เป็นสิ่งที่เสริมกันมากกว่าเป็นคู่แข่งกัน
$BIRB โทเค็นนี้ถูกสร้างขึ้นอย่างชัดเจนบนหลักการนี้ มันถูกออกแบบมาเพื่อทำงานอยู่ที่จุดตัดของเมมและบริษัท โดยใช้ประโยชน์จากทั้งสองอย่างที่เสริมกันและกัน บทถัดไปจะพยายามกำหนดกรอบแนวคิดนี้ให้ชัดเจน ตรวจสอบความหมายของมัน และอภิปรายว่าโครงสร้างนี้ไม่เพียงแต่เป็นไปได้เท่านั้น แต่ยังเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับ Crypto ในการทำงานอย่างประสบความสำเร็จในระดับพื้นฐานที่สุด
เส้นโค้งด้านซ้าย (Left Curve) สร้างความสนใจ; เส้นโค้งด้านขวาเปลี่ยนความสนใจให้กลายเป็นสิ่งของจริง; สิ่งของเหล่านี้จะสร้างความสนใจอีกครั้งนอกเหนือจากวงการ Crypto $BIRB เป็นระดับการประสานงานที่ปิดวงจรนี้
เหตุใดจึงเป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมในตอนนี้: การเปลี่ยนผ่านของผู้มีส่วนร่วมในการเข้ารหัสขอบเครือข่าย
ข้อโต้แย้งนี้ถูกต้อง เนื่องจากตลาดคริปโตเคอเรนซีเองก็เปลี่ยนไปแล้ว
ในวงจรการเข้ารหัสลับก่อนหน้านี้ ได้ถูกขับเคลื่อนโดยนักพัฒนาที่ไล่ตามนวัตกรรมด้านขอบเขต: เวลาในการสร้างบล็อกที่เร็วขึ้น ค่าธรรมเนียมที่ถูกกว่า วิทยุเครื่องจำลองที่น่าสนใจ การปรับปรุงโปรโตคอลแบบค่อยเป็นค่อยไป เมื่อวงการยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น การสำรวจแนวหน้านี้เป็นเรื่องหลักที่ได้รับความนิยม ในวันนี้ นวัตกรรมเหล่านี้ได้เข้าสู่ช่วงพื้นที่ราบเกือบจะเต็มที่แล้ว ซึ่งในความเป็นจริงแล้วเป็นเครื่องหมายของความสุกงอม หลายเครือข่ายสาธารณะได้ "ดีพอ" แล้ว และสำหรับผู้มีส่วนร่วมส่วนใหญ่ ประโยชน์ด้านเทคโนโลยีเพิ่มเติมนั้นไม่ใช่ปัจจัยหลักในการแยกแยะผู้ชนะอีกต่อไป
ดังนั้น ผู้เล่นตลาดสกุลเงินดิจิทัลที่อยู่ในขอบเขตจึงไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคหรือผู้ใช้รุ่นแรกอีกต่อไป แต่กลับเป็นผู้บริโภคทั่วไปที่ยังไม่ได้เข้าสู่วงการ ผู้บริโภคที่อยู่ในขอบเขตเหล่านี้ไม่สนใจเรื่องความจุในการประมวลผล (throughput) ความล่าช้า (latency) หรือความน่าสนใจของเทคโนโลยีเข้ารหัส แต่พวกเขาให้ความสำคัญกับสิ่งของ ตัวละคร และประสบการณ์ที่เข้าใจง่าย ใช้งานง่าย และน่าสนใจ ความเปลี่ยนแปลงนี้ได้เปลี่ยนแปลงรากฐานว่าผลิตภัณฑ์ประเภทใดสามารถผลักดันการเติบโตได้
ผู้บริโภคเหล่านี้ยากที่จะเปลี่ยนผ่าน (Onboard) ได้โดยตรง นิทานอันนามธรรม หลักการพื้นฐานด้านการเงิน และการตลาดที่มุ่งเน้นไปที่โปรโตคอล ไม่สามารถขจัดอุปสรรคทางจิตใจของพวกเขาได้ ประวัติศาสตร์ได้พิสูจน์ซ้ำแล้วซ้ำเล่าว่า จุดเข้าถึงที่มีประสิทธิภาพคือจุดที่เกี่ยวข้องกับร่างกายและวัฒนธรรม โดยเฉพาะสิ่งที่สามารถสัมผัสได้ สะสมได้ มอบเป็นของขวัญได้ และเข้าใจได้โดยไม่ต้องอธิบาย
ในยุค Crypto ที่เติบโตและสุกงอมขึ้น ซึ่งเทคโนโลยีไม่ใช่ข้อจำกัดอีกต่อไป แนวหน้าของการเติบโตจึงต้องเปลี่ยนไปสู่การกระจายสินค้า (Distribution) นี่คือเหตุผลที่ของสะสมและสินค้าจริงกลายเป็นกลไกการกระจายสินค้าที่สำคัญในปัจจุบัน ซึ่งไม่เคยเป็นเช่นนี้ในวงจรก่อนหน้านี้มาก่อน พวกมันทำหน้าที่เหมือน "ม้าโทรจัน" ไม่ใช่เพื่อแฝงตัว Crypto แต่เพื่อทำให้ Crypto ดูไม่สำคัญจนกระทั่งผู้ใช้รู้สึกว่าสิทธิ์ในการเข้าร่วมเป็นของตนเองที่ได้มาด้วยตัวเอง ในตลาดที่มีความสนใจมากเกินไปแต่ความไว้วางใจนั้นหาได้ยาก การเปลี่ยนผู้ใช้ไม่เกิดขึ้นจากการศึกษาหรือการเผยแพร่ แต่เกิดขึ้นผ่านประสบการณ์นั่นเอง
Birb เป็นมีม
Birb ไม่ใช่ "แบรนด์" Birb เป็นอัลกอริทึมการอัดข้อมูล ในแวดวงคริปโต สิ่งที่คนส่วนใหญ่ซื้อไม่ใช่สเปรดชีต แต่พวกเขาซื้อเรื่องราวที่สามารถเล่าซ้ำได้ สินทรัพย์ที่ชนะคือสินทรัพย์ที่มีต้นทุนการกระจายเรื่องราวต่ำ ง่ายต่อการปรับแต่งใหม่ (remix) และเข้าใจได้ทันทีในทางสังคม นี่คือแก่นแท้ของเมม: หน่วยของวัฒนธรรมที่ถูกออกแบบมาเพื่อการคัดลอก
นี่คือเหตุผลที่โทเคนเข้ารหัสที่มีความยั่งยืนมากที่สุดในทศวรรษที่ผ่านมาไม่ใช่แผนที่ผลิตภัณฑ์ แต่เป็นสัญลักษณ์: แมว ลิ้นจี่ หิน ใบหน้าพิกเซล ความ "โง่" ของพวกมันไม่ใช่เรื่องบังเอิญ; พวกมันใช้ "ความโง่" เป็นอินเทอร์เฟซในการโต้ตอบ ซึ่งลดต้นทุนการเข้าใจในการมีส่วนร่วมลง
Birb ถูกออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับชั้นอินเทอร์เฟซนี้ มันสั้น ตามหลักการทางภาษาศาสตร์ และมีความเป็นธรรมชาติทางประวัติศาสตร์ "Doge" เป็นการสะกดผิดที่มีตัวอักษร 4 ตัว แต่กลายเป็นแบรนด์ระดับโลก "Birb" ได้รับมรดกนี้: มันคุ้นเคยจนดูเหมือนต้องมีอยู่แน่นอน โง่พอที่จะแพร่กระจายได้ง่าย และเฉพาะเจาะจงพอที่จะถูกครอบครองได้
แต่นี่คือจุดที่สกุลเงินมีมส่วนใหญ่สูญพันธุ์ลงพอดี ความสนใจเป็นทรัพยากรที่มีความผันผวน มีมบริสุทธิ์นั้นเหมือนกับอาการตื่นเต้นจากน้ำตาล (sugar high): มันพุ่งขึ้นสูง แล้วก็พังทลายลง กลายเป็นเรื่องตลกของวันวานที่ไม่สนุกอีกต่อไป ปัญหาไม่ได้อยู่ที่ว่า Birb จะกลายเป็นไวรัสหรือไม่ แต่อยู่ที่ว่าการแพร่กระจายแบบไวรัสสามารถเปลี่ยนเป็นกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ยั่งยืนได้หรือไม่ โดยไม่ทำลายแก่นแท้ของมีมไปในกระบวนการนั้น
กลไกการเปลี่ยนแปลงนี้คือสิ่งที่บทความนี้ต้องการจะสำรวจอย่างแท้จริง
จากมีมสู่เครื่องจักร: ปัญหา Labubu
อ้างอิงถึง Labubu จาก Pop Mart: นี่คือตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดอย่างหนึ่งของ Meme ยุคใหม่ที่หลุดออกจากอินเทอร์เน็ตและกลายเป็นสินค้าที่หมุนเวียน (Flywheel) หุ้นที่จดทะเบียนของ Pop Mart เป็นเครื่องมือที่ชัดเจนสำหรับการจับค่าที่เกี่ยวข้องกับรายได้ของ Labubu แต่สำหรับ Meme แล้ว รายได้ไม่ใช่กลไกที่สมบูรณ์แบบสำหรับการจับค่าที่แท้จริง
Labubu สร้างคุณค่าทางวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นภายนอกอย่างมหาศาล: การตลาดแบบไม่เสียค่าใช้จ่าย ความรู้สึกเชื่อมโยงทางสังคม พลังงานในตลาดมือสอง และเรื่องราวที่แพร่กระจายเร็วมากจนเกินกว่าที่ความสามารถในการผลิตจะรองรับได้ ข้อจำกัดของ Pop Mart คือในระดับทางกายภาพ: พวกเขาผลิต ขนส่ง และจัดวางสินค้าบนชั้นวางของได้เร็วเพียงใด? Meme สามารถเคลื่อนที่ได้ด้วยความเร็วอินเทอร์เน็ต แต่บริษัทกลับทำไม่ได้
ลองจินตนาการถึงสถานการณ์ตรงข้ามกัน: โทเคนมีม (Meme Asset) ที่สามารถขยายตัวได้เร็วเท่าอินเทอร์เน็ต พร้อมกับบริษัทที่สามารถยึดมีมดังกล่าวไว้กับความเป็นจริงอย่างต่อเนื่อง และยังสามารถส่งเสริมการเติบโตต่อไปได้ผ่านผลิตภัณฑ์ ช่องทางการจัดจำหน่าย และพันธมิตรต่างๆ โอกาสที่ Birb ตั้งเป้าหมายไว้ก็คือการผสมผสาน (Hybrid) ระหว่างสองสิ่งนี้นั่นเอง เราไม่ได้พยายาม "เพิ่มโทเคนให้กับบริษัทของเล่น" แต่เราพยายามสร้างบริษัทที่มีกิจกรรมหลักคือการสานต่อมีม และสร้างโทเคนที่สามารถจับจ่ายค่าภายนอกที่เกิดจากการสานต่อมีมดังกล่าวได้
ตัวละคร Birb
ไม่มีข้อ
วิธีที่ตัวละครเข้าถึงพื้นที่ทางวัฒนธรรมและอารมณ์นั้นเป็นสิ่งที่บริษัทไม่สามารถทำได้ นักลงทุนรายย่อยจะไม่ใช้อารมณ์กับบริษัท แต่พวกเขาใช้อารมณ์กับตัวละคร ชาริเซียด (Charizard) มีความเป็นเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรมมากกว่าบริษัทโปเกมอน (The Pokémon Company) แลบูบู (Labubu) ดูเข้าใจง่ายกว่า Pop Mart ตัวละครคือ "อินเตอร์เฟซ" ของวัฒนธรรม พวกมันคือสิ่งที่ผู้คนสามารถรับรู้ สะสม มอบเป็นของขวัญ และรู้สึกเชื่อมโยงได้โดยไม่ต้องอธิบาย
หากโทเคน Birb มีเป้าหมายที่จะใช้ประโยชน์จากคริปโตในฐานะ "ข้อได้เปรียบเชิงความไม่ยุติธรรม" สำหรับระบบค่านิยมวัฒนธรรมและมีมแล้ว โทเคน Birb ไม่สามารถดำรงอยู่ได้เพียงแค่ในฐานะแบรนด์ แต่ต้องดำรงอยู่ในฐานะตัวละครมีมที่สามารถสร้างความผูกพันทางอารมณ์ได้ ไม่ใช่เพียงแค่สร้างความรู้จักเท่านั้น
นี่คือเหตุผลที่ทรัพย์สินทางปัญญา (IP) ที่เกี่ยวข้องนั้นมีอยู่น้อยนิด ทรัพย์สินทางวัฒนธรรมมีลักษณะพึ่งพาเส้นทาง (Path Dependency) ครั้งสุดท้ายที่มนุษย์สร้างฮีโร่ยุคสมัยที่เป็นที่ยอมรับทั่วโลกนั้นคือเมื่อไหร่? ตัวละครส่วนใหญ่ที่เป็นผู้นำในวัฒนธรรมสมัยนิยมในปัจจุบันล้วนเริ่มต้นจากช่วงเวลาทางประวัติศาสตร์ที่จำกัด นั่นคือยุคทองของการ์ตูนในช่วงทศวรรษที่ 40 และ 50 ของศตวรรษที่ 20 ต่อมาตัวละครเหล่านี้ถูกตีความใหม่ รีบู๊ต และสร้างใหม่ตลอดเวลา ตัวละครใหม่ๆ ถูกสร้างขึ้นอย่างต่อเนื่อง แต่ก็มีเพียงไม่กี่ตัวเท่านั้นที่สามารถหลุดพ้นจากยุคสมัยปัจจุบันและกลายเป็นสิ่งพื้นฐานทางวัฒนธรรม (Cultural Primitives) ที่มีความยั่งยืนได้
ในความคิดของฉัน ตลาด NFT ที่รุ่งเรืองในช่วงปี 2021-2022 แสดงถึง "ยุคทอง" ของโลกคริปโต ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่มีการเข้าสู่กระแสหลักอย่างกว้างขวางของสิ่งต่างๆ ที่เกิดขึ้นในระบบนิเวศของคริปโต และสร้างชื่อเสียงให้กับสินทรัพย์ดิจิทัลที่มีความหมายทางประวัติศาสตร์อย่างจำกัด นอกเหนือจาก Bitcoin เองแล้ว ยังมีสินทรัพย์ดิจิทัลเพียงไม่กี่อย่างเท่านั้นที่สามารถก้าวข้ามขีดจำกัดนี้ไปได้ ข้อจำกัดนี้ไม่ใช่จุดอ่อน แต่มันคือคุณสมบัติที่นิยามถึงสินทรัพย์ที่มีคุณค่าสูงอย่างแท้จริง
เรา( @Ocapgames การเข้าซื้อกิจการ @Moonbirds การที่เราไม่ได้เปิดตัว IP ใหม่ทั้งหมดนั้น เนื่องจากความสัมพันธ์ทางประวัติศาสตร์นั้นไม่สามารถถูกสร้างขึ้นได้ คุณสามารถออกแบบให้ดีขึ้นได้ แต่ไม่สามารถปลอมความรู้สึกเชิงวัฒนธรรมที่มีอยู่จริงได้ เราเชื่อว่าอนาคตของสิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญาจะเป็นดิจิทัลโดยกำเนิด และ IP ที่เป็น Native ของระบบเข้ารหัส (Crypto Native IP) แสดงถึงแนวหน้าของการเติบโตด้าน Crypto ที่เพิ่มขึ้น: ไม่ใช่ผ่านนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่ค่อยเป็นค่อยไป แต่ผ่านการสัมผัสทางวัฒนธรรมที่สอดคล้องกัน
เพื่อให้สินค้าทางกายภาพสามารถใช้เป็นกลไกในการกระจาย IP ได้ IP ต้องสามารถเข้ากันได้อย่างเป็นธรรมชาติกับรูปแบบทางกายภาพ ต้องสามารถถูกจดจำได้ทันทีเมื่อเห็นเป็นวัตถุ ต้องมีความสอดคล้องกันทางด้านภาพและชัดเจนในเชิงอารมณ์ นี่คือจุดที่ IP ที่ขับเคลื่อนด้วยตัวละครสามารถประสบความสำเร็จได้เมื่อสินทรัพย์ที่นามธรรมอื่น ๆ ล้มเหลว ตัวอย่างของ Birb ที่ประสบความสำเร็จก็เพราะมันมีใบหน้า มันมีรูปร่าง มีบุคลิก และมีความเป็นตัวตน มันสามารถปรากฏอยู่บนการ์ด ของเล่น หรือชั้นวางของโดยไม่ต้องอธิบายใด ๆ การอ่านเข้าใจได้ง่ายนี้ทำให้การกระจายสินค้าในระดับใหญ่เป็นไปได้ การสร้างความเชื่อมโยงทางอารมณ์กับ Birb นั้นง่ายกว่าการสร้างความเชื่อมโยงกับ Bitcoin มาก เพราะสุดท้ายแล้ว Bitcoin นั้นดูเป็นอย่างไรกันแน่?
สอดคล้องกับรายได้: เป้าหมายของ Birbillions
Orange Cap Games (OCG) เป็นบริษัทแม่ของ Moonbirds และสิทธิ์ในเครื่องหมายการค้า (IP) ของ Birb ข้อเสนอแนะของเราคือการ "ทำให้สิทธิ์ในเครื่องหมายการค้ามีชีวิตขึ้นมา" เราไม่ได้ตั้งบริษัทเกี่ยวกับการสะสมเป็นเพียงเป้าหมายรองในการออกโทเคน เราตั้งบริษัทสะสมนั้น เพราะเป็นหนึ่งในรูปแบบธุรกิจเพียงรูปแบบเดียวในโลกคริปโตที่สามารถสร้างรายได้จริง และยังสามารถส่งกระจายวัฒนธรรมไปยังกลุ่มคนที่ไม่สนใจคริปโตได้อีกด้วย
ข้อโต้แย้งของ Birbillions เกี่ยวข้องกับการคว้าผลไม้หัวใจของ Crypto นั่นคือ การเป็นบริษัทระดับผู้บริโภครายแรกที่มีรายได้ปีละ 1,000 ล้านดอลลาร์ โดยไม่พึ่งพาค่าธรรมเนียมการซื้อขาย การชำระบัญชีด้วยเลเวอเรจ หรือการปล่อยโทเคนเป็นเครื่องขับเคลื่อนหลัก
รายได้ส่วนใหญ่ในโลกคริปโตนั้นไม่สอดคล้องกับผลประโยชน์ของผู้ใช้โดยโครงสร้าง ค่าธรรมเนียมการซื้อขายและกำไรจากการเคลียร์ (clearing profit) นั้นเติบโตจากการเก็บภาษีผู้มีส่วนร่วมที่กระตือรือร้นที่สุด พวกมันมีประสิทธิภาพในระดับหนึ่ง แต่ในที่สุดก็เป็นการกินกันเอง (cannibalistic) ที่เกิดการแข่งขันกันภายในกลุ่มผู้ใช้เดียวกัน และตั้งเพดานที่แข็งแกร่งสำหรับการเติบโต
บริษัทคริปโตที่ยั่งยืนในระยะยาวต้องสร้างรายได้เหมือนกับบริษัทผู้บริโภคที่แท้จริง: ผ่านการขายสิ่งที่ผู้คนต้องการจะแสดงออก มอบเป็นของขวัญ แลกเปลี่ยน สะสม และพูดถึงจริงๆ รายได้แบบนี้ไม่สามารถสร้างได้เพียงแค่ดึงคุณค่าจากตลาดเท่านั้น มันต้องขยายตลาดให้กว้างขึ้น มันต้องเปลี่ยนผู้บริโภคที่ไม่ใช่คริปโตให้กลายเป็นผู้มีส่วนร่วมที่อยู่ใกล้เคียงกับคริปโต (crypto-adjacent participants) โดยไม่บังคับให้พวกเขาต้องนิยามตัวเองว่าเป็นผู้ใช้คริปโต
นี่คือสิ่งที่ของสะสมทั้งทางกายภาพและดิจิทัลทำอยู่ ผลิตภัณฑ์นั้นไม่ใช่เพียงสิ่งของที่ถูกขาย แต่ยังเป็นกลไกในการกระจาย IP ด้วยตัวมันเอง ซองการ์ดและกล่องเซอร์ไพรส์ไม่ใช่ของที่ระลึก (merch) แต่เป็นวัตถุทางสังคมที่พกพาได้ (portable social objects) พวกมันอยู่ในบ้าน อยู่ในกล่องบรรจุที่มีการให้คะแนน อยู่บนชั้นวางของ และอยู่ในเศรษฐกิจของขวัญ พวกมันสร้างพฤติกรรมซ้ำๆ และดึงดูดผู้เข้าร่วมใหม่ๆ ผ่านการเป็นเจ้าของมากกว่าการมีอุดมการณ์ ของสะสมเป็นหนึ่งในเครื่องจักรที่สะอาดที่สุดในการเปลี่ยนความสนใจให้กลายเป็นรายได้ในวงกว้าง
การเปรียบเทียบมาตรฐาน (Benchmarking) มีความสำคัญเพราะมันกำหนดเป้าหมายให้อยู่ในระดับความสูงที่เหมาะสม เราอยู่ในระหว่างการสร้าง Popping Cat ของ Web3 ปัจจุบัน Popping Cat คือหลักฐานที่ชัดเจนที่สุดที่แสดงให้เห็นว่าเกิดอะไรขึ้นเมื่อตัวละครมีความเข้าใจในวัฒนธรรม และสามารถผลิตและกระจายสินค้าได้ในรูปแบบการทบต้นแบบมหภาค
ในช่วงเวลาที่เปรียบเทียบกันในวงจรชีวิตของบริษัท ขนาดของ Pop Mart แท้จริงแล้วนั้นเล็กกว่า Orange Cap Games (OCG) ในปัจจุบัน ในปีที่สองของการดำเนินธุรกิจ Pop Mart สร้างรายได้ประมาณ 9 ล้านดอลลาร์สหรัฐ และในสองปีก่อนการเสนอขายหุ้นต่อประชาชน (IPO) รายได้ต่อปีของบริษัทอยู่ที่ประมาณ 20 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ในทางตรงกันข้าม OCG สร้างรายได้จากการขายสินค้าสะสมทางกายภาพได้ประมาณ 8 ล้านดอลลาร์สหรัฐในปีนี้ (ปีที่สองของการดำเนินธุรกิจ) ด้านการเติบโต เราเติบโตเร็วกว่า Pop Mart ในช่วงเวลาเดียวกัน แม้ว่าจะมีจำนวนสินค้าคงคลัง (SKU) น้อยกว่า ชื่อเสียงระดับโลกต่ำกว่า และไม่มีเครือข่ายค้าปลีกที่พัฒนาแล้วก็ตาม
ความแตกต่างนี้สะท้อนถึงปัจจัยด้านเวลาและอัตราทด (เลเวอเรจ) หมวดหมู่ที่ OCG อยู่นั้นเข้าใจความต้องการที่ขับเคลื่อนด้วยตัวละคร (character-driven demand) ตลาดรอง และการกระจายสินค้าระดับโลกอยู่แล้ว — แต่เรามีข้อได้เปรียบเพิ่มเติมที่ Pop Mart ไม่มี: ชั้นการประสานงานที่เป็นสัญลักษณ์ของโลกดิจิทัล (crypto-native coordination layer) ที่ช่วยให้การเผยแพร่ทางวัฒนธรรมสามารถเกิดขึ้นได้ด้วยความเร็วอินเทอร์เน็ต พร้อมกับยังคงเชื่อมโยงกับการผลิตและการดำเนินการค้าปลีกที่เป็นรูปธรรมอยู่เสมอ
นี่คืออุตสาหกรรมที่ใหญ่โตและพัฒนาอย่างเต็มที่แล้ว ของสะสมไม่ใช่ตลาดเฉพาะกลุ่ม และเพดานรายได้ไม่ใช่เพียงแค่สมมุติฐาน เมื่อการกระจายสินค้าและการผลิตซ้ำสร้างผลตอบแทนแบบทบต้น ผลลัพธ์ที่ได้คือการเติบโตในระดับที่กว้างขึ้น การมีรายได้ประจำปี 1,000 ล้านดอลลาร์ไม่ใช่การคาดเดา แต่เป็นผลลัพธ์ที่คาดหวังจากการดำเนินการตามรูปแบบนี้อย่างถูกต้อง
นี่คือสิ่งที่ OCG กำลังสร้างขึ้น: บริษัทสะสมที่มีการบูรณาการแนวตั้งที่ออกแบบมาเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน เราเน้นการออกแบบ การควบคุมการผลิต ความเชื่อมั่นจากช่องทาง และการเข้าถึงการจัดจำหน่าย ดังนั้นรายได้จึงเติบโตไม่ขึ้นอยู่กับการเปิดตัวครั้งเดียว (Drop) หรือรอบเดียว ปัญหาไม่ใช่เรื่องว่าเราจะสร้างรายได้ได้หรือไม่ แต่คือเรื่องว่าเราจะทำให้การจัดจำหน่ายสร้างผลตอบแทนแบบทบต้นได้อย่างต่อเนื่องหรือไม่
นี่คือจุดที่ Birb เปลี่ยนโครงสร้าง ป็อปปี้มาร์ท (Popy Mart) มีมีม (Meme) ที่เคลื่อนไหวด้วยความเร็วอินเทอร์เน็ต และบริษัทที่เคลื่อนไหวด้วยความเร็วการผลิต Birb ถูกสร้างขึ้นเพื่อกำจัดช่องว่างนี้ โทเคนไม่ใช่ธุรกิจ แต่มันคือชั้นการประสานงานที่ทำให้ธุรกิจสามารถขยายตัวได้ในเชิงวัฒนธรรม OCG ยึดมั่น Birb ไว้กับความเป็นจริงผ่านผลิตภัณฑ์ ช่องทางค้าปลีก และพันธมิตร ในขณะเดียวกัน Birb ก็เร่งการกระจายข้อมูลโดยการอนุญาตให้มีมแพร่กระจายและเกี่ยวข้องมากขึ้นเร็วกว่าช่องทางแบบดั้งเดิม
โครงการส่วนใหญ่มองว่า "มีม" (Meme) เป็นเพียงหนังหุ้มการตลาดที่อยู่เหนือโปรโตคอลเท่านั้น แต่เราเห็นว่า "มีม" คือสิ่งพื้นฐานของผลิตภัณฑ์ (Product Primitive) รายได้ไม่ใช่ผลพลอยได้ แต่มันคือแหล่งพลังงาน ทุกวงจรรายได้จะช่วยให้เราผลิตมากขึ้น กระจายสินค้ากว้างขึ้น และเพิ่มพื้นที่วัฒนธรรมของ Birb มากขึ้น ปีนี้มีผู้คนนับหมื่นคนทั่วโลกที่เปิดกล่องการ์ดและของเล่นสะสม Birb ที่บ้านนั่นคือกลไก ของจริงคือโฆษณา และยังเป็นการพิสูจน์ถึงคุณภาพสูงของผลิตภัณฑ์ที่เราต้องการนำเสนออีกด้วย
สรุปได้ว่า: OCG เป็นเครื่องยนต์สร้างรายได้และจุดยึดโยงกับความเป็นจริง ในขณะที่ Birb เป็นเครื่องขับเคลื่อนวัฒนธรรม แนวคิดของ Birbillions คือการอ้างว่าเมื่อทั้งสองสิ่งนี้รวมเป็นวงล้อเดียว: ความสนใจจะถูกเปลี่ยนเป็นสิ่งของจริง สิ่งของจริงจะถูกเปลี่ยนเป็นรายได้ และรายได้นั้นจะถูกใช้เพื่อสนับสนุนการกระจายสิ่งของ: คุณสามารถสร้างบริษัทบริโภคที่เกิดจากโลกคริปโต (crypto-native) รายแรกที่มีรายได้ปีละ 1,000 ล้านดอลลาร์ได้โดยการกระทำที่บริษัทบริโภคทั่วไปมักทำ: ชนะชั้นวางสินค้า ชนะพฤติกรรมซื้อซ้ำ และทำให้วัฒนธรรมสามารถพกพาได้
การเข้าถึงและการกระจายสินค้าที่ได้รับความนิยม
กฎของเกมของสินค้าที่เป็นของจริงคือการกระจายสินค้า (Distribution) สิ่งอื่นทั้งหมดเป็นเพียงส่วนต่อเนื่องจากนั้น ในโลกของคริปโต เราชอบทำเป็นว่าการกระจายสินค้าเป็นเพียงแค่เนื้อหา แต่ในอุตสาหกรรมสินค้าบริโภค การกระจายสินค้าคือตำแหน่งทางกายภาพของสินค้า หากคุณไม่สามารถเข้าถึงพื้นที่วางสินค้าบนชั้นวางของได้ คุณก็ไม่มีแบรนด์นั่นเอง
นี่คือเหตุผลที่บางมาตรการที่สำคัญที่สุดของ OCG ดูเหมือนเป็น "ภารกิจเสริม" ภายนอก ในผลิตภัณฑ์แรกที่ Asmodee (ผู้จัดจำหน่ายของเล่นอันดับ 2 ของโลก) จัดจำหน่ายคือ Lotería ซึ่งเป็นเกมไพ่ภาษาสเปนที่พบได้ทั่วไป ผลิตภัณฑ์แรกที่เข้าสู่ระบบจัดจำหน่ายของ GTS (ผู้จัดจำหน่ายงานอดิเรกที่ใหญ่ที่สุดในอเมริกาเหนือ) eVend (ผู้จัดจำหน่ายหลักในระบบนิเวศของ Funko) และ Star City Games (ผู้ดำเนินการแข่งขันและร้านค้าที่สำคัญที่สุดสำหรับ Magic: The Gathering) คือ Vibes TCG ซึ่งเน้นไปที่ Pudgy Penguins และ Nyan Cat อย่างเคร่งครัดแล้ว นี่ไม่ใช่ "SKU ของ Birb" อย่างแท้จริง แต่เป็นบางสิ่งที่มีค่ามากกว่านั้น: คือกุญแจ พวกมันคือหลักฐานที่เปิดประตูสู่โอกาสอันใหม่
เพื่อที่จะเข้าใจว่าเหตุใดจึงสำคัญนั้น คุณต้องเข้าใจว่าเหตุใดคริปโตจึงมีความยากลำบากในการกระจายสินค้าในเว็บ 2 แบบดั้งเดิม คริปโตได้นำเสนอความเสี่ยงที่ไม่สามารถจัดอยู่ในกรอบการประกันที่มีอยู่ได้อย่างชัดเจน ผู้กระจายสินค้าแบบดั้งเดิมถูกสร้างขึ้นเพื่อประเมินความเสี่ยงด้านสินค้าคงคลัง ความเสี่ยงด้านเครดิต และความรับผิดชอบด้านแบรนด์ภายใต้กรอบการกำกับดูแลและข้อกำหนดการดำเนินงานที่มั่นคง สินค้าคริปโตอยู่นอกกรอบเหล่านี้: ความไม่ชัดเจนของเขตอำนาจศาล ขอบเขตความรับผิดที่ไม่ชัดเจน รูปแบบการจัดเก็บและตั้งถิ่นฐานที่แปลกใหม่ และพฤติกรรมด้านราคาที่ไม่เหมือนกับสินค้าทั่วไป เมื่อความเสี่ยงไม่สามารถถูกสร้างแบบจำลอง กำหนดขอบเขต หรือประกันได้ด้วยเครื่องมือที่มีอยู่ การตอบสนองที่มีเหตุผลคือการหลีกเลี่ยง: แม้ว่าความต้องการจะเป็นจริงก็ตาม
อุตสาหกรรมของสะสมเป็นหนึ่งในไม่กี่อุตสาหกรรมที่ท่าทีเริ่มต้นนี้ถูกทำให้นุ่มนวลลง เนื่องจากความต้องการส่วนหนึ่งที่สำคัญของมันเองก็เป็นผลลูกโซ่จากวงจรคริปโตนั่นเอง เมื่อราคาคริปโตเพิ่มสูงขึ้น ความสามารถในการใช้จ่ายตามความต้องการส่วนตัวของกลุ่มคนที่ทับซ้อนกับกลุ่มผู้สะสมสูงมากก็จะเพิ่มขึ้นเช่นกัน ความสัมพันธ์นี้ไม่ใช่เรื่องอุดมการณ์ แต่มันเป็นสิ่งที่สามารถสังเกตเห็นได้ ซึ่งแสดงออกผ่านความเร็วในการขายหมดในวงจรคริปโตที่เพิ่มสูงขึ้น ราคาตลาดรอง และความกดดันในการจัดสรร ผู้เล่นรายใหญ่ในอุตสาหกรรมของสะสมอาจมีมุมมองที่ระมัดระวังต่อคริปโตในฐานะกลุ่ม แต่พวกเขาก็ไม่ได้ตาบอดว่าความต้องการเพิ่มเติมมาจากที่ใด
ดังนั้น คริปโตจึงไม่ใช่สิ่งที่เป็นภายนอกและนามธรรมต่อสินค้าสะสม แต่เป็นสัญญาณของความต้องการที่อุตสาหกรรมได้เรียนรู้ที่จะกำหนดราคาอย่างไม่ชัดเจนแล้ว แม้ว่าจะไม่ได้ประกาศอย่างเปิดเผยก็ตาม สิ่งนี้เปลี่ยนการคำนวณความเสี่ยง สินค้าที่เกี่ยวข้องกับกลุ่มผู้ใช้ที่เป็นเจ้าของคริปโตโดยกำเนิดจะไม่ถูกปฏิเสธโดยอัตโนมัติ แต่จะถูกประเมินในบริบทของช่องทางความต้องการที่มีอยู่แล้ว ซึ่งสามารถสร้างผลกระทบต่อตลาดได้
สิ่งนี้สร้างความได้เปรียบเชิงสมมาตรขึ้นมา บริษัทค้าสินค้าสะสมแบบดั้งเดิมต้องการเข้าถึงกลุ่มผู้บริโภคที่ใช้สกุลเงินดิจิทัล (crypto) ในขณะที่ crypto ต้องการเข้าถึงกลุ่มผู้สะสมแบบหลัก (mainstream) ทั้งสองฝ่ายต่างก็มีผู้ใช้รายขอบที่อีกฝ่ายขาดอยู่ นี่คือเหตุผลที่ระบบนิเวศการบริโภคที่ใหญ่โตนั้นน้อยนิดที่จะให้ความสำคัญกับลูกค้าด้าน crypto มากพอ และยินดีแลกการเข้าถึงกลุ่มผู้บริโภคเพื่อแลกกับการเข้าถึงกลุ่มผู้บริโภคอีกกลุ่มหนึ่ง ผลลัพธ์ที่เป็นผลประโยชน์สูงสุดแบบปารีโต้ (Pareto-optimal) ระหว่าง OCG กับผู้เล่นหลักในอุตสาหกรรมคือการร่วมมือกัน ความร่วมมือนี้ได้เริ่มต้นขึ้นแล้ว และกำลังสร้างผลตอบแทนแบบทบต้น (compounding)
เมื่อคุณเป็นบริษัทใหม่ที่เปิดตัว IP ใหม่ คุณไม่สามารถบังคับเข้าสู่ช่องทางการจัดจำหน่ายได้ คุณไม่สามารถเข้าไปยืนอยู่ที่ชั้นวางสินค้าด้านหน้าของร้านค้าปลีกได้ด้วยการเขียนคำประกาศ คุณสร้างความน่าเชื่อถือผ่านการร่วมมือกับผู้ค้าคนกลางที่ต่อเนื่องกัน ทุกการร่วมมือกับผู้ค้าคนกลางที่จริงจังที่คุณได้รับจะทำให้การร่วมมือครั้งต่อไปง่ายขึ้น เพราะทรัพยากรที่แท้จริงและมีคุณค่าที่สุดไม่ใช่ทุน แต่คือความไว้วางใจ
หลักฐานการดำเนินการ
ข้อโต้แย้งแบบนี้จะมีความหมายก็ต่อเมื่อผ่านการพิสูจน์จากความเป็นจริงเท่านั้น ในแวดวงของสินค้าสะสม การปฏิบัติไม่ใช่ทฤษฎี แต่คือการดำเนินงาน คือการที่สินค้าของคุณจะยังคงมีคุณค่าเมื่ออยู่ในมือของผู้สะสมหรือไม่ ผู้จัดจำหน่ายเชื่อถือคุณและให้พื้นที่วางสินค้าหรือไม่ สินค้าของคุณถูกขายหมดหรือยังคงติดอยู่ในสต๊อก และคุณสามารถทำกระบวนการนี้ซ้ำๆ ได้เร็วขึ้นเรื่อยๆ หรือไม่
โครงการส่วนใหญ่ในด้านคริปโตไม่เคยเผชิญกับข้อจำกัดเหล่านี้มาก่อน แต่ Orange Cap Games ได้ดำเนินการภายใต้ข้อจำกัดเหล่านี้ตั้งแต่วันแรกที่เริ่มต้นขึ้น
การทดสอบที่เข้มงวดครั้งแรกคือการผลิต ความสำเร็จหรือล้มเหลวของสินค้าสะสมขึ้นอยู่กับความสมบูรณ์ทางกายภาพ หากสินค้าบิดงอ ผุพัง มีข้อผิดพลาดในการพิมพ์ หรือเสื่อมสภาพ ทุกอย่างก็ไร้ค่าไปโดยปริยาย ด้วย Vibes TCG เราได้จัดส่งการ์ดจำนวนหลายล้านใบซึ่งผ่านการตรวจสอบที่เข้มงวดที่สุดจากผู้ให้การรับรองด้านล่างในอุตสาหกรรม: PSA (บริษัทให้คะแนนการ์ดที่ใหญ่ที่สุดในโลก) ประมาณ 59% ของการ์ด Vibes ได้คะแนน PSA 10 ซึ่งเป็นอัตราสูงสุดที่เคยบันทึกได้ในประวัติศาสตร์การ์ดเกมแบบแลกเปลี่ยน ผลลัพธ์นี้ไม่ใช่การโฆษณาชวนเชื่อ แต่เป็นผลลัพธ์จากการประยุกต์ใช้ความรู้ทางวิทยาศาสตร์วัสดุ การควบคุมกระบวนการ และวินัยด้านการผลิต
เราเป็นหนึ่งในผู้ผลิตสินค้าสะสมจำนวนน้อยรายที่ผลิตกระดาษสต๊อกของตัวเอง PSA ได้สังเกตเห็นเรื่องนี้ ความสัมพันธ์นี้นำไปสู่การเปิดตัวการ์ดโปรโมชั่นร่วมกันในงาน SDCC และ NYCC โดยมีเพียงเกมเดียวเท่านั้นที่เคยมีการโปรโมชั่นร่วมกับโลโก้ PSA ซึ่งก็คือเกม One Piece TCG เมื่อ Birb Collection เปิดตัว PSA ได้จัดให้มีบริการประเมินราคาที่สถานที่ในวันแรก เนื่องจากเรามีความสัมพันธ์ที่มีอยู่กับ PSA ผ่านทาง Vibe TCG
การผลิตสินค้าคุณภาพดีเพียงอย่างเดียวไม่สามารถสร้างธุรกิจได้ แต่การกระจายสินค้าสามารถทำได้ และการกระจายสินค้านั้นต้องได้รับการรับประกัน (underwritten) ไม่ใช่ซื้อมาได้โดยตรง ปัจจุบันเราได้กระจายสินค้าผ่านผู้จัดจำหน่ายอุปกรณ์เกมรายใหญ่ 3 รายในอเมริกาเหนือ ได้แก่ GTS, ACD และ PdH และเราเป็นผู้เข้าร่วมอย่างสม่ำเสมอในงานทัวร์ของ Star City Games นอกจากนี้เรายังผลิตเกม Lotería ให้กับผู้จัดจำหน่ายอุปกรณ์เล่นเกมรายใหญ่อันดับ 3 ของโลก คือ Asmodee ซึ่งได้แทนที่สินค้า SKU ที่มีอยู่เดิม การวางตำแหน่งเช่นนี้มีอยู่เพียงเพราะเหตุผลเดียวคือ การที่สินค้าจะต้องถูกส่งมอบตรงเวลา ขายหมด และปกป้องผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของร้านค้าปลีก
ความต้องการคือข้อจำกัดต่อไป ความต้องการที่แท้จริงคือการล้างสต็อกเท่านั้น การเปิดตัวครั้งแรกของเรา Vibes TCG ขายกล่องเพิ่มเติมได้ 500 กล่องภายใน 7 นาที ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อการขยายการกระจายสินค้าผ่าน Star City Games การเปิดตัวต่อมาสร้างผลตอบแทนแบบทบต้น การพิมพ์ครั้งใหญ่ครั้งที่สองของเราขายกล่องเพิ่มเติมได้ 15,000 กล่องในสัปดาห์แรก รวมแล้ว Vibes ขายการ์ดได้มากกว่า 8.6 ล้านใบในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา และสร้างยอดขายระดับต้นกว่า 6 ล้านดอลลาร์ สำหรับโปรเจกต์ "คริปโต" นี่ไม่ใช่การเปิดตัวที่แข็งแกร่งเท่านั้น นี่คือการเปิดตัวที่สำคัญที่สุดในประวัติศาสตร์ของอุตสาหกรรมการ์ดแบบแลกเปลี่ยน จุดสิ้นสุด ยิ่งไปกว่านั้น เราทำได้โดยใช้ IP ที่เล็กกว่าผู้เล่นรายใหญ่ที่มีอยู่อย่างแท้จริง เช่น ดิสney, สตาร์ วอร์ส หรือวันพีซ
การดำเนินการนี้ยังคงมีความยั่งยืนได้เพราะไม่ถูกจำกัดให้อยู่ในช่องทางทางกายภาพเท่านั้น นับตั้งแต่การซื้อกิจการ Moonbirds เราได้ขยายการมีอยู่ในด้านดิจิทัลของมันบน Ethereum, Solana และ TON ทำให้จำนวนกระเป๋าเงินที่ถือครอง Moonbirds และสิทธิ์ใน IP ของ Birb เพิ่มขึ้นจากประมาณ 10,000 กระเป๋าเงิน เป็นเกือบ 400,000 กระเป๋าเงิน ความต้องการจากการเปิดตัวสติกเกอร์ใน Telegram เท่านั้นก็สร้างรายได้เกิน 1.4 ล้านดอลลาร์แล้ว และเราได้ร่วมมือกับโปรโตคอลหลักๆ หลายแห่ง ได้แก่ CoinGecko, Jupiter และ Solana Mobile ในการจัดกิจกรรมเกี่ยวกับโทเคนที่ผูกกับวิญญาณ (Soulbound Token) นี่คือพื้นผิวที่มีน้ำหนักเบาและมีความเร็วสูง ซึ่งช่วยเผยแพร่ IP ร่วมกับการแจกจ่ายทางกายภาพ แทนที่จะแข่งขันกัน
Moonbirds มีความสำคัญอย่างมาก เนื่องจากความแท้จริงของมันไม่สามารถถูกปลอมแปลงหรือย้อนกลับได้ มันปรากฏตัวขึ้นในช่วงตลาดกระทิงของ NFT ปี 2021-2022 ซึ่งเป็นช่วงเวลาเดียวที่ตัวละครที่เกิดจากโลกคริปโตได้เข้าสู่ความรู้ความเข้าใจของคนทั่วไปอย่างกว้างขวาง Moonbirds สร้างปริมาณการซื้อขายตลอดช่วงเวลาทั้งหมดมากกว่า 1,000 ล้านดอลลาร์ และมีมูลค่าตลาดที่ซ่อนอยู่สูงสุดในประวัติศาสตร์ถึงระดับหลายพันล้านดอลลาร์ ช่วงเวลาทางวัฒนธรรมนี้ไม่สามารถสร้างขึ้นใหม่ได้ การซื้อ Moonbirds ไม่ใช่ทางลัด แต่เป็นวิธีเดียวที่จะเริ่มต้นจากตำแหน่งของ IP ที่เกิดจากโลกคริปโตที่มีประวัติศาสตร์ที่สามารถอ่านและตรวจสอบได้
สัญญาณที่ชัดเจนที่สุดที่ระบุว่าระบบนี้มีประสิทธิภาพคือความเร็ว หลายโครงการสามารถส่งมอบผลิตภัณฑ์ได้ครั้งเดียว โครงการที่สามารถส่งมอบได้สองครั้งและเร็วกว่าเดิมนั้นมีน้อยมาก ผลิตภัณฑ์ชุดแรกของ Vibes ใช้เวลาสร้างผลลัพธ์ได้หนึ่งปี แต่ชุดที่สองใช้เวลาเพียงหนึ่งสัปดาห์ ในขณะที่กล่องเซอร์ไพรส์ของ Birb ใช้เวลาเพียงหนึ่งวัน การลดเวลาในการเข้าสู่ตลาด (GTM) นี้ไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ แต่เป็นลักษณะเด่นของเครื่องยนต์การกระจายสินค้าที่แท้จริง เมื่อเครื่องยนต์นี้เร่งความเร็ว ความสามารถของ OCG ในการ "สร้างผู้นำ" (king-make) ของสิทธิ์ในทรัพย์สิน (IP) ที่ไหลผ่านเครือข่ายของมันก็เพิ่มขึ้นตามไปด้วย
นี่คือความหมายของหลักฐาน ไม่ใช่แค่การที่ Orange Cap Games ทำได้ครั้งเดียว แต่คือการที่มันแสดงให้เห็นถึงระบบที่สามารถทำซ้ำได้: วินัยในการผลิต ความไว้วางใจจากผู้จัดจำหน่าย ความเร็วในการขายหมด และวงจรที่การส่งผ่านวัฒนธรรมเสริมแรงซึ่งกันและกัน Birb ถูกออกแบบมาให้อยู่เหนือระบบนี้: ไม่ใช่เป็นเพียงแค่ก๊าซเสียจากการตลาด แต่คือชั้นการประสานงานที่จับความคุ้มค่าภายนอกของวัฒนธรรม
การดำเนินการไม่ใช่เพียงแค่การคาดการณ์อีกต่อไป มันกำลังเกิดขึ้นแล้ว ปัญหาเดียวที่เหลือคือว่าล้อหมุนตัวนี้จะเติบโตได้มากเพียงใด
บทสรุปสุดท้าย
ปัญหาหลักของ Crypto ไม่เคยเป็นเรื่องความเร็ว ต้นทุน หรือปริมาณการประมวลผล แต่เป็นเรื่องความหมาย ตลอดเวลาที่ผ่านมาอุตสาหกรรมนี้พยายามตัดสินใจว่าต้องการจะถูกมองว่าเป็นสิ่งที่จริงจัง หรือจะถูกยอมรับในทางวัฒนธรรม ราวกับว่าเป้าหมายทั้งสองนี้ขัดแย้งกัน แต่ความเป็นจริงแล้วไม่ใช่เช่นนั้น มันคือสองพลังที่ขับเคลื่อน Crypto ในช่วงเวลาที่ยิ่งใหญ่ที่สุด
มีมต้องมีความน่าเชื่อถือ บริษัทต้องมีความมั่นคง คริปโตจะทำงานได้ก็ต่อเมื่อทั้งสองสิ่งนี้เป็นจริงพร้อมกันเท่านั้น
Birb เป็นการพยายามที่จะให้รูปแบบกับความเข้าใจนี้ ไม่ใช่การแก้ไขความตึงเครียดระหว่างความล้ำลึกกับองค์กร แต่คือการยึดมันไว้ด้วยกัน ความเร็วในการสร้างมีม ความเร็วในการสร้างแรงโน้มถ่วงของบริษัท เมื่อรวมกันแล้วจะเติบโตอย่างรุ่งเรือง
สิ่งที่ทำให้ช่วงเวลานี้แตกต่างไม่ใช่เรื่องของการเล่าเรื่อง แต่คือบริบท (Context) ผู้ใช้ที่อยู่ขอบเขตของระบบการเข้ารหัสไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคแล้ว และเวกเตอร์การเติบโตที่อยู่ขอบเขตไม่ใช่โครงสร้างพื้นฐานอีกต่อไป แต่คือการกระจายสินค้า (Distribution) และในอดีต การกระจายสินค้านั้นถูกสร้างขึ้นผ่านบทบาทต่างๆ สิ่งของจริง และพฤติกรรมการบริโภคที่สามารถทำซ้ำได้
ข้อโต้แย้งของ Birbillions คือเพียงแค่กล่าวว่าวงจรนี้สามารถขยายขนาดได้ เมื่อ Meme ถูกจับคู่กับการผลิตจริงและการกระจายสินค้าจริง มันจะไม่เสื่อมถอย แต่จะเติบโตแบบมีผลตอบแทนทบต้น
หากคริปโตต้องการสร้างความหมายที่อยู่เหนือตัวมันเอง นั่นจะไม่เกิดขึ้นเพราะโลกเชื่อว่ามันเป็นเรื่องจริงจังในที่สุด แต่เพราะมันเรียนรู้วิธีที่จะเป็นสิ่งที่แท้จริงโดยไม่หยุดที่จะเป็นเรื่องไร้เหตุผล
นี่แหละคือสิ่งที่เดิมพันไว้ สถานีต่อไปคือ บิรบ สถานีต่อไปคือ บิรบิลเลียนส์