เมื่อไม่กี่วันก่อน ฉันอ่านเกี่ยวกับแนวคิดหนึ่งในปรัชญาญี่ปุ่นที่เรียกว่า บาชิโอะ (basho) ซึ่งแปลแบบคร่าวๆ ว่า “สถานที่” แต่ปรัชญาจิน คิจิโร ได้ให้ความหมายกับมันมากกว่าแค่ตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ แต่คล้ายกับ “สถานการณ์”: พื้นที่ที่ทุกสิ่งสามารถเป็นตัวเองได้ กล่าวอีกนัยหนึ่ง: มนุษย์ไม่ได้ปรากฏตัวอยู่ที่ใดที่หนึ่งโดยบังเอิญ แต่ถูกกำหนดรูปแบบโดยสิ่งแวดล้อมที่ตนอยู่ วันนี้ ฉันจะใช้ทฤษฎีนี้มาตีความ Base

เมื่อเดือนที่แล้ว จำนวนที่อยู่ที่ใช้งานของมันลดลงแตะระดับต่ำสุดในรอบ 18 เดือน เมื่อพิจารณาปรากฏการณ์นี้ ฉันตระหนักว่า Base ได้สร้างเพียงแค่ตำแหน่ง แต่ไม่เคยสร้างเงื่อนไขที่ทำให้สิ่งต่างๆ เติบโตและก่อร่างขึ้น

เมื่อ Coinbase เปิดตัว Base ในปี 2023 ชุมชนคริปโตเกิดความเชื่อที่หายากมาก ทุกคนคิดว่ามันจะสามารถแก้ไขปัญหาที่เก่าแก่ที่สุดของ Ethereum ได้สำเร็จ: มีโครงสร้างพื้นฐานมากมาย แต่ไม่มีผู้ใช้จริงๆ และ Coinbase มีผู้ใช้ 100 ล้านคนพร้อมความสามารถในการกระจายตัวที่ไม่มีใครเทียบได้ ซึ่งเป็นข้อได้เปรียบที่ไม่ซ้ำใคร ประตูเปิดออก ผู้ใช้ก็รออยู่ข้างนอกแล้ว

ในช่วงเวลาหนึ่ง ความเชื่อมั่นนี้ดูเหมือนจะได้รับการยืนยัน การเติบโตของ Base เร็วกว่า Layer2 ทุกตัวก่อนหน้า ในเดือนตุลาคม 2025 ค่ามูลค่าที่ถูกล็อกทั้งหมด (TVL) ของมันแตะระดับ 5.6 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ และรายได้จากค่าธรรมเนียมสูงกว่าทุกโครงการในกลุ่ม L2 จึงในเดือนกันยายน 2025 Base ยืนยันการออกโทเค็น ราวกับเป็นสัญญาณของการทดลองที่จะประสบความสำเร็จอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ใช่ ที่แห่งหนึ่งกำลังกลายเป็นสนาม (basho)

จากนั้นผู้ใช้ก็จากไป

ดูข้อมูลอย่างตรงไปตรงมา: ที่อยู่ที่ใช้งานอยู่ของ Base กลับมาที่ระดับเดียวกับเดือนกรกฎาคม 2024 ความคาดหวังในการออกโทเค็นตรงกับความต้องการของผู้ที่รอรับแอร์ดร็อป: รับเงินก้อนสุดท้าย แล้วจากไป

Base ลงทุนในเศรษฐกิจผู้สร้างสรรค์ในปี 2025 แต่ก็ไม่ประสบความสำเร็จ โดยแกนหลักคือโปรโตคอล Zora ที่แปลงเนื้อหาเป็นโทเค็นโดยค่าเริ่มต้น จนถึงสิ้นปี มีโทเค็นผู้สร้างสรรค์และเนื้อหาที่ออกผ่าน Zora บน Base จำนวน 6.52 ล้านโทเค็น แต่มีเพียง 17,800 โทเค็นเท่านั้นที่ยังคงมีกิจกรรมอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี คิดเป็น 0.3% ส่วนอีก 99.7% ถูกมองข้ามไปหมด

Base ในเดือนมิถุนายน 2025 มีที่อยู่รายวันสูงสุดที่ 1.72 ล้านแห่ง แต่ในเดือนมีนาคม 2026 ลดเหลือเพียง 458,000 แห่ง ตกต่ำลง 73% จากจุดสูงสุด หลังจาก Armstrong ประกาศในเดือนกันยายน 2025 ว่า Base พิจารณาออกโทเค็น ภายในหกเดือนที่ผ่านมา ที่อยู่ที่ใช้งานลดลง 54% ซึ่งหมายความว่าเงินทุนจากการเก็งกำไรได้ออกไปอย่างสมบูรณ์

นักสังคมวิทยา Ray Oldenburg ได้ศึกษาว่า: อะไรทำให้ผู้คนกลับมาที่สถานที่เดิมซ้ำแล้วซ้ำเล่าโดยไม่ได้รับค่าตอบแทน เขาเรียกมันว่า “พื้นที่ที่สาม” เช่น บาร์ ร้านตัดผม จัตุรัสในเมือง ซึ่งไม่ใช่พื้นที่ผลิตที่มีประสิทธิภาพ แต่กลับให้เหตุผลในการกลับมาที่ไม่เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจ แก่นสำคัญคือ: ความต้องการที่จะกลับมาไม่สามารถสร้างขึ้นได้ด้วยความตั้งใจ แต่ต้องเติบโตขึ้นอย่างเป็นธรรมชาติจากความเป็นไปได้ที่สถานที่นั้นให้มาอย่างต่อเนื่อง อุตสาหกรรมสกุลเงินดิจิทัลออกแบบพื้นที่เพื่อสกัดผลประโยชน์จากผู้ใช้ แต่กลับสงสัยว่าทำไมจึงไม่มีใครอยู่

นี่คือตำแหน่งที่ไม่มีบะชิโอะ: ผู้คนเดินผ่าน หยิบสิ่งที่ต้องการ แล้วจากไป เพราะการจากไปไม่มีค่าใช้จ่ายใดๆ ที่นี่ไม่มีการสร้างตัวตน ไม่มีความสามารถที่ไม่สามารถเลียนแบบได้ภายในสามสัปดาห์ที่อื่น และไม่มีสิ่งใดที่ทำให้การจากไปกลายเป็นความสูญเสีย บนโซ่ใบนี้มีความสัมพันธ์ที่ไม่ซ้ำใครหรือไม่? เราไม่เคยสร้างสิ่งต่างๆ ด้วยแนวคิดแบบนี้เลย ใช่ไหม?

คุณไม่สามารถสร้างสถานที่ (basho) ด้วยแรงจูงใจทางการเงินได้ แรงจูงใจอาจดึงคนเข้ามาได้ แต่ไม่สามารถทำให้พวกเขาอยากอยู่ต่อได้ ความปรารถนาที่จะอยู่ต่อต้องเกิดจากศักยภาพที่สถานที่นั้นปลูกฝังมาอย่างยาวนาน นิชิดะ กิตาโร่ เรียกสิ่งนี้ว่า “ตรรกะของสถานที่” ซึ่งหมายถึงวิธีที่สนามความสัมพันธ์ shaping สิ่งที่เกิดขึ้นภายในมัน อุตสาหกรรมสกุลเงินดิจิทัลได้ออกแบบสถานที่เพื่อการบีบคั้น และสุดท้ายก็ประหลาดใจที่พบว่าสิ่งที่เกิดขึ้นก็คือการบีบคั้นเพียงเท่านั้น

Brian Armstrong ได้เปิดเผยว่า Base App ตอนนี้มุ่งเน้นไปที่การเป็นเวอร์ชันการซื้อขายที่ผู้ใช้ควบคุมตนเองของ Coinbase

วิสัยทัศน์ที่เคยมีเป้าหมายเพื่อสร้างความผูกพันทางสังคมและให้ผู้ใช้สร้างตัวตนที่คุ้มค่าในการปกป้องบนบล็อกเชน ได้หายไปแล้ว จากข้อมูล นี่เป็นการตัดสินใจที่มีเหตุผล แต่ก็ยอมรับว่า: วิสัยทัศน์นี้ไม่เคยเกิดขึ้นจริงเลย Base มีตำแหน่งของตัวเอง และตอนนี้มันเน้นเฉพาะการให้บริการผู้ใช้เดิมเท่านั้น เพราะนั่นคือสิ่งที่มันสามารถให้ได้

หนึ่งโซ่ หนึ่งเส้นทาง

Base เป็นตัวอย่างที่เด่นชัดที่สุดของโมเดล L2

ตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2025 การใช้งานของ L2 ขนาดเล็กและกลางลดลงทั้งหมด 61% สายโซ่ส่วนใหญ่ที่อยู่นอกอันดับสามอันดับแรกได้กลายเป็นสายโซ่ผี: มีกิจกรรมเพียงพอที่จะไม่ถูกปิดตัว แต่เงียบจนไม่มีความหมายสำคัญ อัตราส่วนผู้ใช้งานรายวันของ L2 เทียบกับ L1 ลดลงจาก 15 เท่าในช่วงกลางปี 2024 เหลือเพียง 10–11 เท่าในปัจจุบัน การใช้งานของ L2 ใหม่ส่วนใหญ่พังทลายทันทีหลังจากสิ้นสุดช่วงแรงจูงใจ ระบบนิเวศ L2 ทั้งหมดกำลังเย็นลง ไม่ใช่แค่ Base เท่านั้น

แผนภาพที่เน้น Rollup เคยเป็นทฤษฎีเกี่ยวกับการรับรองของผู้ใช้: ลดต้นทุนการมีส่วนร่วม → ผู้ใช้ไหลบ่าเข้ามา → ระบบนิเวศเกิดขึ้น → การเติบโตแบบทบต้น ฟันเดชันของอีเธอรีอัมได้เผยแพร่เอกสารวิสัยทัศน์ขนาด 38 หน้าในปีนี้เพื่ออธิบายทิศทางอนาคตของอีเธอรีอัม ขณะที่ระดับกิจกรรมของ L2 ที่ใหญ่ที่สุดแตะจุดต่ำสุดและจากไปจาก OP Stack และ L2 อันดับสองกลับหยุดการเติบโต

การลดต้นทุนในการเข้าร่วม ไม่ได้หมายความว่าจะสร้างเงื่อนไขที่ทำให้สิ่งต่างๆ เกิดขึ้น อุตสาหกรรมได้แก้ปัญหาเรื่อง “การเข้าถึง” แต่กลับถือว่า “ความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่ง” จะตามมาโดยอัตโนมัติ มันไม่ได้เกิดขึ้นเองโดยอัตโนมัติ เพราะความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งไม่ใช่ฟีเจอร์ที่สามารถเปิดใช้งานได้

Farcaster เป็นผลิตภัณฑ์ที่ใกล้เคียงที่สุดกับการสร้าง “basho” ในโลกคริปโต เพราะกลุ่มคนเฉพาะกลุ่มได้สร้างวัฒนธรรมเฉพาะตัวขึ้นบนแพลตฟอร์มนี้: นักพัฒนาแบ่งปันผลงาน หารือเกี่ยวกับ Ethereum และค่อยๆ ก่อร่างสร้างความเข้าใจต่อกันตลอดหลายเดือน สิ่งนี้ต้องใช้เวลา และคู่แข่งไม่สามารถเลียนแบบได้ด้วยรางวัลที่สูงกว่า Friend.tech เคยลองใช้กลไกการกระตุ้นเพื่อทำสิ่งเดียวกัน ขึ้นสู่อันดับหนึ่งในหนึ่งสัปดาห์ แต่ล่มสลายภายในหนึ่งเดือน กลไกเดียวกันนี้ แต่ไม่มีวัฒนธรรมเกิดขึ้น ความแตกต่างไม่ได้อยู่ที่ผลิตภัณฑ์ แต่อยู่ที่ว่ามีใครอยู่นานพอที่จะทำให้บางสิ่งบางอย่างเกิดขึ้นอย่างแท้จริง

อะไรที่จะดึงดูดผู้คนให้อยู่ต่อ?

สายโซ่ที่รักษาผู้ใช้ในฤดูหนาว ไม่ได้ขึ้นอยู่กับแรงจูงใจที่ดีกว่า

ที่อยู่รายวันของ Arbitrum แตะจุดสูงสุดที่ 740,000 ในเดือนมิถุนายน 2024 ปัจจุบันเหลือเพียง 157,000 ลดลง 79% เช่นกัน ทั้งสองสายโซนกำลังลดลง แต่ตรรกะพื้นฐานต่างกันโดยสิ้นเชิง

ผู้ใช้ของ Base เข้ามาเพื่อทำการซื้อขาย และเมื่อปริมาณการซื้อขายลดลง พวกเขาจะจากไป ในขณะที่ผู้ใช้ของ Arbitrum ไม่ได้รับผลกระทบจากระดับค่าธรรมเนียม ความสัมพันธ์ระหว่างจำนวนผู้ใช้และรายได้จากค่าธรรมเนียมแทบจะเป็นศูนย์ Base ดึงดูดผู้ใช้ชั่วคราว แต่ Arbitrum กลับสามารถรักษาผู้ใช้ไว้ได้โดยไม่ทราบสาเหตุ

Hyperliquid สามารถยืนหยัดได้ เพราะประสบการณ์การซื้อขายของมันไม่เหมือนใคร และชุมชนได้สร้างอัตลักษณ์ที่ไม่มีที่อื่น มีการให้แรงจูงใจด้วยโทเค็นแทบไม่มีความสำคัญเลย เพราะการอยู่ในนั้นได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของพฤติกรรมและอัตลักษณ์ของพวกเขา สิ่งต่างๆ สร้างผู้ใช้ และผู้ใช้ก็กลับมาสร้างสิ่งต่างๆ

อุตสาหกรรมการเงินดิจิทัลยังคงปรับปรุง “วิธีดึงผู้คนให้มา” ขณะที่คำถามเกี่ยวกับ “วิธีสร้างสภาพแวดล้อม” กลับถูกนึกถึงเฉพาะหลังจากข้อมูลล่มสลายเท่านั้น และไม่เคยถูกพิจารณาตั้งแต่เริ่มออกแบบบล็อกเชน

ฉันคิดว่า Base มีความสามารถในการกระจายตัวที่แข็งแกร่งที่สุดในประวัติศาสตร์ และสามารถแก้ปัญหานี้ได้ดีกว่าสายโซ่ใดๆ

ตอนนี้มันเป็นแอปการซื้อขาย นี่เป็นทิศทางผลิตภัณฑ์ที่สมเหตุสมผล แต่ก็เป็นสิ่งที่ผลิตภัณฑ์มากกว่า 40 ตัวได้ทำไปแล้ว แอปการซื้อขายไม่สามารถสร้าง “บะชอ” ได้ แต่สามารถสร้างเซสชันเท่านั้น: ผู้ใช้เข้ามาเมื่อมีความต้องการซื้อขาย และออกเมื่อเสร็จสิ้น

เพื่อให้เป็นแอปพลิเคชันที่ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง จำเป็นต้องสร้างความสัมพันธ์ที่ต่อเนื่อง ผู้ใช้ต้องสร้างความเชื่อมโยงระหว่างการเข้าชมแต่ละครั้ง ทำให้การเข้าชมครั้งถัดไปรู้สึกเหมือนกลับบ้าน ไม่ใช่แค่การมาถึง

การเปลี่ยนแปลงของอาร์มสตรองส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับบทเรียนที่ Base เรียนรู้จากข้อมูล ชั้นโซเชียล เศรษฐกิจของผู้สร้างสรรค์ และตัวตนบนบล็อกเชน สิ่งเหล่านี้ควรทำให้ Base เปลี่ยนจาก “ถูกใช้งาน” เป็น “ถูกอาศัย” แต่ต้องใช้ความอดทน ขณะที่ระบบไม่ได้ให้รางวัลกับความอดทน

ระบบนิเวศของ Ethereum ต้องการ Base ไม่ใช่แค่เป็นสถานที่ซื้อขายเท่านั้น รากฐานของเรื่องเล่า L2 ทั้งหมดอยู่ที่ว่า blockchain สามารถกลายเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่ผู้คนสร้างชีวิตของพวกเขารอบๆ ได้ หาก L2 ที่มีความสามารถในการแจกจ่ายที่แข็งแกร่งที่สุดในประวัติศาสตร์ของสกุลเงินดิจิทัล สุดท้ายแล้วยอมรับแค่การเป็น Coinbase ที่เร็วขึ้น แนวคิดเรื่องเล่านี้ก็จะไม่สามารถยืนหยัดได้

นิชิดะ คิตาโร มองว่า สนามที่ลึกที่สุด (basho) คือจุดที่ขอบเขตระหว่างตัวตนกับสถานที่เริ่มจางหายไป คุณไม่สามารถแยกแยะว่า “คุณคือใคร” กับ “คุณถูกสร้างขึ้นโดยที่ใด” ได้อย่างสมบูรณ์ ดูเหมือนเป็นเรื่องนามธรรม แต่เมื่อนำมาประยุกต์ใช้กับบล็อกเชนสาธารณะหนึ่งแห่ง หมายความว่า: ผู้ใช้ไม่สามารถจินตนาการชีวิตทางการเงินของตนได้หากไม่อยู่บนบล็อกเชนนั้น; เครื่องมือทั้งหมดของนักพัฒนาล้วนถูกสร้างขึ้นบนระบบนิเวศใดระบบนิเวศหนึ่ง; และตัวตนของพวกเขาแทบไม่มีอยู่ได้ที่อื่น

ตามที่ฉันรู้ สิ่งเช่นนี้ไม่เคยถูกสร้างขึ้นบน L2 ใดๆ เลย มันอาจไม่สามารถสร้างได้ภายใต้แผนการให้แรงจูงใจเลย

แม้ว่าคุณจะมีผู้ใช้ tiềmential 100 ล้านคน แต่ถ้าไม่มีสิ่งใดที่น่าให้ผู้ใช้อยู่ต่อ สุดท้ายก็จะเหลือเพียงอาคารร้าง Base เข้าใจแล้ว