สิ่งที่เขาพูด: นาฮัสกล่าวกับแซม อีเวน บน Gen C ของ CoinDesk ว่า Avalanche เป็นเครื่องมือทางธุรกิจ ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์คริปโต เขาบอกว่าบริษัทต้องการโครงสร้างพื้นฐานบล็อกเชนที่ปรับแต่งให้เหมาะสมกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ภูมิศาสตร์ และความต้องการด้านการดำเนินงาน
นาฮัสเปรียบเทียบโมเดลของ Avalanche กับ WordPress โดยอ้างว่าธุรกิจควรสามารถ “สร้าง” บล็อกเชนได้เช่นเดียวกับการสร้างเว็บไซต์
เขาบอกว่ากลยุทธ์ของ Avalanche เปลี่ยนจากแนวคิดคริปโตแบบกว้างๆ มาเป็น “ออกแบบมาเพื่อธุรกิจ” และการเงินแบบฝังตัว
เป้าหมาย ตามที่นาฮัสกล่าว คือการช่วยบริษัทสร้างรายได้ใหม่ผ่านการดิจิทัลหรือลดต้นทุนผ่านระบบดิจิทัลที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
เหตุผลที่สำคัญ: การอภิปรายนี้แสดงให้เห็นว่าเครือข่ายคริปโตขนาดใหญ่หนึ่งแห่งกำลังพยายามแยกตัวออกจากความวุ่นวายของโทเค็นที่มีลักษณะการเก็งกำไร และเสนอตัวเองเป็นโครงสร้างพื้นฐานสำหรับธุรกิจ
นาฮัสกล่าวว่าส่วนใหญ่ของสกุลเงินดิจิทัลเป็น “เทคโนโลยีเพื่อเทคโนโลยีเอง” โดยมีผลิตภัณฑ์น้อยเกินไปที่แก้ปัญหาของลูกค้าอย่างชัดเจน
เขาโต้แย้งว่าธุรกิจไม่ต้องการบังคับให้การดำเนินงานของตนอยู่บนโซ่ทั่วไปที่ใช้ร่วมกัน หากต้องการความเป็นส่วนตัว โครงสร้างค่าธรรมเนียมเฉพาะ หรือการควบคุมตามกฎหมาย
ท่าทีนี้สะท้อนถึงการผลักดันในอุตสาหกรรมโดยรวมที่ต้องการซ่อนบล็อกเชนพื้นฐานและขายผลลัพธ์แทน: การชำระเงินที่เร็วขึ้น สินทรัพย์ที่ถูกแปลงเป็นโทเค็น และประสบการณ์ของลูกค้าใหม่ๆ
การวิเคราะห์อย่างละเอียด: นาฮัสกล่าวว่า โมเดล “ซับเน็ต” แบบเดิมของ Avalanche ซึ่งตอนนี้ได้รับการเปลี่ยนชื่อเป็น Avalanche L1s ถูกออกแบบมาเพื่อให้ธุรกิจสามารถดำเนินการบล็อกเชนอิสระด้วยตัวเอง โดยมีตัวตรวจสอบและกฎเกณฑ์ของตนเอง
เขาบอกว่า Avalanche มี L1 ที่ใช้งานอยู่มากกว่า 70 ตัว และมีเป้าหมายที่จะบรรลุประมาณ 200 ตัวภายในสิ้นปีนี้
เขาชี้ให้เห็นถึงกรณีการใช้งานรวมถึงหุ้นที่ถูกแปลงเป็นโทเค็น ผลิตภัณฑ์ดิจิทัลของ FIFA บันทึกเอกสารกรรมสิทธิ์ในเคาน์ตีเบอร์เกน รัฐนิวเจอร์ซีย์ และโปรแกรมทรัพย์สินที่ถูกแปลงเป็นโทเค็นในญี่ปุ่น
นาฮัสกล่าวว่ากิจกรรม L1 ของ Avalanche กำลังประมวลผลประมาณ 40 ล้านธุรกรรมต่อวัน แม้ว่าธุรกรรมเหล่านี้จะกระจายไปยังหลายเครือข่ายแทนที่จะรวมอยู่ที่เครือข่ายหลักเพียงแห่งเดียว
อ่านระหว่างบรรทัด: นาฮัสกล่าวอย่างตรงไปตรงมาว่าผู้วิพากษ์วิจารณ์คริปโตไม่ได้ผิดทั้งหมด เขาบอกว่าอุตสาหกรรมส่วนใหญ่พึ่งพาการเก็งกำไร แบบธุรกิจที่อ่อนแอ และข่าวระยะสั้น
เขาบอกว่า “โทเค็นคือผลิตภัณฑ์” สำหรับโครงการหลายแห่ง ซึ่งในมุมมองของเขาไม่ใช่โมเดลธุรกิจที่ยั่งยืน
นาฮัสอ้างว่าอุตสาหกรรมยังไม่ได้สร้าง “แอปพลิเคชันที่เป็นจุดเปลี่ยน” ที่สามารถทำได้เฉพาะผ่านบล็อกเชนเพียงพอ แม้ว่าเขาจะเสนอว่า Stablecoin อาจกำลังเริ่มปรากฏขึ้นเป็นหนึ่งในนั้น
เขายังกล่าวว่าพันธมิตรด้านธุรกิจได้เข้าสู่วงการคริปโตแล้ว แต่มักไม่ชอบสิ่งที่พวกเขาเห็นเมื่อโครงการให้ความสำคัญกับการประกาศมากกว่าการดำเนินการ
นาฮัสกล่าวว่ากฎเกณฑ์ที่ชัดเจนยิ่งขึ้นอาจเปิดโอกาสให้มีกิจกรรมจากสถาบันเพิ่มขึ้น แม้ว่ากลุ่มที่สนับสนุนอิสระนิยมในวงการคริปโตจะต่อต้านการกำกับดูแล
เขาบอกว่าบริษัทหลายแห่งต้องการสร้างบนบล็อกเชนในตอนนี้ แต่จะไม่ดำเนินการจนกว่าจะรู้ว่าขอบเขตทางกฎหมายอยู่ที่ไหน
เกี่ยวกับปัญญาประดิษฐ์ เขากล่าวว่าระบบการชำระเงินที่ใช้บล็อกเชนอาจมีความสำคัญสำหรับระบบตัวแทนและการชำระเงินขนาดเล็ก โดยยกตัวอย่าง Kite AI ซึ่งเป็นพันธมิตรของ Avalanche
ข้อโต้แย้งที่กว้างขึ้นของเขา: แพลตฟอร์มคริปโตที่ประสบความสำเร็จจะเป็นแพลตฟอร์มที่ดำเนินการน้อยลงเหมือนอุดมการณ์ และมากขึ้นเหมือนโครงสร้างพื้นฐานทางธุรกิจที่เชื่อถือได้