ซีอีโอของ Aster หารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของตลาดและความต้องการจริงสำหรับ Perp DEX

เขียนโดย: Joe Zhou, Foresight News

ผู้ให้สัมภาษณ์: Leonard, CEO ของ Aster

ทิศทางของตลาดคริปโตกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างเงียบๆ

ในอดีต คุณไม่เคยจินตนาการได้เลยว่าปริมาณการซื้อขายทองคำและน้ำมันบน Perp DEX จะสามารถเกิน Solana หรือ XRP ได้ แต่ตอนนี้ RWA ทั้งสองชนิดนี้ได้เข้ามาอยู่ในอันดับห้าของการซื้อขายบนแพลตฟอร์มของเราอย่างแข็งแกร่ง และกลายเป็นเรื่องปกติแล้ว

ซีอีโอของ Aster ลีโอนาร์ด ใช้ชุดข้อมูลที่เรียบง่ายแต่มีพลัง ทำลายเรื่องเล่าขนาดใหญ่ที่อุตสาหกรรมเคยยึดถือมานาน

ในมุมมองของเขา ทิศทางของตลาดเปลี่ยนไปเพราะความต้องการพื้นฐานของผู้ใช้เปลี่ยนไป หลังจากหลุดพ้นจากเลนส์อันเป็นตำนานการสร้างความมั่งคั่ง ทุกคนตอนนี้จ่ายเงิน只为ประสบการณ์การซื้อขายที่แท้จริง

เลอนาร์ดกล่าวว่า: ในปัจจุบัน Perp DEX ชั้นนำได้บรรลุระดับความเร็วในการจับคู่ ความลึกของกระดานราคา และต้นทุนค่าธรรมเนียมที่เทียบเท่ากับศูนย์กลางการแลกเปลี่ยน (CEX) อย่างสมบูรณ์ และยังอาจเหนือกว่าในประสบการณ์การซื้อขาย เนื่องจากตัดความซับซ้อนของสัญญาส่งมอบแบบดั้งเดิมออกไป

“为了去中心化而追求去中心化，是这个行业最大的伪需求。” Leonard 直言不讳，“用户绝不会仅仅因为‘去中心化’这四个字而买单。只有当你的底层体验追平甚至超越了 CEX 时，你的去中心化和资金自托管才会成为真正具有统治力的优势。”

ในโอกาสครบรอบหนึ่งปีของ Aster เราได้นั่งคุยกับ Leonard ในบทสนทนาที่ ‘แท้จริง’ มากขึ้น ไม่พูดถึงวิสัยทัศน์ แต่พูดถึงความเป็นจริง: ทิศทางของตลาด การอยู่รอดในตลาดหมี การสร้างนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพ และวิธีที่ DEX ชั้นนำแห่งหนึ่งจะรอดชีวิตผ่านวัฏจักรนี้ในตลาดที่โหดเหี้ยมซึ่งกำลังหันจากความฝันสู่ความเป็นจริง

โจว เจ๋อ: สินทรัพย์ที่ทำผลงานดีที่สุดบนแพลตฟอร์มของคุณในช่วงนี้คืออะไร?

เลอนาร์ด: ช่วงนี้แน่นอนว่าคือทองคำและน้ำมัน จากมุมมองการเติบโต ทั้งสองอย่างมีแรงผลักดันที่รุนแรงที่สุด ขณะนี้ ทองคำและน้ำมันได้เข้ามาอยู่ในอันดับ 5 ของปริมาณการซื้อขายบนแพลตฟอร์มของเราแล้ว ในอดีต คุณไม่เคยจินตนาการได้เลยว่าบน Perp DEX หนึ่งคู่การซื้อขายของ RWA (สินทรัพย์โลกจริง) จะมีปริมาณการซื้อขายเกิน Solana หรือ XRP แต่ตอนนี้ นี่คือเรื่องปกติบนแพลตฟอร์มของเรา

โจว เจียว: ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง และความสนใจของนักเทรดก็เปลี่ยนไปเช่นกัน คุณสังเกตและจับประเด็นเหล่านี้ได้อย่างไร?

เลอนาร์ด: ตลาดในแต่ละช่วงมีจุดเด่นที่แตกต่างกัน เช่น เมื่อเร็วๆ นี้ มีเหตุการณ์ทางภูมิรัฐศาสตร์เกิดขึ้นบ่อยครั้ง ทำให้ทองคำและน้ำมันเกิดความผันผวนเพียงพอ ซึ่งนักเทรดชอบความผันผวนที่สุด บอกตามตรง สามเดือนก่อน ไม่มีใครคาดคิดว่าทองคำและน้ำมันจะได้รับความนิยมมากขนาดนี้บนบล็อกเชน

ในฐานะแพลตฟอร์มการซื้อขายที่มีความยั่งยืน เป้าหมายหลักของเราไม่ใช่การเดาว่าจุดร้อนถัดไปจะเป็นอะไร แต่คือการสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านสภาพคล่องและการจับคู่คำสั่งให้แข็งแกร่ง เราต้องทำให้แน่ใจว่าไม่ว่าวัฏจักรจะหมุนเวียนไปยังสินทรัพย์ประเภทใด แพลตฟอร์มก็สามารถตอบสนองความต้องการได้อย่างรวดเร็ว เพื่อให้ผู้ใช้สามารถซื้อขายได้ทุกเมื่อ แม้ว่าขณะนี้สัดส่วนการซื้อขายสินทรัพย์ทางการเงินแบบดั้งเดิมจะเพิ่มขึ้น แต่ก็ไม่สามารถปฏิเสธได้ว่าหลังจากหกเดือนข้างหน้า ตลาดขาขึ้นอาจกลับมาอีกครั้ง และความผันผวนของสินทรัพย์ขนาดเล็กในวงการคริปโตจะกลับมาอีก จุดสำคัญของแพลตฟอร์มคือความสามารถในการรองรับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้ทุกเมื่อ

โจว เจียว: ในสามเดือนที่ผ่านมา การซื้อขายบน Aster ส่วนใหญ่ขับเคลื่อนโดยนักลงทุนรายย่อยหรือนักลงทุนสถาบัน?

เลอนาร์ด: บน Aster สัดส่วนของผู้ใช้ระดับองค์กรได้เพิ่มขึ้นจริงในช่วงที่ผ่านมา

ด้านหนึ่งเป็นเพราะสภาพตลาด ในตลาดหมี เงินทุนที่ผู้ลงทุนรายย่อยสามารถใช้งานได้ลดลง ในขณะที่เงินทุนขององค์กรที่พึ่งพากลยุทธ์การเก็งกำไรแบบคงที่ได้รับผลกระทบน้อยกว่า อีกด้านหนึ่ง ซึ่งสำคัญกว่าคือ Aster ได้เน้นย้ำเรื่อง “การซื้อขายส่วนตัว” ซึ่งเป็นความต้องการพื้นฐานขององค์กรบางแห่ง

เนื่องจากสำหรับนักลงทุนรายใหญ่และองค์กรเชิงปริมาณ กลยุทธ์ของพวกเขาเป็นความลับอย่างสมบูรณ์ และจะสูญเสียประสิทธิภาพทันทีหากเปิดเผยบนโซ่ที่โปร่งใส ด้วยการเปิดใช้งานฟีเจอร์ความเป็นส่วนตัวของเรา ผู้ใช้งานองค์กรจำนวนมากจึงย้ายเงินทุนมาที่นี่เพื่อแก้ไขจุดนี้

โจว เจียว: การซื้อขายของนักลงทุนรายย่อยมีการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างหรือไม่?

เลอนาร์ด: นักลงทุนรายย่อยมีความต้องการในสินทรัพย์ที่ให้ผลตอบแทนเพิ่มขึ้นอย่างชัดเจนในตลาดที่ผันผวน

ผู้ใช้จำนวนมากพบว่าการเทรดบริสุทธิ์ในปัจจุบันยากขึ้นที่จะทำกำไร จึงต้องการผลตอบแทนขั้นต่ำที่มั่นคง เช่น USDF บนแพลตฟอร์มของเรา และ USD1 ที่เพิ่งได้รับการเสริมคุณสมบัติผลตอบแทน ซึ่งสอดคล้องอย่างยิ่งกับจิตใจของนักลงทุนรายย่อยในขณะนี้: 既能ให้เงินทุนของพวกเขาได้รับผลตอบแทนขั้นต่ำจากสกุลเงินคงที่แบบไม่ต้องทำอะไร ขณะเดียวกันก็สามารถใช้เป็นหลักประกันเพื่อเปิดตำแหน่งเทรดได้ทันทีเมื่อเห็นโอกาส นี่คือทิศทางหนึ่งที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็วในกลุ่มนักลงทุนรายย่อย

โจว เจียว: คุณคิดว่ารอบถัดไปจะเป็นอย่างไร? ความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดจาก本轮คืออะไร?

เลอนาร์ด: นี่คือคำถามที่ไม่มีใครสามารถให้คำตอบที่แน่นอนได้ หากทราบคำตอบ ทุกคนคงทำกันไปหมดแล้ว (หัวเราะ)

แต่มีแนวโน้มที่ชัดเจนมากขึ้นคือ: โครงการในรอบนี้มีความใกล้เคียงกับความเป็นจริงทางธุรกิจมากขึ้น อดีตที่ผ่านมา โครงการหลายแห่งขับเคลื่อนด้วย “เรื่องเล่า” — ยิ่งภาพที่วาดไว้ใหญ่แค่ไหน วิสัยทัศน์กว้างแค่ไหน ค่าประเมินก็ยิ่งสูง แต่ตอนนี้ วิธีนี้ใช้ไม่ได้อีกต่อไป

ตลาดในปัจจุบันให้ความสำคัญกับผู้ใช้จริงและรายได้จริง: คุณมีรายได้จากค่าธรรมเนียมเท่าใด? มีเงินจริงเท่าใดที่สามารถใช้ซื้อคืนโทเค็นได้? ดังนั้น ฉันคิดว่ารอบถัดไปจะมีพื้นฐานเชิงตรรกะที่คล้ายคลึงกับการเงินแบบดั้งเดิมมากขึ้น ผู้คนจะมีความต้องการที่สูงขึ้นต่อ “พื้นฐาน” และ “กระแสเงินสด” ของโครงการ

โจว เจียว: ตอนนี้มีคนจำนวนมากพูดว่าได้เข้าสู่ตลาดหมีแล้ว หากเป็นเช่นนั้น นี่น่าจะเป็นตลาดหมีครั้งแรกที่ Aster เผชิญ คุณคิดว่าทีมโครงการควรรับมือกับตลาดหมีอย่างไร?

เลอนาร์ด: ฉันคิดว่าไม่ใช่แค่ตลาดหมีเท่านั้น ไม่ว่าตลาดจะเป็นอย่างไร เงินสดไหลเวียนก็ยังคงเป็นปัจจัยสำคัญที่สุดในการอยู่รอด

หากคุณเป็นผู้สร้างระยะยาว คุณต้องมีผลิตภัณฑ์ที่ดี และดำเนินโมเดลธุรกิจที่สมเหตุสมผล เพื่อให้ผู้ใช้ยินดีจ่ายเงิน จากนั้นคุณต้องกำหนดราคาผลิตภัณฑ์อย่างเหมาะสม รับรายได้ และสุดท้าย ใช้ระบบ Tokenomics ที่แข็งแรงเพื่อคืนรายได้ที่ได้มาให้กับผู้ถือโทเค็น

เพียงมุ่งเน้นที่เชื่อมโยงสามขั้นตอนนี้ให้ราบรื่น ตลาดหมีกลับกลายเป็นช่วงเวลาที่เหมาะที่สุดในการสร้างพื้นฐาน ไม่มีเสียงรบกวนจากตลาดหมี คุณสามารถมุ่งเน้นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง และง่ายต่อการจ้างบุคลากรที่สามารถทำงานด้วยความสงบได้ หากคุณมีกระแสเงินสดบวกและผ่านพ้นฤดูหนาวนี้ไปได้ ในตลาดหมีครั้งต่อไป คุณจะก้าวไปสู่ระดับใหม่โดยอัตโนมัติ

โจว เจียว: โครงสร้างรายได้หลักของคุณในขณะนี้คืออะไร?

เลอนาร์ด: แก่นหลักยังคงเป็นค่าธรรมเนียมการซื้อขาย เราได้รับรายได้มากกว่า 80% จากค่าธรรมเนียม ดังนั้นจึงได้เน้นย้ำหลายครั้งว่าทำไมต้องให้ความสำคัญกับคุณภาพของผู้ใช้ เพราะรายได้ของเราขึ้นอยู่กับการซื้อขายจริง หากมีผู้ซื้อขายและจ่ายค่าธรรมเนียม เราจึงจะมีกระแสเงินสด

โจว เจียว: ในปีที่ผ่านมา มีคู่แข่งจำนวนมากที่พัฒนา Perp DEX อะไรคือตรรกะพื้นฐานหลักที่ทำให้ Aster สามารถ “ส่งมอบตามเวลา” “อยู่รอด” และ “ก้าวขึ้นเป็นผู้นำ” ได้?

เลอนาร์ด: แก่นหลักมีสองข้อ: ความเคารพต่อการจัดการความเสี่ยง และกลไกการทดลองผิดพลาดอย่างรวดเร็ว

ประการแรกคือการจัดการความเสี่ยง ทีมงานของเรามีพื้นฐานที่ลึกซึ้งจากประสบการณ์ในตลาดแลกเปลี่ยนแบบกลางศูนย์ จึงให้ความสำคัญกับการควบคุมความเสี่ยงอย่างเป็นธรรมชาติ ในอุตสาหกรรมสกุลเงินดิจิทัล การเลือกเส้นทางที่ถูกต้อง固然สำคัญ แต่สิ่งที่สำคัญยิ่งกว่าคือการอยู่รอด เพราะในแต่ละวัฏจักรจะมีโอกาสใหม่ๆ เกิดขึ้นเสมอ แค่คุณอยู่รอดจนถึงช่วงเวลานั้น คุณจึงจะมีโอกาสบินขึ้นอีกครั้ง

ประการที่สองคือการทดลองอย่างรวดเร็ว ในช่วงเวลานี้ มี Perp DEX หลายแห่งเลือกที่จะปรับปรุงผลิตภัณฑ์ให้สมบูรณ์แบบและข้อมูลดูดีก่อนดำเนินการ TGE แต่เมื่อมองย้อนกลับไป ตลาดไม่สามารถคาดการณ์ได้ แทนที่จะตามหา “ช่วงเวลาที่สมบูรณ์แบบ” เราควรส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้เร็วขึ้น เพื่อให้ตลาดเป็นผู้ให้ข้อเสนอแนะ ตลาดคือครูที่ดีที่สุด แทนที่จะวิเคราะห์ซ้ำแล้วซ้ำเล่าภายในทีม เราควรเปิดตัวผลิตภัณฑ์ให้เร็วที่สุด ปล่อยให้ผู้ใช้ตัดสินใจด้วยการใช้งาน และให้ราคาเป็นผู้ตอบคำถาม เราเชื่ออย่างต่อเนื่องว่า: ส่งมอบก่อน แล้วค่อยปรับปรุง ไม่ใช่รอคอยช่วงเวลา “สมบูรณ์แบบ” ที่ถูกอ้างถึง แน่นอน เรายังคงมองหาช่องว่างที่เหมาะสมพอสมควร แต่ไม่ยึดติดกับความสมบูรณ์แบบ

อีกจุดหนึ่งคือ ภายนอกมักเห็นเพียงโอกาสที่เราประสบความสำเร็จ แต่ไม่เห็นความพยายามอีกมากมายที่ไม่ประสบความสำเร็จเบื้องหลัง เราใช้วิธีการทดลองขนาดเล็กหลายครั้งอย่างต่อเนื่อง โดยไม่กระทบต่อกระแสเงินสดและไม่รับความเสี่ยงเชิงระบบ

ในระยะยาว สิ่งที่คุณต้องการจริงๆ คือกลไกแบบนี้: ลองอย่างต่อเนื่อง ยอมรับความล้มเหลว และในแวดวงนวัตกรรม หากอัตราความสำเร็จอยู่ที่ 10%–20% ก็ถือว่าสูงมากแล้ว

โจว เจียว: ตามการเปลี่ยนแปลงของสภาพตลาด คุณเปลี่ยนการตัดสินใจหลักใดไปเมื่อเร็วๆ นี้?

เลอนาร์ด: ที่จริงแล้วการเปลี่ยนแปลงคือสิ่งปกติ โดยเฉพาะในสาขาที่ยังใหม่ การเปลี่ยนทิศทางอย่างถูกต้องคือทักษะการตัดสินใจที่สำคัญยิ่งของทีมสตาร์ทอัพ

ในแต่ละระยะของโครงการ ความต้องการจะแตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น ในระยะเริ่มต้น เราให้ความสำคัญกับ TVL (ปริมาณการกักตุนรวม) และปริมาณการซื้อขาย จึงได้เปิดตัวแผนกระตุ้นที่รุนแรงหลายรายการเพื่อดึงดูดผู้ใช้ แต่เมื่อคู่แข่งหลายรายเสร็จสิ้น TGE ความคาดหวังของตลาดก็เปลี่ยนไป ผู้คนไม่ได้เชื่อถือตัวเลขปริมาณการซื้อขายอย่างไร้ข้อสงสัยอีกต่อไป แต่เริ่มมองลึกผ่านตัวเลขเพื่อพิจารณา “คุณภาพของผู้ใช้”

ดังนั้น จุดเน้นของเราในขณะนี้จึงเปลี่ยนจากความพยายามเพียงแค่เพิ่ม TVL เป็นการให้ความสำคัญอย่างลึกซึ้งต่อ OI (ปริมาณสัญญาที่ยังไม่ปิด) ตอนนี้สิ่งที่เราใส่ใจจริงๆ คือ การคัดกรองผู้ใช้คุณภาพสูงสุดในฟันเฟือง และสร้างประสบการณ์สุดยอดให้พวกเขา จนแม้แต่จะไม่มีความคาดหวังใดๆ เกี่ยวกับแอร์โดรป พวกเขาก็ยังยินดีอยู่ต่อและจ่ายค่าธรรมเนียมอย่างต่อเนื่อง

โจว เจียว: บทบาทของตลาดทำหน้าที่ในระบบของคุณมีขนาดใหญ่เพียงใด? คุณมีข้อกำหนดใดบ้างสำหรับตลาดทำหน้าที่?

เลอนาร์ด: 交易所本质上是在经营「出售流动性」的业务，做市商正是流动性最核心的供应商，因此他们绝对是至关重要的一环。

บนสกุลเงินดิจิทัลหลักที่การแข่งขันได้รับการพัฒนาอย่างเต็มที่ ความสำคัญของผู้ให้สภาพคล่องรายเดียวอาจลดลง แต่ในสินทรัพย์ระยะยาวที่เราเพิ่งเน้นพัฒนา เช่น RWA (เช่น หุ้นบนโซ่ สินค้าโภคภัณฑ์ โลหะมีค่า และน้ำมัน) ผู้ให้สภาพคล่องมีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากสภาพคล่องเริ่มต้นของสินทรัพย์เหล่านี้บนโซ่เป็นสิ่งที่หายากมาก

สำหรับผู้ให้สภาพคล่อง เราไม่เพียงแต่ต้องการให้พวกเขาวางคำสั่งซื้อขายเท่านั้น แต่ยังให้ความสำคัญกับความสามารถในการป้องกันความเสี่ยงข้ามตลาด โดยทั่วไปผู้ให้สภาพคล่องไม่รับความเสี่ยงด้านเดียว เมื่อพวกเขารับคำสั่งซื้อปิโตรเลียมจากนักลงทุนรายย่อยบน Aster พวกเขาต้องมีความสามารถทางเทคนิคในการป้องกันความเสี่ยงทันทีไปยังโลกการเงินแบบดั้งเดิม (เช่น CME) โดยต้นทุนต่ำมาก ผู้ให้สภาพคล่องที่สามารถจัดหาโครงสร้างพื้นฐานการป้องกันความเสี่ยงข้ามตลาดแบบนี้มีอยู่อย่างจำกัดในปัจจุบัน ซึ่งเป็นข้อได้เปรียบหลักของพวกเขา และแลกเปลี่ยนหลายแห่งต่างก็ต้องการความสามารถนี้

โจว เจียว: คุณคิดว่าความต้องการที่เป็น "เท็จ" ที่ใหญ่ที่สุดของ Web3 คืออะไร?

เลอนาร์ด: คำถามนี้อาจทำให้บางคนไม่พอใจ แต่ถ้าถามฉัน ความเห็นของฉันมาโดยตลอดคือ: การทำให้เป็นแบบกระจายศูนย์เพียงเพื่อความกระจายศูนย์นั้น เป็นความต้องการที่หลอกลวงที่สุด

ผู้ใช้จะไม่จ่ายเงินแค่เพราะคำว่า “การกระจายศูนย์” เพียงอย่างเดียว พวกเขาจ่ายเงินเพื่อประสบการณ์ผลิตภัณฑ์ที่แท้จริง ดีเอ็กซีในสองวัฏจักรก่อนหน้าอาจมีโครงสร้างที่กระจายศูนย์อย่างสุดขั้ว แต่เนื่องจากความเร็วในการซื้อขายช้า จุดเลื่อนสูง และค่าธรรมเนียมแพง จึงถูกผู้ใช้ละทิ้งในที่สุด

นี่จึงเป็นเหตุผลที่ Perp DEX 本轮能够起飞 เพราะเราได้ปรับปรุงประสบการณ์การใช้งานให้ใกล้เคียงกับ CEX หรือแม้แต่ดีกว่าในบางด้าน เท่านั้นที่ความเร็ว ความลึก และค่าธรรมเนียมจะตอบสนองได้ครบถ้วน จึงจะทำให้คุณสมบัติ “การกระจายศูนย์ (การจัดการเงินทุนด้วยตัวเอง ตรวจสอบได้แบบสาธารณะ)” กลายเป็นข้อได้เปรียบที่ตัดสินใจ หากเริ่มต้นด้วยการแลกเปลี่ยนประสบการณ์เพื่อเน้นการกระจายศูนย์อย่างบริสุทธิ์ นั่นย่อมเป็นเพียงการสนุกเองโดยไม่มีผู้อื่นร่วมสนับสนุน

โจว เจียว: ดังนั้นในมุมมองของคุณ ตอนนี้ในอุตสาหกรรมมีความต้องการใดบ้างที่ถูกประเมินสูงเกินไป? ในทางกลับกัน ความต้องการใดที่ได้รับการยืนยันแล้วจากตลาด?

เลอนาร์ด: แทนที่จะไปตัดสินว่าใครถูกประเมินสูงเกินไป ลองดูสิ่งที่ได้รับการพิสูจน์แล้วจริงๆ Perp (สัญญาแบบถาวร) ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นความต้องการที่แท้จริงที่ง่ายและมีประสิทธิภาพที่สุดที่ตลาดยอมรับ

มันตัดความซับซ้อนในการปิดตำแหน่งของออปชันแบบดั้งเดิมหรือสัญญาส่งมอบออก แค่มีราคาจาก oracle ก็สามารถเปิดตำแหน่งซื้อหรือขายได้ ตอนนี้ผู้ใช้ต่างพบว่า การซื้อขายน้ำมันและทองคำผ่าน Perp ยังลื่นไหลมากกว่าเดิมอีก นี่คือผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ความต้องการพื้นฐานอย่างแท้จริง

โจว เจียว: เมื่อตอบสนองความต้องการที่แท้จริงเหล่านี้ ทำไม Hyperliquid และ Aster จึงสุดท้ายเลือกพัฒนาเป็น L1 mainnet? L1 จำเป็นและไม่สามารถแทนที่ได้หรือไม่? L2 ทำไมถึงทำไม่ได้?

เลอนาร์ด: ที่จริงช่วงเวลานี้ได้พิสูจน์ความจริงหนึ่งแล้ว: ผู้ใช้ไม่ได้สนใจว่าคุณเป็น L1 หรือ L2 สิ่งที่สำคัญจริงๆ คือ—ผู้ใช้รู้สึกถึงต้นทุนหรือไม่ สถานการณ์ที่สมบูรณ์แบบคือ ผู้ใช้ควรสามารถทำธุรกรรมได้อย่างลื่นไหลจนแทบไม่ต้องรู้ว่าคุณเป็น L1 หรือ L2 นั่นคือประสบการณ์ที่ดีที่สุด

ในบริบทนี้ ข้อได้เปรียบของการพัฒนา L1 ด้วยตนเองคือ ความสามารถในการปรับแต่งที่สูงกว่า ความยืดหยุ่นของระบบมากกว่า และคุณมีพื้นที่ในการตัดสินใจเรื่องประสิทธิภาพและการออกแบบกว้างขึ้น

ไม่ได้หมายความว่า L2 ทำไม่ได้ แต่ถ้าคุณพัฒนาบน L2 ทั่วไป คุณจะต้องเผชิญกับปัญหาจริงๆ คือต้องยอมรับข้อจำกัดและข้อประนีประนอมด้านประสิทธิภาพหลายอย่าง สำหรับเราแล้ว มีข้อกำหนดพื้นฐานที่ชัดเจน: ไม่ว่าจะประนีประนอมอย่างไร ก็ห้ามเสียสละประสบการณ์ผู้ใช้ ดังนั้นเพื่อความเร็วในการจับคู่และฟีเจอร์ความเป็นส่วนตัวที่ดีที่สุด ในขั้นตอนนี้ การสร้าง L1 ที่เป็นของตัวเองจึงเป็นทางเลือกที่สมเหตุสมผลกว่า

โจว เจียว: L2 ไม่มีโอกาสแล้วหรือ?

เลอนาร์ด: ไม่จำเป็นต้องเป็นเช่นนั้นเสมอไป จุดที่น่าสนใจของอุตสาหกรรมนี้ก็คือ — หากทีมใดสามารถจับให้ได้ถึงจุดปวดของผู้ใช้ที่ถูกละเลย แม้จะเป็นบน L2 ก็อาจสามารถเพิ่มจำนวนผู้ใช้ได้ 5 เท่าหรือ 10 เท่าภายในระยะเวลาอันสั้น

ดังนั้น สิ่งที่ตัดสินชัยชนะสุดท้ายไม่ใช่ “เส้นทางเทคโนโลยี” เอง แต่คือใครจะสามารถหา “คำตอบทางธุรกิจที่ถูกต้อง” ได้เร็วและแม่นยำกว่า

โจว เจียว: ผู้คนมักเปรียบเทียบ Aster กับ Hyperliquid คุณมองความแตกต่างที่สำคัญที่สุดระหว่างสองแพลตฟอร์มนี้อย่างไร?

เลอนาร์ด: Hyperliquid มีหลายสิ่งที่เราสามารถเรียนรู้ได้ แต่ตลาด DEX มีขนาดใหญ่พอที่จะรองรับผู้เล่นหลายรายในการให้บริการกลุ่มลูกค้าเฉพาะทางต่างๆ

ในระยะยาว ไฮเปอร์ลิควิดได้เลือกเส้นทางการพัฒนาที่เน้นการสร้างระบบนิเวศ โดยเน้นการไม่มีข้อจำกัดอย่างสมบูรณ์และให้ความเท่าเทียมกัน เพื่อให้ฝั่งหน้าและพันธมิตรสินทรัพย์ต่างๆ สามารถเข้าถึงได้อย่างเป็นธรรม ในขณะที่จุดเน้นของเราคือการก้าวข้ามภายในเพื่อปรับปรุง “ประสบการณ์การซื้อขายและการสร้างนวัตกรรมผลิตภัณฑ์” โดยมีความแตกต่างสามด้านหลัก:

ประการแรก ความแตกต่างในแนวคิดการให้บริการ Hyperliquid เน้นแนวทางของผู้ชื่นชอบเทคโนโลยี ขณะที่ทีมของเราใหญ่กว่าและดำเนินงานอย่างเข้มข้นกว่า เราเต็มใจให้คำแนะนำที่อบอุ่นแก่ผู้ลงทุนรายย่อยในชุมชน และยังพร้อมให้บริการเฉพาะตัวสำหรับผู้ถือครองรายใหญ่ที่เชื่อมต่อได้อย่างราบรื่นที่สุด

ที่สอง ความแตกต่างของกลยุทธ์สินทรัพย์ เราเชื่อว่าแก่นแท้ของโลกคริปโตมีความต้องการธรรมชาติในสินทรัพย์ที่มีความผันผวนสูง ดังนั้น ในขณะที่เราต้อนรับ RWA (Real-World Assets) แบบดั้งเดิม เราจะเปิดตัวสินทรัพย์คริปโตขนาดเล็กที่อยู่ในระยะเริ่มต้นและมีความผันผวนสูงอย่างแข็งกร้าวมากขึ้น สินทรัพย์บางตัวที่คุณต้องการสภาพคล่อง อาจหาได้เฉพาะที่ Aster เท่านั้น

ประการที่สาม นั่นคืออุปสรรคหลักของเรา—ความเป็นส่วนตัว หลายคนไม่ตระหนักถึงความสำคัญของความเป็นส่วนตัวในชีวิตประจำวัน เหมือนกับที่คุณไม่ได้นำใบแจ้งยอดธนาคารของคุณไปติดไว้บนจัตุรัส เมื่อสถาบันและผู้ถือรายใหญ่ได้สัมผัสกับการซื้อขายที่มีความเป็นส่วนตัวบนบล็อกเชน พวกเขาจะไม่สามารถกลับไปใช้วิธีเดิมอีกเลย

ที่จริงแล้ว แพลตฟอร์มทั้งสองแห่งได้เดินทางบนเส้นทางการปรับแต่งที่ต่างกัน ซึ่งเป็นเรื่องดีสำหรับทั้งหมดของตลาด Perp DEX เพราะคู่แข่งที่แท้จริงและใหญ่กว่าของเราคือการแลกเปลี่ยนแบบศูนย์กลาง (CEX) เป้าหมายสุดท้ายของทุกฝ่ายคือการดึงดูดผู้ใช้ CEX แบบดั้งเดิมให้มาใช้งาน

โจว เจียว: คุณคิดว่าในตลาด Perp DEX ทั้งหมด (รวมถึง Hyperliquid และ Aster) สิ่งใดที่ถูกประเมินสูงเกินไปที่สุดตอนนี้?

เลอนาร์ด: ฉันคิดว่า คำว่า "อันดับหนึ่ง" ใดๆ ก็ตาม ถูกประเมินสูงเกินไป

ตลาดนี้ยังอยู่ในระยะเริ่มต้นอย่างมาก เมื่อหกเดือนก่อน ไม่มีใครคิดว่าตำแหน่งอันดับหนึ่งจะถูกท้าทาย แต่ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา ลำดับการจัดอันดับได้เปลี่ยนแปลงหลายครั้ง และช่องว่างระหว่างก็กำลังขยายตัวและจัดเรียงใหม่เรื่อยๆ

สิ่งนี้ชี้ให้เห็นอย่างชัดเจนว่า: การนำหน้าในระยะสั้น ไม่ได้หมายถึงกำแพงป้องกันที่แท้จริง ในอุตสาหกรรมนี้ ไม่มีใครสามารถคาดการณ์ได้ว่าสถานการณ์จะเป็นอย่างไรในอีก 3 เดือนหรือหกเดือนข้างหน้า สิ่งที่สำคัญจริงๆ ไม่ใช่การจับตาดูอันดับ แต่คือคุณได้ค้นพบข้อได้เปรียบที่ไม่ซ้ำใครหรือยัง

เนื่องจากพื้นที่นี้ยังมีช่องว่างอีกมากที่ยังไม่ได้รับการยืนยัน เมื่อคุณหาทิศทางที่ถูกต้องและแก้ไขจุดที่เป็นปัญหา การเติบโตสามารถเพิ่มขึ้น 5 เท่าหรือ 10 เท่าได้ การเป็นอันดับหนึ่งเป็นผลลัพธ์ของการทำสิ่งต่างๆ ให้ถูกต้อง ไม่ใช่เป้าหมาย

สำหรับเรา สิ่งที่คิดทุกวันไม่ใช่การรักษาอันดับหนึ่งหรือสอง หรือจับตาดูคู่แข่งรายใดรายหนึ่ง แต่คือการสร้างผลิตภัณฑ์ที่สามารถดึงดูดผู้ใช้ได้ 10 เท่า และดึงผู้ใช้จาก CEX มาใช้ การทำสิ่งนี้สำคัญกว่าและน่าสนใจกว่าการจับตาดูคู่แข่ง

โจว เจียว: แล้วคุณจับความร้อนแรงของตลาดและความต้องการที่แท้จริงได้อย่างไร?

เลอนาร์ด: หลักการแรกคือต้องพูดคุยกับผู้ใช้และชุมชนของคุณให้มากขึ้น ยิ่งคุยมากเท่าไหร่ คุณก็จะพัฒนาสัญชาตญาณที่เข้าใจว่าพวกเขาใส่ใจอะไรจริงๆ

คุณต้องกลับไปที่หลักการพื้นฐาน: ผู้ใช้สุดท้ายแล้วต้องการอะไรกันแน่? ก็แค่สามารถทำกำไร ประหยัดเงิน และรักษาความปลอดภัยของเงินทุนเท่านั้น ในกรอบพื้นฐานนี้ คุณจึงควรค้นหาความต้องการที่ตลาดยังมองข้าม

หากในตลาดทุกคนคิดว่าสิ่งใดสิ่งหนึ่งถูกต้อง (เช่น ทุกคนพูดว่าควรทำ AI) การตามกระแสทำ AI จะไม่ใช่ข้อได้เปรียบของคุณ คุณต้องใช้สัญชาตญาณทางตลาดและความเข้าใจผู้ใช้ที่พัฒนาขึ้น เพื่อค้นหาความต้องการที่แท้จริงซึ่งส่วนใหญ่ละเลยไปหรือยังไม่พบทิศทางที่ถูกต้อง นี่คือตรรกะที่เราใช้ในการค้นหาจุดเด่น

โจว เจียว: คุณได้กล่าวถึง “สมุดคำสั่งระดับโปรโตคอล” หลายครั้ง ประสิทธิภาพสูงสุดที่สามารถเพิ่มขึ้นเมื่อเปรียบเทียบกับ DEX ที่ขับเคลื่อนด้วยสัญญาอัจฉริยะเช่น Uniswap (กลไก AMM) อยู่ที่ใด?

เลอนาร์ด: แน่นอนว่ามีความแตกต่างในประสิทธิภาพ TPS ของชั้นล่าง แต่ฉันคิดว่าความแตกต่างที่สำคัญที่สุดไม่ได้อยู่ที่ความเร็ว แต่อยู่ที่: รูปแบบการซื้อขายที่สามารถทำได้บนออเดอร์บุ๊ก (Orderbook) นั้นแตกต่างอย่างสิ้นเชิงจาก AMM แบบดั้งเดิม

บนสมุดคำสั่ง คุณสามารถตั้งค่าประเภทคำสั่งที่หลากหลายมากขึ้น และปรับกลยุทธ์ให้เหมาะสมตามโครงสร้างราคาตามความลึกของสมุดคำสั่ง ในโลกการเงินแบบดั้งเดิม ผู้คนได้ดำเนินงานมาหลายปีโดยอิงกับโครงสร้างพื้นฐานของสมุดคำสั่งนี้ จนเกิดโมเดลการซื้อขายเชิงปริมาณที่สุกงอมมากที่สุด

นี่คือเหตุผลที่ Perp DEX 本轮能够抢占如此高的市场份额 เพราะผู้ถือรายใหญ่ สถาบันควอนต์มืออาชีพ และผู้ใช้ที่ซื้อขายหนักแน่น มีความเคยชินและชอบซื้อขายบน Orderbook อยู่แล้ว

ดังนั้น การปรับปรุงประสิทธิภาพจึงเป็นเพียงด้านหนึ่งเท่านั้น โดยพื้นฐานแล้ว หากคุณต้องการย้ายทีมควอนต์จากตลาดการเงินแบบดั้งเดิม รวมถึงผู้ใช้ที่มีรายได้สูงและซื้อขายบ่อยๆ ไปยังบล็อกเชน คุณต้องให้พวกเขาใช้โครงสร้างออเดอร์บุ๊กที่คุ้นเคยและใช้งานสะดวกที่สุด แทนที่จะบังคับให้พวกเขาเปลี่ยนนิสัยเพื่อปรับตัวเข้ากับ AMM

โจว เจียว: ทีมได้ขยายจากกลุ่มนักพัฒนาไม่กี่สิบคนไปสู่การสนับสนุนระบบนิเวศของโซ่สาธารณะทั้งหมด จีนของทีมเปลี่ยนไปอย่างไรในปีนี้?

เลอนาร์ด: เมื่อทีมมีคนมากขึ้น ปัญหาที่ตรงที่สุดคือต้นทุนการสื่อสารจะเพิ่มขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เพื่อรักษาความสามารถในการดำเนินการตามเป้าหมายเริ่มต้นขณะขยายตัว การเปลี่ยนแปลงที่ใหญ่ที่สุดภายในทีมของเราคือ: การผลักดันเป้าหมายให้เป็นรูปแบบเชิงปริมาณอย่างเป็นระบบ และการมอบอำนาจการตัดสินใจอย่างแท้จริง

เรายังคงรักษาโครงสร้างที่แบนราบอย่างมาก ปัจจุบันเราตั้งเป้าหมายทางธุรกิจที่ชัดเจนและวัดผลได้ให้กับทุกคน พร้อมมอบอำนาจในการจัดสรรทรัพยากรและการตัดสินใจอย่างสมบูรณ์ให้กับผู้ปฏิบัติงานในสนามจริง ทุกคนรับผิดชอบต่อเป้าหมายเดียวกัน และมีอำนาจตัดสินใจด้วยตนเองตามสถานการณ์จริงบนสนาม พวกเราไม่เคยต้องการให้บริษัทเติบโตขึ้นแล้วสูญเสียความคล่องตัว จนตามไม่ทันการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของตลาด

โจว เจ๋อ: ตอนนี้ Aster มีคนประมาณกี่คน?

เลอนาร์ด: จำนวนคนที่แน่นอนค่อนข้างยากที่จะเปิดเผยต่อสาธารณะ แต่ขนาดทีมปัจจุบันโดยประมาณเพิ่มขึ้นประมาณห้าเท่าจากก่อนหน้า

โจว เจียว: ในปีที่ผ่านมา Aster ได้ก้าวข้ามจาก DEX สู่ L1 ที่เป็นของตนเอง ในกระบวนการนี้ มีช่วงเวลาใดบ้างที่ทำให้คุณรู้สึกว่า Aster ได้เปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง?

เลอนาร์ด: มีจุดเปลี่ยนหลักสามจุด

ประการแรก เราตัดสินใจพัฒนาฟีเจอร์ความเป็นส่วนตัว ในเดือนมิถุนายนปีที่แล้ว ทีมงานได้หารือกันและใช้เวลา 20 วันในการพัฒนาฟีเจอร์ความเป็นส่วนตัวออกมา เนื่องจากเรามีความต้องการจะทำมานานแล้ว และพอดีมีโอกาสที่ความต้องการของตลาดเริ่มเติบโต เราจึงตัดสินใจดำเนินการทันที

ประการที่สองคือการผ่านช่วง TGE (การออกโทเค็น) ไปอย่างราบรื่น หลายคนรู้จัก Aster จากการออกโทเค็นที่ประสบความสำเร็จครั้งนั้น ในเวลานั้น ตลาดมีความคาดหวังต่อเราสูงมาก และราคาสะท้อนสิ่งนี้อย่างชัดเจน ซึ่งสร้างแรงกดดันอย่างมากต่อเรา ถือเป็น “ปัญหาที่น่าพึงใจ” แต่หลังจากการออกโทเค็น ปริมาณการซื้อขายของเราพุ่งขึ้น โมเดลธุรกิจทั้งหมดได้รับการพิสูจน์แล้วว่าใช้งานได้จริง แพลตฟอร์มเริ่มมีกระแสเงินสดบวกที่มั่นคงและเริ่มดำเนินการซื้อคืนโทเค็น ซึ่งแสดงว่าเราไม่เพียงแต่เลือกได้ถูกจังหวะเท่านั้น แต่ยังดำเนินการได้อย่างแม่นยำ และสามารถอยู่รอดได้อย่างยั่งยืนในระยะยาว

ประการที่สามคือการเปิดตัวบนเน็ตเวิร์กหลักเมื่อเร็วๆ นี้ วิสัยทัศน์ที่เรามีมานานได้ถูกนำมาใช้งานจริงในระดับพื้นฐานแล้ว นี่คือการเปลี่ยนแปลงในเชิงแก่นแท้

โจว เจียว: สามารถอธิบายความหมายของการเปิดตัวบนเน็ตเวิร์กหลักได้ไหม? จะแตกต่างจากก่อนหน้านี้อย่างไร?

เลอนาร์ด: ความหมายที่ตรงที่สุดคือ—เราได้ดำเนินการตามสิ่งที่เคยพูดไว้ในอดีตให้สำเร็จผ่านโค้ดพื้นฐานแล้ว

สำหรับผู้ใช้จริงๆ แล้วพวกเขาไม่สนใจว่าคุณเป็น L1 หรือ L2 พวกเขาแค่ต้องการความรู้สึก “ไม่รู้ตัว” และ “ลื่นไหล” เท่านั้น แต่สำหรับทีมพัฒนาของเรา การสร้างฟีเจอร์ “ความเป็นส่วนตัว” และการจับคู่คำสั่งซื้อแบบ “ออเดอร์บุ๊ก” ที่สมบูรณ์แบบ หากเราพึ่งพา L2 ทั่วไป จะเผชิญกับข้อจำกัดด้านประสิทธิภาพมากมาย การสร้างแอปพลิเคชันเชน L1 ที่เป็นของตัวเอง ทำให้เรามีสิทธิ์ในการปรับแต่งระดับพื้นฐานสูงสุด ทำให้เราสามารถถ่ายโอนประสิทธิภาพทั้งหมดไปยังประสบการณ์การซื้อขายอย่างไม่มีข้อจำกัด

โจว เจียว: การเปิดตัวเครือข่ายอิสระจะช่วยให้ผู้ใช้ที่กลัว MEV ประหยัดเงินได้เท่าใด?

เลอนาร์ด: การถูกหุ้นโรบอต MEV จับฉีก (สามชั้น) บนบล็อกเชนทั่วไป เป็นความเจ็บปวดถาวรของนักลงทุนรายย่อย แต่ Aster เป็นแอปพลิเคชันบล็อกเชนที่แยกต่างหาก โดยกระบวนการจับคู่การซื้อขายทั้งหมดทำงานผ่านโหนดหลายแห่งที่เชื่อถือได้ ในกลไกพื้นฐานของเรา ไม่มีพื้นที่ใดเลยสำหรับการจัดลำดับการซื้อขายโดยบุคคลที่สามอย่างไม่เป็นธรรมหรือการถูกจับฉีก (MEV) ซึ่งหมายความว่า ทุกบาททุกสตางค์ของเงินทุนของผู้ใช้ถูกใช้อย่างแท้จริงในการซื้อขายเท่านั้น โดยไม่มีค่าใช้จ่ายแอบแฝง

โจว เจียว: คุณเน้นย้ำถึง「ความเป็นส่วนตัว」ซึ่งมักขัดแย้งกับ「การปฏิบัติตามกฎหมาย」Aster จะทำอย่างไรจึงสามารถซ่อนสัญญาณการซื้อขายขององค์กร ขณะเดียวกันก็ตอบสนองข้อกำหนดการกำกับดูแลที่เข้มงวดขึ้นเรื่อยๆ?

เลอนาร์ด: นี่เป็นคำถามที่ยอดเยี่ยมมาก Aster มีความเป็นส่วนตัว ไม่ใช่แบบ "กล่องดำ" ที่ตัดขาดอย่างสมบูรณ์เหมือน Monero แบบดั้งเดิม

ตรรกะพื้นฐานของเราคือการคืนสิทธิ์ในการเปิดเผยข้อมูลให้กับผู้ใช้ ในบนบล็อกเชน หนังสือคำสั่งและการไหลเวียนของทุนจะถูกเข้ารหัสเพื่อป้องกันการติดตามโดยค่าเริ่มต้น แต่เมื่อเผชิญกับการตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎหมาย การตรวจสอบบัญชี หรือความต้องการด้านการกำกับดูแล ผู้ใช้สามารถสร้าง “กุญแจดูข้อมูล (View Key)” ของตนเองได้ เพียงแค่ให้กุญแจนี้แก่หน่วยงานกำกับดูแล พวกเขาจะสามารถตรวจสอบบันทึกทั้งหมดของธุรกรรม ตำแหน่งการถือครอง และแหล่งที่มาของเงินทุนได้อย่างชัดเจนและไม่มีข้อจำกัดบนบล็อกเชน

เราไม่ได้ลบความสามารถในการตรวจสอบแบบเปิดเผยบนบล็อกเชน แต่ช่วยให้คุณสามารถเลือกได้อย่างแม่นยำว่าจะเปิดเผยข้อมูลให้ใคร ซึ่งสร้างวงจรปิดที่สมบูรณ์แบบด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

โจว เจียว: หลังจากการเปิดตัวบนเน็ตเวิร์กหลัก โทเค็น ASTER จะได้รับการเสริมพลังอย่างไรบ้างในการให้บริการ Staking?

เลอนาร์ด: ด้วยการสแตกกิ้ง Aster จึงไม่ใช่แค่แพลตฟอร์มการซื้อขายธรรมดาอีกต่อไป แต่เป็นเครือข่ายแบบกระจายศูนย์ที่แท้จริง ผู้สแตกเกอร์ไม่เพียงแต่สามารถจับค่าของระบบได้ แต่ยังมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการแบบกระจายศูนย์สำหรับฟีเจอร์ใหม่ในอนาคต เช่น “โครงสร้างพื้นฐานแบบเปิดโดยไม่ต้องขออนุญาต” ในอนาคต ผู้สแตกเกอร์จะเป็นผู้ตัดสินใจทิศทางการพัฒนาของระบบนิเวศนี้

โจว เจียว: หากให้คะแนน Aster สำหรับปีที่ผ่านมา คุณจะให้คะแนนเท่าใด? และพูดถึงแผนใน Q2 ที่จะแก้ไขจุดที่ถูกหักคะแนนเหล่านั้น

เลอนาร์ด: เพื่อรักษาพื้นที่สำหรับการพัฒนา ฉันให้ทีมคะแนน 60 (ผ่าน)

ในไตรมาสที่สอง เรามีหลายกิจกรรมสำคัญ: หนึ่ง: มุ่งมั่นในเส้นทาง RWA: เราไม่สามารถตามหลังได้ ต้องขยายข้อได้เปรียบด้านสภาพคล่องในด้านนี้ต่อไป

สอง: เปิดโครงสร้างพื้นฐานระดับล่าง: ให้ผู้ออกสินทรัพย์แบบดั้งเดิมหรือตัวแทนการซื้อขาย AI สามารถสร้างแอปพลิเคชันหน้าเว็บของตนเองได้อย่างง่ายดาย โดยไม่ต้องขออนุญาต บนเครือข่ายการจับคู่และสภาพคล่องของ Aster

สาม: ส่งเสริมการย้ายถิ่นฐานของผู้ใช้ด้านความเป็นส่วนตัว: ฟีเจอร์ความเป็นส่วนตัวของเน็ตเวิร์กหลักพร้อมใช้งานแล้ว เราจะช่วยเหลืออย่างใกล้ชิดทั้งองค์กรและนักลงทุนรายย่อยที่มีความต้องการสูงด้านความเป็นส่วนตัวในการย้ายถิ่นฐาน

โจว เจียว: คำถามสุดท้าย หากคุณต้องเลือกใหม่ตอนนี้และลงทุนทั้งหมดในหนึ่งเส้นทาง คุณจะเลือกอะไร?

เลอนาร์ด: คำตอบมีเพียงหนึ่งเดียว: ยังคง All in Perp DEX จริงๆ แล้วนี่ก็คือสิ่งที่เราทำทุกวัน

ในมุมมองของฉัน การตัดสินใจลงทุนทั้งหมดในใดๆ ก็ตามต้องผ่านการทดสอบมาตรฐานสองข้อที่โหดร้ายมาก: ประการแรก สายงานนี้สร้างคุณค่าที่แท้จริงได้หรือไม่? มันสามารถแก้ไขความต้องการที่แท้จริง ดำเนินธุรกิจให้สำเร็จ และคืนคุณค่าให้กับระบบนิเวศได้หรือไม่? ประการที่สอง ทีมของคุณเชี่ยวชาญในสิ่งใด? คุณมีเหตุผลอะไรที่จะสามารถเข้าไปอยู่ใน 5% อันดับแรกของสายงานนี้ได้?

ตลาดผลิตภัณฑ์อนุพันธ์มีศักยภาพสูงมาก แต่การแข่งขันก็รุนแรงมากเช่นกัน นี่คือตลาดที่ผู้เล่นอันดับต้น 5% จะครอบครองรายได้ 80% หากทีมของคุณไม่สามารถอยู่ในอันดับต้น 5% ได้ ตลาดนั้นจะน่าดึงดูดเพียงใดหรือเรื่องราวจะยิ่งใหญ่เพียงใด ก็ไม่คุ้มค่าที่จะลงทุน

การเป็นรากฐานของการซื้อขายคือสิ่งที่ทีมของเราเชี่ยวชาญที่สุด และเป็นยีนของเรา ตลาดนี้มีขนาดใหญ่พอ และมีตรรกะทางธุรกิจที่สอดคล้องกันอย่างแน่นอน คุณค่าของมันได้รับการพิสูจน์ซ้ำแล้วซ้ำเล่าด้วยเงินจริงในสองวัฏจักรที่ผ่านมา ดังนั้น เมื่อเราเชื่อมั่นในจุดนี้ เราจะต่อสู้อย่างไม่ย่อท้อในเส้นทางนี้จนถึงที่สุด