ผู้เขียน: Amelia ทีมเนื้อหา DeniseI Biteye
เพิ่งผ่านพ้นเทศกาลโยวอันไปไม่นาน ทีม Tongyi Qianwen ก็เผชิญกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในทีมหลัก: หัวหน้าเทคโนโลยีหลินจวินหยางลาออก ร่วมกับผู้เชี่ยวชาญอีกสามคน ได้แก่ ยู เหินเหวิน หัวหน้าการฝึกอบรมหลัง Qwen, ฮุย ปินหยวน หัวหน้า Qwen Code และหลี่ ไคซิน ผู้มีส่วนร่วมหลักของ Qwen3.5 & VL & Coder
นี่ไม่ใช่การลาออกของหัวหน้าเทคนิคทั่วไป แต่เป็นความขัดแย้งเชิงระบบเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กร การจัดสรรทรัพยากร และกลยุทธ์โอเพ่นซอร์ส Biteye พยายามสร้างภาพรวมของเหตุการณ์ครั้งใหญ่นี้ และตั้งคำถามที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น: ในยุค AI บริษัทขนาดใหญ่ควรจัดวางอุดมการณ์ทางเทคนิคไว้ที่ไหน?
หนึ่ง: สูญเสียอย่างรุนแรงในหนึ่งคืน: บุคลากรหลักจากไปพร้อมกัน
หลังจากที่โมเดลขนาดเล็ก Qwen3.5 ซึ่งเพิ่งได้รับการชื่นชมจากมัสก์ว่า “ความหนาแน่นของปัญญาสุดยอด” ถูกเปิดตัวไม่ถึง 24 ชั่วโมง ลิน จุนหยาง หัวหน้าทีมเทคโนโลยี Tongyi Qianwen ของอาลีบาบา ได้โพสต์ข้อความลาสั้นๆ บน X ในช่วงเช้ามืด:
ณ ขณะที่เขียนบทความนี้ โพสต์นี้ได้รับการกดถูกใจมากกว่า 11,000 ครั้ง จำนวนการอ่านมากกว่า 4.5 ล้านครั้ง และคอมเมนต์เต็มไปด้วยความเศร้า
หลินจุนหยาง วัย 32 ปี ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคระดับ P10 ที่อายุน้อยที่สุดของอาลีบาบา ได้จากไป
ประวัติของหลินจูนหยางถือเป็นตัวอย่างแบบฉบับของนักเทคโนโลยีรุ่นใหม่ของจีนในด้าน AI
พื้นหลังข้ามสาขา: เกิดปี 1993 ปริญญาตรีด้านคอมพิวเตอร์จากปักกิ่ง แต่เลือกเรียนปริญญาโทด้านภาษาศาสตร์ อาจเนื่องจากประสบการณ์ที่แตกต่างจากกลุ่มผู้เชี่ยวชาญด้าน AI ทำให้เขามีสัญชาตญาณที่เหนือกว่าในด้านการเข้าใจแบบหลายรูปแบบและเชิงความหมาย
阿里飞跃：2019 年加入达摩院，主导研发 OFA และ Chinese CLIP
ควบคุม Qwen: ได้รับแต่งตั้งเป็นผู้รับผิดชอบ Tongyi Qianwen ในปี 2022 และได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็น P10 ที่อายุน้อยที่สุดในประวัติศาสตร์ของ Alibaba ในปี 2025 ด้วยวัยเพียง 32 ปี
ผู้ที่ตามเขาไปด้วยยังมีอีก 3 คน ยู เวินเหวิน หัวหน้าการฝึกอบรมหลังจาก Qwen ก็ลาออกในเวลาเดียวกัน ไม่กี่ชั่วโมงต่อมา ฮุย ปิ่นหยวน หัวหน้า Qwen Code ได้โพสต์ว่า “me too” และเปลี่ยนโปรไฟล์ของตนเองเป็น former Qwen
อีกหลายชั่วโมงต่อมา ไคซิน ลี่ ผู้มีส่วนร่วมหลักของ Qwen3.5 & VL & Coder ก็โพสต์ว่าได้ลาออก และเปลี่ยนโปรไฟล์ทวิตเตอร์เป็น Pre Qwen
ทีมงานที่เคยสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีการดาวน์โหลดทั่วโลกเกิน 1 พันล้านครั้ง โมเดลที่ต่อยอดเกิน 2 แสนโมเดล และครองอันดับหนึ่งของโมเดลโอเพนซอร์ส ดูเหมือนกำลังค่อยๆ แตกสลายอย่างเห็นได้ชัด
สอง ปัญหาแห่งเหตุผล: การแข่งขันระหว่างบุคคลกับบริษัทขนาดใหญ่ในยุคปัญญาประดิษฐ์
ทวีตของสมาชิกทีม Qwen @cherry_cc12 เปิดเผยเพียงส่วนหนึ่งของปัญหานี้ ตามที่ข้อมูลจากการประชุมภายในค่อยๆ หลุดออกมา เราจึงสามารถรวบรวมภาพรวมของการลาออกครั้งใหญ่นี้
2.1 ปัญหาขององค์กร: จากทหารพิเศษสู่สายการผลิต
ผู้เขียนคาดการณ์ว่าห้องปฏิบัติการ Qwen เดิมน่าจะเป็นทีมชั้นยอดของเหล่านักเทคนิค ทุกคนล้วนเป็นทหารพิเศษและมีความสามารถหลากหลาย หลินจุนหยางเหมือนผู้บัญชาการกองร้อยที่นำทีมบุกโจมตี อย่างไรก็ตาม มีข่าวลือว่าทีม Qwen วางแผนแยกออกเป็นทีมย่อยๆ ที่แบ่งงานตามแนวนอน เช่น การฝึกเบื้องต้น การฝึกหลัง การประมวลผลข้อความ และการประมวลผลแบบหลายโมดัลities แทนระบบแนวตั้งที่รวมกระบวนการฝึกและโมดัลต่างๆ เข้าด้วยกัน
นี่จริงๆ แล้วเป็นวิธีการของบริษัทอินเทอร์เน็ตแบบดั้งเดิม ฉันเดาว่า Alibaba คิดแบบนี้: ห้องปฏิบัติการ Qwen ในช่วงแรกเป็นโครงการที่ถูกฟักไขภายใน ผ่านปีใหม่ไปแล้ว ทุกอย่างเปลี่ยนไป ฉันต้องเริ่มนำโครงการที่ฟักไขมาใช้งานในขนาดใหญ่ แล้วจะเพิ่มประสิทธิภาพได้อย่างไร? แยกแต่ละขั้นตอนออกเป็น SOP แล้วปรับปรุงประสิทธิภาพในแต่ละขั้นตอน ประสิทธิภาพโดยรวมก็จะเพิ่มขึ้น
ความคิดนี้ล้าสมัยแน่นอน หากคุณดูว่า OpenClaw ที่อยู่ข้างๆ ทำอะไรกันใหญ่โตแค่ไหน คุณจะรู้ว่ารูปแบบการเล่นเกมในยุค AI นั้นเปลี่ยนไปแล้วจริงๆ
2.2 ปัญหาทรัพยากร: จริงๆ แล้วมีหรือไม่มี?
ด้านหนึ่งพูดว่า “Qwen เป็นเรื่องสำคัญที่สุดของกลุ่ม” อีกด้านหนึ่งวูมาพูดว่า “ทรัพยากรยากที่จะทำให้ทุกคนพึงพอใจ” การแสดงท่าทีขัดแย้งเช่นนี้ ดูเหมือนผู้นำที่วาดวงจักรไว้แต่ไม่เคยดำเนินการตามที่พูด หมายความว่าอย่างไรกับ “Qwen เป็นลำดับความสำคัญสูงสุด” “ได้พยายามอย่างสุดความสามารถของซีอีโอจีน” และ “การถูกจำกัดทรัพยากรเป็นปัญหาของกระบวนการสื่อสารข้อมูล”?
หลอกใครกัน? มีเพียงสองความเป็นไปได้เท่านั้น
ประการแรก: ผู้บริหารระดับสูงไม่ได้ให้ความสำคัญกับ Qwen มากนัก การพัฒนา Qwen เพียงเป็นการลงทุนเพราะความกลัวพลาดโอกาสใน AI
ข้อสอง: ผู้บริหารระดับสูงแบ่งออกเป็นสองฝ่าย ฝ่ายหนึ่งให้ความสำคัญ อีกฝ่ายไม่ให้ความสำคัญ ฝ่ายที่ไม่ให้ความสำคัญก็เริ่มขัดขวางต่างๆ
โดยสรุปแล้ว ย่อมมีผู้บริหารระดับสูงบางส่วนที่แค่พูดว่าให้ความสำคัญ ดังนั้น สายผลิตภัณฑ์ที่อ้างว่ามีลำดับความสำคัญสูงสุด กลับไม่สามารถจัดสรรทรัพยากรพื้นฐานได้
2.3 การแข่งขันระหว่างบุคคลกับแพลตฟอร์ม: ใครจะเหนือกว่าองค์กร?
ข้อมูลทั้งหมดที่รั่วไหล ที่ทำให้เจ็บใจที่สุดคือคำพูดของฝ่ายทรัพยากรบุคคล: “หากไม่สามารถผลักดันขึ้นสู่จุดสูงสุด บริษัทไม่สามารถยอมรับข้อเรียกร้องที่ไม่เป็นเหตุเป็นผลโดยไม่คำนึงถึงค่าใช้จ่ายเพื่อคงไว้”
คุณพูดถูกไหม บริษัท AI แข่งขันแย่งตัวบุคลากรกันจนเลือดพลิ้ว: ในปี 2024 โจว ชาง ผู้เป็นหัวใจทางเทคนิคของ Qwen ลาออกเพื่อเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง แล้วตามมาอย่างเงียบๆ ร่วมทีม Seed ของ ByteDance โดย ByteDance เสนอข้อเสนอ “ราคาสูงลิ่ว” ระดับตำแหน่ง 4-2 พร้อมเงินเดือนปีละหลักเจ็ดหลัก ในปี 2025 Meta เพื่อแย่งตัวปางรุ่ยหมิงจาก Apple ได้เสนอแพ็กเกจค่าตอบแทนถึง 2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งไม่เพียงแต่รวมหุ้นจำนวนมาก แต่ยังมีแรงจูงใจตามเกณฑ์ความก้าวหน้าทางเทคนิคด้วย HR คนนี้ไม่ได้ทำการวิจัยคู่แข่งหรือไง
คุณพูดผิดไหม ประโยคนี้ดูเหมือนจะรวมปรัชญาการดำเนินชีวิตของจีนมาหลายพันปีไว้ด้วย: บุคคลไม่สามารถอยู่เหนือองค์กรได้
2.4 การต่อสู้ทางการเมือง: คุณเป็นคนของใคร?
ภายในกล่าวว่า “ไม่ได้พิจารณาปัจจัยทางการเมืองเลย” แต่ก็กล่าวว่า “จำเป็นต้องพิจารณาว่าควรวางโจวฮ่าวไว้ที่ตำแหน่งใดจึงจะมีประสิทธิภาพ” ซึ่งน่าสนใจมาก เพราะประโยคนี้ดูเหมือนมีนัยแฝงว่า ต้องนำโจวฮ่าวมาอยู่ในองค์กรนี้ให้ได้ ปัญหาคือควรวางเขาไว้ที่ตำแหน่งไหน
ผู้ที่เคยดูละครแนวการต่อสู้ในวังย่อมรู้ดีว่า ไม่สำคัญว่าใครจะทำสิ่งต่างๆ สำเร็จได้ แต่สำคัญว่าใครจะเชื่อฟัง กล่าวแบบน้ำพิษในโลกการทำงาน สำหรับผู้จัดการมืออาชีพส่วนใหญ่ ความสามารถของบุคคลนั้นในการแก้ปัญหาจริงๆ และการที่บุคคลนั้นเป็นภัยคุกคามต่อตำแหน่งของฉัน คือสองเรื่องที่มีน้ำหนักเท่ากัน ในบริษัทสตาร์ทอัพ คุณสามารถกระโดดสูงแค่ไหนก็ได้ แต่ในบริษัทขนาดใหญ่ ความรู้สึกปลอดภัยของผู้บังคับบัญชาอาจสำคัญกว่าความสามารถของคุณ
ลองพิจารณาให้ดี
2.5 ความไม่สอดคล้องระหว่างโอเพ่นซอร์สกับเชิงพาณิชย์
ความตึงเครียดที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น มาจากความไม่สอดคล้องกันระหว่างเส้นทางแบบเปิดแหล่งที่มาและเส้นทางเชิงพาณิชย์ Qwen ได้สร้างชื่อเสียงที่ยิ่งใหญ่ในชุมชนโอเพนซอร์สทั่วโลก—จำนวนการดาวน์โหลด โมเดลที่สร้างขึ้นจากต้นแบบ และการยอมรับในระดับสากล ต่างก็ไม่น้อย
แต่สิ่งที่การเปิดแหล่งที่มาได้มา ไม่ใช่ผู้ใช้และรายได้ ตอนนี้ Qwen ได้เติบโตใหญ่แล้ว กลุ่มบริษัทจึงจะถามกลับว่า ฉันลงทุนไปมากขนาดนี้ คุณควรจะให้ผลตอบแทนบ้างใช่ไหม?
สาม: การทบทวน: ปัญหา AI ของบริษัทขนาดใหญ่
จริงๆ แล้วเรื่องนี้เกิดขึ้นที่อาลีบาราบา ผู้เขียนไม่รู้สึกแปลกใจเลย คุณดูภาพยนตร์เรื่อง “งานปาร์ตี้ปีใหม่ห้ามหยุด” แล้วใช่ไหม? หนังเรื่องนี้สร้างขึ้นจากต้นแบบของอาลีบาราบา มีประโยคคลาสสิกอยู่ประโยคหนึ่ง: “ถ้าแก้ปัญหาไม่ได้ ก็แก้คนที่ตั้งคำถาม”
ตรรกะของอาลีควรจะเป็น: ไม่ว่าจะขาดใคร Qwen ก็ยังหมุนต่อไป
ประโยคที่ว่า “สิ่งที่เราทำนั้นยิ่งใหญ่มาก คนมากกว่า 100 คนคงไม่เพียงพอ ต้องขยายขนาด” ดูเหมือนไม่ใช่แค่ Alibaba ไม่เข้าใจ AI อีกต่อไป แต่ AI ก็ไม่เข้าใจ Alibaba อีกเช่นกัน เพื่อนบ้านที่อยู่ข้างๆ เรื่อง Web3 ก็หัวเราะตาม
ยุคดิจิทัลคือการที่แพลตฟอร์มเสริมพลังให้บุคคล โดยมุ่งเน้นโครงสร้างองค์กรที่เป็นมาตรฐาน กระบวนการ และสามารถทำซ้ำได้ บุคคลพึ่งพาแพลตฟอร์ม และแพลตฟอร์มกำหนดกฎเกณฑ์
ยุคปัญญาประดิษฐ์กำลังพัฒนาไปสู่การที่บุคคลที่มีพลังสูงสามารถต่อรองได้มากขึ้น แม้แต่กำหนดนิยามแพลตฟอร์มกลับไปยังตัวเอง การสร้างนวัตกรรมปัญญาประดิษฐ์ขึ้นอยู่กับทีมขนาดเล็ก ความหนาแน่นสูง และการปรับปรุงอย่างรวดเร็วในรูปแบบ “กองกำลังพิเศษ”
เมื่อบริษัทขนาดใหญ่พยายามใช้ตรรกะการจัดการยุคอินเทอร์เน็ตเพื่อจัดการกับความคิดสร้างสรรค์ในยุคปัญญาประดิษฐ์ ความขัดแย้งแทบจะหลีกเลี่ยงไม่ได้ ความยุ่งเหยิงภายในองค์กร的背后 แท้จริงแล้วเป็นผลมาจากความสับสนร่วมกันของบริษัทขนาดใหญ่ในการจัดการกับคนอัจฉริยะ
เมื่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลถามกลับพนักงานว่า “ทุกคนคิดว่าตัวเองมีค่าเท่าใด” คนที่แท้จริงแล้วสามารถขับเคลื่อนอนาคตได้ ได้ลงคะแนนด้วยเท้าไปแล้ว