เมื่อวานนี้ ทางอาลีบาบาได้เปิดเผยจดหมายภายในเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างบุคลากรด้าน AI โดยหลี่เฟยเฟยได้รับการแต่งตั้งเป็น CTO คนใหม่ของ Alibaba Cloud
หลี่เฟยเฟยคนนี้ไม่ใช่คุณแม่แห่งปัญญาประดิษฐ์ที่สำเร็จการศึกษาจากสแตนฟอร์ด แต่เป็นรองประธานกลุ่มอาลีบาบา และหัวหน้าทีมงานฐานข้อมูลของอาลีคลาวด์/达摩院 หากวันนี้ตัวเอกของเราคือคนจากสแตนฟอร์ด บทความนี้คงจะพูดถึงผลงานล่าสุดของ World Lab
เล่นกันเล่นๆ กลับมาที่การปรับโครงสร้างครั้งนี้ของอาลีบาบา การเปลี่ยนแปลงบุคลากรที่สำคัญที่สุดคือ Zhou Jingren อดีต CTO ของ Alibaba Cloud ได้พ้นจากตำแหน่ง และถูกแทนที่โดย Li Feifei ในอีกด้านหนึ่ง Wu Zeming จะมุ่งเน้นไปที่งาน CTO ของกลุ่ม Alibaba ส่วนตำแหน่ง CEO ของ Taobao Flash Purchase จะถูกมอบให้ Lei Yanqun รับ over
ดูเหมือนว่าโจวจิงเรนจะมีสถานะลดลง แต่เมื่อวิเคราะห์จดหมายภายในฉบับนี้อย่างละเอียด แท้จริงแล้วนี่คือการปรับโครงสร้างแบบ “การแบ่งอำนาจสามฝ่าย” สำหรับแผนการรวมของอาลีในธุรกิจปัญญาประดิษฐ์
ก่อนอื่น ห้องปฏิบัติการ Tongyi ได้รับการปรับโครงสร้างเป็นหน่วยงานโมเดลขนาดใหญ่ Tongyi โดย Zhou Jingren รับผิดชอบอย่างเต็มที่ กล่าวอีกนัยหนึ่ง แผนกการวิจัยและพัฒนาโมเดลขนาดใหญ่ทั้งหมดได้รับการยกระดับความสำคัญภายใน Alibaba แม้ว่า Zhou Jingren จะพ้นจากตำแหน่งซีทีโอ แต่ตำแหน่งหลักของธุรกิจโมเดลภายใต้การดูแลของเขาได้รับการยืนยันอย่างชัดเจนยิ่งขึ้น
นอกจากนี้ อาลีได้จัดตั้งคณะกรรมการเทคโนโลยีในระดับกลุ่ม โดยให้หวู ย้งหมิงเป็นหัวหน้า สมาชิกประกอบด้วยโจว จิงเรน หวู เจ๋อหมิง และหลี่ เฟยเฟย
โดยโจวจิงเรนรับตำแหน่งหัวหน้าสถาปนิก AI ของคณะกรรมการเทคนิค หลี่เฟยเฟยรับผิดชอบเทคโนโลยี阿里云 และการก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐาน AI บนคลาวด์ ส่วนอู๋เจ๋อหมิงรับผิดชอบแพลตฟอร์มเทคโนโลยีธุรกิจของกลุ่มและการก่อสร้างแพลตฟอร์มการอนุมาน AI ไม่ต้องสงสัยเลยว่านี่คือการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างแบบ “การแบ่งอำนาจสามฝ่าย” ของธุรกิจ AI ของ阿里
ตั้งแต่ปีที่แล้ว อาลีบาร์บาได้ดำเนินการต่างๆ อย่างต่อเนื่องในด้านธุรกิจปัญญาประดิษฐ์ โดยเริ่มจากแอป Qwen กลับมาอีกครั้งและแข่งขันตรงกับ DouBao และ YuanBao ในสงครามบัตรอิเล็กทรอนิกส์ในช่วงเทศกาลตรุษจีน ต่อมาคือการที่หลินจูนหยาง บุคคลสำคัญของโมเดล Qwen ลาออก ซึ่งในเวลานั้นอาลีก็ต้องออกจดหมายภายในและจัดการประชุมที่ผู้บริหารระดับสูงปรากฏตัว เพื่อคลี่คลายข้อสงสัยภายใน
ไม่ถึงหนึ่งเดือนที่ผ่านมา อาลีบาบาได้ก่อตั้ง Alibaba Token Hub หรือกลุ่มธุรกิจ ATH โดยมี Wu Yongming รับผิดชอบโดยตรง เป้าหมายหลักถูกสรุปว่า “สร้าง Token ส่งต่อ Token และใช้งาน Token” ATH ครอบคลุมห้องปฏิบัติการ Tongyi เส้นธุรกิจ MaaS หน่วยงาน Qianwen หน่วยงาน Wukong และหน่วยงานนวัตกรรม AI
ต่อไปคือการแบ่งแยกอำนาจในวันนี้ แต่หลังจากผ่านการเปลี่ยนแปลงหลายรอบทั้งในด้านธุรกิจและบุคลากร ดูเหมือนว่านี่จะเป็นการจัดโครงสร้างอำนาจที่ค่อนข้างล่าช้า
01
พื้นฐานของความทะเยอทะยานในยุคปัญญาประดิษฐ์ ยังคงเป็นโมเดล
เมื่อไม่กี่สัปดาห์ก่อน ตัวอักษร AI ได้เขียนในบทความเรื่อง “Tongyi ไม่ได้กลายเป็น ‘Seed ของ Alibaba’”
Tongyi Laboratory ไม่ได้ถูกยกระดับเป็นหน่วยงานวิจัยระดับกลุ่มอย่าง Seed แต่ถูกผนวกเข้าไปในระบบธุรกิจ AI ที่มี Token เป็นศูนย์กลาง และกลายเป็นส่วนหนึ่งของ ATH Business Group
หลังจากผ่านไปหลายสัปดาห์ ทางอาลียังคงดำเนินการเสริมสร้างและมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจโมเดลต่อไป
หากพิจารณาเพียงการที่โจวจิงเรนลาออกจากตำแหน่งซีทีโอ นี่เป็นเพียงการเปลี่ยนแปลงอำนาจหน้าที่ แต่เมื่อรวมกับการก่อตั้งคณะกรรมการเทคโนโลยีของอาลีบาบา และการก่อตั้งหน่วยงานโมเดลขนาดใหญ่ทงอี้ ไม่ยากที่จะสังเกตว่าทงอี้กำลังเข้าใกล้รูปแบบทีม Seed ของจีดี ขณะเดียวกัน การเปลี่ยนแปลงบุคลากรครั้งนี้ของโจวจิงเรนก็ทำให้ตำแหน่งของเขาคล้ายกับ Wu Yonghui ซึ่งเป็นผู้นำทีม Seed หมายเลข 1 ในระบบของจีดี
ย้อนกลับไปที่ประวัติของโจวจิงเรน เขาสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีจีน และได้รับปริญญาเอกด้านวิทยาการคอมพิวเตอร์จากมหาวิทยาลัยโคลัมเบียในปี 2004 ก่อนจะทำงานเป็นหุ้นส่วนด้านการวิจัยและพัฒนาที่ไมโครซอฟต์ ในปี 2015 เขาเข้าร่วมอาลีบาบา โดยเริ่มต้นในฐานะนักวิทยาศาสตร์อาวุโสของ Alibaba Cloud ต่อมาเขาเปลี่ยนไปทำงานด้านการค้นหา การแนะนำ และโฆษณา แล้วย้ายไปที่ Ant Group ก่อนจะกลับมาที่ Alibaba Cloud อีกครั้งในตำแหน่งซีทีโอและรองอธิการบดีของ DAMO Academy
ในลำดับเทคโนโลยีของอาลี โจวจิงเรนเป็นบุคคลที่เชี่ยวชาญข้ามคลาวด์ ข้ามอัลกอริทึม และข้ามธุรกิจ เขาเคยรับผิดชอบ iDST ซึ่งเป็นสถาบันวิจัยวิทยาศาสตร์ข้อมูลและเทคโนโลยีก่อนหน้าที่จะกลายเป็น DAMO Academy ต่อมาเขาได้รับหน้าที่ดูแลห้องปฏิบัติการ Tongyi และในปลายปี 2025 เขาได้เข้าร่วมเป็นหุ้นส่วนของอาลี ซึ่งถือเป็นการยอมรับจากฝ่ายบริหารต่อความสำเร็จของเขาในการรักษาตำแหน่งนำของ Qwen ตลอดปีที่ผ่านมา
นอกจากนี้ ในฐานะซีทีโอของ Alibaba Cloud โจวจิงเรนยังประสบความสำเร็จอย่างดีในระหว่างการดำรงตำแหน่ง จนถึงเดือนกันยายนปีที่แล้ว ทงอี้ได้เปิดซอร์สโค้ดโมเดลมากกว่า 300 โมเดล มีการดาวน์โหลดทั่วโลกเกิน 6 พันล้านครั้ง โมเดลที่พัฒนาต่อยอดเกิน 170,000 โมเดล และมีลูกค้ามากกว่า 1 ล้านรายเชื่อมต่อแล้ว ในช่วงเดียวกัน ปริมาณการเรียกใช้งานโมเดลบนแพลตฟอร์มไบเลียนเพิ่มขึ้น 15 เท่าเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า
ดังนั้น การตีความอีกประการหนึ่งจึงดูสมเหตุสมผลกว่า หลังจากเหตุการณ์การลาออกของหลินจูนยางและการจัดโครงสร้างทีม Qwen ทางอาลีบาราบาจึงต้องการให้โจวจิงเรน “ยึดมั่น” กับเส้นทางโมเดลนี้
ในจดหมายภายใน เขาได้รับตำแหน่งหัวหน้าสถาปนิก AI ของคณะกรรมการเทคนิค และห้องปฏิบัติการ Tongyi ได้รับการปรับโครงสร้างเป็นหน่วยงานโมเดลขนาดใหญ่ Tongyi โดยยังคงอยู่ภายใต้การดูแลของเขา แม้จะไม่มีตำแหน่ง CTO อีกต่อไป แต่เขาก็ได้รับตำแหน่งผู้รับผิดชอบหลักของโมเดลอย่างแท้จริงของ Alibaba
ดูที่หลี่เฟยเฟยอีกครั้ง ครั้งนี้ Alibaba ไม่ได้แต่งตั้งหลี่เฟยเฟยจากสแตนฟอร์ด แต่เป็นหลี่เฟยเฟยที่ทำงานในระบบของ Alibaba มานานเกี่ยวกับฐานข้อมูลและโครงสร้างพื้นฐานด้านคลาวด์
เขาเป็นรองประธานกลุ่มอาลีบาบา อดีตหัวหน้าหน่วยงานผลิตภัณฑ์ฐานข้อมูลของ Alibaba Cloud และหัวหน้าห้องปฏิบัติการฐานข้อมูลและการจัดเก็บข้อมูลของ DAMO Academy
อย่างไรก็ตาม มีจุดหนึ่งที่หลี่เฟยเฟยทั้งสองคนมีความคล้ายกัน นั่นคือมีพื้นฐานทางวิชาการที่แข็งแกร่ง
ประวัติสาธารณะแสดงว่า หลี่เฟยเฟยได้รับการคัดเลือกโดยตรงจากโรงเรียนมัธยมปลายของมหาวิทยาลัยชิงหัวเข้าศึกษาต่อในคณะวิศวกรรมไฟฟ้าของมหาวิทยาลัยชิงหัวในปี 1997 ต่อมาได้ไปศึกษาต่อที่มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีนันยางของสิงคโปร์และมหาวิทยาลัยบอสตัน ก่อนจะรับตำแหน่งอาจารย์ในสถาบันอุดมศึกษาของสหรัฐอเมริกา จนกระทั่งได้รับตำแหน่งศาสตราจารย์ถาวร และจากนั้นจึงเข้าสู่ระบบของอาลีบาบา
การวิจัยของเขาเน้นที่ระบบฐานข้อมูล การจัดการข้อมูลขนาดใหญ่ การวิเคราะห์ระบบ และความปลอดภัยในการจัดการข้อมูลบนคลาวด์ ต่อมาเขาได้รับเลือกเป็น ACM Fellow, IEEE Fellow, CCF Fellow และเกียรติยศอื่นๆ
กล่าวอีกนัยหนึ่ง หลี่เฟยเฟยไม่ใช่คนที่มักเล่าเรื่องเกี่ยวกับ AI แต่เป็นวิศวกรพื้นฐานแบบดั้งเดิม ในตำแหน่งหัวหน้าเทคโนโลยีของ Alibaba Cloud เขาจะรับผิดชอบในการผลักดันโครงสร้างพื้นฐานของคลาวด์ AI เพื่อสนับสนุนบริการคลาวด์ AI และประสิทธิภาพแบบครบวงจรบนด้านโมเดล รวมถึงการฝึกอบรม การจัดเก็บ ฐานข้อมูล การจัดตาราง และทรัพยากรการอนุมาน
กล่าวอีกนัยหนึ่ง หลี่เฟยเฟยแม้จะรับตำแหน่งแทนโจวจิงเริน แต่ทั้งสองดูเหมือนยังคงมีความสัมพันธ์ร่วมมือทางธุรกิจ
สุดท้ายนี้ มาดูที่อู๋ เจ๋อหมิง ผู้ซึ่งเข้าร่วม.taobao ในปี 2004 เป็นสมาชิกหลักในการสร้างโครงสร้างเทคโนโลยีของระบบอีคอมเมิร์ซของอาลีบาบา เคยดำรงตำแหน่งประธานกลุ่มเทคโนโลยีนิวรีเทล หัวหน้าเทคโนโลยีด้านธุรกิจชีวิตประจำวัน หัวหน้าเทคโนโลยีของกลุ่มอาลีบาบา และรองอธิการบดีของ DAMO Academy ชัดเจนว่าเขาเป็นผู้บริหารด้านเทคโนโลยีที่เติบโตขึ้นมาจากตำแหน่งเทคนิคระดับปฏิบัติการ
ดังนั้น ความหมายของรายชื่อคณะกรรมการเทคนิคครั้งนี้จึงชัดเจนมาก: 一方面ต้องเสริมสร้างความร่วมมือระหว่างฐานเทคโนโลยีและธุรกิจ AI ของ Alibaba แต่ความร่วมมือแบบนี้กลับกลายเป็นความร่วมมือสามฝ่ายระหว่าง Alibaba Cloud, Tongyi และกลุ่มบริษัท
สามคนมีหน้าที่รับผิดชอบแตกต่างกัน โจวจิงเรนรับผิดชอบกำหนดขีดจำกัดความสามารถของโมเดล; หลี่เฟยเฟยรับผิดชอบเสริมประสิทธิภาพและโครงสร้างต้นทุนของฐานราก รวมถึงการนำไปใช้งานเพิ่มเติมในบริการคลาวด์; หวูเจ๋อหมิงรับผิดชอบเสริมฐานเทคโนโลยีในระดับกลุ่ม และประสานงานกับธุรกิจอื่นๆ เพื่อผสานรวมกับ AI
หัวหน้าคณะกรรมการเทคนิคคือ Wu Yongming ซีอีโอของ Alibaba ซึ่งหลังจากผ่านช่วงการจัดโครงสร้างทีมโมเดลและก่อตั้ง ATH อย่างยิ่งใหญ่ ซีอีโอคนนี้จึงสามารถระดมความสนใจมาจัดระเบียบการแบ่งหน้าที่และความรับผิดชอบของภาคปัญญาประดิษฐ์ของ Alibaba
จะเป็นการต้อนรับอนาคตอย่างกระตือรือร้น หรือเป็นการปรับตัวอย่างไม่สมัครใจภายใต้แรงกดดันของสถานการณ์ ก็ยังไม่สามารถระบุได้
02
ผลกระทบจากความเป็นไปของหลินจูนหยาง ยังคงดำเนินต่อไปหรือไม่?
ในช่วงหลายสัปดาห์ที่ผ่านมา การปรับโครงสร้างทั้งหมดของอาลีในธุรกิจปัญญาประดิษฐ์ หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะเชื่อมโยงกับการลาออกของหลินจูหยาง ผู้รับผิดชอบโมเดลขนาดใหญ่ Qwen ก่อนหน้านี้
เป็นเวลานานที่หลินจุนหยาง วัยเกิดหลังปี 1995 ถูกมองว่าเป็นผู้นำรุ่นใหม่ของอาลีในด้านโมเดล เมื่อเทียบกับโจวจิ่งเรน ที่เกิดปี 1976
ที่งานประชุม AGI NEXT ซึ่งจัดโดยมหาวิทยาลัยชิงหัวในต้นปี หลินจูนยังได้เป็นตัวแทนของอาลีบาบาและ Qwen ร่วมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกับถังเจี๋ย หยางจื้อหลิน และเย่าชุนยู หัวหน้านักวิทยาศาสตร์ของ Tencent ซึ่งได้รับความสนใจอย่างมากในอุตสาหกรรมในเวลานั้น
อย่างไรก็ตาม สิ่งที่โดดเด่นที่สุดในตัวหลินจูนหยาง ไม่ใช่แค่อายุที่น้อยหรือป้ายกำกับ “นักวิจัยชื่อดัง” แต่คือการที่เขาสร้างชื่อเสียงที่ดีในอุตสาหกรรมสำหรับเส้นทางเทคโนโลยีแบบเปิดแหล่งที่มาของ Qwen ซึ่งเน้นที่ฐานโมเดล ชุมชนเปิดแหล่งที่มา และเสียงสะท้อนทางวิชาการ
ปัญหาก็อยู่ที่จุดนี้เอง หลังจากหลินจุนหยางลาออก ผู้บริหารระดับสูงของอาลีบีจัดการประชุมภายในอย่างรวดเร็ว โดยวูหย่งหมิง เจียงฟาง และโจวจิงริน เข้าร่วมเพื่ออธิบายการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร ในขณะที่สิ่งที่ทำให้ทีมภายในกังวลที่สุดไม่ใช่แค่การสูญเสียบุคลากรหลัก แต่ยังรวมถึงคำถามว่า Qwen จะยังคงพัฒนาต่อไปบนพื้นฐานโมเดลเดิม หรือจะลึกซึ้งยิ่งขึ้นเพื่อสนับสนุนผลิตภัณฑ์ผู้ใช้ปลายทางของ Qwen และการพาณิชย์ของ Alibaba Cloud
การที่หลินจูนหยางลาออกได้กระตุ้นการอภิปรายในหมู่พนักงานของอาลีเกี่ยวกับปัญหานี้ในระดับหนึ่ง ก่อนหน้านี้มีข่าวว่าแอปเชียนเวิ่นรู้สึกว่าทีมโมเดล Qwen ให้การสนับสนุนไม่เพียงพอ ในขณะเดียวกันทีม Qwen ก็ถูกกล่าวหาว่าถูกจำกัดด้วยโครงสร้างพื้นฐานที่ล้าหลัง ทำให้ไม่สามารถแข่งขันกับคู่แข่งรายอื่นในอุตสาหกรรมได้
เมื่อ ATH ถูกกำหนดขึ้น ปัญหานี้ยิ่งซับซ้อนขึ้นอีกเมื่อห้องปฏิบัติการ Tongyi สายธุรกิจ MaaS หน่วยงาน Qianwen หน่วยงาน Wukong และหน่วยงานนวัตกรรม AI ถูกบรรจุไว้ในกรอบที่ใหญ่กว่า
ห้องปฏิบัติการ Tongyi ซึ่งเป็นหนึ่งในส่วนย่อยของ ATH หากต้องรับภาระงานและความต้องการด้าน “การเสริมพลังธุรกิจ” มากเกินไป เป้าหมายระยะยาวของทีมโมเดลจะได้รับผลกระทบจากปัจจัยภายนอก
ดังนั้น เมื่อเกิดสัญญาณว่า “Qwen เป็นเรื่องสำคัญที่สุดของกลุ่ม ต้องการดึงบุคลากรมาขยายทีม ซึ่งแน่นอนต้องเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงรูปแบบทีม” ในการประชุมภายในหลังจากหลินจุนหยางลาออก ภาระและความกดดันในการจัดการทีม Jimo ดูเหมือนจะไม่สามารถรับผิดชอบได้โดยซโจวจิงเรนในตำแหน่ง CTO เพียงลำพังอีกต่อไป
ในการประชุมโทรศัพท์เกี่ยวกับผลการดำเนินงานไตรมาสล่าสุดของอาลี วู ย้งหมิง ได้ระบุว่า การพัฒนาโมเดลที่มีความสามารถทางปัญญาประดิษฐ์แข็งแกร่งที่สุด เป็นลำดับความสำคัญสูงสุดของอาลีในด้านปัญญาประดิษฐ์ ซึ่งไม่ต้องสงสัยเลย
ในระดับหนึ่ง ตราบใดที่อาลีต้องการมุ่งเน้นการพัฒนาโมเดลฐาน โจวจิงเรนจำเป็นต้องเป็นผู้นำด้านโมเดลขนาดใหญ่ในความหมายที่แท้จริง
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง โมเดล Qwen3.6 ล่าสุดที่ Alibaba เปิดตัวดูเหมือนจะส่งสัญญาณว่า “เน้นแบบปิดแหล่งที่มา”: ความสามารถหลัก (เช่น Qwen3.6-Plus) ไม่เปิดเผยน้ำหนักโมเดล แต่ให้เรียกใช้ผ่าน API โดยคิดค่าบริการ โมเดลใหม่สามรุ่นทั้งหมดเปิดตัวในรูปแบบปิดแหล่งที่มา โดยมุ่งให้บริการเพื่อสร้างรายได้โดยตรง ขณะเดียวกันยังคงรักษาโมเดลขนาดเล็กไว้เพื่อเปิดแหล่งที่มาในอนาคต สร้างกลยุทธ์สองทางคือ “โมเดลหลักปิดแหล่งที่มา โมเดลขอบเปิดแหล่งที่มา” โดยพื้นฐานแล้วเปลี่ยนจากขับเคลื่อนด้วยการเปิดแหล่งที่มาเป็นการเน้นรายได้
ในขณะเดียวกัน การวิเคราะห์อุตสาหกรรมแสดงว่าหลังจากปรับโครงสร้างเป็นหน่วยงานธุรกิจ หน่วยงานทงอี้จะมีอิสระและอำนาจในการตัดสินใจมากขึ้นในการกำหนดระดับตำแหน่งและค่าตอบแทนให้กับบุคลากร ทำให้มีความน่าดึงดูดมากขึ้นในการรับสมัครและพัฒนาบุคลากร และสามารถดึงดูดนักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่เก่งกาจจากอุตสาหกรรมได้ดียิ่งขึ้น
การเปลี่ยนแปลงด้านธุรกิจและระดับการบริหารเหล่านี้ ต้องการให้หัวหน้าทีมมุ่งเน้นอย่างเต็มที่
ในอีกด้านหนึ่ง ราคาหุ้นของ Alibaba ลดลงประมาณ 30%–40% จากจุดสูงสุดในช่วงที่ผ่านมา และลดลงวันละ 3%–9% หลายครั้งหลังจากเปิดเผยงบการเงินฉบับก่อนหน้า โดยโดยรวมแล้วมีประสิทธิภาพต่ำกว่าหุ้นเทคโนโลยีอื่นๆ อย่างชัดเจน
ความขัดแย้งในตลาดมุ่งเน้นไปที่การลงทุนด้าน AI: แม้ว่ารายได้จากคลาวด์และ AI จะเติบโตประมาณ 30%+ เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน แต่การลงทุนด้านพลังการคำนวณขนาดใหญ่และการอุดหนุนได้ลดกำไรลง ทำให้ผู้สังเกตการณ์เริ่มตั้งคำถามเกี่ยวกับจังหวะการพาณิชย์ที่ “ลงทุนสูง แต่ผลตอบแทนช้า”
ในขณะเดียวกัน ไบต์แดนซ์ ซึ่งเคยดึงดูดบุคลากรด้าน AI ของอาลีบาบา เช่น โจว ฉาง ฯลฯ ได้รับการประเมินมูลค่าสูงขึ้นอย่างมากในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา แตะระดับสูงสุดประวัติการณ์ที่เกิน 6 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ การเติบโตนี้ได้รับแรงหนุนหลักจากธุรกิจ AI (โมเดล DouBao) และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง โมเดลวิดีโอ Seedance2.0 ที่เปิดตัวในปีนี้ได้รับความสนใจอย่างกว้างขวางจากอุตสาหกรรม
ในบริบทนี้ การเสริมสร้างและชี้แจงบทบาทของแผนกพัฒนาโมเดลอย่างชัดเจนยิ่งขึ้น ถือเป็นกุญแจสำคัญในการฟื้นฟูธุรกิจ AI ของ Alibaba ในยุค ATH
วันนี้นอกจากการปรับโครงสร้างบุคลากรนี้แล้ว ยังมีข่าวสารในวงการ AI ที่น่าสนใจอีกข้อ ซึ่งมีความเป็นไปได้ที่เกี่ยวข้องกับ Alibaba
ในคืนวันอังคาร โมเดลสร้างวิดีโอลับที่มีรหัสว่า "HappyHorse-1.0" ขึ้นอันดับหนึ่งบนแพลตฟอร์มประเมินและวิเคราะห์ AI ที่มีชื่อเสียง Artificial Analysis ทำให้เกิดการพูดถึงอย่างกว้างขวางในชุมชน AI
ปัจจุบันมีข้อสันนิษฐานว่า ทีมที่อยู่เบื้องหลัง HappyHorse มาจาก Alibaba Taotian Future Life Lab ซึ่งนำทีมโดย Zhang Di อดีตหัวหน้า Kuaishou Keling
หากข่าวสารนี้ถูกต้อง ความสามารถด้านเทคโนโลยี AI ภายใต้โครงสร้างขนาดใหญ่ของ Alibaba ยังคงอยู่ในระดับชั้นนำของประเทศ และไม่ได้จำกัดอยู่แค่ภายในห้องปฏิบัติการ Tongyi เท่านั้น
แต่ในกรอบใหญ่ของ ATH วิธีการขับเคลื่อนการประสานงานทรัพยากรเพิ่มเติม การใช้ทรัพยากรการวิจัยและพัฒนาภายในกลุ่มอย่างมีประสิทธิภาพ การสมดุลและบูรณาการเป้าหมายของทีมโมเดลพื้นฐาน นี่คือคำถามที่留给คณะกรรมการเทคโนโลยีอาลีที่เพิ่งก่อตั้งขึ้นได้พิจารณา
บทความนี้มาจาก微信号 “ตัวอักษรบัง” (ID: wujicaijing) โดยผู้เขียน: หลี่ เจิ้นเฟิง