Справляемся с изменениями, продолжаем двигаться вперёд | Путь Эдвина Ванга от специалиста до самого молодого вице-президента KuCoin

Новая индустрия, новый взгляд:Пересмотрите прошлый опыт для новых сценариев

Эдвин Ван присоединился к KuCoin в качестве специалиста в 2019 году. До присоединения к KuCoin он уже приобрел опыт в управлении рисками в секторе интернет-финансов, обладая прочной базой в области анализа данных и алгоритмических методов. Вход в криптоиндустрию означал погружение в совершенно другую бизнес-среду: более быструю, с более подвижными паттернами рисков и часто без готовых ответов. Прошлый опыт может служить отправной точкой, но его нельзя просто перенести. То, что привлекло Эдвина, — это открытость пространства развивающейся отрасли, где многие правила, системы и возможности еще не были полностью определены. По сравнению с более зрелыми бизнес-средами криптовалюта принесла большую неопределенность, но и больше возможностей для создания. Размышляя о своём решении в то время, Эдвин сказал: «У меня тогда были другие варианты, но я ценил потенциал роста развивающейся отрасли. Я также чувствовал, что здесь будет больше возможностей для развития». В начале своей работы в KuCoin Эдвин занимался базовыми задачами, включая создание аналитических панелей. Эти, казалось бы, простые задачи постепенно приблизили его к деталям операционной деятельности биржи. Решая одну конкретную проблему за другой, он начал пересматривать свои суждения в новом контексте. Семь лет спустя Эдвин стал вице-президентом KuCoin, курирующим управление рисками, внутренний контроль и ликвидность. За этим прогрессом стоял не внезапный скачок, а последовательный процесс формирования суждений через решение реальных проблем, обеспечение исполнения и принятие на себя все большей ответственности.  

От исполнения к построению системы: Перестройка внутреннего контроля

В 2021 году Эдвин достиг первой важной точки поворота в своем карьерном пути. Ранее он сосредотачивался на оценке и устранении конкретных рисков. На этот раз, однако, задача была иной. Она была менее очевидной на первый взгляд, но имела решающее значение для долгосрочного развития организации: переход от изолированных реакций на риски к более структурированной системе внутреннего контроля. По мере расширения бизнеса KuCoin риски больше не проявлялись только в отдельных инцидентах — они также могли быть встроены в процессы, права доступа, обязанности и межкомандное взаимодействие. Для раннего и более последовательного выявления и управления такими рисками требовалось переорганизовать разрозненные требования, распространённые по рабочим процессам и взаимодействию, в исполняемую и отслеживаемую систему. Эту ответственность в конечном итоге поручили Эдвину — не просто из-за его опыта в управлении рисками, но потому что он разработал практическое понимание того, как работает бизнес. Он также начал видеть за пределами отдельных проблем и понимать процессы и структуры сотрудничества, стоящие за ними. Позже он возглавил работу по укреплению внутренней системы контроля KuCoin, превратив разрозненные требования в процессы, которые можно было выполнять, отслеживать и улучшать со временем. Этот этап ознаменовал рост Эдвина от человека, решавшего проблемы, до человека, создававшего системы. Это также отражало, как рост может происходить в KuCoin: не только по фиксированному карьерному пути, но и в моменты, когда важные задачи доверяются человеку, который заслужил доверие благодаря своему суждению, ответственности и исполнительности.  

Обновление управления рисками: Интеграция распределённых возможностей в единую систему

В 2024 году Эдвин достиг своего второго крупного прорыва: перехода от построения внутренних контрольных рамок к всестороннему контролю за управлением рисками всей компании. Это не было случайностью. Годы тесного взаимодействия с бизнесом, решение сложных рисковых вопросов и формирование системного подхода через внутренний контроль показали компании, что он готов взять на себя более комплексную ответственность. Говоря об этом переходе, Эдвин откровенно добавил: В процессе мне пришлось многое изучить. Но после оценки ситуации на раннем этапе я решил, что это то, чем я могу заняться — и что я смогу делать хорошо. В этом ответе есть тихая сила. Речь не идет о том, чтобы знать все ответы с самого начала. Речь о том, чтобы столкнуться со сложностью, сначала понять ситуацию, затем сформировать суждение и, наконец, шаг за шагом продвигать работу вперед. После принятия роли Эдвин не стал спешить с решением изолированных проблем. Вместо этого он сначала сосредоточился на уточнении общей картины: как интегрировать возможности, как согласовать ответственность, как повысить стратегии и как вовлекать управление рисками на более ранних этапах ключевых бизнес-процессов. Затем он помог перевести возможности управления рисками KuCoin от фрагментированной разработки к более системной модели функционирования. В этом процессе анализ данных, оценка рисков, построение систем и понимание бизнеса начали работать вместе в более сложных сценариях. Также на этом этапе роль Эдвина расширилась еще больше. Он превратился из человека, создававшего системы, в лидера, способного объединять команды, стратегии, процессы и межфункциональное взаимодействие. По мере того как его влияние становилось очевидным, его полномочия расширялись — и вместе с ними росло доверие к нему.  

За пределами личностного роста: как настоящая работа завоевывает доверие и открывает двери

Вспоминая семь лет Эдвина в KuCoin, самое ценное для записи — это не только то, куда он в итоге пришел, но и как развивался этот путь. От специалиста по риску до создателя внутреннего контроля, а затем до руководителя в области управления рисками в более широком смысле, характер его работы постоянно менялся. Объем его ответственности постоянно расширялся. Каждый переход был не просто изменением должности, а процессом нового обучения, принятия свежих решений и достижения результатов в новом контексте. Размышляя об этом пути, Эдвин сказал: Когда вы действительно достигаете результатов, компания это заметит — и предоставит вам больше возможностей для роста. Это предложение дает четкий ответ на то, что сформировало его семь лет. Возможности не всегда представлены полностью с самого начала. Часто они скрыты в реальных задачах. Когда кто-то готов взять на себя проблему, разобрать её и достичь результатов, начинает проявляться следующая часть пути. История Эдвина — это не история о «быстром продвижении». Это история о том, как рост формируется под влиянием реальных вызовов, поддерживается чувством собственности и укрепляется доверием. Его суждения формировались проблемами, которые он решал. Его сфера ответственности расширялась вместе с обязанностями, которые он заслужил. И после лет последовательной отдачи, когда вас видят, доверяют и поручают вам всё больше, — в этом заключается величайшая сила этой истории.